2011年团购火热，超过5000家团购网竞争，投资者抢着给创业者送钱。可是从“千团大战”到“百团大战”，经历“过山车”般的乱局后，团购网站死亡率高达99.96%，近乎“团灭”。2015年，O2O（Online to Offline，线上到线下）风口爆发，创业项目热火朝天，仅在上门O2O领域，资本市场就投入了近300亿元人民币。然而从2015年下半年开始，每年都有大量O2O平台宣布“死亡”。到了2016年，风口转向了直播业，各类直播平台近400家，直播用户3.25亿，占网民总量的45.8%，带动网红产业经济达550亿元。然而，繁荣的直播创业在维持不到1年的时间后就掀起倒闭潮。
风口变风暴，将无数创业者卷入了死亡地带，但这并不意味着再无创业机会。系统性震荡期虽然问题多发期，却也是机遇爆发期，只不过“创业极大，概率极小”。换言之，创业面大量广但生者寥寥，可是一旦成功，高风险也将迎来高收益。所以，这也是创业的最好时代，同样有各种红利爆发。只不过由于形势前所未有之复杂，红利已非传统意义上的一维红利，而是将以新的形式出现。第一，中国改革转型还在路上，未来制度红利还将持续释放，只是不比之前。以往，企业家借助时代机缘草莽创业，“蒙眼狂奔”就可大获成功、大斩其利。而今，时代性机缘逆转，政府不再是简单地给政策、给资金，而是更主动地在顶层设计上进行纠偏、给定大方向，剩下的则需要创业者自己去理解、去挖掘。第二，均衡好企业和资本的界面。数据显示，2018年我国本外币存款余额达182.52万亿元，其中居民储蓄达70万亿元之巨，居民储蓄率45.84%，位居世界前列。社会上存在着大量的闲置资金，说明中国仍有庞大的资本红利。只不过在企业与资本的界面上，未来的创业更多的将是在利用资本的同时，又不被资本所捕获。正如华为坚持不上市，就是不愿被资本绑架。为此，任正非曾说，“华为不是把利益看得很重，而是为理想和目标而奋斗”，“资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现”。第三，“科技红利”不再只是简单的拿来主义的“+科技”红利，只要套上去就能稳赚，而是需要长期的战略规划。恰如雷军所言：“今天在空中飞的那些‘猪’，他们都不只练了1万个小时，可能练了10万个小时以上，这就是被大家忽略的前提。”最典型的莫过于华为。华为之所以能在“5G+芯片”风口上大火，不仅是因为它抓住了科技红利，更在于它预测到“5G+芯片”可能出现的扼喉之危，并于10多年前就开始沉淀“备胎计划”。每年坚持将至少10%以上的销售额投入研发，2008年至2018年的10多年里累计投入金额高达4850亿元。第四，重新定义资源红利。这里说的“资源”更偏重软资源，如算力、数据、信息、文化、理论研究等。典型如“中国芯”第一人尹志尧，在硅谷从事半导体行业20多年，个人拥有60多项专利。2004年，在看到国内庞大的芯片缺口后，他冲破某国政府的重重审查，在所有工艺配方、设计图纸都被没收的情形下，回国创建了中微国际并成功上市。他之所以能成功，不仅是因为符合风投投资的偏好，更是由于他自身具备扎实的芯片知识储备、人脉等综合性软实力。总之，风口变风暴，传统认知上的红利已被重新定义，创业者的机会仍在！不过，企业的形态变了，创业的形态也将发生改变，创企的组织形态将不再是单一、固化的结构，而是将以复式结构的形式嵌进去。具体表现在：第一，大企业将呈现复式结构的二次创新，将更多地类似大平台、超级枢纽或孵化器。未来，大公司将不再满足于制作简单的中继器，而是更倾向于拥有自己的创业孵化器，为各类人才提供适合创新、创业的土壤和环境。比如，阿里巴巴构建了电商生态，约有1200万电商创业人依托这个生态生存；腾讯创造微信公众号，重新定义了几十万新媒体创业者的生存平台和生存方式；美团点评的团购生态，是1500个城市里的美团点评合伙人的创业平台……正是这些巨头所建立的“互联网基础设施平台”——稳定的流量入口、完备的支付体系、庞大的用户关系，让许多围绕平台的创业创新得以成立。而未来，此种创业形式将普遍化、常态化。第二，小企业、个人将变成一个个节点。首先，一个人也可以是一个企业；企业可能只是一个虚拟意义上的公司，而非实实在在的存在，公司“神”在而“形”不一定在。其次，小企业可能只是一个大企业系统下的节点。同样的，雇佣关系也将呈现复式的嫁接结构，个体将变成一个个节点。如京东物流，面对不同规模客户的多样化需求，构建了供应链服务的模块化、定制化，业务覆盖冷链、中小件、B2B（Business to Business，商对商）件、跨境网、大件等全场景需求。每个场景自成一体，几乎独立，企业似乎变小了，又似乎变大了。
