01

 

所谓的“知道这个道理，就能过好这一生”，你太把“知”这个事看小了。

英国利物浦大学心理学家劳森曾做一个测验，叫做“自行车问题”。

大概是这样的。

我先问大家一个问题什么：是自行车？

这个问题听起来有点愚蠢，我想大家一定都笑出声来了，那下面这个问题，你一定也能回答出来，不妨尝试一下：

给你下面这张图，不要看实物，也不要上网查阅，只凭借自己的记忆，把自行车的其他部件补充完整。唯一的要求是：自行车能转动。

怎么样，你能做到吗？

劳森教授的实验结果是：将近一半的学生，无法准确地补充完整图片。

来看看这些学生们都是怎么画的：

 

这就引出了一个很有意思的点：

很多事情，我们总以为自己对其非常了解，但事实往往是——我们对其一无所知。

 

 

 

02

 

平常我们总听到别人说起一句话：“道理我都懂，就是做不到。”

这些人的潜台词其实是：我知道我要控制脾气，我知道早睡早起对身体好，但我这个人就是这样，知道该这么做，但就是做不到，所以还是算了。

很多人沉溺在这个逻辑中，心安理得地维持现状，不愿做出行动去改变。

这个逻辑听起来很合理，但其实漏洞百出，最大的漏洞就是：你真的懂了吗？

正如开头的小测试，大部分人自以为对自行车很了解，但真要问到自行车的运作原理，就发现，原来我一点都不懂。

因此，即便是面对某个大家都知道的道理，如果你没有真正掌握，那自然不知道怎么做。不知道怎么做，那就不会去做，这和人类的本性没有一毛钱关系。

随便给你一幅王羲之的字，让你使劲儿看，每一个笔画你都记住，准许你拿尺子去量，全知了吧？来，给你一张纸，你来写，你能跟他写一样吗？

 

 

 

03

 

有一次，朋友阿来对我说：“我知道早起是一件好事，但我就是太懒，怎么也做不到啊！”

我看着她，笑了笑：“不，这和懒不懒没啥关系，关键点在于——你对‘早起’这件事一无所知。”

她反驳我：“大家都说，熬夜对身体不好，所以要早起。”

我问：“熬夜确实对身体不好，但你感受到哪里不好吗？”

她迟疑了一会：“那确实没有，哪怕每晚1点睡觉，我也能睡够8小时，睡得也很香，身体貌似没啥不健康的。”

我笑了笑：“这就是说，所谓的‘早睡早起身体好’，你根本没有直观感受过，那自然对你没啥激励作用。”

哲学家说：熟知非真知。大多数人都只是遵循思维惯性而已，对事情的本质缺乏了解。因此执行起来，效果往往大打折扣。

比如，有人说：“我知道不能轻易发脾气，但就是控制不住。”

那我问你：你在什么情况下容易发脾气？什么事情触发了你内心的点？发完脾气，周围的人受到了什么影响？

再比如，你和我说：“你知道下班回家要好好学习，别总是玩手机，但就是做不到。”

那我问你：“下班回家要好好学习，为什么很重要？除了玩手机，你知道自己该做点什么事情吗？你给自己订过什么目标吗？”

如果这些问题，你都答不出来，那你怎么敢说，自己“知道”了道理，但就是做不到？

所以， “知道却不去做”，根本没有这种事情。

做不到，只能说明你压根不知道，你以为你明白，其实你根本不明白。

所有的大道理，对你来说只是一段干巴巴的文字，你不懂它的来龙去脉，也不懂个中的内涵，你只是记住了文字，却没让它进入你的脑子，对你的生活产生影响。

正如明代大哲学家王阳明所言：“未有知而不行者，知而不行，只是未知。”

没有一个人是真的知道而不去做的，知道了不去做，只是因为没有真正知道。

 

 

 

04

 

美团创始人王兴曾说过一句话：多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。

所谓的“知道很多道理，依然过不好这一生”。

真相其实只是：人在低谷之中，总喜欢简单粗暴地把失败归结于自己性格上的弱点，却不去用心思考一下，自己失败的原因到底是什么。

“道理我都懂，就是做不到”，这句话最大的坏处在于，它以一种自以为是的腔调，隔绝了自己变好的所有可能性。

那么，怎么样才能真正“知道”那些大道理，并把它落实到日常行动中？

 

 

1.  最重要的，是要深入去理解和思考这个道理，而不是自以为是的理解了这个道理，这样很肤浅

 

