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比赚钱更重要的
是建立正确的财富观
坚稳智能车位引导——只为方便您的每一次出行
坚稳智能车位引导——只为方便您的每一次出行
停车场像围城,外面的人想进去,里面的人想出来。停车难已成为人们普遍讨论的话题,但至今一直未得到很好地解决。汽车与停车位之间的供需矛盾越来越突出,一些公共停车场日渐无法满足停车需求,合理利用有限的停车场资源来最大程度满足车辆的停泊需求,成为解决当前供需矛盾的办法之一。
为了避免上述问题的出现,提高停车场的智能化管理,使车主停车更加方便,车位引导系统的应运而生。不但解决了人们寻找停车位的问题,而且还可以使停车场管理更方便。 坚稳智能车位引导系统的工作原理是利用探测器对停车位的停放情况进行采集,将采集到的数据上传处理中心进行处理,最终发布到各个终端中指引车辆停车。
1.坚稳智能车位引导——视频车位引导 视频识别车位引导系统以视频车牌识别技术为支撑,在车辆进入停车场后,车主根据系统所提供的实时车位状态信息,通过引导指示,将车辆快速便捷的停至空闲车位!减少了因缺乏停车信息导致的车位难找情况,提升了道路通过率,提高了停车场的车位使用率。离开停车场时,通过在电梯口放置的反向找车查询机、微信公众号查询车辆,按规划的便捷路线导航取车,并根据室内引导屏出口方向指引,引导车主快速开车离场,解决了找车难和出口拥堵问题。 系统拓扑图 视频引导系统优势
• 系统可升级:可升级为具有寻车功能的智能寻车及引导一体化系统,原有设备无需作废,为系统后期升级提供保障。 • 引导准确:每个车位上方的摄像机实时抓拍可以精准识别当前车位状态。 • 效果美观:每个车位的视频车位检测终端集成指示灯,空车位指示明确,整体施工布线简单,安装效果整齐美观。 • 安防功能拓展:视频车位检测终端拍摄角度更佳,更好的能拍摄到汽车两边视野,可拓展防盗、监控等安防功能。
2.坚稳智能车位引导——超声波引导
通过在停车场的车位上方安装超声波车位检测器,实时检测车位状态。系统将实时的车位状态进行统计处理后发布到车位显示屏和入口信息屏,同时各车位上方的车位状态指示灯根据超声波探测器的探测结果切换指示状态,帮助用户最快时间找到空余车位,从而有效提高车位利用率,为车主提供舒适的停车体验。 系统拓扑图 超声波引导优势 • 节省施工成本:坚稳研发的前置超声波车位探测器,集成车位指示灯,相比传统分体式安装方式,每个车位可以节省线材等施工成本百元以上。 • 效果美观:车位前前置超声波车位探测器集成指示灯,空车位指示明确,整体施工布线简单,安装效果整齐美观。 • 调试方便:节点控制器自带有LCD液晶显示屏,能显示当前系统运行状态,可以脱机检查系统运行和故障情况,便于调试。
3.坚稳智能车位引导——地磁车位引导 通过安装在每个车位地面上的地磁探测器,实时获取停车场的各个车位的车辆信息,该探测器每间隔3秒检测一次地球磁场的变化来判断车辆的存在,如果车位状态发生变化,则立即发送无线信号到无线节点,否则每间隔5分钟发射一次信号。无线节点控制器按照一定规则将数据压缩编码后反馈给中央控制器,由中央控制器完成数据处理,并将处理后的车位数据发送到停车场各个车位引导屏进行空车位信息的显示,从而实现引导车辆进入空余车位的功能。 系统拓扑图 地磁引导优势 • 探测准确:无线地磁探测器替代传统探测手段,可以准确探测车位状态。 • 抗干扰:无线地磁探测具有防水、防雪、防腐及抗干扰能力强的特点,雷雨天可正常使用,寿命长一般不需要维护。 • 施工布线简单:系统采用无线通讯方式连接,安装及维护简便,设备之间通过无线通讯代替传统的接线方式,施工简单,成本低,同时提高产品长期的稳定性,且安装位置灵活,操作快捷,对地面破坏小。 • 调试方便:节点控制器自带LCD液晶显示屏,能显示当前运行状态,可以脱机检查系统运行故障情况,维护简单。
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坚稳系列车位引导系统,集合领先的技术设计,再一次化繁为简,综合成本比其他品牌降低25%以上。
(来源于:坚朗五金 公众号)
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【职场】未来十年,拥有这种能力的人最抢手前几天逛街,遇到了邻居大姐,正带着儿子小迪买东西。 小迪上初三,刚放暑假,我好奇问道:”孩子放假,没带他出去玩?” 张姐语气略带焦虑:“每天学,成绩还不好呢,出去玩岂不是更差。”孩子一听这话,立刻扯了下妈妈衣角,意思是别说,丢脸。 其实小迪挺努力的,经常熬到深夜看书做题,可成绩在班里一直是中等水平。 他就像学生时代的我,明明很努力,可偏偏成绩不好,最后落一个“死读书”、“不会读书”的印象。 跟很多父母聊孩子的学校表现,发现大家都有这样的困扰:孩子努力学习,可成绩始终上不去。 想想也对,一个老师教几个班,一个班那么多孩子,老师的精力也是有限的。 孩子如果再没有掌握正确的学习方法,不会举一反三,仅仅凭借苦读,成绩真的很难有起色。 不管是我还是小迪,过去还是现在,我发现家长和孩子恰恰忽略了最为重要的一点:学习“学习力”。 什么意思呢?学会“怎么学习”的能力。知识固然很重要,如何学习更重要。 学习力的强弱,直接决定了一个人吸收知识的速度、理解知识的深度和应用知识的广度。
在学生时代,学习力可能只是直接体现在成绩上。等到成年后,它几乎构成了一个人的核心竞争力。 上个月公司新来个95后实习生,没多少工作经验,承包取快递、领盒饭、打印资料的琐碎事情。 就在上周,一名同事请假,领导又急需PPT文件,其他人帮不上忙干着急,这时妹子自告奋勇说她可以试一下。 最后她做出的方案犹如职场老手,配色、布局、字体、风格,看着哪哪都舒心,连一向苛刻爱挑刺的主管都赞叹不已。 要知道,一个月前刚入职的她,拿出手的PPT简直辣眼睛,同事们私下还连连感叹,如今的年轻人一代不如一代。 仅仅一个月,实习生妹子已经有了掀翻我们这些资深员工的趋势。 真正让大家危机感四伏的,不是妹子年纪小,而是她强大的学习力:短时间实现跃迁。 她在工作中,非常善于学习新东西,并且还能快速摸清规律,这一点正是老同事不具备的。 也正因为PPT事件,领导破格录用了这名实习生,说是看重妹子身上的那股“机灵劲”,其实就是学习力。 我简直有点肃然起敬了。 同一个学校毕业,为什么不到五年同学之间的差距就拉开了?同一家单位,为什么不到三年有人升职加薪,有人原地不动? 撬开差距的,正是一个人学习力的强弱。 谷歌公司的人力资源高级副总裁拉斯洛·博克就曾指出:“在不同候选人之间取舍的关键的决定因素是现有能力和学习能力”。
这是一个知识爆炸的时代,竞争力的高低不仅仅取决于你掌握了多少知识,更取决于你学习掌握新知识的速度。 善于学习,学习能力强,更能开启人生的更多可能性。 看过《超级演说家》的朋友,或许记得刘媛媛这个人。 幼时,她出身于连门都没有的农村寒门家庭。 少年时,她叛逆、成绩差,前途一片黑暗。 青年时代,她高考失利,一度以为人生注定平凡。 …… 在低起点的成长环境下,刘媛媛通过学习力实现了三次逆风翻盘,这三个重要时刻,几乎改变了她的一生: 22岁,她用2周时间制定计划,6个月时间复习,一举考取北大法律系研究生。 23岁,毫无演讲经验的她参报名了《超级演说家》比赛,用3天时间总结出演讲套路,登上冠军宝座,一夜成名。 24岁,从没有做过领导的她创立自己的传媒公司,成为当时备受瞩目的90后创业者之一。
无论是学习上还是工作中,能够很快与别人拉开差距,是一种了不起的能力。 在参加《超级演说家》时,她仅有的演讲经验是在班委竞选会上的发言。 形成鲜明对比的,她的对手却是创造跨越撒哈拉世界记录的台湾超级运动员、出生硅谷有丰富主持演戏经验的美籍华人、以及演讲技巧炉火纯青三位导师纷纷争抢的鬼马书生。 曾有人问过她:从演讲小白到全国冠军,你到底靠什么取胜? “说出来可能让人发笑,我靠的是强大的学习能力。”刘媛媛这样回答。 而在很久之前,她并不知道学习能力到底有多重要。 她曾是差等生,还一度陷入瞎努力的怪圈,进步很缓慢。高中之前,全年级二百多人,她却排名到一百八十多。 直到某一天背书,她找到了一种连历史书课本的小字部分都能清晰地记得的方法。 她研究出一套适合自己的学习方法:如何做题快准狠、怎么彻底解决拖延症、怎样在几秒内进入学习状态....... 她的学习能力得到了极大的提高。三个月后,刘媛媛就从倒数考到了年级第一! 正是变态努力+高效方法让她慢慢摆脱贫困,让她无论是在学习上还是工作上都比同龄普通人更胜一筹,成为人们眼中的寒门贵子。 毕业后和志同道合的人一起创业,她能力十足,第一次接手的活儿总是能迅速上手。 这几年,刘媛媛被邀请到全国几十个城市的举办了上百场交流会,让成千上万的人对“人生逆袭”有了新的认识。
学习方法比傻努力要重要多了,真正聪明的人应该做“会学习的人”,而不是做“最勤奋的笨蛋”。 但是,在不断地交流中她发现如今大多数人根本不重视“学习方法”,而处在一种“伪学习”和“傻学习”的状态。 想要学习,但无从下手—— 不够专注:想要升职加薪,于是拼命买书、报班,学新技能,但时间却总被淘宝、朋友圈等瓜分,再也找不回上学时的专注; 感到迷茫:不满意现在的工作,又不知自己该增强哪项技能。 想要改变,但没有勇气—— 想改变工作环境:不喜欢自己当下的工作,又害怕尝试新的领域; 想改变职位:希望自己从基层做到中层再到高层,快速升职加薪,但又担心自己的能力达不到要求; 刘媛媛认为,这些困扰的根源,其实就是缺乏学习力! 绝大多数人从小就没有学会学习这件事。 学习怎么找到目标、怎么行动、怎么了解陌生领域、怎么管理时间、怎么提高专注力……无论是在学生阶段,还是工作阶段,这些能力直接决定一个人能走多远。
(本文来源于: 插坐学院) |
【职场方法】为什么“不聪明但努力的员工”最应该被开除之前看到网上一个段子: 在一个公司里,老板最应该开除什么样的员工? 第一种是不聪明不努力的员工, 第二种是不聪明但努力的员工, 第三种是聪明但不努力的员工, 第四种是聪明且努力的员工。 可能很多人的第一反应是:不聪明不努力的员工。 但答案其实是:不聪明但努力的员工。
仔细一想就会明白,第一种不聪明不努力的员工顶多是不给企业创造价值,但至少做得少犯错也少。 最害怕的就是,不聪明还努力的员工,一天到晚瞎忙,关键是不仅不能创造价值,还会经常把事情搞砸。 其实,在工作中也会有不少这样的人:
他们以为工作中努力就可以升职加薪,但结果往往事与愿违,如果你身边也有人表现出以上的特质,那可能不是他不努力,只是他缺少复盘力。
01 什么是复盘?
复盘其实是个围棋术语。
在围棋比赛结束后,棋手往往会对之前的对局进行一次复盘,在脑海中或者棋盘上将棋子重新摆放好,思考对方的路数还有自己的破法。 一个一年下2000次棋的棋手,和一年只下200次棋但每次下完后会花更多时间进行复盘的棋手,谁的成长更快? 答案肯定是后者。 前者努力的方式更像是业余棋手,盲目练习,用了很多力气但是没有效果,而后者更像是专业棋手,懂得刻意练习,事半功倍。 而复盘就是棋手提高自己棋艺水平的刻意练习方法,比起每天只知道和对手下棋的人,懂得复盘的棋手能够更快速地成长。 工作和下棋一样,也需要刻意练习。
柳传志首次将复盘引入了工作中,他有一套自己复盘的方法,叫做PDF环,
P代表Preview,指沙盘推演:在做事之前,把这件事情在脑海中预演一遍; D代表Do,指做的过程:因为有了预演,所以能够胸有成竹地做事; F代表FuPan,指复盘:把整件事再在事后复盘,对比目标和结果,看看是否有更优化的方案。
我在此基础上加以简练,所谓的复盘其实就是事前预估、事中偷懒、事后反馈。 事实上,复盘就是职场人实现进阶的刻意练习,一个懂得复盘的人就拥有成长复利,在工作、生活中的快速迭代。
02 如何复盘?
复盘具体怎么用?
工作中,有的人会发现自己大部分时间做的应急式工作。 也就说都是紧急而不重要的事情,回邮件、回复后台消息、整理运营数据、给某个同事发资料、完成领导交代的任务...... 你要是问他,哪件事情可以延迟做、哪件事情可以舍弃不做、哪些事情可以标准化,他可能从来都没有想过这个问题。 一个任务到来,他习惯的是拿到手上就开始做,中途如果有其他事情插起来,他又会停止手头的事情,去忙新来的任务。 当你问他要结果,对方往往两手一摊,说我很忙啊,好多工作,但是都没做完......所以,他们工作的时候看起来很忙,却不出活。 聪明地做事和埋头做事之间,差的就是复盘。
1、事前预估
在下棋的时候,棋手往往会在脑海中提前预演。 如果自己下某步棋,对手可能会做出什么样的反应,甚至能够提前预想到5、6步之后可能出现的局面,从而将棋子落在对自己最有利的地方。 在《策略思维》中提供了一种行动方法:向前展望,倒后推理。 即在你做出行动之前,在脑海中推导自己如果采取某种行动,会导致什么样的后果,再根据想要达成的结果,调整自己将要采取的行动。 在工作中也是如此,懂得复盘的人做事之前总是提前想一步甚至几步。 同样是领导交代的任务,有的人什么都不问就埋头开始做了,而有的人会问清楚,这个东西用来干什么的?大概什么时候要? 确定老板的期望和想要达成的效果之后,才采取行动。
如果领导交代的任务是让你做一份ppt,前者因为根本不知道ppt用来做什么的,也没提前预估做ppt可能会用到的时间,结果做到一半才发现根本完成不了,结果第二天马马虎虎发给领导,然后领导发现ppt根本就不能用。 而后者因为知道这个ppt是明天见客户提案用的,那么你就可以知道这个任务不仅重要而且紧急,预估自己一个人可能完成不了,就会请上司给自己多派一个人,大家分工合作,结果当天晚上就交到领导手里,然后再根据上司的建议进行修改完善。
有的时候,无用功和有用功之间差的可能就是几个问题。 在做事之前预估可能遇到的问题、确定领导的期望和想要达成的效果可能会让你少做很多无用功。
2、事中偷懒
日本北海道大学进化生物研究小组,对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动,进行了观察。 结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。 而有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记,并且断绝蚁群的食物来源时,那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展,而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”,带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移 。 为什么带领队伍找到新的食物源的是懒蚂蚁而不是平时勤快的蚂蚁呢? 那是因为,平时勤快的蚂蚁大部分时间往往用于埋头搬运食物上,而很少停下来观察周围的环境。 而“懒蚂蚁”则相反,它们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了,因此能观察到组织的薄弱之处,同时保持对新的食物的探索状态,从而保证群体不断得到新的食物来源。
而这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
会偷懒的人,就是公司里的“懒蚂蚁”,比起撸起袖子就开做,他们往往会花更多时间在思考如何优化工作流程上。 如果你是一个新媒体运营,你会发现,自己需要时时刻刻回复用户的信息。 一个很努力的运营,可能从早到晚连吃饭的时间都忙着帮用户解决问题,但其实仔细观察就会发现,用户的很多问题往往是重复的。
那么会偷懒的运营会怎么做呢?
他们在回复了用户的问题之后,会将高频率出现的问题整理出来,并想一个统一的话术。 这样,只要遇到相似的问题的时候,就可以一劳永逸地解决了,不仅可以及时回复用户消息,也可以帮自己节省更多的时间。 所以你会发现,在工作中,天天最晚下班的人,不一定能够给企业创造很高的价值,因为他们用行动上的勤奋掩盖了思考上的懒惰。 而懂得偷懒的人,恰恰是勤于思考的人,也正是这种人,能够为企业创造更大的价值。
3、事后反馈
想象你在网上买了一个杯子,你认为物流服务中你最看重的是哪个环节? 是已经发货?正在转运中?还是签收? 实际上,很少有人在乎是哪家物流公司运送的,也不在乎运送过程中出现什么问题,你唯一关心的就是几天杯子几天能够到,到了之后杯子是否完整无损? 这和反馈一样,在领导眼中,如果没有“签收”你的工作成果,那你之前付出的努力没有任何价值。 一个任务领导交代下去,你会默默地去做,做完了就完了,等领导问起来,才想起来回复? 《哈佛学不到的经营策略》的作者马克·麦考梅克曾经说过:“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作。相反,谁不经常汇报工作,谁就没有努力工作。” 不要以为领导知道你的进度,如果你不汇报工作完成得怎么样,在他眼中,就是没完成。 如果遇到问题你没有及时反馈,那么拿不出结果他就会自动视为你能力不够。
这不仅是一个职场人应有的素养,也是提升你在领导心目中靠谱程度的方法。 可能你会经常看到唱衰新媒体的文章,说新媒体红利时期早已经过去,现在做自媒体很难再做起来了...... 而有的人,仅仅半年就把粉丝做到了六位数,差别在哪里? 同样是追热点,为什么你的观点千篇一律,而别人的总是意想不到? 同样写文章,你一天一篇,对方一星期才更一篇,阅读量、转载量都比你好,原因在哪里?
如果你不懂得复盘,那么你的努力除了感动自己,毫无价值。
作者:Juno,来源:孤岛(ID:gu_dao2015) |
【职场精选】她10年前是我秘书,现在做高管了
1 那个女孩 10年前是我秘书
我去参加一个供应商颁奖典礼。领奖的人都是获奖公司的高层代表。其中一个女孩引起了我的注意,她连着上台领奖几次。 主持人问她,你可是我们行业的知名人物,今年又是大丰收啊。可以分享下你的感受吗?她面带微笑自信地说,“我们一如既往地追求卓越。” 坐在我身旁的是一位认识多年的副总裁,他侧过身满脸傲娇地对我说: “你知道吗?台上那个女孩10年前曾是我秘书。现在已经成长为一只雄鹰了。” 我看着那个衣着优雅,自信大气的女高管,不由得心想,又有多少杰出的人才不是从秘书做起的呢?
2 想追随我的人很多 但我只带走了她
几年前,我去一家公司任销售总监。有个样子特别小的女孩坐在我前面,她看起来不起眼,也不多说话。我当时还嘀咕,公司怎么请了个童工。 同事告诉我,她不是我们公司的人。她是经销商的员工,在我们这里办公,专门为我们处理数据工作。她刚毕业,只有大专学历。工资在当时非常低。 连着很多天,我发现她总是第一个到,最后一个走。有几次我加班到9点,仍然看见她孤零零地坐在那里埋头工作。我还得赶她走,快回家吧,太晚了。她总是笑嘻嘻地说,还没做完,做完了就回去。 她年龄最小,所以大家都亲切地叫她晴妹。在办公室,晴妹这两个词出现的频率是最高的。 因为只要遇到问题,大家第一时间就会想找她来解决。
晴妹,这个月我们还差多少完成指标? 晴妹,我们的库存周数是不是超出标准了?是哪几个客户库存偏高? 晴妹,帮我看看仓库里还有多少赠品没有发出去? 晴妹,我的这个月资源不够了,你能不能帮我协调下资源分配? 晴妹,我的 PPT 做了吗?我明天要用。 …… 她就像部门的大管家一样,对内部数据和资源了如指掌。 只要有人找到她,上到总监,下到销售代表,她从不推脱, 而且总是高质量地完成工作。
有一次我和几位经理讨论业务流程的优化。我们讨论了半天,始终找不到更好的办法。经理说,不如让晴妹参与讨论,她也许能给些建议。 晴妹来了后,静静地听了一会儿,就发现了流程漏洞,她把电脑里的数据调出来,一张张表指给我们看。经理听完大腿一拍,就是这个问题了。 从那次后,我们所有的业务会议都会邀请晴妹参加。因为她了解业务,她有最全的数据资料,她还会主动给出有效的建议。 她对业务了解度越深,就越多人找她帮忙,以至于没完没了加班,连经理都看不下去了。经理对琴妹说,你是来支持经理业务的,对于别人的要求,你要学会拒绝。 她听完后还是笑笑不说话,依旧如故。对别人的请求有求必应,而且无论多么忙,从没有听过她一句抱怨。 她曾经动了辞职的念头想去寻找更好的机会。当时部门上下都慌了,连销售代表都跑来找我,希望我能想办法留下她。大家觉得没了她真的不行。 后来部门有个位置是行政秘书的空缺,这个位置是公司正式员工。我问她,你愿不愿意转正?这对你可能是个机会。 她考虑了下,断然拒绝了。她说,我还是想贴近第一线。行政秘书虽是公司正式员工,但只负责行政这块,这不是我的兴趣所在。我现在做的工作,可以让我更了解业务,也让我对业务有更多的想法。 我当然尊重了她的意见。两年后,我调岗去负责更大的业务。想跟随我的很多,但是我只带走了一个人,那就是她。 现在她已经成长为业务主管,工资是当年的几倍,发挥着更为重要的角色。
3 拉开人与人差距的 就是这 4 件事
很多人刚毕业时不知道自己有什么优势,职业发展该何去何从。做着底层的职位,拿着低工资,备感迷茫。 有谁的工作是一开始能看到前途的? 前途是靠人一步步做出来的。你看见的所有白手起家的杰出人才,都是从0起步的。平安集团的董事长马明哲,职业生涯也是从司机开始的。 不要害怕自己一无所有,而要去想到底要怎样做才能拥有。 最怕是自己什么都没有,还好高骛远。想得太多,却做得太少。 为什么同样10年,有人可以从秘书做到总监,有人却只能原地踏步?
1)学习能力
学习能力是衡量一个人是否优秀的最重要的要素之一。很多人在同一个岗位做了3年,对该工作的洞察还不一定比得过一个做了6个月的人。这就是区别。 一个擅长学习的人,不会只局限在眼前的工作。而是会思考,为什么会这样?如何才能做得更好?别人做得好的原因是什么?数据和现象揭示了什么?如果我是老板,我会怎么做? 擅长学习的人,一定是勤于思考的人。他不仅只看到表面,他还会看到背后。他不仅看到眼前,还会研究未来。他不仅自我学习,还会向他人学习。
2)努力再努力
努力是成长的基石。不努力谈成长就是废话。 经常有人说我做不好,是因为这不是我的兴趣所在。但事实上,这些人不是没有兴趣,而是没有能力把事情做好。这种总是做不好事的人,就算转去做感兴趣的事,也可能因为挫折而最终放弃。 要对一件事情感兴趣,最有效的办法之一就是努力去做,直到做好为止。做好了就有成就感,兴趣自然而然地来了。 不怕脏活累活,不怕揽活的人,看似好像很吃亏,实际上才是受益者。这些人被复杂和大量的工作磨练,得以快速成长。 你只有够努力,才有可能把工作做得卓越。够努力,才可以成为专业人士。够努力,才有机会比别人更优秀。
3)积极主动
我招了个助理。面试时她告诉我她过去经验有多么多么丰富。当我们一起工作后,才发现事实和理想中的差距。 我交给她的任务,她闷头去做。做完了没有效果,她也不汇报。面对问题,她视而不见。她从不主动和我联系,也不去思考如何才能优化结果。 每次我发现了问题去找她,她一点不在乎,也没有解决问题的思路。这样工作了一段时间,我决定停止合作。 积极主动是一种优良的特质。一个只会被动接受任务的人,绝不可能出类拔萃。积极主动不仅表现在对工作的态度上,更表现在与人沟通上。 在工作中积极主动的思考和进行优化提高,在和他人的互动中,积极主动地交流和回应。这些都将让工作变得更有效率。
4)目标明确
每个人都要学会的一样能力,那就是以终为始。只有方向明确了,才知道路该怎么走。 我刚毕业时也是从秘书做起。虽然我当时对职业规划一无所知,但是我很清楚秘书一定不是我的职业目标。 我那时很羡慕公司的一个业务主管,她在对内外沟通上的能力一流。于是我暗自下决心向她学习锻炼自己的能力。因为有了明确的目标,后来公司有销售助理的空缺时,我抓住了机会。 晴妹也是一样,她放弃行政秘书的正式员工的机会,是因为她知道自己想往哪个方向发展。 有目标并敢于坚定地往前走,机会来临时,就不会错过。
4 人生是一场马拉松 坚持到最后才是赢家
人生就是一场马拉松,刚开始起跑快一点慢一点不重要,坚持到最后才是赢家。事实上,你会发现,马拉松的后半程,拥挤程度远比你想象得低。 你唯一不用担心的是起点低,因为起步时大家都差不多。但是工作态度和学习能力会渐渐拉开差距。这个差距不是一天形成的,而是经年累月带来的结果。 想成为别人口中的那个优秀的人,你得学会动脑筋,得比别人更努力,得具有积极主动的态度,以及明确自己的目标并坚定不移。 人生从来没有不劳而获。
► 本文作者:薇安,世界500强美女高管,每年掌管数10亿生意。只写最接地气的成长干货。和几十万有志青年探索一条人生奋进之路!千万阅读代表作《“未来10年,50%的人将失业”》《别再刷屏了!请停止这种无效的努力》,个人公众号:薇安说(ID:Viannhe6) |
【职场认知】关于工作的十点建议常有人问,怎么找到自己喜欢,收入又不错的工作,这让我想到,对工作,还有太多的误解,所以提几个建议:
1、不要害怕找不到工作,失业是非自然现象,只要你愿意暂时工资低一点,工作勤奋一点,永远都有工作。失业往往是好心办坏事的结果。
2、工作的主要目的是得到收入,收入能够让自己活下去。如果喜欢才从事一件工作,我想,世上就不会有牙医、会计和火葬场工人。一项沉闷琐碎的工作,但能够带来较高收入,应该珍惜,这保证工作之外你能从事自己喜欢的事业,会计可以成为出色的诗人。
3、再喜欢的工作,偶尔都会让你厌烦的,如果让喜好左右自己,那么,没有一项工作能够持久。工作要出色,战胜不喜欢才更重要。
4、只有开始工作,你才知道自己擅长什么。绝大多数人以为自己有创造力、有文学或艺术天分,他们并没有。
还好,绝大多数工作也并不需要你有创造力,不需要你特别聪明,普通人努努力能做到的事,反而是工作中需要的,比如:守时、守纪律、有秩序、有条理、交代的事情及时处理、细心、出错率低,这些做到了,到哪里都是受欢迎的员工。相反,会不会写诗,品味如何,并不重要。
5、要在工作中持续提升能力,不进则退,不合格的人被淘汰,这才是常态。你至少需要一个一年规划,写下一年后自己希望提升的能力,一年后再做对比,我坚持了多年,觉得很有效果,完成了很有成就感。
6、要有耐心,你的努力,你的才能培训,可能十年后才出效果。拼几天,感动一下自己,就向世界索要回报,没那么便宜的事。有人写公众号,写了一年,没什么读者,很沮丧,问我怎么办。二十多年前,我第一年写的时候,也不会有读者。二十多年后,侥幸有了读者,我也得每天早上5点起来写,做苦一点的事,再有些耐心,总会有碗饭吃的。
7、需要表达观点时,诚实表达你的想法,并用逻辑支撑。你无法讨好所有人,人们,包括你的老板,最终喜欢有想法的人,这些人才能从事更重要的工作,人云亦云,随波逐流的人只适合低端的工作。
8、当雇员不丢脸、不失败,绝大多数人并没有能力当老板。一个好雇员值得尊重。
9、要从脑子里剔除老板剥削雇员的陈腐论调,一直到公司倒闭,雇员都有薪水领,而老板可能输掉自己的身家,公司成功,他多得一些,是该得的。由错误观念导致的委屈与对立,容易毒害精神,影响工作。
10、不要从事与自己价值观不合的工作。
工作让我们辛苦、疲惫,但人都离不开“工作着的状态”,毕竟是工作,让我们有能力照顾自己爱的人,在工作中找到乐趣之后,一个人会自愿工作很长时间,这让他生命质量更高,更健康、也有更多的可能。
工作累,工作也美。
(作者:连岳,把最好的理念传递给最多的人。) |
【职场认知】毁掉你的不是琐碎重复,而是眼高手低出品丨插坐学院 作者丨王书哲
你一定在朋友圈见过很多这样的论调: 别让重复性工作,毁了你的前途。 警惕,重复性工作正在慢慢毁掉你! 如何摆脱重复枯燥的工作? 其实,重复性工作不会毁掉任何人。内容简单可重复的工作,往往才是真正的好工作。 日拱一卒,功不唐捐,伟大的成就,都是在重复中练成的。只有用心做好简单重复的小事,才有机会成大事。
01 高手在重复中寻找灵感 能力在大量重复中提高
无论你在什么行业,做什么岗位,一定会有大量重复的工作内容,而一个人的能力,往往是在大量重复中逐渐形成的。 重复性的工作也可以很有前途,前提是你要走心走脑。长期来看,重复是一种常态,不论简单工作,还是创意工作,本质上都是一种重复。
科研人员,需要大量重复做实验才能验证某个结果; 教师从这个班到那个班,从这一届到下一届,教的都是同样的内容; 导演拍电影,一个桥段可能N次重拍; 办公室文员,大部分时间就是整理数据、贴发票、复印文件; 快递员,日复一日接收快递、派送快递……
各行各业的工作都具有重复性,只是重复的内容稍有不同。 2017年2月,民谣歌手李志宣布,要用12年的时间走遍334个地级城市,进行现场演出,他希望用自己的行动激励更多人,去做自己喜欢的事。 虽然作品很受欢迎,但他特别喜欢说自己不是一个有天分的人。他把巡演比作长跑,越接近40%的时候越辛苦,而且整个过程很枯燥,有大量重复性工作。 “天才总是在重复中寻找灵感。没有天赋,就把自己做到极致,重复也是一种极致。你在重复里面找到灵感了,找到快乐了,你就比别人高一个境界。” 对李志来说,一个人没天分不可怕,可怕的是没天分还眼高手低。 别以为重复的工作只会毁人前途,能从千篇一律的工作中脱颖而出,也是一种本事。 易宝支付前运营部总经理王东烽,曾经讲过一个京东客服妹子的故事。 面对每天千篇一律的工作,大多数客服基本上都是简单的复制粘贴,只有这个姑娘会用心地主动写文案,思考如何用自己的回复为品牌价值服务。 她用幽默亲切的文字来回复顾客,结果一夜成名,给京东带来了超过百万的品牌价值,还被刘强东嘉奖。
▲ 京东客服妹子回复的截图
所以,千篇一律的环境,往往也包含着更多的机会。在重复中不断思考、精进,坚持下去,你就会成为脱颖而出的高手。 想要摆脱重复性工作,你必须清醒认识到,工作的重复性只是表象,关键在于你能否从大量的重复中,看到别人觉察不到的蛛丝马迹。 如果你不去思考,那么你的能力也会一直停留在基础层次,很难有所成就。
02 按部就班的重复没有意义 持续地迭代优化才会精进
2017年罗辑思维跨年演讲,罗振宇提到了一条人生算法:成就=核心算法×大量重复动作的平方。
什么是人生算法?
罗振宇说,人生算法就是你面对世界,不断重复的最基本的套路,找到它,重复它,强化它。根据人生算法,直接登顶的人生是不存在的,成功是一个不断迭代的过程。 工作也是如此,将那些看似琐碎、无聊、重复性的工作做到出彩,也需要不断优化迭代。 比如送外卖,你可以思考怎么增加订单同时减少出错,可以琢磨常送外卖区域的地图,记录每份送餐时间,列个时间清单表,优化送餐路线。 迭代优化并不是什么高深的技能,只需要用心总结规律,从失败中积累经验。当然,前提是你内心认可这件事有价值,而且能坚持。
360创始人周鸿祎在回忆早年创业经历时说:
“我做过很多重复的事,有时候也会厌倦,退缩,想打退堂鼓。比如,年轻的时候我要发展代理商,一天要跑两三个城市,跟每个客户重复讲代理政策、为什么要做代理,最后累得几乎要虚脱了,话都说不出来了,也不想干了。” 后来看《非常营销》,中国首富宗庆后不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商,一遍一遍重复讲话,一遍一遍打动每个经销商和代理商,这让周鸿祎深受鼓舞,于是从那时决定无怨言地坚持下去。 “任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成,就要在一个地方形成足够的压强,我们缺少的不是策划,不是点子,需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入的能力。” 周鸿祎很信奉简单重复的价值。在做编程工作时,别人顶多编两三个小时就得出去透透风、吸吸烟,但他坐在那儿,除了吃饭喝水,可以10个小时一动不动重复干活,尽管他其实是个坐不住的人。 管理学经典《从优秀到卓越》将企业比喻为一个巨大的飞轮,每个人去推一下两下,飞轮纹丝不动。但大家坚持,咬着牙不放弃。等到能量积攒到一定数量,飞轮慢慢动起来了,后面再推,它会越转越快。 周鸿祎把自己比喻为一个“推轮子的人”,每天开很长的会,跟很多人谈话,每天一遍又一遍重复说过的话……我们每天遇到的无数琐事,就是那个轮子,但是千万不能停止推的动作,这就是积累的力量。 “如果你觉得这种重复毫无必要,是简单的重复,那就应该想办法优化它。” 新的领悟、新的发现,都是在不断重复中得到的。只有通过这样迭代优化,坚持下来才有意义。
03 如果你没有过人的天赋 那就把简单工作重复到极致
日本东京羽田机场,连续4年被英国国际航空评价公司 Skytrax 评选为“世界最干净的机场”。这个荣誉的背后功臣新津春子,也被日本国家封为“国宝级匠人”。 新津春子是一名清洁工,本来是沈阳人,作为二战遗孤,长大后回到日本。因为不懂日语,没有其他技能,只能做清洁工的工作,但她一做就是23年。 对新津春子来说,清洁工也许是她命中注定要做的事,也是她唯一能做好的事。 但为了把一份日复一日、枯燥重复,甚至很多人认为“低下”的工作做到极致,她几乎付出了全部的细心和耐心。
玻璃必须擦得完全透明,即便是手印也不能有; 清洁马桶要用小镜子,检查马桶内测是否有污垢; 熟记80多种清洁剂的使用方法,能快速分析污渍产生的原因及组成成分; 看到有人要扔垃圾,却离垃圾桶很远时,主动上前帮忙; 在所有小孩可能会碰到的地方,都不使用刺激试剂……
她看见污渍就像见到宝贝一样,一看到就会喜笑颜开,经常蹲在地上,借着亮光观察地板上有没有灰尘,一粒灰尘都不能放过。 她担心随着年龄增长,会承受不了这个工作强度。于是坚持每天早晨6点半上班,中途故意爬50多级台阶;早晚各一次哑铃,专门锻炼腕部和腹肌。从来没有人要求她这么做,这就是她心中真正的热爱。 同样是保洁,日复一日的劳累、枯燥,我们见惯了粗糙和敷衍了事。但新津春子不仅一做就是23年,而且将保洁工作做到了人人敬仰的极致。 如今,她早已不再是个简单的清洁工,而成了受人尊敬的保洁专家、科学家和管理700多人的保洁主管,她打扫出了世界上最干净的机场,用实际行动证明了“重复”的真正意义。 正如查理·芒格所说:“要得到你想要的东西,最可靠的办法是让自己先配得上它。”死磕自己,把重复做到极致,可能很慢,但最后总能到达。
04 简单的事情重复做 重复的事情用心做 你就是赢家
插坐学院之前推送的文章《我的美女助理辞职了:公司需要聪明人,更需要耐得住的人》中,一位老总苏苏写到自己的职场经历。 她当小助理时,每天的工作就是贴票据,贴好发票,拿去报销。这在多数人眼中,就是重复又没有意义的典型了。 但是她明白,只要有心,从重复枯燥的小事中也能学到东西。 她建了一个表格,把所有报销的发票归纳成清单,记录好票据上的时间、数额、业务内容、消费场所、相关人员等。时间一长,她就发现了这些商务活动背后的规律:
她知道了公司的应酬和聚会,举办频率如何,平均费用是多少; 知道了做商务推广、公关时,该选什么档次、什么类型的地点; 她对发票上的活动承办商做了对比,最后总结出,找谁策划活动性价比更高; 通过票据上的经手人员,她了解到公司内部有哪些人才,外部有哪些人脉,知道他们负责什么领域,今后在哪些方面,可以找他们支援。
后来,上司要筹划活动,她马上就能报出预算区间、备选地点;上司要分配任务,她立刻就能找到最佳人选。 于是,上级对她赞赏有加,派给她更多任务,让她得到更多锻炼,她也从中学到更多,表现得更加亮眼。最后,一路升迁,顺利当上高管。 苏苏对于重复的态度和在此基础上发展出来的方法,让她的工作不再局限于贴票据,而是通过这个工作拓展了她整个职业生涯。 眼高手低是我们最容易犯的错误。 许多人胸怀鸿鹄之志,可一旦面对重复和琐碎的工作,立马心态失衡,宁愿高谈阔论,也不愿踏实干好手中的活儿。 很多人成功并不是因为聪明过人,而是每天都把简单重复的事儿做好,懂得日常工作的不断重复,就是不断优化提升的过程。 比如你做数据录入工作,每天要把大量数据录入到 Excel,看似非常枯燥,其实是难得的精进机会。 一方面,不断重复会使工作效率越来越高; 另一方面,工作效率提高,节约出更多时间,这些时间可以观察和琢磨如何进一步提高效率和质量
配色还可以更漂亮吗? 数据获取还能更轻松吗? 如何减少出错?
马云也常说:“什么是伟大的事?伟大的事就是无数次平凡、重复、单调、枯燥地做同一件事情,就会成为伟大。” 没有耐心和坚持,你永远等不到成功。成功不是一夜发生的,没有千万次重复积累的基础,不可能成就大事。
05 重复性工作不会毁掉任何人 工作是你磨砺心志的修道场
重复性工作并不会毁掉任何人,你把它做成什么样子,它就是什么样子,是你决定了它,不是它决定了你。 重复性工作,不等于低端,更不等于无用。 聪明人不会被任何工作毁掉,他们会做工作中的“有心人”,在日复一日的重复中,熟能生巧,迭代精进,积跬步而至千里。 正如稻盛和夫所说,“工作,即是磨砺心志的修道场。” 能被工作毁掉的人,不是因为工作重复,而是自身的修炼不够。 |
【认知】“道理我都懂,就是做不到”,错,你根本就没懂,所以不会做
01
所谓的“知道这个道理,就能过好这一生”,你太把“知”这个事看小了。 英国利物浦大学心理学家劳森曾做一个测验,叫做“自行车问题”。 大概是这样的。 我先问大家一个问题什么:是自行车? 这个问题听起来有点愚蠢,我想大家一定都笑出声来了,那下面这个问题,你一定也能回答出来,不妨尝试一下: 给你下面这张图,不要看实物,也不要上网查阅,只凭借自己的记忆,把自行车的其他部件补充完整。唯一的要求是:自行车能转动。 怎么样,你能做到吗? 劳森教授的实验结果是:将近一半的学生,无法准确地补充完整图片。 来看看这些学生们都是怎么画的:
这就引出了一个很有意思的点: 很多事情,我们总以为自己对其非常了解,但事实往往是——我们对其一无所知。
02
平常我们总听到别人说起一句话:“道理我都懂,就是做不到。” 这些人的潜台词其实是:我知道我要控制脾气,我知道早睡早起对身体好,但我这个人就是这样,知道该这么做,但就是做不到,所以还是算了。 很多人沉溺在这个逻辑中,心安理得地维持现状,不愿做出行动去改变。 这个逻辑听起来很合理,但其实漏洞百出,最大的漏洞就是:你真的懂了吗? 正如开头的小测试,大部分人自以为对自行车很了解,但真要问到自行车的运作原理,就发现,原来我一点都不懂。 因此,即便是面对某个大家都知道的道理,如果你没有真正掌握,那自然不知道怎么做。不知道怎么做,那就不会去做,这和人类的本性没有一毛钱关系。 随便给你一幅王羲之的字,让你使劲儿看,每一个笔画你都记住,准许你拿尺子去量,全知了吧?来,给你一张纸,你来写,你能跟他写一样吗?
03
有一次,朋友阿来对我说:“我知道早起是一件好事,但我就是太懒,怎么也做不到啊!” 我看着她,笑了笑:“不,这和懒不懒没啥关系,关键点在于——你对‘早起’这件事一无所知。” 她反驳我:“大家都说,熬夜对身体不好,所以要早起。” 我问:“熬夜确实对身体不好,但你感受到哪里不好吗?” 她迟疑了一会:“那确实没有,哪怕每晚1点睡觉,我也能睡够8小时,睡得也很香,身体貌似没啥不健康的。” 我笑了笑:“这就是说,所谓的‘早睡早起身体好’,你根本没有直观感受过,那自然对你没啥激励作用。” 哲学家说:熟知非真知。大多数人都只是遵循思维惯性而已,对事情的本质缺乏了解。因此执行起来,效果往往大打折扣。 比如,有人说:“我知道不能轻易发脾气,但就是控制不住。” 那我问你:你在什么情况下容易发脾气?什么事情触发了你内心的点?发完脾气,周围的人受到了什么影响? 再比如,你和我说:“你知道下班回家要好好学习,别总是玩手机,但就是做不到。” 那我问你:“下班回家要好好学习,为什么很重要?除了玩手机,你知道自己该做点什么事情吗?你给自己订过什么目标吗?” 如果这些问题,你都答不出来,那你怎么敢说,自己“知道”了道理,但就是做不到? 所以, “知道却不去做”,根本没有这种事情。 做不到,只能说明你压根不知道,你以为你明白,其实你根本不明白。 所有的大道理,对你来说只是一段干巴巴的文字,你不懂它的来龙去脉,也不懂个中的内涵,你只是记住了文字,却没让它进入你的脑子,对你的生活产生影响。 正如明代大哲学家王阳明所言:“未有知而不行者,知而不行,只是未知。” 没有一个人是真的知道而不去做的,知道了不去做,只是因为没有真正知道。
04
美团创始人王兴曾说过一句话:多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情。 所谓的“知道很多道理,依然过不好这一生”。 真相其实只是:人在低谷之中,总喜欢简单粗暴地把失败归结于自己性格上的弱点,却不去用心思考一下,自己失败的原因到底是什么。 “道理我都懂,就是做不到”,这句话最大的坏处在于,它以一种自以为是的腔调,隔绝了自己变好的所有可能性。 那么,怎么样才能真正“知道”那些大道理,并把它落实到日常行动中?