我从来都不推荐大家去读畅销书、读文学书，而是要去认真读各个学科的教科书，以及专业的权威教程。

上MOOC的社交心理学课，你会明白自己为什么情商低，为什么不能共情，为什么有些行为会让人讨厌，

读市场营销学，你会知道，为什么广告字体要这么设计，为什么楼下永远在打折，为什么小姨子跑了的商店能开好多年，

这些才是真整的把道理搞懂。 

 

2.  把“道理”融入自己的生活

 

所谓的“道理”，是别人根据自己的经历提炼出来，它没有对错之分，只在于是否适合。别人的经历，就不一定适合你。

如果“道理”只是一段文字，和你的生活那你永远没办法从中获取改变的力量。

因此，无论面对什么知识，你要努力让其“融入”自己的生活。

读一本书，你可以思考，这个知识点对我有什么用？我能拿来改善自己的哪方面不足？

听别人说自己的创业故事，你可以思考，用他这个办法，我能做成点什么？

只有“道理”对自己真正有用，你才能利用起来。

 

3.  别关注“问题”，请关注“解决”。

 

很多人的思维模式，都是“问题导向”，一出了问题，就把注意力放在那些持续困扰自己的问题上。

但另一些人的思维模式，却是“解决导向”，也就是出了问题，他们想的是：这个问题要怎么解决？我要做点什么？方法和步骤是什么？

于是，同样面对“我很痛苦，我该怎么办”的困境，“问题导向”的人就只能看到前半句“我很痛苦”；“解决导向”的人却能看到后半句“我该怎么办”。

千万别一味自怨自艾，沉浸在这种痛苦中无法自拔，应当想办法让自己脱离困境。

请记住，鸡汤听了忘了，就是鸡汤；听了去做，就是真理。

别说大道理没用，更别说什么“道理我都懂，就是做不到”，一切的根源，只是因为你没读懂、没思考，更没有努力去做。

但愿你看完此文，不只是又懂了一个所谓的道理，而能够真正行动起来改变生活。

作者简介：唐一，富书签约作者，90后职场老司机，专注于个人成长和职场心得，多篇文章全网阅读量过千万，立志为所有向上努力者提供力量。

出品丨插坐学院

作者丨王书哲

 

你一定在朋友圈见过很多这样的论调：

别让重复性工作，毁了你的前途。

警惕，重复性工作正在慢慢毁掉你！

如何摆脱重复枯燥的工作？

其实，重复性工作不会毁掉任何人。内容简单可重复的工作，往往才是真正的好工作。

日拱一卒，功不唐捐，伟大的成就，都是在重复中练成的。只有用心做好简单重复的小事，才有机会成大事。

 

 

01 

高手在重复中寻找灵感 

能力在大量重复中提高

 

 

无论你在什么行业，做什么岗位，一定会有大量重复的工作内容，而一个人的能力，往往是在大量重复中逐渐形成的。

重复性的工作也可以很有前途，前提是你要走心走脑。长期来看，重复是一种常态，不论简单工作，还是创意工作，本质上都是一种重复。

 

科研人员，需要大量重复做实验才能验证某个结果；

教师从这个班到那个班，从这一届到下一届，教的都是同样的内容；

导演拍电影，一个桥段可能N次重拍；

办公室文员，大部分时间就是整理数据、贴发票、复印文件；

快递员，日复一日接收快递、派送快递……

 

各行各业的工作都具有重复性，只是重复的内容稍有不同。

2017年2月，民谣歌手李志宣布，要用12年的时间走遍334个地级城市，进行现场演出，他希望用自己的行动激励更多人，去做自己喜欢的事。

虽然作品很受欢迎，但他特别喜欢说自己不是一个有天分的人。他把巡演比作长跑，越接近40%的时候越辛苦，而且整个过程很枯燥，有大量重复性工作。

“天才总是在重复中寻找灵感。没有天赋，就把自己做到极致，重复也是一种极致。你在重复里面找到灵感了，找到快乐了，你就比别人高一个境界。”

对李志来说，一个人没天分不可怕，可怕的是没天分还眼高手低。

别以为重复的工作只会毁人前途，能从千篇一律的工作中脱颖而出，也是一种本事。

易宝支付前运营部总经理王东烽，曾经讲过一个京东客服妹子的故事。

面对每天千篇一律的工作，大多数客服基本上都是简单的复制粘贴，只有这个姑娘会用心地主动写文案，思考如何用自己的回复为品牌价值服务。

她用幽默亲切的文字来回复顾客，结果一夜成名，给京东带来了超过百万的品牌价值，还被刘强东嘉奖。

 

 

 

▲ 京东客服妹子回复的截图

 