1. 最重要的,是要深入去理解和思考这个道理,而不是自以为是的理解了这个道理,这样很肤浅
我从来都不推荐大家去读畅销书、读文学书,而是要去认真读各个学科的教科书,以及专业的权威教程。 上MOOC的社交心理学课,你会明白自己为什么情商低,为什么不能共情,为什么有些行为会让人讨厌, 读市场营销学,你会知道,为什么广告字体要这么设计,为什么楼下永远在打折,为什么小姨子跑了的商店能开好多年, 这些才是真整的把道理搞懂。
2. 把“道理”融入自己的生活
所谓的“道理”,是别人根据自己的经历提炼出来,它没有对错之分,只在于是否适合。别人的经历,就不一定适合你。 如果“道理”只是一段文字,和你的生活那你永远没办法从中获取改变的力量。 因此,无论面对什么知识,你要努力让其“融入”自己的生活。 读一本书,你可以思考,这个知识点对我有什么用?我能拿来改善自己的哪方面不足? 听别人说自己的创业故事,你可以思考,用他这个办法,我能做成点什么? 只有“道理”对自己真正有用,你才能利用起来。
3. 别关注“问题”,请关注“解决”。
很多人的思维模式,都是“问题导向”,一出了问题,就把注意力放在那些持续困扰自己的问题上。 但另一些人的思维模式,却是“解决导向”,也就是出了问题,他们想的是:这个问题要怎么解决?我要做点什么?方法和步骤是什么? 于是,同样面对“我很痛苦,我该怎么办”的困境,“问题导向”的人就只能看到前半句“我很痛苦”;“解决导向”的人却能看到后半句“我该怎么办”。 千万别一味自怨自艾,沉浸在这种痛苦中无法自拔,应当想办法让自己脱离困境。 请记住,鸡汤听了忘了,就是鸡汤;听了去做,就是真理。 别说大道理没用,更别说什么“道理我都懂,就是做不到”,一切的根源,只是因为你没读懂、没思考,更没有努力去做。 但愿你看完此文,不只是又懂了一个所谓的道理,而能够真正行动起来改变生活。 作者简介:唐一,富书签约作者,90后职场老司机,专注于个人成长和职场心得,多篇文章全网阅读量过千万,立志为所有向上努力者提供力量。 |
【职场认知】你随便发的朋友圈,就是你的个人品牌(上)2018年7月22日,「在行」线下沙龙活动中,原GE中国官方发言人、个人价值专家温迪做了一场关于个人品牌的主题演讲,她分享了自己对于个人品牌的理解以及建立个人品牌的策略,内容非常全面,推荐你花15分钟认真阅读。
作者丨温迪 来源丨笔记侠
1 社交效应
大家好,非常荣幸这个下午和大家一起探讨个人品牌和个人呈现力这个话题。 西方的教堂里,做礼拜经常要做的一个社交的动作是跟前后左右的人握手。 为什么几百年来教堂一直在做?因为教堂是要营建一个社区的效果,大家相互认识得越深,效果越好,其实我们这个场合是一样的。 说完你好,介绍完自己,再坐下,是不是觉得环境变得更友好?有,这就是社交的积极效应。 去任何一个公众场合参加会议、参加分享会时,要想着除了学习,离开会场的时候,还能多一个朋友,多一个导师。
2 个人品牌的重要性
进入主题前,先分享我职场初期的一个经历。
这个照片是我。90年代初一个冬天,我去建国门外国际俱乐部的「美国通用电气」的中国总部,去应聘公共关系官员的工作(这个俱乐部现在已经被拆了)。 当时还没有品牌店,应聘之前,我去家附近的一个出口转内销的店里,买了一件白色的呢子大衣,提着之前买的巨大猪皮男士公文包,去面试。 当走入国际俱乐部的时候,我看着来来往往西装革履的人,没有一丝的忐忑。并不是因为我是公共关系的专家,我没有公共关系的经验,但是我有的是自信,是激情,是想去探索世界的好奇心。 于是,经过三轮面试,见了很多经理,我最终顺利通关被录取了。 我上班的第一天就问经理:面试的人这么多,为什么选中我? 她说:你是来应聘的人中最自信、最有激情、最有好奇心的人,而且小小年纪就知道想经营自己的形象。 然后她指着我巨大的猪皮公文包,说: 你这是哪买来的?我挺喜欢的,很特别。但是你要知道,不是所有的女孩都敢把它拎到街上。
她的回答瞬间点亮了我脑中的小灯泡,也是那时,我第一次在职场中认识到,个人品牌的重要性。 因为她的这个回答让我很惊奇,我以为他会说你英文水平好,或者你写作水平好。但实际上,这样关于硬技能的原因他只字未提。 后来我去问了集团的CEO,香港的HR,为什么挑选我?他们的回答跟我的经理回答是一样的,全部都聚焦在软实力、个人品牌上。 这些瞬间让我非常年轻的时候,就意识到个人品牌对自己的发展非常重要。 硬技能是让你迈入门槛的技能,但是很多人都能迈入这个门槛。是什么让你后来脱颖而出、有竞争力?软实力和个人品牌。 这就是我的经历。所以我20多年来都对个人品牌非常感兴趣,一直在观察、学习、演习。 去年底我出了有关个人品牌的书,叫《你的品牌,价值千万》,这是我多年来对品牌的认知和经验的分享。
3 什么是个人品牌?
到底什么是个人品牌?请用一个词形容,提到个人品牌,哪一个词会一下就跳入你的脑海里? 标签?人设?个性?影响力?价值?专业?形象?知名度?气质?人格魅力?象征物?潜力?承诺?专利? 如何简单形象的解释什么是个人品牌? 如果一个小孩问你:什么是个人品牌?最简单的答案就是拿出这个玩具——土豆先生。
土豆先生是北美一个经久不衰的玩具,迄今为止,几乎北美的所有小孩都玩过。你最初看到它时,就是个土豆,其貌不扬。 但当你摇一摇它,你会发现它肚子里有东西的,它身上还有一些小孔。 你把东西拿出来,插到这些小孔上,小土豆变超人。除此外,你还可以随意变换组件位置,得出各种不一样的人物。土豆和超人的区别就是有没有个人品牌。 你愿意做土豆还是想做超人?当然是超人。
那实际生活中,个人品牌是什么?
它是当你离开这个房间时别人对你的定义,对你的评价。 今天你跟别人握手问好了,交了一个朋友,你离开这个房间以后,他会跟身边人说新认识了个人,这个人如何,你也会跟身边人说今天认识的人怎么样。 这个如何、怎么样就是对相应人的个人品牌定义。所以个人品牌是由他人来定义。 虽说个人品牌是他人来定义的,但个人品牌一定要由你来掌控和影响。 给别人的印象是不是你自己呈现出去的?你呈现的时候是不是有目的性?你是不是在不同人面前呈现的形象特点和魅力也有所不同? 最近出了很多有关人设的新闻。北大校长在一个特别的学校活动上,念错了字。然后全球华人都因此对他做了一些不太好的评价。这些评价是他所希望的吗? 也许这个错误并不反映他这个人如何,也许他的文化功底很深。但是这个事件的关键问题出在哪?出在他对个人品牌和个人呈现力的认知不足,于是准备不足。 社交媒体是无情的,把他的形象一下传播到全球华人眼里,这就是没有掌控个人品牌的一个悲剧。 对于我们每个人来说,如果不掌握你自己的个人品牌,不知道如何呈现自己,别人肯定会给你贴一些乱七八糟的标签。
4 社交媒体时代 所有人都能建立个人品牌
几十年前,只有权贵、有钱人、有势人可以通过传统媒体去扩大自己的影响力,扩大自己的声望,因为当时只有电视和报纸,普通人没有钱也没有权通过这些媒体帮助自己建立个人品牌。 但是现在不一样了,互联网和社交媒体把这个门槛降到了零,所有的人都可以在短期内扩大自己的影响力。 五年后、十年后,如果你还没有个人品牌意识,没有去打造个人品牌,你会被有品牌意识的人远远抛在后面,到时候你就会当真体验到“被同龄人”抛弃的痛苦了。 我们几乎每个人每天都会在微信和脸书上晒照片,发表自己的评论、意见。 你在晒的是什么?三餐吃了什么?参加了哪些派对?生活品质?还有呢?个人形象? 你晒的就是个人品牌。 很多时候你不知道,互联网的强大,你晒的内容会被你圈子里更多的人看到。 这些人会根据你晒的内容,来判断要不要跟这个人交往,要不要跟这个人拍拖,这个人可不可交,或者 要不要雇佣这个人?这些都来自于你晒的信息。 数据表明,每个人平均每天晒6张照片。知道晒得有目的,知道怎么晒,这就是个人品牌策略。 我的书的名字叫《你的品牌,价值千万》,很多人说真是这样吗?我说肯定是。价值有各方面的范畴,最低就是物质价值,个人品牌能帮你赚更多的钱。
李雷和韩雪,同一所大学毕业,同一个专业毕业,同样选择了财富理财人的工作。 韩雪第一年开始就有个人品牌意识,于是在企业内外的各个媒体上经常发表自己的见解、文章,逐渐打造自己的声望和信誉。 而且她清晰地了解自己,热情、自信、非常有同理心,于是她给客户呈现的就是这样一个人。客户因此跟她的黏度越来越高,她的声誉也随之逐渐扩大,从地区性专家到行业性专家,最后到全国性专家。 她和李雷的距离就这样拉开了。 因为李雷不会打造自己的品牌,他不想动脑筋思考,觉得这个过程太累了,觉得没有价值。但韩雪的收入渐渐是李雷的两倍、四倍、六倍。以往是她苦苦地追寻客户,后来是客户主动找她 最终,他们两个人因个人品牌差异收入相差一个亿。
5 个人品牌塑造的原则
1、为什么要有个人品牌战略系统?
当然,生活中比金钱更值得追求的,是全方面的价值提升。例如,一年以后你希望在职场中是什么样?你希望父母未来的生活怎样?或者你希望自己的情感生活怎样? 塑造个人品牌需要一套系统,不能仅仅从各种渠道看来的零碎知识习得。就好比给你一堆散乱的汽车零件和一辆完好的车,两者哪个价值更高? 给你一堆散乱的零件,即便把每个零件名称作用告诉你,真正组装起来你依然会毫无头绪。但如果是一辆完整的车,你不仅可以看出它的全貌,还能将各个零件逐一拆解下来研究。 当车性能有问题的时候,你就能很清楚地知道问题出在了哪儿,哪个零件很完好,哪个零件需要维修,这个零件真正归属于哪儿。 这就是系统的功能。 个人品牌系统,能帮助你学到的碎片知识有机地利用起来。
2、好的个人品牌的通性:一个中心三个基本点
1)真实性 / 独特性
图片上的这个人,是世界上最有影响力的媒体人,也是民主党希望两年后能够出来代表他们抗衡特朗普的总统候选人——奥普拉。 我将通过她的成长经历,来告诉你们好的个人品牌应该是什么样子的。 奥普拉50年代生于密西西比州,一个非常偏远的 城市,一个非常苦的黑人家庭。那个时期,所有这样黑人家庭的女孩,最终的命运就是长大了为富人去做厨娘,做佣人。 但是她从小就立了一个志向,那不是我要的,我长大以后要成为激励人、帮助人成长的老师。经过努力,她不但成为老师,还有了自己的专访节目,通过电台激励别人、帮助别人成长。 她刚开始这个职务的时候,总是觉得没有自信,于是她就模仿当时最有名的一个主持人巴巴拉·沃尔特斯,模仿他的微笑、问问题的方式、装饰、手势等。但是她模仿的很累,自己的节目一直没有突破。 有一次她在节目中突然因为念加拿大这个英文词,总是读错。读了二十多遍,她一下就笑了,她笑的那一刻,说: 我突然意识到我不用做得很完美,我可以自嘲,我只要做我自己就行了,我不用去拷贝别人。 于是她真的找到了自我。 努力去做自己和努力去学巴巴拉,哪个会更容易?当然是做自己最好、更容易。于是她有了突破,她的节目后来成为美国最受欢迎的采访节目。她的成功招来了好多人的效仿。 90年代出了很多的采访节目,大部分为了争夺更多的观众,导向都是消极的、耸人听闻的选题——请关系有矛盾的人上台,例如喜欢同一个男孩的三个女孩,请到台上后,通过各种问题把她们激怒,最大化制造矛盾。这个节目永远是一个主持人加两个彪形大汉的保镖。 奥普拉也坐不住了,开始学习他们改变节目导向,新出了一些耸人听闻的专题的节目。结果非但没有争取到更多的观众,反而失去了很多以前热爱她的忠实的观众。 她赶紧调整,又回到了正能量的风格,接着创造了奥普拉读书会。于是她的节目越办越好,几十年来一直是访谈节目中的第一,直到她停止做《奥普拉脱口秀》。
所以一个好的品牌的中心是真实的,你要挖掘你自己,不是要去拷贝别的人。另外要有独特性,独特的你是最美的,每个人都有独特性,与生具备。
2)相关性
品牌是由别人定义的,建立在人与人的关系上,没有关系就没有个人品牌。 我们每个人在生活中有不同的角色,可以是妈妈,可以是恋人,可以是打工的,可以是创业的领导人。 每一个角色都有不同的受众,不同的目标关系,你给目标受众提供的价值是不是他所需要的?这就是相关性。
3)一贯性
最后一个是一贯性,没有上面的真实性就无法一致。 如果你去学习网红套路,那未必适合你,今天你能成功,明天你能成功,后天呢? 你这么做,做的不是自我。就好像模仿秀的明星,顶多火两年就消失了,因为他每天在拷贝别的人,那不是他自己。 一贯性是检验品牌真不真实的最好的工具。例如,你谈恋爱,相亲对象第一次来的时候特别浪漫,带着鲜花,温柔体贴。你觉得这人太好了,就是他了。 结果和他交往久了,发现他人很粗俗,修养不够。所以你立马会想他第一次的呈现——装的,是在表演?所以一个品牌能否一贯地走下去,是检验你品牌到底真不真实的最好的方法。
(未完待续) |
【今日荐读】时间将记录你的每一份努力
你的每次蜕变,都会被时间看见
思米通过了外企面试的那一刻,她激动得哭了。 没有读过大学的她,坚持五年的英语自学。 几乎不参加任何社交活动,把时间都花在英语学习上,终于过关斩将,蜕变成自己想要的样子。 这样的姑娘值得被善待。
五年前的思米高考落榜,与大学无缘。 顾及到家里还有弟妹要读书,便主动放弃了复读的梦想,带上几件换洗衣服,一个人南下打工。 因为没有相应的技术,很难找到一份适合自己的工作。 正在她焦虑无助时,看见路边派发传单的阿姨。 接过阿姨手里传单的那一刻,脑子冒出一种念想,既然找不到工作,就先发传单也不失是一种好方法。 说干就干,她从阿姨那里要了电话号码,很快就联系上了负责人,赢得了发传单的工作。
她发传单之前,搜索了很多关于发传单的秘诀。 每次有人接过她的传单,她都会说声谢谢,于是她发的传单是最多的,也是路人反馈最好的一位。 不到一个月的时间,她摸清了有关传单所有的业务,主动联系到老板,成功揽下了另一片区的传单派发。 她招了几个人,把传单业务交给她们,自己应聘一家小公司的跟单相关的工作,做两份工作她赚的就更多了。
看着卡里的钱一点点多起来,她买了计算机、英语相关的书籍各10本书,开始在业余时间自学起来。 于是,常常能看到她在路灯下看书的背影。 她的背包里每天都会装上一本书,利用上下班时间学起来,一年过去了,那10本书被她翻得快看不出封面了。 她也辞去了发传单的工作,把时间省下来学习,提升自我。 同时,经历了前段时间对办公软件知识的学习,轻松赢得了一家较大公司的文职类工作。 有了稳定的收入,她换了一批新书,自考外语专业。 于是,背包里从之前的一本书,变成单词卡、语法知识本,手机里也全是英语听力材料。 四年后,自考本科毕业,尽管英语掌握得不错,但是口语很差,一张口就成了同事的笑点。 她不气馁,参加业余英语角,经过一年的练习,终于赢得外企的面试。
你每一刻的努力,都会被时间记录下来。
光鲜亮丽蜕变的一面,是背后很多个难以诉说的艰难黑夜。
堂哥一紧张就会说话结巴,虽然不是与生俱来的,却伴随了很多年,一直到大学。 因为他的论文时常被刊登,辅导主任希望他能以此参加毕业演讲,好让学弟学妹借鉴学习。 当同学们听到堂哥答应演讲时,很为他担心,堂哥却笑着说:不到半年就毕业了,我可不想带着结巴离开校园。 他把自己准备好的演讲稿,交给辅导主任,得到认可后,他每天练习5遍。 为了不让自己演讲时结巴,他常常像傻子一样在公交车上对着一群陌生人,即兴演讲3分钟。 一开始,一分钟都不到,结巴10次,到后来5分钟结巴10次,再到最后结巴消失。 连他自己都不敢相信,伴随那么多年的结巴,在半年时光里却治愈了。 那一场演讲很成功,他也从不善于沟通的人,蜕变成一位声音清晰,表达能力很棒的男生。 更想不到,堂哥毕业后的工作,竟然误打误撞成了培训师,每天面对几百上千人演讲,赢得了一场场响亮的掌声。 如果没有一直默默地坚持写论文,就不会有后面的演讲,更不会有今天成长惊人的成绩。
你的努力,都会被时光沉淀下来,等到时机成熟时,时间会把看见的努力都加倍地回报你。
只有懂得经营自己的人,才会有厚积薄发的能量。
参加心理培训班时,班里有位男同学。 每次上课时,他是最认真做笔记的学生,每次到提问时间,他都能提出一个很好的问题,与老师探讨。 结业一年后,他在群里公布自己进了一家心理咨询工作室,成了一名正式的咨询师。 老师见到我们都在祝贺他时,也发了一条消息: “阿威能快速成长,完全得益于自己的好学,如果前面积累了那么多专业知识,没有成为咨询师才可惜。” 我们才知道他看完的心理相关书籍不少,每一本都能详细地做笔记,并提出很多新颖的观点,这些都是在工作之余完成的。 他说: “很多人觉得要工作,每天坚持学习提升,日复一日重复相同的事情,很累也很枯燥,但其实不坚持才更累,不去尝试,我们就永远无法蜕变成想要的自己。”
跟一个写作者聊天,说起时间的问题。 他说自己就想着他以前刷手机的时间节省下来,每天都能多出3个小时。 如果每天写3小时,坚持下来,就是一笔可观的财富。 同样我也见过很多人,一直在默默地努力,也许现在这样的努力,不被人看见,也不被理解。 但请你相信,这些都是暂时的。 我们谁也没有办法意料将来会发生什么,我们又会得到什么。 正因为如此,我们才要不断的前进,多花时间提升自己,让自己蜕变成自己喜欢的模样。 因为你每一次的蜕变,都会被时间看见。
作者:胖猫1|来源:胖猫爱生活 ID:pangmaoaishenghuo |
【职场物语】腾讯工作五年后离职,为什么越来越迷茫?2014年,我第一次读到《向前一步》这本书的时候,里面有一个观点很有意思:
然而在信息纷杂,行业分工多样化的今天,不仅是女性,男性也是如此,大多数的人执念于选择,困惑于选择,真正能够在年轻的时候一旦选择不再选择的人越来越少。
01 腾讯离职,创业的苦恼
不久前,一位在腾讯视频工作的朋友,找我聊了他职业上的烦恼。 费劲千辛万苦,从小公司面试了半年的时间才进入到腾讯,这一呆就是五年。 五年中,情绪几度变化。从进入大公司的骄傲感,慢慢衍生出不满足于现状,不满足于被别人说是平台的本事和你个人无关,想要摆脱平台自证能力。 在五年的节点,他选择了离职,读了商学院。 自己尝试做了一家视频广告公司,不满足于一单一单接生意的模传统式,转型期间,不少公司向他抛来橄榄枝,他自己也有很多想干的事情,想做投资人,想要入股做公司,想要出书,想要做俱乐部。 机会多到无从选择。 现阶段,他同时帮几家公司做事,短时间看不到金钱的回报。长时间被几家公司的业务分裂,做不成自己想做的事情。终日焦虑不安。 谁都知道要聚焦,但是站在选择的节点上,站在所有项目推进的节点上,根本不知道如何聚焦,哪个都很重要。同时又受到现金流的胁迫,想做的事情无法安心做下去,总是不自觉地想要寻求即刻可见的利益。 现代人的苦恼从不是没有选择,而是选择过多,到底该何去何从,到底该如何选择?
02 机会过多=没有机会 要紧的是抓紧时间识别出伪需求
走出这段困境的核心在于大胆尝试,去辨别伪需求。越是选择过多的时候,越是要去辨别那些根本不存在的选项。 机会很多的人不会成功,只有机会很少的人才会。因为前者不懂得珍惜,后者知道是唯一的救命稻草。 如何辨别伪需求?给自己一段时间专门打破幻想,去做具体的调研,得到实际的反馈。 在我新书签售的过程中,有一段时间适应不了创业的模式和思维,自己很希望能够在签售结束回到企业继续工作。 所以那时候一边留意猎头给的工作机会,一边观察自己中意的公司。有很多你以为的机会,面试后发现并不合适。 这期间我也收到过深圳广州的一些工作机会的邀约,也花了时间亲自去那个城市调研,接触,最后发现,很多选项还是伪需求。 一些东西是不是你想要的,你能不能做好,做透,实际接触后就心中就有数了。 这样,你的精力就越来越集中。眼下在做的这家公司就来源于排除了那些伪需求所带来的最终决定。 因此,我建议朋友,无论他现在想做什么,想做投资人,想做俱乐部,想入股公司,都不要局限于选项本身,每一个选项花一周的时间,亲自去调研一下,去接触一些行业内部的人,去看看实际操作到底是什么样子。 有时候,想进入一家公司做VP,但是未必公司会要你,你的资质也未必合格,很多不存在的选项在干扰你。 看上去花了几个月的时间很长,但是这份眼界和坚定确实贯穿一生的职业路线,是非常值得的。
做个有眼界的人,这份眼界,会帮你日后做更多果断的选择。 至少我现在亲测这部分的决策时间是三年前的三分之一。
03 先解决经济问题, 再解决职业问题
我在文章里写过很多次,经济问题和职业问题是两个问题。 如果一个人因为经济紧张就苟且做选择的话,那么十有八九这个选择都是错的。一个人做事情急于看到眼前的利益的话,十有八九是十分短视的。 但是没有钱又不行。怎么办呢?分开解决。先解决经济问题,再解决职业问题。 我在去年有很长一段时间都在赚钱的状态,先赚一笔能够让自己有安全感的财富,然后再精进职业的目标和方向。 赚钱其实是个相对容易的问题,比起找方向要容易很多。赚钱你只需要找到你能提供的价值,信任你技能的买家,你也可以copy别人的金脉,别人怎么赚钱你也怎么赚钱,研究这样的方法和技巧,就可以赚到钱。 所以朋友在说自己现在的事业,短期内看不到回报,又没有钱的时候怎么办? 应该给自己几周的时间,先去赚钱。赚到了再回来继续做想做的事情。 物质保障是一个人的胆子,现金流越稳定,做事情越自信。如果现金流不稳,就会陷入到朝不保夕的胆怯之中。 分开解决两个问题。不仅给自己的选择增加更多的保障,也可以让自己更自信从容。 现在任何时候,一旦受到了经济的胁迫,第一件事就是放下一些冗长的工作,去做赚钱的事情。保证现金流给自己自信,再继续做长远有价值的事。
04 一旦选择,不再选择
我每年过生日都会给自己写一篇寄语。今年生日我准备写这句:一旦选择,不再选择。 我自己的职业规划是工作前三年,就做一件事:见世面,明确自己的发展方向。 工作五年的规划就是尝试把在公司所学的方法论应用在自己的公司里,也希望寻求到一位合适的导师和伙伴能够把一件事做起来,做下去。 原来的规划就是要用三年的时间确定好精进的方向,在第四年的时候坚持未来五年都做同一件事情,坚持做到顶峰。 时至今日,我的好奇心已经没有刚毕业和转型跳槽的时候那么强烈了。我才真的有了底气可以去沉下心来做一件事情。 才能够明白什么是一旦选择,不再选择。年轻的时候不该稳定。应该消磨掉那些虚无的好奇心,想要做什么就赶紧去做,辨别出那些假需求,真正的方向真正的财富都在这条路上更加清晰。
作者简介:七芊,知名职场作家,曾任一线互联网公司市场公关经理,著有职场畅销书《你怎样过一天,就怎样过一生》,打造高效选择方法论,教你做出职场1最优解,助你拥有最强选择力。 |
【职场精选】废掉一个人最狠的方式,是让他忙到没时间成长
废掉一个人最狠的方式,是让他忙到没时间成长
在工作中成长,可能在一开始是正确的,但是随着工作的时间越长,就会发现能学习的知识越来越少,这个时候我们就需要有自己的时间,去学习工作中学习不到的知识。 大家可能都看过一个观点「废掉一个人最快的方式,就是让他闲着」。 我非常认同。但今天我想讲另一个角度,「废掉一个人最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长」。 而且我认为这个点更重要,因为大部分人都不闲,大家都在努力的过活,北上广深等大城市的年轻人,尤其是互联网从业者,不仅不闲,还每天忙得要死,甚至周末都不休息。 这样一群人,我根本不怕他们「太闲」,我更怕他们「太忙」,尤其是怕他们「忙到没时间成长」。
01 废掉一个人最隐蔽的方式 是让他忙到没时间成长
我的团队成员都是从我的知识星球社群里招的,所以大家价值观一致、做事理念一致、目标一致,我们彼此深度信任,因此即便我不怎么管他们,他们也超级努力,一个表现就是: 下班后他们主动加班,周末他们主动给自己工作加量,更快的推进工作,总之特别忙,工作时间超长。 很多老板喜欢看到员工这样,但我总是担心,担心他们忙到没时间成长。我经常告诉他们要注意休息,周末也不要一直干活。 我有个课程助理,前几天我跟他说了这么一段话:
「你一定要控制好自己的工作节奏,不用推进的太猛,每天早点下班,周末也不用这么拼。你空出来的时间,除了休息好,就是用来自我成长。 比如,你的工作需要写东西,那么你必须保证每天拿出固定的时间学习、大量阅读、听课,甚至这要变成一个强制性学习任务,跟你的工作任务同样重要,甚至你上班时间做也没关系。 我写作三年多,为什么越写越好,永不枯竭,永远有新东西可写,永远能提出新观点,因为每天晚上12点到凌晨3点左右,几乎是我雷打不动学习时间,不管当天多累,这个习惯我都没中断。」
你必须有时间成长,而不是无休止的工作。 不信你问问自己:过着一个月的忙碌中,过去一年的忙碌中,你有多少时间用来成长?你成长了多少? 如果你每天忙到连认真读几篇好文章的时间都没有,忙到连听一个小时课的时间都没有,忙到想在周末精进一下某项能力、某项技能的时间都没有,你必须要正视这个问题了。 很多人沉浸在每天的忙碌工作中,早上八点出门,晚上十点多回家,累得洗漱完倒头就睡,明天又这样重复一天,后天又这样重复一天....日复一日。
这是废掉一个人最隐蔽的方式,因为你会觉得明明自己每一天都特别充实,每天都干了很多活。 你每天都干了很多活,是没错,但你过去半年、一年进步了多少?你自己心里没数么。 为什么说这是废掉呢? 因为学习是一种习惯,成长是一种习惯,精进也是一种习惯,你若是一年两年里都忙到没时间成长,你最终也会习惯了每天不成长的状态,毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。 因此,时间长了,你就丧失了成长的能力。 而大部分老板不关心这个,为什么? 比如一个新媒体工作的老板招一个小编,如果这个小编成长很快,可以做更有价值的事情,这对老板来说是意外惊喜;如果这个小编不成长,那完全没关系,老板招你来就是让你做小编的工作的,你一年没进步也没关系,你就日复一日做好你的本职工作就行。 因此,你成长,是老板可遇不可求的,是不可控的;而在「你能胜任的工作」上给你不断加任务、加工作量,是老板可控制的、可明显有更大收益的做法。所以,你需要自己正视成长时间。
02 一个人在职场里持续上升 必须要有持续的增量成长
有人说:工作的过程,不就是很好的成长过程么? 我认同么?非常认同。但同时,有很大的局限性。
为什么呢?
1、每份工作必然包含大比例的重复性、同质化工作。
比如我做新媒体讲师时,前期准备课程时,我每天进步很大,我每天再打磨新的东西,等这个课程做出来,我出去讲一次自己进步很大,再去讲第二次还有很大进步.... 但这毕竟是一个重复的、同质化的工作,我每次出去就是讲那几百页 PPT,当我疲于奔波在一个个公开课和一家家企业、没有时间学新东西时,我的进步就变得很慢了。 事实上,任何一份工作都必然包含大比例的重复性、同质化工作: 比如一个商务每天都要跟一堆人重复说同样的话术,一个客服每天要解答成百个同质化问题,一个小编每天都要用标准模版给一篇稿子排版,一个银行职员每天都是那个流程服务客户,一个滴滴司机每天那样拉客,一个淘宝电商文案每天用同质化的模版写同质化的句子,一个设计师可能做了一年每太有啥区别的课程海报或商品海报..... 这个社会分工越细,这个趋势越重,因为这样大家加起来的效率最高,但个人的成长不是如此。
2、重复单一的学习,对成长的边际贡献越来越低。
我有个做销售的朋友,每天特别忙,做了两年了。 我问:你做了两年了,有没有自己一套成熟的销售知识体系了? 她回:啥体系?我就每天那套话术给客户讲呗。 我说:最近有个讲怎么做销售的课挺火的,老师也有多年的实战经验,你没去听一下、研究一下么? 她回:朋友圈里看见过,但我哪有时间学啊。 我问:关于营销、品牌的书和文章,你看得多么? 她回:我光谈客户做销售都累死了,哪有时间再学别的... 如果一个人只是从工作过程中学习,那么这种单一的学习方式,必然导致它对成长的边际贡献越来越低。 每天一定要让自己有时间成长,其实是让你拓展除工作外的其它成长方式,你学习的方式多元化,对成长的边际贡献就越高,你的成长就越快。 我跟那个做销售的朋友说:你做了两年销售了,如果继续这样只是天天谈客户天天谈客户,第三年你可能还是这样,你要抽时间多听一些课程,更新完善你的知识体系,并在之后的销售过程中去运用实践,你要多学一点品牌的知识、营销的知识,这样对销售工作帮助很大,你要多一点商业知识商业思维,这样你越来越专业,谈客户更有说服力等等。 一个人在职场里持续上升,必须要有持续的增量成长。 如果你每天、每周、每个月都忙到没时间成长,那么你每一天的工作,都是在消耗存量。你的存量是有限的,一定是越消耗越少。 一个日复一日消耗存量的员工,必然是一个不能「提供惊喜」的员工,所谓普通人,就是不能提供惊喜的人,有增量才有惊喜,才能持续上升。
03 一份好工作的标准里必须有一条 你有时间成长
人人都说要找份好工作,那什么是好工作? 标准有很多,但可以简单归纳为三点:有钱、有闲、有成长。 1、有钱。工作不主要为了钱,但钱很少,也从一个侧面反应这不是什么能创造大价值的工作。 2、有闲。不能工作量大到每天加班到很晚,周末至少能好好休息一天。 3、有成长。工作本身价值高、锻炼人;公司属于行业里专业性很强的,可以学到东西;老板、领导愿意培养你,等等。 如果一份工作,能同时满足这三点,那一定是很好的工作;如果一份工作,一点都满足不了,那你还留在那耗什么? 其中第二条「有闲」非常重要。
之前有个同学就跟我吐槽,他说老板经常说的一句话是「工作是最好的修行」,然后鼓励大家多加班,说那些不怎么加班的员工没有上进心之类的。 同学说了很重要一点:我下班就走了,可能有两种状态——一种状态可能是我下班回家去打游戏了、追剧了、刷抖音了,另一种状态是我可能每天下班后都回家学习去了,读书、听课、提升工作技能等。 我很同意这种说法,并不是每天加班到凌晨才离开办公室的员工才有上进心,你根本不知道一个人下班后去干嘛了,有可能半年后,那个下了班就走的人,表现的比那个天天加班的更好。
1)如果一份工作,钱没有特别多,工作本身也不能给你很大成长,但是你有很多自己的时间,这种工作在很多时候也是好的。 因为你可以在自己能力不够强的时候,先领着这份并非高薪但能满足基本生活的工资,在每天快速完成工作后,疯狂的自我成长,直到有一天,你有实力找到一份工资更高、价值更大的工作。
2)如果一个份工作收入可观,工作价值也可以,但每天忙得要死,没有时间让你持续有增量成长,你就要小心了,因为你虽然现在月薪1万,但没有成长的话你明年、后年可能还是月薪1万,更没机会升职。一份工作,增长性是最重要的,不要让自己混成一颗钉在一个位置上的零件。
3)如果一份工作本身价值不够,钱又不多,还每天忙得要死,根本没时间成长,你就很危险了,你很可能会长期在最基层工作很难跳脱,甚至久而久之,你习惯了那状态,丧失了成长的能力。一个人不怕现状不好,怕的是习惯了,心死了,这是废掉一个人最隐蔽的方式。
成长这件事,一定是贯穿整个职业生涯的,甚至是一辈子的事,任何时候,都不能让自己忙到连成长的时间都没有,你现在再强,如果你的成长是停滞的,你也很快被别人淘汰,因为别人在成长。要有增量思维,持续有增量成长,而不是一直消耗存量。
关于作者:公众号 @粥左罗,作者粥左罗,前插坐学院副总裁,90后首席新媒体讲师,学习社群@粥左罗和他的朋友们发起人。一年写100篇干货,服务50万互联网人,汲取向上的力量,逃逸平庸的重力。
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【职场精选】那些在大公司薪水高、混得好的年轻人,到底比你强在哪儿?(来源于:袋鼠深度精选)▲ 如果你想进大公司拿高薪 只有能力和冲劲儿是远远不够的
我同学 Celia ,大学毕业后一直很顺。 先是通过校招,进入某全球500强中国区总部,第一年就因为表现出色拿到了最佳新人奖,收入加奖金差不多18薪。 3年之后,外企在华逐渐式微,但她凭借出色的工作表现,2.5倍涨薪被深圳某大公司挖走。这家公司你肯定知道,技术实力一流,擅长打硬仗,老板下手狠,核心业务横扫全球。 如今,Celia 已经在这家公司工作5年,不仅适应了高强度工作压力,还被提拔为总监级管理者,负责一个40人的独立部门,年收入全部加起来120万以上,差不多是同龄人的4~5倍。 周末,我约她在华侨城一家咖啡喝东西,主要是和她请教在大公司工作的一些心得。我问她,“你在大公司混得这么好,有什么心得吗?”
1 大公司的4条铁律
Celia 先是用了差不多5分钟,回复了一条消息。然后和我说: 大公司工作环境好,同事职业化,薪酬稳定,福利优越。虽然每个人都是螺丝钉,但只要能够生存两年以上,公司都会帮你镀上一层金。 出来也是一颗金螺丝钉,生存无忧。 但如果你想在大公司混得好,就必须明白大公司背后的一些铁律: 首先,大公司因为业务体量大,部门多,员工多,任何一条信息,都几乎很难有效传达到每一个部门,内部的沟通挑战非常大,甚至经常要依靠外部的第三方公司帮忙 Push 。 其次,大公司的很多职能部门,比如法务、财务等,在外部合作时大都非常强势,如果你想快速促成外部合作,就要善于搞定这些职能部门,因为他们掌握着审批权。 第三,大公司的办公流程非常复杂琐碎,因为每个部门都需要KPI,每个部门都有标准。如果你没有被漫长的审批流程折磨过几次,你根本不好意思说自己是大公司出来的。
▲ 每次我想约 Celia 喝茶 她都会说:稍等我写完这个方案
第四,在经过多年的业务扩张之后,大公司的每一个业务线,其本质上都是一个独立公司,原则上是互相合作,但更多的时候是竞争。所以,跟不同部门打交道要格外谨慎。 总结一点就是:如果你想在大公司混得好,表达能力和沟通能力,甚至要超过你的业务能力本身。你看刚刚我用了5分钟回复一条微信,其实只是在群里讨论一个工作,我只是表个态,也要拿捏半天。 这些年,看上去风光无限,其实踩过很多情商低的坑。像你这样,经常说话不过脑子的人,应该不适合大公司的。
2 办公室赢家的真相 因为我的工作是职场独立咨询师,所以会收到很多「职场失意者」的咨询,他们大都工作三五年,换了多家公司,但无论薪水还是职级,都没什么进展,问得最多的问题就是: 如何能够找到一份薪水稳定、福利优越的大公司工作? 我发现这类「职场失意者」有一个共性:背景不差,学历不低,但心态浮躁,情商低,不重视基本功,总想找捷径。 我并不会直接否定他们,而是换个角度让他们明白:想进大公司,想取得职业突破,只要能力和冲劲是不够的。 所以,我经常抛出类似问题: 假如你现在某全球500强品牌总监,你们想跟腾讯进行一项合作,恰好,腾讯分管副总裁是你微信好友,你有信心让他回复你的「合作邀约」吗? 假如你现在公司 CMO,你们准备举办一场大型科技峰会,你有信心通过一封电子邮件「演讲邀请」,让雷军参加你们的峰会吗? 假如你现在是公司 CTO,你们 APP 产品今年数据很好,部门年终奖有机会大幅提升,你有信心通过一份「年度工作报告」,给兄弟们加薪吗? 很有趣,提出这些问题后,很多人开始说自己并不一定要做高管。OK,那现在你是董事长秘书。 你们董事长被临时通知参加高规格政府会议,国务院副总理在场,省长陪同,需要你马上起草一份「会议发言稿」,你有信心快速搞定吗? 或者你负责公司某次年会的筹备,这再普通不过了,你想请一个知名歌手驻唱,你有信心写好一份财务预算审批方案吗? 其实以上这些场景,在大公司上班几乎每天都在发生 —— 小到微信好友申请话术、会议通知、工作日志、周报月报,大到高规格主题演讲、重要新闻稿、年度工作报告等。 而这些日常工作场景的背后,其实是一项被严重低估的职场能力:
沟通与表达能力,尤其是文字表达能力。 你在大公司的薪水和地位,取决于你能说服多少人,能够调动多少人。这也是职场赢家的真相。
3 凤凰网最年轻主编
文字表达能力,对一个人的职业生涯有多重要? 我有一个朋友叫师北宸,《纽约时报》专栏作家、前凤凰科技主编、正阳公关联合创始人。 2007 年,师北宸正在读大三,出于兴趣爱好,他开始在译言网上翻译《纽约时报》、《时代周刊》、《英国金融时报》、《彭博商业周刊》等国际知名媒体的科技文章,每周翻译 3 篇文章,前后一共翻译了 100 多篇文章。
▲ 输出才是最好的输入 他坚持利用业余时间写读书笔记 累计至今已超过 100 万字
很快,他被网易科技邀请开设专栏。半年后,《纽约时报》、《彭博商业周刊》也开始邀请他开设专栏。再然后,几乎所有的科技媒体都向他发起专栏邀约。 从一名在校大学生,到国际知名媒体专栏作家,因为痴迷于写作,师北宸只用了三年时间,就实现了很多人需要十年才能走完的路。 而且一切才刚刚开始。2013 年 2 月 7 日,师北宸收到一封邮件,来自凤凰财经中心,邮件里这么说: 我们正在寻找科技频道负责人,我经常看你的专栏,你有兴趣聊聊吗? 一个月以后,这个从未有过媒体工作经验的「业余写作者」,成了当时凤凰网最年轻的频道主编。 而主流媒体主编的成长路径通常是:实习记者 —> 记者 —> 编辑 —> 资深编辑 —> 副主编 —> 主编。 写作能力和文字表达能力,帮他打破了职场晋升潜规则。
4 被微信创始人张小龙关注
2016 年底,《张小龙的 2359 条饭否日记》,突然在朋友圈刷屏了。 张小龙是微信创始人,也是过去 20 年,中国互联网行业最伟大的产品经理,没有之一。 因他向来低调、神秘的行事风格,使得他的任何一点新闻,都能带来巨大的关注量,更何况这一次,是他发表在隐秘角落里的 2359 条日志。 一时间,张小龙的饭否账号成了所有人谈论的焦点,各种关联信息也被翻个底儿朝天。突然有天,师北宸收到一条私信: 张小龙关注的 179 个人里,有你! 师北宸这才想起,大概在 2008 年前后,他也开通了饭否账号,但是能被张小龙这等大神级人物关注,让师北宸感到兴奋,他笃定,99.99% 还是因为他所写过的文字。 文字在互联网时代所迸发出来的巨大的「社交货币价值」,彻底触动了师北宸。
▲ 文字表达是互联网时代 最有效的「社交货币」
2015 年,师北宸从凤凰网离开后,加入正阳公关,任合伙人。从主编到合伙人,最大的变化,就是要经常外出参加客户会议 —— 说白了,就是销售。 但因为过去的文字工作经历,师北宸具备了绝大部分销售都不具备的优势,很多客户一见到他就说: 我知道你,我看过你的文章,我们直接进入主题吧。 师北宸不需要再去多费口舌证明他的背景,过往的文字,已经提前与客户建立了最宝贵的信任,大大降低了沟通成本。 师北宸发现,优秀的文字表达能力,是工作中最重要的能力之一。因为日常工作中,每时每刻都需要合作、说服、调动、拒绝、通知、解释等情况。 优秀的文字表达能力,也是互联网时代最赚钱的能力之一。因为好的文字可以超越时间和空间的边界,好的文字能同时征服成百上千万人。
5 用一生来精进提升
最近两年,师北宸坚持利用业余时间,将文字表达能力的好处、价值和方法通过各种形式分享给更多人。 来找他咨询的,有上市公司董事长、国企高管、公关公司客户总监、上市公司市场总监、创业公司创始人、专业编剧、百万粉丝大号负责人、商务总监、医生等各行业各领域的精英从业者。 很快,数十家知名机构开始邀请他分享经验,包括清华经管学院、腾讯大学、奥美公关等。 越来越多的企业意识到,文字沟通与表达能力是互联网时代,员工最值得培训的工作能力,尤其是大公司。因为文字沟通与表达能力在互联网上具备天然的「连接」价值,更没有「传播」边界。 |
【职场早读】工作三年,月薪一万变三千:为什么你越努力,越穷
01 ▼ 工作三年 从月薪1万到月薪三千
作家艾小羊曾经在报社做记者时,认识一个男生,也是做记者。当时传统媒体意气风发,行业发展迅猛。 那个时候,当记者很挣钱,基本上找个选题,一个月写两篇报道,随随便便,一个月一两万就到手了。 后来,智能手机普及,移动互联网打破所有逻辑,新媒体行业突然崛起。所有人都直接从手机上获取资讯,等红灯、上厕所、地铁公交,只要空闲,随时随地就能看新闻。 没有人再看报纸了,没有人再读期刊了。 传统媒体仿佛从高楼坠落,一夜之间失去了大量市场,从路边的报刊亭一个接一个地倒闭,就能看得出。 那个男生,度过了传统媒体最滋润的几年后,收入从月薪一两万直接掉到基本工资,月薪三千。 “以前,我们上班不用打卡,有采访活动就出去,没有活动就在家睡觉,反正工资足够养活自己。现在,这样的日子再也回不去了。” 他现在要靠下班后做微商,才能勉强保证温饱。 这是我见过关于职场最残酷的现实:工作三年,工资从月薪一两万掉到月薪三千。