所以，千篇一律的环境，往往也包含着更多的机会。在重复中不断思考、精进，坚持下去，你就会成为脱颖而出的高手。

想要摆脱重复性工作，你必须清醒认识到，工作的重复性只是表象，关键在于你能否从大量的重复中，看到别人觉察不到的蛛丝马迹。

如果你不去思考，那么你的能力也会一直停留在基础层次，很难有所成就。

 

 

02 

按部就班的重复没有意义  

持续地迭代优化才会精进

 

 

 2017年罗辑思维跨年演讲，罗振宇提到了一条人生算法：成就=核心算法×大量重复动作的平方。

 

什么是人生算法？

 

罗振宇说，人生算法就是你面对世界，不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。根据人生算法，直接登顶的人生是不存在的，成功是一个不断迭代的过程。

工作也是如此，将那些看似琐碎、无聊、重复性的工作做到出彩，也需要不断优化迭代。

比如送外卖，你可以思考怎么增加订单同时减少出错，可以琢磨常送外卖区域的地图，记录每份送餐时间，列个时间清单表，优化送餐路线。

迭代优化并不是什么高深的技能，只需要用心总结规律，从失败中积累经验。当然，前提是你内心认可这件事有价值，而且能坚持。

 

360创始人周鸿祎在回忆早年创业经历时说：

 

“我做过很多重复的事，有时候也会厌倦，退缩，想打退堂鼓。比如，年轻的时候我要发展代理商，一天要跑两三个城市，跟每个客户重复讲代理政策、为什么要做代理，最后累得几乎要虚脱了，话都说不出来了，也不想干了。”

后来看《非常营销》，中国首富宗庆后不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商，一遍一遍重复讲话，一遍一遍打动每个经销商和代理商，这让周鸿祎深受鼓舞，于是从那时决定无怨言地坚持下去。

“任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入的能力。”

周鸿祎很信奉简单重复的价值。在做编程工作时，别人顶多编两三个小时就得出去透透风、吸吸烟，但他坐在那儿，除了吃饭喝水，可以10个小时一动不动重复干活，尽管他其实是个坐不住的人。

管理学经典《从优秀到卓越》将企业比喻为一个巨大的飞轮，每个人去推一下两下，飞轮纹丝不动。但大家坚持，咬着牙不放弃。等到能量积攒到一定数量，飞轮慢慢动起来了，后面再推，它会越转越快。

周鸿祎把自己比喻为一个“推轮子的人”，每天开很长的会，跟很多人谈话，每天一遍又一遍重复说过的话……我们每天遇到的无数琐事，就是那个轮子，但是千万不能停止推的动作，这就是积累的力量。

“如果你觉得这种重复毫无必要，是简单的重复，那就应该想办法优化它。”

新的领悟、新的发现，都是在不断重复中得到的。只有通过这样迭代优化，坚持下来才有意义。

 

 

03

如果你没有过人的天赋 

那就把简单工作重复到极致

 

 

日本东京羽田机场，连续4年被英国国际航空评价公司 Skytrax 评选为“世界最干净的机场”。这个荣誉的背后功臣新津春子，也被日本国家封为“国宝级匠人”。

新津春子是一名清洁工，本来是沈阳人，作为二战遗孤，长大后回到日本。因为不懂日语，没有其他技能，只能做清洁工的工作，但她一做就是23年。

对新津春子来说，清洁工也许是她命中注定要做的事，也是她唯一能做好的事。

但为了把一份日复一日、枯燥重复，甚至很多人认为“低下”的工作做到极致，她几乎付出了全部的细心和耐心。

 

玻璃必须擦得完全透明，即便是手印也不能有；

清洁马桶要用小镜子，检查马桶内测是否有污垢；

熟记80多种清洁剂的使用方法，能快速分析污渍产生的原因及组成成分；

看到有人要扔垃圾，却离垃圾桶很远时，主动上前帮忙；

在所有小孩可能会碰到的地方，都不使用刺激试剂……

 

她看见污渍就像见到宝贝一样，一看到就会喜笑颜开，经常蹲在地上，借着亮光观察地板上有没有灰尘，一粒灰尘都不能放过。

她担心随着年龄增长，会承受不了这个工作强度。于是坚持每天早晨6点半上班，中途故意爬50多级台阶；早晚各一次哑铃，专门锻炼腕部和腹肌。从来没有人要求她这么做，这就是她心中真正的热爱。