02 ▼ 没有一个行业能永远增长
财经作家薇薇讲过一个例子。 她有一个读者,05年的时候毕业,进入沃尔玛,全球500强排名第一的企业,她在公司做管培生。当时来看,前途一片光明。 几年后,电子商务兴起,易趣淘宝风生水起,线下零售吃紧,无论是巨头沃尔玛,还是其它零售门店,遭遇关闭大潮。 沃尔玛开启裁员大潮。 5年后,就在她算是在公司立住脚跟站稳时,被无情裁掉。领导对他说:“你很有能力,但公司业绩下滑,总部做出裁员决定,我也没办法。” 此时,电子商务已经小有规模。她随即转行去做电子商务,一开始时没有赶上风口,红利期已过,她做得很艰难,但勤勤恳恳,非常用心,还是把销售额做上去了。 但是,如今风口突转,电子商务也已经遇到增长瓶颈,电商大佬马云和刘强东纷纷提出新零售、无界零售。 资本掉头直转,从线下,到线上,再到线上线下融合。 你看,行业总是不稳定的,没有一个行业,能持续性增长和拓展边界,能永远大把大把捞钱。 国企改革,互联网转型,无论是新兴行业,还是传统事业单位,即使是公务员,也一样被这个时代大潮裹挟。 任何一个行业都是这样的,有风口期,也有成熟期。一个行业进入成熟期,就会开始精细化运营,出现大规模裁员。
03 ▼ ABZ计划
Linkedln创始人ReidHoffman提出ABZ理论,他认为,人在任何时刻,都要有三个计划围绕你的职业规划。 A计划: 即你的主跑道。你现在所做的工作,以及基于此对未来的规划。例如你毕业进入一家公司,勤勤恳恳,从基础业务员开始做,慢慢升职加薪。 这份计划能保证你基本生存,甚至体面生活。如果按照此计划下去,没有发生太大变动,自己没有太大野心,生活也会过得不错。 B计划: 即增长跑道。处于转型过程中,某个行业崛起,你顺势而为,抓住机遇,基于此设计的职业计划。 例如雷军从金山出来,抓住智能手机增长的劲头,创办小米;林少在工作之余,抓住微信公众号增长的劲头,创办十点;程维从阿里出来,抓住共享经济增长的劲头,创办滴滴。 这份计划能让你实现弯道超车,尽可能大地完成阶级跨越。 Z计划: 即资产性计划,强调非劳动性收入。如果你被开除,暂时找不到新工作,你是否有替代职业规划,挣钱养家,保证一家子以及自己的基本生活。 Z计划不需要你花很多心思,投入时间精力,但需要你做好投资理财规划,资产配置。 Z计划产生的收益,是非劳动性收益,它能让你在AB计划都失效时,遮风挡雨,兜底你的生活。 一个人良好的职业规划,应当由ABZ计划共同组成,A计划为主航道,用来维持当下的体面生活,B计划为超车道,实现阶级跨越,Z计划为风险控制,当遭遇人生低谷,得实现软着陆。 ABZ计划,本质上,是一种职业规划理念。理念背后,是三种思维方式,三种意识。 这三种意识,不仅用于职业规划,在人生的任何领域,都应该具备。一个理性,而能有规划的人,才能看得比较长远,风浪来时,才稳得住,避得开。 那些什么意思都没有的人,生活很混乱,前一秒可能还在浪尖仰望天空,下一秒随时可能被拍入海底。 所以,ABZ计划,以及体现出三种意识,尤为重要。
04 ▼ A计划:主航道意识
林夕有一个朋友,在美国移民局办理申请移民,看到一个中年妇女,是个户外工作者,干苦力活儿,也在排队,也想拿美国绿卡。 朋友好奇,这样的人,怎么会来申请绿卡?哪来的勇气? 朋友上千搭话,聊天中才知道,这位妇女来自中国北方农村,只读完小学,英语都表达不清晰。因为女儿在美国,所以,她也想申请美国绿卡。 她申报的理由是:“技术专长。” 移民官看了申请表,问:“你会什么?” 她回答说:“我会剪纸画。” 说着,从包里拿出一把剪刀,非常轻巧而流畅地在一张彩色纸上飞舞,不到三分钟,剪出一幅非常逼真的动物图案。 移民官看呆了,一边看,一边鼓掌,连连点头:“OK,OK。” 然后,这位小学毕业的中年妇女,就这么OK了。 朋友把这件事儿讲给林夕听,林夕喟然而叹:“人生在世,一定要有一样拿得出手。”
你未必会去美国,更未必会申请绿卡,但这个故事,以及林夕的那句话,值得所有人深思。 拿得出手,不是会,能做,熟练;而是精通,极其精通,是一万小时定律刻意训练出来的贴身技术。 拿得出手,不是你人生的休闲方式,而是你人生的主角,能承载生命绝大部分重量的一项技术,能持续性地挣钱;能养活家人,并且让他们过上还算体面的生活;能为你赢得尊重,赢得社会地位。 拿得出手,就是A计划,就是主航道意识。——有人用剪纸走出一生,从中国农村走向了财富中心;有人用写作,从籍籍无名走向了名震天下。 如果把人生拆分成不同的领域,职业、情感、个人生活、兴趣爱好、社交。如果你想在这几方面,都做得不错,你必须要具备主航道意识。
05 ▼ B计划:发动机意识
十点林少原本是厦门一位普通的设计师,每天上班下班,朝九晚五。毕业之后,他在工业设计这个岗位上默默干了八年。 那时候,也许他的职业想法便是,把设计做到极致,成为一名出色的设计师。 微信刚发展起来是,公众号正处于蓬勃发展时期。 林少一次偶然机会接触到,“哎,有点搞头。”于是决定试试。 下了决心,就执行,林少每天下班不做别的,找高质量的文章,放在公众号上面发。此后,与他而言,没有周末,没有节假日,风雨无阻,每晚十点,必然推送一篇文章。 靠着异于常人的毅力,林少坚持了下来,公众号的粉丝,从0开始涨到几万、几十万。 此后,公众号战场开始涌现大批量玩家,红利期被挤压,林少开始每天发8条,日日不断。 3年后,他把公众号做到很大规模,后来他找吴晓波作为投资人,吴晓波问他公司员工情况,他尴尬地笑:只有三个人,其中两个是他和他老婆。尽管如此,他还是拿到了投资。 现在,林少的公众号有近两千万粉丝,流水上亿,中国顶级的新媒体矩阵创业者。 而这一切,都是从他决定兼职做公号的那个晚上开始的。 这就是B计划,它对应一种意识:发动机意识。 人生,求稳求快,都是目标,稳是第一,快是第二。 如果你已经找到可以安身立命,为自己和家人提供体面生活的领域。那么应该具备发动机意识,制定B计划。像林少一样,一边干着稳定的工业设计工作,一边默默做公众号的创业。 你并不需要为此付出多大成本,但却搭上了一个行业迅速崛起的红利。风口上,猪都会飞。 十年前,是电子商务;十年后,是新零售,消费升级;五年前是公众号,如今是小程序;哪个时代都不缺机遇,缺敢多尝试的人。 没有一个行业能够永久快速成长下去,一旦市场被瓜分,发展成熟,另一个行业,就会在缝隙中,悄然产生。如果你能发现,就能四两拨千斤。付出20%的努力,收获200%的回报。 即使失败了,你的生活也不会受影响,主航道还在,人生继续前行;如果成功了,你就能给自己换个发动机,跑得更快,更稳。 发动机意识,在于尝试,在于给人生,给你当下的每个领域,更多可能性,更大想象。
06 ▼ Z计划:护城河意识
护城河的作用,在于当风浪来临时,能保障主航道畅通,不至于被堵死。 去年有一篇《流感下的北京中年》刷屏,作者因为岳父流感变严重,住进ICU,上人工呼吸机,一天的花费,是7万元。 东北一套房,北京一套房,夫妻俩每个月收入在6位数以上。 典型的中产阶级,但一场突如其来的流感,依然差点让他们卖房卖车,人生差点停滞。 事情过后,作者做了一件事情,给家里所有人都买了很高保额的商业保险。 中国大部分家庭,经不起一场大病打击,这是现实,是某种程度上会出现的概率性事件。而一旦出现类似打击,如果没有措施,没有预防,人生的主航道随时会被风浪淹没。 所以,要有风险控制理念,要有护城河意识。
每个人都可能得病,每个人都可能失业,每个人都可能遭受这样,或者那样的打击。 所以,人生除了A计划,B计划,还应该有Z计划;除了有主航道,还应该有护城河。 多存款,别总是有钱就买买买,消费掉;多花点心思做理财投资,改善财务结构,给自己配置一些资产性收入;可以适当买一些商业医疗保险,把风险转嫁出去。 这样,当你失业了,当你没有劳动性收入了,你依然能维持基本生活,人生不会停滞,只会重新出发。 护城河意识,就是一张网,兜住你,当你坠落,不会掉下生硬的水泥板,而是拖着你,再出发。
07 ▼
很认可巴特菲的理念,好的人生,是由一些简单的信条引导的,例如坚持,例如保持健康,很简单,去做,就很难,做下去,回报就很大。 ABZ计划,以及它们代表的三种意识,也应该成为每个人用以驾驭人生的,简单却坚定的信条。 你的人生,应当有一条宽阔的,倾斜度并不大的马路,能让你稳步上升,慢慢爬上去; 你的人生,也应当有一些挡风板,风浪来临时,尽管被淋湿,但不会被毁灭性打击,依然能向上走; 你的人生,一样应当有一些弯道,这是时代潮流设置的风口,如果敢于尝试,你会迅速攀升,实现阶级跨越。 能有向上突破的机会,能有维持体面生活的稳定能力,能有抵抗风险的厚度,好的人生,都应该要有ABZ计划,以及它们代表的三种意识。
作者来源:国馆,一个有品有内涵的公号。用文化修炼心灵,以智慧对话世界,在这里,重新发现文化的魅力。 |
【职场认知】毁掉一个人的最好方式,就是让他赚快钱
1 别去碰那些看起来 烫手的快钱和热钱
玩过抖音的人都知道,之前有一个名叫“温婉”的女孩一夜之间火遍网络。 仅仅一段在停车场尬跳的视频就让她的抖音号点赞破千万,涨粉千万,评论数十万条,甚至超过了林允等明星的流量。
这个网红脸美女,只有17岁,算得上少年得志。可是,爆红过后,却是一地鸡毛,被人扒出了一系列黑历史。
据说她高一就辍学,泡夜店,轮换富二代男朋友,让别人给她买奢侈品,频繁整容变脸。本是一个17岁高中生的生日会,反而堆满了各种和年龄极度不符的奢侈品。 看似别人的17岁,什么都有了。美貌,青春,奢侈品,流量,关注,以及招手就来的“快钱”。 一个读到高一就辍学的姑娘,生活里街头的小太妹,在平时是被别人家的父母指着教育孩子的反面教材。 可是因为抖音,一个视频就一跃成了新晋女神,成了许多十几岁甚至二十几岁的年轻人羡慕得不行的对象。 你去问现在的很多小朋友,他们的理想不是当科学家、医生、老师,而是从青春期就开始崇拜网红,混迹夜店,想要赚钱整容坐豪车,渴求各种奢侈品的包裹。 因为在他们看来“只要红了,就有钱了,只要有钱,就一切都有了”。 再没有人崇拜学霸、认可知识,羡慕那些靠自己努力考进清华北大哈佛耶鲁的人。这简直比卖茶叶蛋的,看不起造原子弹的还要可怕。 多少人的三观,败给了快速走红和一夜暴富? 前段时间,由沈腾主演的电影《西虹市首富》引爆了暑期档电影市场。 片中的“十亿大挑战”,让不少人在天降巨款面前一下子崩塌掉了整个三观:
王多鱼的好友,在看到他一夜暴富之后甘愿做他身边的一条“狗”; 视金钱为粪土的杰出好青年,可以为了钱违背自己的良心做事; 就连最开始看不起王多鱼的夏竹,也在金钱堆积的猛烈攻势之下被王多鱼拿下。
金钱本没有罪恶,它只是用来检验人间百态的工具。 有人一夜暴富仍然没有丢下良知和真善,有人最初视金钱如粪土最后迷失在金钱的漩涡里。 林语堂先生曾说:“金钱能使卑下的人身败名裂,而使高尚的人胆壮心雄。” 一个人爱钱,爱美,爱权势和奢侈品都无可厚非,但总要通过正常的途径去获取,而不是总想着一夜暴富、天降横财,最后被所谓的快钱淹没和吞噬。
2 比赚钱更重要的 是建立正确的财富观
行为经济学家塞德希尔·穆来纳森和埃尔德·沙菲尔在畅销书《稀缺》中写道: 那些长期陷入贫穷的人,即使给他们一笔钱,他们的运用方式也会导致最后的结果往往是破产,从而长期陷入贫困。 因为,财富并没有让那些暴富的人建立积极的生活态度,反而可能滋生了骄纵和不良生活习惯。 我们常听到这样的新闻:有的人受到上天垂青,意外中得大奖,可是随即陷入纸醉金迷的生活,最后反而活得生不如死。 在美国,超级大乐透又被称作“死亡诅咒”,获得巨额财富后能善始善终的人,其实并不多。 曾经一度看到很多人非常信奉“有钱就可以为所欲为”的说法。 不可否认,这个社会上有很多的暴发户,一旦有了钱,就作威作福。可是,那些真正懂得财富意义的人,往往能够在金钱面前保持自律。 比如,通过持续有效的运动来保持身材,通过正确及时的学习来保持精进,通过和更优秀的人建立圈层效益互相赋能。 不会理财的人,即便拥有再多的财富,也无法摆脱负债累累的人生困局。 有钱并不意味着就可以步入真正的“精英阶层”,因为有些人在对待金钱的态度上就已经谬之千里、满盘皆输了。 富人越有钱越富,越富越有钱,本质上而言是因为他们懂得造富而非被财富所牵绊。 就像《西虹市首富》中钱生钱的故事看似大快人心,而现实世界却更加复杂。 金钱是中性的,不主动作恶,也不主动行善。但金钱自带的流量和影响力,却加剧着马太效应,让富者益富,贫者益贫。 那些梦想能赚大把快钱的人,即便拥有了也终将走入消费误区而出现守不住财富的结局。
3 触雷的事情一律不碰 没底线的钱一律不要
著名财经作家吴晓波先生曾经在文章里写过这样一段话:
如果,在1999年,我自己的五十万没有去买岛,而是去创业了; 如果,那年在杭州的马路上骑自行车,碰巧撞翻了马云,成为了阿里巴巴的股东; 如果,那年拿五十万全数去买了王石、李嘉诚或巴菲特的股票......
每次和别人聊到这些“如果”,听众们都嗨得如痴如醉。 可惜人生从来都没有如果,唯一真实的只有彼时彼刻一步一步跋涉而来的坚持和辛苦。 人生苦短,人们贪求的欲念有很多,但真正能脚踏实地去完成的事情却很少。正如索尼创始人盛田昭夫说过的那句话: 所有我们完成的美好事物,没有一件是可以迅速做成的。因为这些事物都太难,太复杂。 真正的成功来源于长久的积累和量变,那些看似随随便便的成功大多藏匿着投机和速朽的命运。 吴晓波在《十年二十人》的节目里采访过网易创始人丁磊。 吴晓波问道:“你作为曾经的中国首富有什么感觉?” 丁磊的回答显得非常从容和淡定: 对于财富的排名,我并没有这么在意。我在意的是网易能不能真实地变成一个更加长远的、有核心竞争力的企业,把这条路长期走下去,并且要活得很好。 从创办网易到纳斯达克上市,丁磊仅用了三年;从白手起家到成为首富,他用了六年。 可是最近的十年,当BAT争先恐后抢占风口时,网易却选择深耕核心业务。 就像丁磊自己说的:“网易的核心能力,就是在熟悉的领域做好自己的事,没有底线的事情,一律不碰。” 或许有人说:网易不行了;或许有人说:网易错过了一个时代。 但是在丁磊眼里,他所坚持的只是一个朴素的信念,别去碰那些看起来烫手的快钱和热钱。 或许网易不可能再成为互联网的老大,可是基业长青,不也是一种成功?退一寸有退一寸的欢喜。 如果你是资本大鳄,那么玩转热钱可能就是你的核心业务,你选择玩还是不玩,只是关系到你事业的大小。 可是对于我们普通人而言,我们对于财富的控制能力太弱,你一贪心,一分神,可能一辈子就被套进去。 一夜暴富,看似光鲜,实际上汹涌的暗流,你可看得见?站得住? 在诱惑面前,我希望你能够在内心深处,保留一份淡定和对底线的坚守。
4 踏实做事 相信时间和积累的力量
这几年在互联网创业风口和趋势的烘托下,很多陌生的名字忽然与百万千万的资产联系在一起。 很多人只看到胡玮炜、黄铮、王兴的成功,但是他们没有看到的是,这些所谓暴富的人,都有一个完美的人生阶梯。 对自己和世界了解越少,越容易相信一夜暴富、一夜暴红的神话。 著名经济学家阿比吉特·班纳吉在《贫穷的本质》一书中提到: 富人与穷人思维最大的区别是当大家同时得到一笔钱,穷人会去买好吃的东西,注重当下的快乐。 而富人则去买有营养的食物,去增加对自我提升的投资,更注重对未来长远的投资。 人生本就是万丈高楼平地起,千里之行始于足下。 作家艾小羊曾经在文章中写道:“除了少数含着金汤勺出生的人,大多数人都要经历人生最重要的三件事:
1)尽自己最大可能,去好平台 不要过分在意薪资高低。好平台的标准,一是平台大,在行业内领先,二是平台不大,有行业前景,两者兼备更好。 2)不计回报地多做事,多尝试 只有很少的幸运儿,在25岁之前明白自己喜欢和擅长的事,大多数人都是在不断试错中找到事业入口。 3)与有富人思维的人一起共事 远离满嘴暴富神话的人,跟他们在一起,你赚不到大钱,还会沾上穷人思维。
总之,穷人的唯利是图和富人的唯利是图是两个概念。穷人看眼前的小钱,富人图长远利益。 世上最痛苦的事,就是看到自己终将一事无成。然而,又恰恰是这种自我麻醉,注定了一生穷。” 既然如此,还不如脚踏实地从零到一、好好经营,为人生做好规划,剩下的不妨就交给时间。 可能道理大家都懂。但如果你连一份工作都没能好好坚持做下去,就成天想着天降横财赚一大笔快钱。 你觉得可能吗? ► 作者丨Ray先森 来源丨富书 |
【职场精选】当你的力量大过原生家庭的烙印,你才能超越自己的出身
当你的力量大过原生家庭的烙印,你才能超越自己的出身
文/田志刚
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记不清在哪个大学做讲座的时候,有一位女生问了一个问题:原生家庭对一个人影响真的那么大吗?她在网上看了许多讲原生家庭的文章,觉得自己出身农村,未来渺茫等等。 去年的互联网上,关于原生家庭影响的讨论很是沸沸扬扬了一阵子。加之社会分层、阶层固化等的各类说法流传,让人感觉那些出身于普通人家的孩子就没有未来,看不到希望了。 不能否认,每个人出身的家庭对自我的重大影响,甚至大部分人一辈子也没有走出自己家庭的影响和影子。 这是因为当你尚不具备判断能力时你最基本的认知来自那里,不仅仅是你的世界观、人生观、价值观受到它的强烈影响,而且你为人处世的方式方法、你思考问题的方式都会受到家庭、最亲近的人的影响。 在潜移默化中我们每个人身上其实都有父母、亲戚的影子。这种状况在之前的社会(20世纪90年代之前)里尤其重要,如果你的家庭没有一定的财力和远见,你甚至根本没有机会读书识字,一辈子生活在某个很小的地方然后你所见到的都是那块很小的世界。 所以中国人说“龙生龙凤生凤,老鼠的儿子会打洞”,所以人们说“忠厚传家久,诗书继世长”,强调出身、强调家风。 良好的家风、教育和财力为个人的长进提供了较好的基础和条件,如果你有幸生在这样的家庭里面,是值得庆幸的事情。
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但从另一方面看,原生家庭对你的影响程度高低来自于你个体独立的力量和家庭影响的力量对比:如果你个体独立的力量越大,那他们的影响越小;如果你个体独立的力量越小,那家庭的影响越大。 每个人出生后都有一个生物的自我,还有一个家庭的自我,随着你后来受教育还有一个教育的自我。 在受教育的阶段,你有机会睁开眼睛看世界,了解到世界跟你的家庭不一样的地方,这个时候你有机会形成自己独立的认知和追求。 加之在社会上的历练,通过这些你如果能够形成这种独立的认知,你会批判或者借鉴家庭给你的三观、处事方式,形成自我的价值观和人生观,这个时候原生家庭的影响会越来越小,你会形成一个独立的自我。
鲁迅的原生家庭对他有影响,但如果是按照原生家庭的期望,他可能会成为一名财主或者资本家,但他通过教育、反思和睁眼看世界却背叛了自己原生家庭的期望。
山西的小镇青年贾樟柯如果按照家庭原生家庭的期望,应该是早早结婚生字找一个安稳工作挣工资过日子,最多是煤老板暴发户。 即便做导演也应该是闷头赚钱,什么火拍什么,但他因为知识、见识、追求,却主动去拍了很多注定不能上映但却真实反映和批判现实的作品,而这样的作品指定不火。
/03/
生物、家庭、教育的自我里面,教育本应承担更大责任。
但因为我们的教育主要成了用来应付考试和做表面文章的训练,对人的正向价值观影响较少,导致大部分人在这个过程中没有形成自己独立的判断与认知,导致我们在许多人身上看到的其实是他身后家庭的样子! 这也就是为什么许多大学毕业甚至读到博士的人,虽然看起来学历很高,但头脑中却没有一个现代的理念和认识,完全是封建时代的思考。这甚至连家庭都怨不上。 尽管人们对大学扩招骂声一片,但我一直认为它做的一个功德无量的事情是让更多的青年有机会走出他们的家庭、村庄和城市,看到外面的世界、跟自己不一样的世界。 它给每个青年人提供了机会,即便是在一个三流的大学,如果你愿意也可以有机会去接触许多人类的美好传承、看到不一样的同学老师并了解他们的处事方式和三观,让你对自己的家庭和原来深信不疑的认知进行反思与批判,从而有机会去成就不一样的自己。 另一个伟大的机会是互联网给予我们这个时代的,通过互联网让我们不仅仅可以了解到中国的,还可以看到世界上的优秀的理念、方法、成果,并可以学习他们。 而且以互联网技术为代表所引发的社会变革,也给每个个体提供了大量的机会,这些机会包括学习、财富积累、做事方式等。
部分青年人得到的受教育机会和互联网为我们个人长进提供的可能性,让每个人其实都可以摆脱你原生家庭的桎梏,站在一个更新的平台上。
但悲催的是,大部分人却不会利用这种机会和方式。读很多年书却不会学习,整天淘宝天猫却不会用互联网长进自我,信息爆炸知识过载却无法形成自己的定见和判断。 更悲惨的是,许多人甚至没有动力去改变自己和自己认为不合理的机制和规则。光等着天上掉馅饼,只会怨天尤人埋怨自己为什么不是官二代和富二代,但当需要它去学习、思考、实践的时候,就退缩了。 讲真:对于这样的人,上帝也帮不上忙!
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实践也证明了这一点,原生家庭不是制约你的根本因素,核心在于你自己是否有改变自己的意愿,然后就是你有没有为这种意愿付出超过他人的努力。 家庭只是提供了一种可能性:如果你的家庭给你提供了很好的学习机会,也有良好实践的机会,但你不愿意去实践、不愿意去学习,这谁也没办法。 所以相比较来说,好的家庭只会让你不会太差,但要成为顶尖高手,这不是充分因素,甚至也不是必要因素。 生活在单亲家庭的孩子是不幸的,因为父母的爱有残缺。但据对美国总统这个群体的数据统计,当美国总统的这些人出自单亲家庭的比率要远远高于社会上单亲家庭的平均比率: 奥巴马就是出自单亲家庭,而克林顿就更是一个遗腹子,在他出生前3个月,他的父亲就去世了。这也许就是说的穷人的孩子早当家。 倒是那些条件艰苦的人,被条件所逼迫,如果他不被打倒,就可能做出卓越的成就。
/05/
总结一下:家庭对个人的影响取决于你是否能形成自己对世界独立的认知和判断,理论上讲现代社会每个人都有机会超越自己的家庭。 但如果你不愿意去行动和努力而只学会了抱怨,那就会成为原生家庭“控制”的下一代。 当然,"摆脱"自己家庭的影响从而真正形成独立自我的过程一定是艰难困苦的过程,你不要奢望、也不要相信那些一晚上就让你独立的承诺、让你快速走向人生巅峰的方法,那不是骗子就是传销。
这里仅提几点建议:
议1:接受现实停止抱怨。
无论你的原生家庭什么样,这都是你不能决定和改变的客观现实,既然是现实则抱怨无用。 如果你觉得她有不够好的地方,你就想办法去超越她;如果你觉得她很优秀的地方,就继承发扬。
建议2:将你手边的事情做到极致。
无论你现在是在读书还是在做工人,无论你是小有成就还是一无所有,从小事和你能影响到的事情做起,将你手上的工作做到极致,付出超过一般人的努力,这可以说是最简单有效的让你独立起来的方法。不要说你现在做的工作不适合你的兴趣,因为纠结与自己的兴趣,是你成长的第一个坑。
但我看到的是大部分人只愿意抱怨而不愿意努力,这样谁也帮不上忙。因为真正的努力一定是不舒服、困难的,即便原生家庭很好、资质天赋很高的人要想有所成就都需要付出超过常人的努力,何况你我。
坚持3:坚持学习与思考。
原生家庭对个人最大的影响不在于财富上,而是让许多人后天根本没有形成学习和思考的习惯,这样会让人失去了一个去借鉴社会上优秀方式方法的机会,相当于你一个人“赤膊”上阵,与其他站在很多前人肩膀上的人去竞争,不失败才怪! 原生家庭不出色的,才更需要去下功夫学习、思考、实践,说起来这可能是你唯一逆袭的机会。如果你不知道学什么,请回到第2条,思考将你当前做的工作如何做到极致,这时候你就知道该学什么了!
好运!
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【职场精选】邵亦波:为什么你会越来越孤独?(上)
这是一篇探讨寻找真实自我的深刻内省之文。作者是曾在29岁便坐拥数亿身家的商业奇才邵亦波。 如何找到“真实的自我”?为什么你一定要打破自己身上背负的“壳”?文章给出了一个更高维度的解答,推荐你好好体味······
✦ 真实的自我埋在内心深处,它一直都在那里,就像被掩埋了的金子,等待我们去挖宝、去释放。 ——邵亦波
Evolve 慈善基金会创办人
人生和职场两回事。许多人在职场很成功,但是他们的人生并不成功。 很多人觉得,只要自己能够赚到足够多的钱,生活就会有一个很大的改变,就会更幸福、更快乐。我可以用我自己的亲身经历告诉大家,这是一个虚幻的愿望。 我认识很多很有名、很有钱的人,有的身家达到了几十亿美金,但是他们并不一定快乐,他们面临的焦虑、困惑、压力,跟其他人都是一样的,甚至更多。 我们改造世界、治疗疾病的能力越来越强,我们越来越聪明了,但是真正的智慧可能不增反减。 要实现人生的幸福,不能靠钱财、权力等外在的东西,而是要诉诸内心,找回真实的自我。
/ / / / “真实的自我”是内心中被掩埋的金子
“找回真实的自我”,这是什么意思?我相信,每个人都有个“真实的自我”;但是在成长的路上,每个人都会慢慢失去这个“真实的自我”。 真实的自我是什么?是我们原原本本的自己。你看两岁前的小孩子,他可以无忧无虑的大笑,毫无掩饰的大哭,无穷止尽的好奇;小孩子对你笑,你忍不住也充满柔情的对他笑;小孩子对你哭,你也忍不住想去安慰他。 小孩子活在当下,不追究过去,不担心未来。我们生出来就有这么完美的“真我”:平静、清晰、好奇、有信心、有勇气、有创造力、对世界充满爱与信任。 但是为什么我们渐渐长大,就开始变了呢?就开始失去这“真我”了呢? 因为我们在成长过程中,为了取悦父母、家人、老师、同学、同事、朋友、社会,我们开始蒙蔽自己,开始戴上面具。在成长过程中,我们还会受到很多伤害。有些伤害我们还记得,有些伤害严重到我们的大脑把它藏在潜意识里,我们天天被它影响却不自知。 举例来说,小孩子原本可以很自由愉快,不怕人笑的伸展四肢,活动筋骨,跑跳舞动。可是长大的过程,“大人”却无法避免地责备管教小孩,“你动太多了!你不要再动了!安静点!乖乖坐着!”甚至打骂小孩,于是我们慢慢的失去身体动感,变得越来越放不开,严重起来,很多长期压力累积在身体里无法释放而不自知。 失去了“真实的自我”的我们,活的很累。为了被爱,被接受,我们戴着面具活着,可是我们知道这个面具是假的,这个面具很脆弱。我们怕被否定、被抛弃,我们恐惧、孤单、羞愧、抑郁、焦虑。 我们会用一套方法来保护我们的面具,保护我们营造出来的假象。 保护方法很多。举一个例子:我们脑袋里永远有一个声音在批评指责挑惕我们:“你真笨啊!这个都做不好!”“你为什么不努力点?”“他比我牛逼!”“他会不会不喜欢我?我该笑一笑。”“冷场了!他一定觉得跟我在一起很无聊。赶快想个话题聊!”这些小声音不断的鞭策我们,是的,我们被社会、朋友、亲人接受了,可是,我们活得多累啊? “真实的自我”慢慢被成长蒙蔽,但是有的时候它会露出头角。象是在运动中,当我们专注到忘我,就是忘记了面具,体验到真我。有些人,为了重复这个体验,甚至冒生命危险从事极端运动。 当我们看到宏伟的大自然、超感人的电影,被悸动的那一剎那,真实的自我打破面具涌出来。其实真实的自我埋在内心深处,它一直都在那里,就像被掩埋了的金子,等待我们去挖宝、去释放。
/ / / / 活着,很多时候是为了给别人表演
如果几年以前,有人跟我说:“找回真实的自我”,我可能会很懵。天天上班、下班、回家、睡觉、吃饭,这就是我了,有什么真实的自我可以谈的呢? 在10多年以前,我觉得我是一个很聪明、正直的人,不太会社交,也不喜欢社交,是一个很好的老公,但不是一个很好的爸爸,这是我当时对自我的认知。 现在回想起来,当时的我和现在的我,已经很不一样了。当时的我从外表看上去,已经处于人生的巅峰了。所有人想要的东西,我都有了。 我从小到大得了非常多的奖,高中时候所有科目的总分,一直都是当时全国重点中学的第一名,后来拿了全奖去哈佛读书。毕业没多久就创办了易趣网,29岁时我把公司卖了,赚了很多钱,可以用一辈子,连小孩都可以不用工作了。 家庭也很幸福,有很多空闲时间,可以到处去玩。我们花了大概6、7年时间,在全世界各地玩了一圈,到一个地方,先住一个月,喜欢就继续住下去,不喜欢就搬到另外一个国家去,再住几个月。 很多人做梦都想拥有的生活,我都有了。但是现在回想起来,当时的我,其实并不满足、并不快乐,有一种莫名的焦虑感,特别孤独,特别没自信。 我真正开始改变自己,是因为6年前的一个契机。 我有两个女儿,一个儿子。女儿很乖巧,跟我和太太很像。儿子就和我们很不一样,我当时就特别不能接受他,经常会责怪、打骂他。 时间长了之后,我发现儿子的性格开始发生变化。虽然表面上看起来很听话,但是他的眼神,经常会渗透着一种愤怒的情绪,他自己都不知道自己为什么愤怒。这个时候,他只有8岁。 我突然意识到,我不是一个好爸爸。这种状况深深地触动了我,让我决定去了解自己、改变自己。 一开始我只是想学习如何做一个更好的父母,教育好我的儿子,改变我的儿子。但是当这个历程真正开始之后,我发现需要改变的不是儿子,而是我,需要改变的不只是我的行为,而是很多的潜意识。我意识到我需要找到真正的自我,而不是包在外边的这个壳。 每个人在成长的过程中,都会在身上构建出一个壳,把自己包在里边。为了让我们身边的人喜欢我们,接受我们,我们必须要变得可爱,成绩要好,脾气要nice,要很乖……各种各样的行为和习惯,会把自己一层一层地包起来。 (未完待续) |
【职场】凌晨3点,一个女人轰动了整座城这是一个让人感动并肃然起敬的真实故事。
1953年11月13日,丹麦首都哥本哈根。消防队的电话总机在清晨三点收到一个电话。22岁的年青消防员埃里希在值班。
“喂喂!这里是消防队。”电话的那端没人回答,可是埃里希听到一沉重的呼吸声。
后来一个十分激动的声音,说:“救命,救命啊!我站不起来!我的血在流!”
“别慌,太太”,埃里希回答,“我们马上就到,您在哪里?”
“我不知道。”
“不在您的家里?”
“是的,我想是在家里。”
“家在哪里,哪条街?”
“我不知道,我的头晕,我在流血。”
“您至少要告诉我您叫什么名字!”
“我记不得了,我想我撞到了头。”
“请不要把电话挂掉。”
埃里希拿起第二具电话,拨到电话公司,回答他的是一个年老的男士。
“请您帮我找一下一个电话客户的号码,这客户现在正和消防总队通电话。”
“不,我不能,我是守夜的警卫,我不懂这些事。而且今天是星期六,没有任何人在。”
埃里希挂上电话。他有了另一个主意,于是问那女人:“你怎样找到消防队的电话号码的?”
“号码写在电话机上,我跌倒时把它给拖下来了。”
“那您看看电话机上是否也有您家的电话号码。”
“没有,没有别的任何号码。请你们快点来啊!”那女人的声音愈来愈弱。
“请您告诉我,您能看到什么东西?”
“我…我看到窗子,窗外,街上,有一盏路灯。”
好啊──埃里希想──她家面向大街,而且必定是在一层不太高的楼上,因为她看得见路灯。“窗户是怎样的?”他继续查问,“是正方形的吗?”
“不,是长方形的。”
那么,一定是在一个旧区内。
“您点了灯吗?”
“是的,灯亮着。”
埃里希还想问,但不再有声音回答了。
需要赶快采取行动!但是做什么?
埃里希打电话给上司,向他陈述案情。
上司说:“一点办法也没有。不可能找到那个女人。而且,”他几乎生起气来,“那女人占了我们的一条电话线,要是哪里发生火警?”
但是埃里希不愿放弃。救命是消防队员的首要职责!他是这样被教导的。
突然,他兴起一个疯狂的念头。上司听了,吓坏了:“人们会以为原子战争爆发了!”他说。“在深夜,在哥本哈根这样一个大都会里 ……”
“我恳求您!”埃里希坚持,“我们必须赶快行动,否则全都徒劳无益!”
电话线的另一端静默了片刻,而后埃里希听到答复:“好的,我们就这么做。我马上来。”
十五分钟后,二十辆救火车在城中发出响亮的警笛声,每辆车在一个区域内四面八方的跑。
那女人已经不能再说话了,但埃里希仍听到她那急促的呼吸声。
十分钟后埃里希喊说:“我听到电话里传来警笛声!”
队长透过收发对讲机,下令:“一号车,熄灭警笛!”而后转问埃里希。
“我还听到警笛声!”他答说。
“二号车,熄灭警笛!”
“我还听得见……”
直到第十二辆车,埃里希喊说:“我现在听不见了。”
队长下令:“十二号车,再放警笛。”
埃里希告知:“我现在又听到了,但越走越远!”
“十二号车掉回头!”队长下令。
不久,埃里希喊道:“又逐渐地近了,现在声音非常刺耳,应该刚好到了正确的路上。”
“十二号车,你们找一个有灯光的窗户!”
“有上百盏的灯在亮着,人们出现在窗口为看发生了什么事!”
“利用扩音机!”队长下令。
埃里希经由电话听到扩音机的声音:“各位女士和先生,我们正在寻找一个生命有严重危险的妇女。我们知道她在一间有灯光的房间里,请你们关掉你们的灯。”
所有的窗户都变黑了,除了一个。
过了一会儿,埃里希听到消防队员闯入房间,而后一个男音向对讲机说:“这女人已失去知觉,但脉搏仍在跳动。我们立刻把她送到医院。我相信有救。”
海伦索恩达──这是那女人的名字──真的获救了。她苏醒了,几个星期后,也恢复了记忆。
如果你真的想做一件事,你一定会找到一个方法; 如果你不想做一件事,你一定会找到一个借口。 (本文来源于:有品阅读) |
【职场精选】不向尔虞我诈低头,并且成功,这就是牛逼(连岳谈小米雷军)
人有肉体繁殖,人也有文化繁殖。多数人以为前者才是真正的繁殖,这其实是误解。
你儿子有你50%的基因,你孙子有你25%的基因,每一代少一半,10代以后,你的基因已经忽略不见了。
而文化繁殖不一样,你现在读庄子,吟诵东坡词,就像看着他们写作,能得到近乎100%的真传。
当然,多数文化繁殖发生在同一代人之间,我们接受一个观点,并按这观点行动,即可视为文化繁殖发生了。
掌管通用电气20年的杰克·韦尔奇,号称全球第一CEO,任内市值增加了37倍,他的主要工作只有两个,一是以过人的远见预见未来的产业发展,二是奔赴各地,向通用电气的员工解释他的远见,让他们接受变革。为了让员工们普遍接受,他的想法几乎重复到自己想吐。凭这两点,杰克·韦尔奇不仅改造了通用电气,也几乎重新定义了现代企业。他的文化繁殖能力惊人。
一个优秀的企业家,不仅给员工带来好的收入,还能让员工接受自己的智慧与思维方式,企业家的珍贵,怎么高估都不过分。他有远见;他能忍受远见不被理解的孤独;他能布道,能够点燃他人内心的梦想与激情;他还是勤奋的实干家,能将远见化为现实。企业家可以说是最典型的文化繁殖者,公司的文化、公司员工最终认可的价值取向、行事方式,肯定是公司掌门人主导的,这是文化繁殖的必然。
最近的热点财经新闻,是小米公司在香港上市,市值680亿美元左右,这是一家从无到有的公司,短短8年取得的成就,平均一天2000多万美元。我有朋友在小米公司,想必财富也跃升了若干台阶,非常为他们开心。
我对小米的深刻理解,发生在两年前。一位在小米的朋友说,我和一位同事去厦门,见见面吧。
我当然要尽地主之谊,他们中午到,这位朋友的同事,是一个清秀的年轻人,看起来刚刚大学毕业,落座后才知道,他其实是负责品宣的管理者,他非常坦率,聊了手机业的状况,聊了小米的发展与困惑,也详细介绍了小米的野心与愿景,当然,还有雷军的观念,我身为局外人,都听得入迷,不知不觉,就到了晚餐时间,我们就在同一包间又吃了晚饭。
我推荐了些景点,建议他们走一走。
他们说:哦,不,我们晚上得赶回北京。
也就是说,他们起个大早,深夜回家,北方南方飞个来回,就是为了面对面沟通,保证小米的理念能够充分表达。我真是相当佩服这种勤奋、坦诚的风格。
在小米创业8年内部纪录片(手机篇)《一团火》中,我找到了这种工作作风的源头(开个玩笑,我不知道这纪录片为何不来拍我,我对小米和雷军的雄心壮志足够了解)。2015年,小米在高速发展后进入补课期,外界有不少怀疑看衰的声音,雷军很着急,但他知道此时不应乱了方寸,反而应该沉下心来,去重温自己的创业初心,于是在2015年7月内部会议,雷军有了关于价值观的即兴演讲,不长,但这是小米的基石。建议小米刻在石头上,摆在公司大门边上。
坦诚、厚道、把顾客当朋友、感动自己的才能感动他人,这些看起来朴实的底层逻辑,短时间内,赢不了投机取巧者的炒近路,被黑、被质疑,雷军一度是孤独的,这也是企业家难当的地方,输了,是他一个的错,赢了,大家共享利益。
还好,由于雷军超强的说服力与行动力,能够持续进行文化繁殖,让员工的理念与作风带有雷军的风格,这才能让公司运转得如同一人,在8年的长跑后胜出。
但愿小米公司如雷军所愿,在这种价值观的基础上跑100年,也祝愿有更多这样的企业家,这是一个创业的时代,这是一个出伟大企业家的时代。
从普通人的角度看,雷军这样早已财务自由的亿万富翁,其实并没有必要创办小米,吃一堆苦头,可能这就是企业家们可贵的地方吧,宁愿吃苦也要按照自己的理想改造世界,正如华盛顿所说:重要的事,哪有成本不高的呢?
看看这部纪录片,见证一下小米公司的成长史,顺便说一声,影片监制周浩,我的老同事,是蝉联金马奖最佳纪录片的杰出人物。
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【职场精选】别让升职陷阱毁掉你
元老高管正在被组织边缘化
小余刚入职场时,一直以“勤快听话就能有个好前程”的信条摸爬滚打,直到他的上级“被升职”了,才发现勤快和听话充其量只是职场的“助攻”。
小余的上级在公司遭遇瓶颈期,就要撑不下去的时候,被董事长三请入公司。仅花了2个月的时间,就让公司起死回生,并逐步走上正轨。
3年后,公司迅速对外扩张,业务重心与战略方向也与最初发生了很大的转变。没多久,小余上级的职位就从大区总经理变成了总经理。所不同的是,他不再参与直接管事了,也失去了拍板决策的权力。
公司对外媒体活动中,小余上级不再是接受采访的常客;一些重要的战略合作签约仪式上,他不再被安排重要讲话;就连公司管理层内部会议,他的意见也鲜少被采纳。
他被边缘化了。
从意气风发到被边缘化,小余上级的职场轨迹正经历着自由落体运动。而似乎这样的定律在职场上有如紧箍咒般存在着。
职场中,无论职位高低、能力强弱,都存在被边缘化的陷阱。它可能是某个短时间内偶然发生的事件,也可能是在一个特定的时局背景下导致的必然结果。在职场明枪暗箭跟前,被边缘化似乎已经沦为职场人的现实常态。
百度原副总裁李明远,曾在事业上顺风顺水,当时还在读大三的他便以实习生的身份加入百度,曾让百度贴吧流量在百度流量中从1%上升到11%,29岁就成为百度史上最年轻的副总裁。
但此后被赋予重任的他,并没有做出过于骄人的业绩。在一次组织架构调整中,身为副总裁的李明远,本是直接向李彦宏汇报工作,却改为了向同为副总裁的向海龙汇报工作,他遭受了实际上的降级。据此半年后,李明远告别了他的百度生涯。
这些都属于典型的领导型被边缘化,这类人能跻身高管行列,必然有两把刷子,可见并非他们不优秀,而是随着公司业务发展和战略方向的转变,当前元老的贡献于现阶段的公司而言,起效并不大,久而久之就被甩负前行的公司“剩”下了。
成为光杆司令,还能回到职场中央吗?
小林在上半年刚换了工作,当了5年专员的他,这一跳终于实现了升职又加薪的愿望。待他入职后才发现,新东家正经历离职潮,他所在部门的原领导走的时候连着把一批骨干手下一起卷走了。小林新官刚上任,瞬间成了光杆司令。
短暂踌躇后,小林主动请缨,要求负责一个并不被其他小组看好的项目,同时在人事KPI可调控范围内,大幅提高了部门的待遇。然后顺利挖到了好几个能干事又信得过的旧同事。
小林还专门请人搭线,去拜访了一趟现东家的前上级,悉心请教,做足功课。这个被所有人看来近乎废柴的部门,在很短的时间内,超额完成了项目,当月业绩一路飙升至全公司第一,一举成名。
成为光杆司令不可怕,可怕的是缺乏从零开始的勇气。对光杆司令而言,掌握主动权很重要。要想咸鱼翻身,一定要争取获得更多的工作机会,善于利用人脉与业务资源,创造超额绩效,促使自己被领导认同。
其次,积极的社交很关键,哪怕是主动打个招呼,或是相邀一起聚餐,这些都会促成相互间的认同感,改善被敌对的现象。
职场存在潜规则,也存在陷阱,但请记住,这只是一个过程,我们能做的就是不断提升自己的能力,并适时创造有利机会,破釜沉舟争取走出去,职业生涯才能走得更远。
同事干戈,升职惨遭滑铁卢,谁之过?
边缘化一般存在两种情形:
一是领导型边缘化,即被架空,成光杆司令,有职无权,多发生于高管身上;
二是社交型边缘化,即因情感上的小摩擦导致孤立无援,多发生在同级同事身上。偶尔因为某个鸡毛蒜皮的冲突,抑或是言语交涉的擦枪走火,也会出现不同程度的被边缘化现象。
阿俊素来业务能力强,奈何个性太直爽,与同事间相处也不避嫌,总是快人快语,为此常与同事发生口角。同在一个部门,大伙虽有言语不和,工作交接倒也还算顺利。
不久,因公司发展需要,部门经理被调回总部支援,阿俊凭借其突出的业绩被经理力荐当选部门主管。阿俊的升职,顿时激化了潜藏在同事间的矛盾。因平日关系课不过关,关键时候没人买账。自阿俊升职以来,昔日同事在工作中处处留一手,可谓步履维艰,阿俊转眼成了光杆司令。
阿俊是属于典型的社交型被边缘化,在职场人际关系中,因关系维护不当导致职业发展存在明显弱势。
俗话说,出来混迟早要还的,当你使用不当行为作用于他人的时候,就要做好心理准备被赋予同等大小的反作用力。此时去揣测同事间的边缘化意图就很显而易见,无非就是对昔日不痛快报一箭之仇。
争执是职场人际交往的兵家大忌,抛却工作中的客观因素,陷入同事边缘化境地,更多的是源于自身的冲动,不能有效克制自己的情绪。
就算工作能力再强,也要学会合群,避免不必要的树敌,平时交流少一点杠精体质,多发掘他人的闪光点,会让你的职场之路不那么更艰辛
“被升职”后如何防止被毁掉?
职场跟前,没有绝对的红人。那些暂时被动远离职场核心的光杆司令,一边要承受被边缘化的痛苦,一边照样还要打拼于事业。
这时候,守住自己的初心,并适时找准自我的位置就显得尤为重要。抛开曾经的荣耀光环,清醒认识自我的价值,客观分析去留与得失。
如果你是领导型边缘化,不妨思考下,当前高层领导的实际意图究竟是什么?公司的主要业务方向在哪里?老板的痛点在哪里?自己掌握了多少核心资源与业务?又能在哪方面得以突破?如果分析后,发现公司确实已经不需要自己了,不妨跳出沼泽地,另谋他路,在新的平台上证明自己。
如果你是属于社交型边缘化,不妨有目的地主动去建立积极的社交关系网,并逐步在圈子中获得主动权。在社交活动中,不是无意识的走过场,而是要思考,你来的目的是什么?该通过什么样的互动来实现你的目标?应该和谁建立深度的关系?从而一步步化解被边缘化的困扰。 |
【职场精选】身段要软,手段要硬
1 有个女孩说,她是从公司的实习生身上学到了“成熟”这一课的。她俩一起出差到另一个城市见客户,到了会场才知道客户公司的线路出了问题,会议室里的投影仪成了摆设,客户方一肚子的邪火,统统撒到她俩头上,埋怨她们没有准备纸质版的资料,白跑一趟还浪费了大家的时间。
她本来就脾气冲,熬了好几个夜晚做的PPT就这么无端被否决,脑子一热就准备跳起来跟客户争辩,而那个柔柔弱弱的实习生抢先开了口。那小姑娘本就是南方人,吴侬软语一口一个老总一口一个前辈,又是赔笑又是道歉,好说歹说,竟说服了客户给她们一个展示的机会。
然后她用了10分钟,在白板上徒手画出了整个策划案,从数据来源到同比环比分析,精确到小数点后两位数字。客户的神情从轻视慢慢变得郑重,最后她们成功拿下了第二年的合同。
“不是因为她记忆力比我好,也不是因为她对这个项目比我上心。而是她明明有几把刷子,居然还能这么放得下面子。明明不是她的错,却背锅背得坦然又平静。”她说,“是她让我发现,发脾气是世界上最无用的东西,只有小孩子才赌气,而成年人解决问题。”
2
认识一个男生,很有才华,开始时在公司干得春风得意,很快就成了部门的明星员工,但凡公司高管出席的报告会,PPT里总少不了他的创意,就当我们都认为他可以实现两年跳三级,完成职场的第一步飞跃时,他却黯然辞了职。
并不是为了多大的一件事,在一次内部的月度会议上,他提交的报告少了一个数据,被部门的副总监提出质疑。众目睽睽之下,他被问得下不来台,已经到嘴边的一句“对不起是我没注意”,硬生生变成“这个本来就不是关键KPI,就是不看也没多大关系”,副总监又是较真的性格,两人你来我往的,竟在会上争执起来。
从那天起,他开始清楚地感到自己正在被逐渐边缘化,见不到重要的客户,拿不到关键的资源,就连之前手上的几个大项目也被安插了副手,他一怒之下选择了裸辞。
我在一次聚会上遇到他,他正直着脖子跟一个试图劝他的朋友较劲:常在河边走谁能不湿鞋,谁还没个出错的时候,论业绩我也算数一数二,他凭什么一点面子都不给我,当着那么多人把我当孙子训。劝他的人见状摇摇头走开,而他依然不依不饶地数着副总监的罪状。
是的,他的优秀有目共睹,但在任何一个已成规模的公司里,也并没有谁,是真的完全不可代替。人生这场试练,只靠才华是不够的,你还得耐得住批评,受得住委屈。
3
被史学家评为“外儒内圣”的曾国藩,一直以其包容、低调的风格成为待人处事的典范教材,但他在30岁之前,其实也是个不折不扣的“刺头”。
他愤世嫉俗又风格强硬,刚开始带兵办团练时,因为看不惯湖南官场的老旧官僚作风,他几乎是以一己之力得罪了所有同僚,与绿营军更是矛盾重重,甚至发生火拼。
军事上有太平天国之困,官场上又处处被排挤,正在最艰难的时刻,他父亲又离世,曾国藩必须回家给父亲守孝,回想起这几年的遭遇,他心灰意冷,觉得自己非常委屈。明明不遗余力,却偏事事掣肘,明明一腔热血,却偏处处碰壁。
而改变他后半生的,是《道德经》里的一句话:上善若水,水利万物而不争。一个人想要做出成绩,只靠单打独斗是不够的,必须要放低身段,才能获得他人的助力以成就自己的抱负。这不是厚黑,也不是认怂,放低身段,只是为了更好地达到目的。
正是想通了这一点,曾国藩复出后,才一改过去锋芒毕露风,努力包容之前自己看不惯的官场寄生虫,设身处地体谅他们的难处。跟人发生冲突时,也不复从前的固执和强硬。正因如此,他得到了众多同僚的支持,从一个可有可无的中级官吏,一跃成为史学家口中的“半个圣人”。
人生不是单行道,而手段不仅仅有对错之分,还有性价比。明白了这个道理,才是真正的成熟。与其较劲,不如借力。 (摘自: 陶瓷兔子微信公众号) |
【职场精选】一位平安集团16年老员工:凡事多走一步,你就干掉了90%竞争者
作者丨良大师 来源丨良大师(ID:lang-da-shi)
1 事儿多想一层 活儿多做一步
前段时间,我去某城市培训,距离不远,高铁前往。 客户派了一位年轻助教接待。 列车刚刚停稳,便接到电话,助教告诉我,高铁站有A、B两个出口,她在A出口等我,因为A出口离我更近一些。 出了站,见了人,寒暄几句,我便问她: “我看这趟高铁下来的人,有从A出的,也有从B出的,你怎么知道我离A更近?” 她说:“您不是把票拍照发我了吗?我看您是2号车厢,列车的头部,所以离您最近的电梯上来就是A出口啊。” 我一回想,确实如此,列车中部正好对准车站中央,头部和尾部分别对应A、B两个出口。 整个培训行程,女孩也安排得井井有条,甚至还给我准备了一个便携式熨斗,因为她知道我入住的酒店没有烫衣服务,而作为一个讲师,登台亮相时,服装一定要舒展整洁...... 这些都是小事吧,可是我接触过那么多助教,这个最满意。 她既没热情似火,也没阿谀奉承,仅仅以一种润物细无声的方式,让整个过程毫无卡顿,让对方事事顺意。
这就是一种能力,看似平淡无奇,实则百里挑一。
就说那女孩,如果拥有不错的专业功底,再具有这种能力,假以时日,大概率会混得不错。 因为她拥有很多优秀者的共性:事儿多想一层,活儿多做一步。
2 凡事多想一层,多走一步 是成就目标的关键
你身边有不少优秀之人吧?你有没有想过一个问题,他们到底比你强在哪儿? 是光鲜亮丽的学历?是睿智机敏的谈吐?还是说干就干的作风? 可能有这些要素,但应该不是全部,据我观察,这些人最重要的一个共性就是: 凡事深想一层,干活多做一步。
教授兼作家曲家瑞,写过她一个学生。 数学专业,成绩优秀,准备去国外读博士,最终被苏格兰某大学录取,并申请到了全额奖学金。 曲家瑞知道这种情况并不多见,问那学生是如何做到的? 于是得到这样的回答:“我知道很多人申请那学校,而且很多人比我厉害,所以我要做到和他们不一样才行。” “于是我做了功课,查了资料,得知那学校是下届伦敦奥运会组委会成员。所以,我做了一个提案,把英国国家游泳队员的成绩做了一次数学运算,匹配他们历来的成绩、泳衣材质、天气情况、时间因素......推算出谁在奥运会上可能有更好的成绩......” 曲家瑞很惊讶问:“这样有用吗?” 那男生说:“只能说有参考作用吧,但是整个推理过程没有瑕疵,而且我很快通过了奖学金申请,应该和这个有关,也许他们拿我这个提案,修改一下都能当成一个项目,向主委会汇报了......” 曲家瑞说: “后来那男生毕业后,进了某国际大投行,一路攀升,春风得意。也许这事能证明一点: 你想在众多精英中脱颖而出,就必须比别人深想一层,多走一步,这往往是一个人,最终胜出、成就目标的关键。”
3 同一水平线上的较量 谁多做一点就胜出了
你可能说:别扯了,那学生本来就很优秀好不好?如果没有好底子,再多想,再多做也没用。 可是,你也要知道,优秀的人,同样面对优秀的对手,甚至就数学功底而言,他不见得比其他人强多少,而他的胜出,仅在于多想一层,多做一步,这才是关键决定因素。 所以,你可知道什么叫竞争么? 同一水平线上的较量才叫竞争。
我楼下的沙县小吃,如果把麦当劳当成竞争对手,老板就是有妄想症。 和他对决的,是旁边“杭州小笼包”和“兰州拉面”,在做好份内事之余,他只需要比这些竞争对手多想一层,多做一步,便能笼络客源,长盛不衰。 因此,无论你身在什么行业,处于什么阶段,今天我们所讲主题,都可以成为你的至尊法则。
得到专栏大V刘润,曾讲过一个出租车司机的故事。 他早年在微软,一次出差打车,和司机攀谈,才发现这个司机很不一般。 他不像其他司机在机场、火车站死等,而是通过计价器算出自己的时间成本 ,再来选择时间、地点、人物,以达到收益最大化。 比如,根据经验,他推断出哪几个大厦多为商旅人士,于是就经常“潜伏”附近。对乘客也会进行筛选,拿着公文包、行李箱的就是目标客户了,他们多半是去机场。 再比如,在医院门口,有两个人,一个手拿药瓶,一个人手拿脸盆,选择哪个呢? 司机的答案是选择后者,因为前者可能只是附近的人,溜出来买药。后者可能是出院的人,距离一般会比较远。 而且,在住院期间见证了各种生离死别,心境也会豁达很多,不会让你开到附近的地铁站,再坐地铁回去,而是“直奔家门”。所以,这样长距离的客户收益才最高。 你看,这司机就是深想一层,多做一步,因此收入也比其他人多三倍。 所以,当你抱怨自己行业泥沙俱下时,你有没有想过,这个领域就真没人做得好?如果有,是不是因为人家只比你多想了一点,多做了一步呢?
我们总是抱怨机遇,可是机遇不就像天平吗?谁多做一点就偏向谁。 很多人总说,这主意我怎么没想到?那是因为你总不去想; 又有人说,这个主意我早就想到了。可你为什么不去做? 说到底,就是懒,懒得想,懒得做,懒得去改变......
4 比其他人多做一步 才能处处抢占先机
凡事深想一层,干活多做一步,老掉渣的一句话,可真正能做到的寥寥无几。 并非大家不懂得这个道理,而是这样做太消耗能量,无论生理和心理都会排斥。 这是千万年传承而来的基因法则,是谁都不可避免的惰性使然。 但是,你转过来想想,正因为大家都是懒蛋,你为别人多想一点,多做一步,才有了价值。
我读MBA时,一位苛刻的教授进行论文答辩,把全班唯一的A+给了一名同学。 我看了那篇论文,没觉得精彩,便请教那同学。 他说:自己把教授发表过的论文都看了一边,研究了他的学术成果与观点倾向,并将这些元素揉入到自己的论文中,让教授对自己的论文毫无违和感。 他还说了一句话,让我记忆深刻: “人都是怕麻烦的,思想上也是如此。你写一篇和他思想体系很不一致的文章,他还要左右思辨,天人交战,费劲啊,能给你高分吗?” 这想法,确实比众同学都深一度,难怪现在是某大型咨询公司董事长。
我做业务时,主要做贷款车保险,最关键的步骤是贷款人资质审批。 每回我的业务审批下来都要两三周,而另一位业务员却只要两三天,这差距在哪儿?难道是人家有关系? 厚着脸皮请教对方,那哥们说:“你得帮别人省心才行啊。你知道审批专员的系统是什么样的吗?” 我摇摇头。 他接着说:“我会把贷款人信息收集齐,然后按审批专员的系统格式抄一份清单,他只需要按我清单上的内容照着录就行,不像你们的单子,要在那么多材料中找信息,甚至还要打电话核实,麻烦啊。他肯定先录我的单喽。” 你看这哥们,比其他人多做一步,就能节约时间精力,处处抢占先机。怪不得现在已是某信托公司的副总裁。 你可能觉得我吹牛逼,一篇论文,对应董事长?一个单子,关联副总裁? 两个真人真事,我不想辩解,但你不可否认,深想一层,多做一步就是他们强于他人的能力。 最关键的是,这种能力可以层层迭代,步步为营,每次深想一层,每次多做一步,都能让他们跃迁于更高的基点,日积月累,自然达到其他人仰望的高度。 反之许多人,无不徘徊于励精图治与敷衍了事之间,在他们心目中,理想光芒万丈,应该一蹴而就,当现实的曲折来袭,就立马败下阵来。 于是大脑自动驾驶,做事蜻蜓点水,平庸照单全收。
可是,正如尼采所说: 一切笔直都是骗人的,真理都是弯曲的,你只有曲折地接近自己的目标。 所以,凡事深想一层吧,让思维在曲折中拐个弯; 干活多做一步吧,让行动在远处落个脚。
► 关于作者:徐大维,知名培训顾问,原平安集团渠道总监,香港理工大学管理硕士,简书签约作者。 |
【职场精选】《延禧攻略》火爆的背后,我看到了职场“潜规则”(上)
最近,于妈的新剧《延禧攻略》实在是太火了。
本来小编和许多人一样,曾发誓不想再看于妈的剧,可当《延禧攻略》刷爆我的微博、朋友圈、知乎等社交渠道后,我也忍不住打开看起来。 这一看不得了,这部堪称逼死脸盲患者的剧,让我一看就停不下来。 帝后 CP 、傅璎 CP 甜到炸,认真宫斗的高贵妃见谁怼谁,在整个皇宫无法无天····总之这部剧分分钟让观众上瘾中毒。 当然啦,小编身在职场,最让我记忆深刻的还是女主角魏璎珞从“初入职场”的小绣工,经过层层宫斗(职场)考验,晋升为皇后娘娘宠婢的过程。
职场一阶:做好本职工作
为了查明姐姐(魏璎宁)的死因,女主角魏璎珞进入紫禁城当差。 站在我们今天的角度,魏璎珞就是进入了当时最大的公司——紫禁城,皇帝是公司的大 Boss 。 刚进入紫禁城时,魏璎珞同我们初入职场的小白一样,只是一线小员工,直属上司是方姑姑。 同样地,她有一群同事:笨拙胆小的同事 A (吉祥);业务能力不错,但是嫉妒心极强,喜欢向领导告状的同事 B(玲珑)和 C(锦绣)。
同我们今天入职后会有试用期考核一样,魏璎珞“入职”后迎来了第一次业务技能考核,只有通过了绣工考试,她才有机会留在绣房,否则只能去打杂。
然而,在考试的过程中,同事吉祥因为手上的伤迟迟绣不好花样,甚至撒了血在上面,魏璎珞将自己快完工的花样与吉祥交换。
吉祥因手指流血弄脏了作品
要知道,那时候离考试结束只剩不到一半的时间了,但是魏璎珞接手的花样只绣了一点点。 考试结束时,同事们都等着看魏璎珞的笑话,却没想到魏璎珞出色地完成了绣作。
可想而知,倘若没有超出常人的绣工技能,魏璎珞根本不可能用别人绣一份花样的时间,完成两份花样,而且还能获得主考官(吴总管)的赞赏。
职场中得到认可,难免会受到善妒者的不满,一位落选的宫女不满立马向主考官揭露了魏璎珞的作弊行为。 面对丢饭碗的困境,魏璎珞义正言辞地说,她和同事吉祥本着团结协作的精神合作完成了绣作。
看到魏璎珞绝佳的绣工和巧妙化解危机的能力,吴总管很是满意,并将璎珞与吉祥双双留在了绣房。 而那个没有专业技能,又喜欢告状找事的宫女被拉出去除名了。 自此,魏璎珞得以顺利留在绣房,正式开启了作为一个绣工的职业生涯。 初入职场的魏璎珞非常懂得职场新人的本份,专注于提升自己的业务能力,做好自己的本职工作。而不像其他同事那样,看到别人优秀就嫉妒,还费尽心机抓别人的把柄向领导告状。 我这么说可是有事实依据的噢,我们先看一个细节: 因为犯了错,魏璎珞被上司方姑姑罚跪了一夜,但是她并没有荒废这段时间,更没有抱怨上司给她的惩罚,而是细心观察期间飘过的云彩,悟出了以前绣不好彩云的原因。
当然,做好本职工作最得力的一次证明是,因为魏璎珞的绣工出色,得以被张嬷嬷选中成为缝制皇后凤袍的主绣。
这样的机会在现在看来几乎相当于获得了部门里最大的项目,只要能把这个项目做好,就能够获得公司二老板(皇后)的赏识,快速走向职业巅峰。
然而,魏璎珞在获得这样大好机会的同时,更受到了其他同事的嫉妒,同事玲珑设计拿走了魏璎珞缝制凤袍的孔雀羽线。 其实,我们现实职场中也会遇到魏璎珞类似于的状况,在项目中遇到问题,我们要想办法做出新方案,老板不会听你的对不起,而是要看你如何解决。
没有了项目经费(孔雀羽线),而且项目截止日期迫在眉睫,魏璎珞决定铤而走险,使用鹿尾绒线代替孔雀羽线,并夜以继日的赶工。 当然啦,皇后如此尊贵的身份,用鹿尾绒线给她缝制凤袍是非常不敬的行为,处理不好极有可能招致杀身之祸。 但是我们的女主角非常机智,在献礼给皇后的时候,她先把皇后娘娘的节俭美德夸了一遍。 当然,她在夸人上也非常有讲究,懂得摆出事实依据为自己佐证:
听到璎珞这番巧言善辩,皇后娘娘不但不恼,反而大加赞赏,还给了绣房赏赐。出色完成项目的魏璎珞,为自己的团队争取到了项目奖励。 当然,用鹿尾绒线代替孔雀羽线完成项目的做法,始终是违背一开始的项目要求。放在我们今天来说,就是未向上级领导请示,就自作主张替领导决策。 对于这样的“越位”行为,有主角光环的魏璎珞也选择跪在长春宫外,等寿宴结束后,向皇后娘娘澄清了事情真相。 魏璎珞的表现得到皇后的赏识,并以惩罚为由,让璎珞用鹿尾短绒给自己做一套常服,打算等魏璎珞缝制常服后,便将她调来自己跟前。
至此,魏璎珞相当于升职为公司二老板的秘书了。
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【今日荐读】为什么说绝大多数人都是“低品质勤奋者”?
作者丨布洛迪的后花园 来源丨简书
1一个普通“勤奋者”的模糊肖像
如果你足够勤奋,你多半会按照被这个时代所鼓励的方式去生活:热爱学习,拥抱变化,走在快速成长的风口上。 在地铁上,你也不忘用一本《创业维艰》或者《穷爸爸富爸爸》来配合自己的定位。 说走就走的事情也不是没干过,体验不同的生活固然是一个很文艺的说辞,然而下面往往才是重点: 用美颜相机精心地采集好你“生活在别处”的证据,通过朋友圈选择性地展示出来,并满怀期待地等待 32 个赞。
2表演“勤奋”还是想把事情搞定?
就像大多数拥有梦想的人一样,说不定凌晨四点,你就踏上了一天的征途,去迎接一整天的忙忙碌碌和东奔西走。 也可能,你好不容易处理好一天的工作,顾不上身体被掏空,又赶着最后一班地铁回家。 我相信,你这么一复一日地努力,无非想结果更好一些,离成功更近一点。 不过令人遗憾的是,时间不仁以万物为刍狗,不舍昼夜地消逝。 不经意间小半年过去了,接着一年又没了。直到你盘点收获时,才尴尬地发现以下事实: 以至于你会显得忿忿不平:我投入了这么多时间,却没有收到预期的回报,实在是不公平! 事实上,我认为“说时间不公平”才是最大的不公平。 进一步解释,时间甚至是绝无仅有跨越国籍限制、打破阶级边界、罔顾古今之别的神奇资源。它被无差别地分配到了每一个人手中。 而具体到用相同的时间资源产生大不同的结果。原因也是有的,即每个人对时间的感知能力和利用效率不同。 这一点李笑来老师在《把时间当做朋友》这本书里已经详细剖析过了:不同的心智水平会让同样的时间资源在不同人那里产生截然不同的结果。 在我看来,这种优秀的心智能力更多的是一种策略利好,它会对你的实践起到“思维工具性质”的帮助。 但是,如果让我拿一辆法拉利跑车为例,如果一名老司机想要真正发挥其威力。那除了“跑车足够新、司机足够老”之外,还有一点不可或缺:油箱里必须有足够的油。 用一句流传甚广的话来概括: 这根本是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰:表面上你很勤奋,实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分。 而这种“思维懒惰”的行为最终会导致你成为了文章开头中所提及的“低品质勤奋者”。 还是结合文章开头的场景来谈: 这不难理解,毕竟买书的行为容易,看书则要困难得多。 而更加困难的是,你完全没有思考过自己应该系统地读哪些书,来更好地解决你的实际问题,或者哪些书对你的帮助最大。 这也好理解,毕竟听演讲这个行为有逼格又轻松,况且还可以勾搭上大咖。 而相对让人不那么愉悦的还是埋头看书这件事了。 至于能否勾搭上大咖,我认为唯一靠谱的判断标准,就是你的咖是不是够大,但是思维懒惰者总会有自欺欺人的理由。 我问过好多朋友:你旅行的目的是什么? 令我吃惊的是,虽然答案五花八门,但是好像没几个人能真正说出一个让他们自己满意的答案。 当然,有一个女生想得比较清楚,她认为“旅行是一种让自己从例行公事般日常脱离,去体验另一种生活的机会”。 也许正是她的这种认真思考所带来的对于旅行的认同感,让她分外珍惜每次旅行的机会。 往返机票和住宿的预订、装备行李的配置,以及记录心情的旅行札记,无一例外的精心规划。 我几乎能想象出这种积极的准备态度,会让她拥有怎样高品质的旅行经历。 以上行为的价值有高有低,但毫无例外,你很有可能就选择了价值更低的那种。 在此声明,虽然我用的代词是“你”,实际上也是“我”,这是我们每个人的思维倾向。 事实上,一旦我们选择了“思维懒惰”,我们也就选择了做一名“低品质勤奋者”。同时也就选择了低价值的行为和由此而来的低价值结果。 不过依然困扰着我的是:费这么大劲,苦也没少吃,福却没多享,从经济学角度看,“低品质勤奋者”的勤奋行为性价比极低,完全不具备投资价值。 那为什么包括自己在内的这么多人,还乐此不疲地投入其中?
3多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情
我第一次看到上面这句话时,愣了半天。我想如果你初次看到这句话,并且足够走心,多半也会被震撼到。 这句话的力量在于它放弃了自我欺骗,毫不留情地拒绝了任何寻找借口的可能。 所以,经济学上解释不通的事情,就这样在心理学上找到了突破口。 人是趋利避害的动物,在进化史上绝对长的时间内,人类都没有被赋予过多深度思考的任务。 原因很简单,光是应激反应就足以解决掉过去95%以上的问题了。 但是让基因万万没想到的是,人类的进化速度竟然是如此之快! 他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。 常用的无意识的“系统 1 ”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断。它见闻广博,反应快速,但很容易上当。 有意识的“系统 2 ”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定。它比较慢,不容易出错,但却很懒惰,经常走捷径采纳系统 1 的直觉型判断结果。 这不存在任何问题。一方面,它做出了一个大概率靠谱的决定来应对环境的缓慢变化。 另一方面,懒惰地走捷径也让基因节约了能量,这对于远古时期食物获取成本极高的人类而言意义非凡。 所以,当我们谈到为什么人会“思维懒惰”、或者为什么不习惯于“深度思考”的时候,我们是在谈什么? 我们实际上是在通过向基因施压,让其减少对于“条件反射”这种救命神器的能量分配,转而向“深度思考”这种奢侈品倾斜。 这对从远古穿越而来的基因而言,无异于降低基因携带者的生存概率。简单来概括,深度思考在基因层面是反人性的。 让我们从远古穿越到现在,那么目力所及,现在社会究竟是什么样的存在? 变化,急剧的变化,非常急剧的变化! 事实上,变化早已经成为了我们彼此心知肚明的共识。 这种越来越快的变化所导致的一个直接结果就是信息的指数级发展。 从信息的承载方式上亦可见一斑:从甲骨、竹简、羊皮卷、印刷纸,一直到理论上无限大的虚拟存储空间。 认知能力取代了知识信息储备成为了更为稀缺的资源,构建起人与人之间新的壁垒。 如果此时还顺从顽固不化的基因,继续思维懒惰下去,避免反人性的深度思考,会导致什么结果? 我想结果大概也很容易预测: 我们将无法享受到知识增长和环境改变所带来的好处。至多维持目前水平的生活质量,甚至被淹死在信息的洪荒之中,焦虑无助、不知所措。 有句话说得好,如果想得到与过去不同的结果,就必须做一些与过去不同的事情,而这些不一样首先要体现在认知层面。
4深度思考才能带来认知升级从而成为高品质勤奋者
死生亦大矣,这段话用事关生死的极端描述强调了“深度思考”的重要性,很有说服力。 而事实上,在真正生死命悬一线的战争场景中,“深度思考”这种特质的地位不仅没有因兵荒马乱的紧迫性而被削弱,反而是因为沙场嗜血的残酷特质被大大提升了。 意思是说,在两军短兵相接之前,就要做好充分的准备: 努力收集一切渠道的信息,充分评估当下态势,殚精竭虑地质问己方一切的隐患和可能发生的问题。 然后在脑海里推测、模拟战争可能的走势,利用现存资源来精心筹划出解决方案。 等到这所有工作都就绪,双方真正踏上战场的时候,才能将一切了然于心而胸有成竹,这仗才会有胜算。 由此可见,对于精心准备的一方,战争的大部分工作在战前就在深度思考的头脑里完成了。上战场打仗只不过是一个例行公事般的存在,胜负的天平早已倾斜。 写到这里,我基本上也理清了自己的思路:勤奋很重要,怎么强调都不为过,它是优秀结果的必要非充分条件。 那么如何让它变得充分必要?我给出的答案是:拒绝思维懒惰,习惯于深度思考,提升自己的认知水平。 而至于如何深度思考,我觉得每个人都应该尝试着给出自己的答案。我也会在今后的文章中就这一话题谈谈自己的看法。 |
【今日荐读】一位平安集团16年老员工:怕你胸有鸿鹄之志,手无缚鸡之力本文作者是前平安集团渠道总监,他做过很多大事,比如通过一个项目为公司带来近 50 亿收入。每当有年轻人请他分享“做大事”的经验时,他都会强调:工作中不存在什么大事,也没有绝招,你应该先做好每件小事。其实,所有的大事背后,都是无数琐碎的小事,只有做好小事,才能成就大事。
1 我的助理辞职了 他嫌工作太琐碎
6 年前,我就任营业部总监时,急需一个助理。刚在内部网挂了招聘信息,产品部的老总就把他的助理推荐给了我,说此人如何如何优秀。 我面了试,那小伙子确实感觉不错,能说会道,知识面广,而且貌似很上进。 我当时纳闷为啥这么好的人才,人家不留?但过了一段时间,我终于明白了原因。 那助理的知识确实太渊博了,对BAT的战略规划如数家珍,对各种创新模式了然于胸,但要命的是,他却很难按我的要求处理好任何一件小事: 写的邮件总是语句不通,词不达意; 领导来调研开会,他总是高谈阔论,而忘记端茶倒水和会议纪要才是他的本职工作; 写年终预算报告,第一页的数据就错了,叫他修改后,发现后面的数据还是错,问他原因,他说我只让他改了第一页的数据...... 老天爷,后面的数据都来源于前面的推导,前面改了,后面当然也要跟着改!我怂了他,他很不开心,第二天就向我请辞,理由是: “现在干的工作都是些针头线脑的小事,觉得没啥发展机会,能力也得不到提高......” 我没有挽留他,无论我说什么都会成为洗脑的嫌疑犯,所以由他觉事吧...... 2 工作中哪有什么大事 你要先做好每件小事
最近写了几篇热文,吸引了一些年轻人来撩我。 他们最感兴趣的就是我在500强经历的那些“大事”,都想让我分享一下做“大事”的经验和干货。 于是我说:其实根本不存在什么大事,也没什么绝招,你要做的就是把一件件小事做好。 说这句话时,本想装逼包装下,可觉得还是这样平铺最好。然而,这样的回答显然不受年轻人待见。 他们找我要武林秘籍,我却告诉他们:“太极只适合健身,不适合打架。”这当然让他们失望…… 但实际情况即如此:工作就像两个流氓打架,你却当成高手对决。 当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时,别人一通王八拳已将你撂倒。 当你真的做成一件所谓的大事时,你就会意识到:这简直是黑屋子里的群殴,当你获胜走出,自己都不知道是哪几拳放倒了对方。
3 每一件大事的背后 都是无数琐碎的小事
我在500强是做成了几件所谓的大事,可回想起来全是些苟且不堪的碎片。做销售总监时,拿下一个几千万的大单。 这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏...... 在总部搞一个创收项目,为公司带来近50亿的业务收入。这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导...... 再后来,和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划,项目将决定这个金融帝国的未来走向。 这真的是年轻人都向往的大事吧。 可6个月的项目期并没发生什么大事,有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议...... 也许你会以为这与职位有关,级别很高的人是不是就能摆脱繁琐,闲庭信步? 其实还真不是这样。 我算是比较接近核心圈的人,以我的观察,即使这个金融帝国最高的几个领导人,也并非向你想的那样意气风发、运筹帷幄,他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。 而他们要做的,也仅仅是把每一件小事做好。 4 能走向金字塔顶端的人 都是往死里磕的偏执狂
先抛开多大的成就不谈,其实你只需要对待工作投入一点、严谨一点,持久一点,足以让你走出自己的一亩三分地。 马未都讲过,他收藏一些木器,损坏时经常会找一个师傅来修理。虽然那个师傅报价比市场行情高出一节,但他认准了,从不更换。 那是为什么呢?原来,马爷曾有一把黄花梨木椅,不小心碰掉了一个缺口,在别人的介绍下找到这位师傅。 按说补救措施如何完美,都不可能恢复原样。但那师傅硬是在一堆废料里寻找颜色、花纹都相近的材料。 虽然补椅子一个时辰即可,但那师傅找料就找了三天,终于最大程度的还原了椅子本来的面目。 你看,真正的手艺并不在于出凡入胜的高超技艺,而在于以客为尊的投入态度以及细针密缕的严谨作风。 在职场也是如此,最终能走向金字塔顶端的人,不是那些看起来文韬武略的人,而是那些往死里嗑的偏执狂。 我在平安所见到的顶级高管多数如此。 我曾无意瞥见某位总裁的笔记本,密密麻麻纪录着每次会议的细节,里面还夹杂着图形和表格,真的可以和90后的手帐媲美; 我也曾和某位总经理去机构调研,两天走了七八家机构,每家机构的发展情况他都了然于胸,报告中的细小错误,也都能马上指出。 当你和这些人接触后,你就会明白,只有屌丝们才动不动指点江山,大人物只说细枝末节。
5 学会设计和运用 自我激励
有人会站出来说:“投入一点、严谨一点、持久一点”我当然知道,可我不感兴趣的事,我就是无法全情投入..... 这并不奇怪,我们多数人都无法忍受枯燥。人类作为从草原上进化而来的物种,对不能直接带来收益的事情总是排斥的。 所以,你对打游戏感兴趣,因为它会给你即时回报,打完小怪打大怪,层层升级; 所以,你对手头的工作不感兴趣,仿佛你在打一头看不见的怪物,你不知道多少拳才能将它放倒,甚至你的拳头是否打中了它,也是个未知。 但为什么一小部分人能够做到非人类呢?原因就是他们设计和运用了自我激励。 知识大V李笑来讲过他自己的事,当年为了进新东方,必须在TOEF/GRE考试中拿到高分,而想拿高分就必须背会2万个单词。要知道背单词对所有人来讲都是反人性的。 但李笑来想到进入新东方能拿百万年薪,那么每记一个单词就相当于50块钱,这生意划算啊,所以他就欣然投入到背单词这枯燥的事中。 也许你觉得这很阿Q,但我告诉你一个真理:很多时候,想把事做成,就要和大脑玩些小猫腻。 就像我写文章,开始时每个词都是一次便秘的经历,但一想到每1000字就离出书近了一步,马上就会逼着自己忍受这种非人性的煎熬。 而且,慢慢随着水平的提高,文章会被一些大号转载,也会收到一些打赏,这种外部激励会进一步催化我的坚持与投入。 我想这种内外激励的循环应用,就是那些精英们不断精进的秘密吧。 意志力本身是个神话,没有人能完全靠意志力来抵抗人性的弱点,你能做的只是利用一个弱点打败另一个弱点。 关于内在激励的一些理念,大家可以去阅读一下丹尼尔•平克的《驱动力》,或许对你有些启发。
6 最怕你胸有鸿鹄之志 却手无缚鸡之力
拜互联网所赐,信息太发达了。那些成功者总是出现在你面前,撩动着你的神经。 某人的公司上市了,身价30亿美元。谁谁的公司B轮融资了,公司市值20亿。好像这世上很多屌丝一夜间逆袭成富豪。 这种明星效应,让很多年轻人捧着10块钱的盒饭,开始琢磨100亿的生意。 前两周,一位年轻的朋友说想辞掉现在的工作去创业,还专门做了一个创业计划给我看,征求我的意见。 我问他:“现在公司领导对你的工作满意吗?”他犹豫了一下说:好像不是很满意。 我于是含蓄的说:“再干段时间,自己成熟一点,再创业吧。”那边不解的问:怎么才知道自己成熟到可以创业了? 我只能实话告诉他:等你领导对你工作满意时,你就可以考虑了。他懵懵无语,中断了沟通。又一次,人家想喝鸡汤,我却灌了凉水。 但凉水健身,奉劝所有准备创业的朋友一句话:千万不要因为现在的工作做不好,就想去创业,因为那更是九死一生。 创业成功人士我认识的不多,失败的人我却认识一箩筐,想知道他们的共性吗? 那就是:“胸怀鸿鹄之志,手无缚鸡之力。” ► 关于作者:良大师,插坐学院专栏作者,知名培训顾问,原平安集团渠道总监,香港理工大学管理硕士,简书签约作者。 |
【管理精选】95后第一份工作平均7个月就辞职,到底该怎么管这帮“熊孩子”?(下)3 新生代员工如何管理自己?
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过,他们属于不可多得的奇才,不但有着不同于常人的天资,而且天生就会管理自己,因而取得了不同于常人的成就。而我们当中的大多数人,甚至包括那些还算有点天赋的人,都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。我们必须学会自我发展,必须知道把自己放在什么样的位置上,才能做出最大的贡献,而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说,我们得知道自己应该何时换工作,以及该怎么换。
相对于“苦大仇深”的老生代,新生代员工渴望成功的动机不强,管理自己的自律意识比较弱。但是,未来在职场上顺风顺水、崭露头角的新生代一定是勤奋、坚韧且自律的少部分人。处于职业成长期的新生代须知:重复成习惯,习惯成自然,自然成个性,个性成命运。有意识的自我管理比喝各种“心灵鸡汤”管用。
1、时间管理。手机是“长在”新生代身上的新“器官”,也是让他们时间“碎片化”的元凶。新生代们可以离开父母、离开亲朋、离开钱但离不开手机,“低头族们”平均6.5分钟看一次手机,一天至少看150次手机。“低头族们”就像是漂流在信息洪流中的一片树叶,没有方向、没有意识、没有归宿,殊不知,真正的高手就是在信息洪流中的一块礁石(自我定位),能够从身边呼啸而过的海量信息中抓取对自己有用的信息。努力成为时间的主人,从虚无杂乱的信息流中挣脱出来,去完成重要的、有价值的事情。特别推荐新生代使用简单有效的番茄工作法来管理自己的时间,提高工作效率,坚持要事为先,让每分钟都过得有意义。
2、心态管理。浮躁和投机是国民不良心态的特征之一,这一点在一些新生代身上似乎更明显。“幸福是奋斗出来的”应该成为心态管理的底层逻辑起点。要树立危机意识,通过自加压力培养强烈的进取心;不计较一时一事,始终保持积极的心态;必须重视自己职业生涯的发展并努力实现;虚心借鉴其他同事的长处和优点,实现自我价值增长;摈弃打工心态,培养对所在企业的热爱和忠诚。这些看似心灵鸡汤的建议其实都来自于已经崭露头角的新生代的经验总结。
3、行为管理。六边形的夸张眼镜、染成红黄绿的头发、破洞牛仔裤(衣)等所谓的时尚朋克风还是少追随为好,最多可以在非正式的休闲场所玩玩,但不能成为自己在职场的扮相,别把怪异当个性。新生代要快速融入团队、接受企业文化,用积极、合群、勇于付出的行为获取周围同事的认可。正如俞敏洪所说:“一个人也许可以走得快,但只有一群人才能走得远”。
4、学习力培养。知识改变命运,其本质是学习力改变命运。在学校的学习力=阅读力+听讲力+记忆力,收获的是知识的“鱼”,步入社会的学习力=工作能力+发展能力+沟通能力,打造的是获取知识的“渔”。因此,学历并不代表能力,能力的核心是学习力。这就是为什么很多业界的大咖并不是当年学校的学霸但后来很成功的原因。注意力是学习力的基础,但很多新生代的注意力已经被碎片化,看起来很忙,其实很“盲”、很“茫”。“静思出高人,忙碌做奴才”。新生代尤其需要在心上“种田”(思),在心上耕耘,用心去形成自己的学习力。
5、忠诚和踏实的职业素养塑造。职场中的“暴走族”不会受到任何企业的欢迎。朝秦暮楚、弯不下身子沉不下心思工作、一言不合就扬长而去的新生代终将错失这个美好的时代,忠诚和踏实是新生代最宝贵的品质。首先,要谨慎选择第一份工作,这是实现忠诚和踏实的必要条件。不能仅仅用工资高低来选择企业,“大企业选行业,小企业选老板”是择业的基本原则。其次,入职后应该明白没有完美的企业也没有完美的个人,只有完美的团队。用忠诚敬业、勤奋踏实、团结协作的职业素养来赢得领导和同事的信任,使自己的人力资本迅速增值。
4 如何管理新生代员工?
1、物质激励是爱的第一步。物质激励和精神激励是激励员工的两个基本手段。在物质极度充裕环境下成长起来的新生代员工,格外倚重物质基础。喊口号、打鸡血、讲故事的精神激励离开了物质激励肯定是效果有限、时效很短。所以,不要奢望仅仅通过灌输各种精神理念就能激励新生代员工,而是首先要通过合理的岗位设置、绩效考核、结构化薪酬,甚至生日蛋糕、免费的茶点等物质手段来激励,然后再考虑各种形式活波、喜闻乐见的精神激励措施。理想的结果是从“用薪”管理逐步过渡到“用心”管理。
2、塑造亲和的团队。依靠领导权威用指令管理新生代员工已经没有多大效果。实际情况是他们认你是领导就是领导,不认你是领导你就不是领导。新生代要么无条件追随领导,要么“顺而不从”糊弄领导,要么拍屁股走人离开领导。管理者必须放下基于经验、权威和权力的“架子”,努力打造基于法定权的个人魅力,与新生代多平等沟通、多鼓励少批评,形成管理者自身具有号召力的领导力,让新生代从内心喜欢、认可并心甘情愿跟随管理者冲锋陷阵,形成高绩效的团队而非窝里斗的团伙。
3、赋予真正的职责。新生代并不是没有责任心,关键是Ta是否认可企业设定的目标。让他们参与目标设定、目标达成途径的讨论,在多倾听多了解的前提下给他们压担子并大胆授权,你会发现这些新生代投入程度和责任心惊人。如果企业能有意识的将工作目标和个人的职业生涯规划结合起来,就可能激发新生代源源不断的内生动力,进而工作热情和责任心就会一路高涨。
4、包容认同并合理引导。新生代的很多不被老生代理解的群体特征既有时代的原因也有他们没长大的原因。例如,他们手机不离手、消费无节制、网络沟通代替人际沟通的特征就源于现在的移动互联网的时代特征,老生代熟悉的电脑对他们来说仅仅是个劳动工具而已;流动率较高,组织归属感不强的特征就部分源于宽松自由的人才环境;沟通能力弱、团队协调性差、承压水平低等特征其实是新生代没长大的阶段性特征。作为管理者,应该对他们一些“无伤大局”的行为进行最大限度的包容,多柔性的“理”少硬性的“管”,并像他们家人一样引导爱护他们。
5、优化企业的软硬件环境。柔和的灯光、干净便利的洗手间、免费的茶点水果、无处不在的WIFI、美味营养的员工餐等企业“硬”环境是新生代员工心仪的、留下来工作的关键要素。鼓舞人心的企业目标、扁平的组织结构、简洁高效的工作流程、轻级别重沟通的工作氛围等企业“软”环境是新生代用心工作的关键要素。前者类似于赫茨伯格提出的保健因素,后者类似于激励因素。
随着时间的推移,新生代的指代对象永远在变。出生于40-50年代以军人出身为特征的任正非、王石、王健林等企业家,强调思想政治工作和超强的执行力;出生于50-60年代以教师出身为特征的马云、郭广昌、俞敏洪、宋卫平等企业家,非常重视企业内部进行价值观建设;出生于60-70年代以工程师出身为特征的雷军、丁磊、马化腾等企业家,做事强调问题导向和目标管理方法,用人主张激活内在动力张扬个性。
简单来说,这三代企业家用不同的方法顺应各自不同时代的新生代员工:一代新生代员工深受计划经济时代影响,中规中矩、忠诚担当;二代新生代员工适逢政治经济大变革,想法多行动少,质疑多迷茫多;三代新生代员工大概就是现在的新生代员工,见证并感受了中国经济的崛起、社会的文明进步,想法多行动多,天不怕地不怕。正如彼得·杜拉克所说:用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。大概三代企业家都是在超前的战略眼光下,发挥了不同时代员工的长处吧?当下,中国第三代和第四代企业家的真正的挑战,不在于技术瓶颈和商业模式,而是组织能力的建设,其中如何将新生代尽快转化形成组织的中坚力量既是热点也是难点。 |