同样是保洁，日复一日的劳累、枯燥，我们见惯了粗糙和敷衍了事。但新津春子不仅一做就是23年，而且将保洁工作做到了人人敬仰的极致。

如今，她早已不再是个简单的清洁工，而成了受人尊敬的保洁专家、科学家和管理700多人的保洁主管，她打扫出了世界上最干净的机场，用实际行动证明了“重复”的真正意义。

正如查理·芒格所说：“要得到你想要的东西，最可靠的办法是让自己先配得上它。”死磕自己，把重复做到极致，可能很慢，但最后总能到达。

 

 

04 

简单的事情重复做 

重复的事情用心做 

你就是赢家

 

插坐学院之前推送的文章《我的美女助理辞职了：公司需要聪明人，更需要耐得住的人》中，一位老总苏苏写到自己的职场经历。

她当小助理时，每天的工作就是贴票据，贴好发票，拿去报销。这在多数人眼中，就是重复又没有意义的典型了。

但是她明白，只要有心，从重复枯燥的小事中也能学到东西。

她建了一个表格，把所有报销的发票归纳成清单，记录好票据上的时间、数额、业务内容、消费场所、相关人员等。时间一长，她就发现了这些商务活动背后的规律：

 

她知道了公司的应酬和聚会，举办频率如何，平均费用是多少；

知道了做商务推广、公关时，该选什么档次、什么类型的地点；

她对发票上的活动承办商做了对比，最后总结出，找谁策划活动性价比更高；

通过票据上的经手人员，她了解到公司内部有哪些人才，外部有哪些人脉，知道他们负责什么领域，今后在哪些方面，可以找他们支援。

 

后来，上司要筹划活动，她马上就能报出预算区间、备选地点；上司要分配任务，她立刻就能找到最佳人选。

于是，上级对她赞赏有加，派给她更多任务，让她得到更多锻炼，她也从中学到更多，表现得更加亮眼。最后，一路升迁，顺利当上高管。

苏苏对于重复的态度和在此基础上发展出来的方法，让她的工作不再局限于贴票据，而是通过这个工作拓展了她整个职业生涯。

眼高手低是我们最容易犯的错误。

许多人胸怀鸿鹄之志，可一旦面对重复和琐碎的工作，立马心态失衡，宁愿高谈阔论，也不愿踏实干好手中的活儿。

很多人成功并不是因为聪明过人，而是每天都把简单重复的事儿做好，懂得日常工作的不断重复，就是不断优化提升的过程。

比如你做数据录入工作，每天要把大量数据录入到 Excel，看似非常枯燥，其实是难得的精进机会。

一方面，不断重复会使工作效率越来越高；

另一方面，工作效率提高，节约出更多时间，这些时间可以观察和琢磨如何进一步提高效率和质量

 

配色还可以更漂亮吗？

数据获取还能更轻松吗？

如何减少出错?

 

马云也常说：“什么是伟大的事？伟大的事就是无数次平凡、重复、单调、枯燥地做同一件事情，就会成为伟大。”

没有耐心和坚持，你永远等不到成功。成功不是一夜发生的，没有千万次重复积累的基础，不可能成就大事。

 

 05 

重复性工作不会毁掉任何人 

工作是你磨砺心志的修道场
 

 

重复性工作并不会毁掉任何人，你把它做成什么样子，它就是什么样子，是你决定了它，不是它决定了你。

重复性工作，不等于低端，更不等于无用。

聪明人不会被任何工作毁掉，他们会做工作中的“有心人”，在日复一日的重复中，熟能生巧，迭代精进，积跬步而至千里。

正如稻盛和夫所说，“工作，即是磨砺心志的修道场。”

能被工作毁掉的人，不是因为工作重复，而是自身的修炼不够。

之前看到网上一个段子：

在一个公司里，老板最应该开除什么样的员工？

第一种是不聪明不努力的员工，

第二种是不聪明但努力的员工，

第三种是聪明但不努力的员工，

第四种是聪明且努力的员工。

可能很多人的第一反应是：不聪明不努力的员工。

但答案其实是：不聪明但努力的员工。

 

 

 

 

仔细一想就会明白，第一种不聪明不努力的员工顶多是不给企业创造价值，但至少做得少犯错也少。

最害怕的就是，不聪明还努力的员工，一天到晚瞎忙，关键是不仅不能创造价值，还会经常把事情搞砸。

其实，在工作中也会有不少这样的人：

 

做事不讲方法，拿到手上就开做，别人半个小时搞定的事情，他用半天都没搞定；

在同样的坑里跌倒过几次，新的错误不停，旧的错误也没改；

除了从新员工熬成了老员工，经验技能毫无长进......

 

他们以为工作中努力就可以升职加薪，但结果往往事与愿违，如果你身边也有人表现出以上的特质，那可能不是他不努力，只是他缺少复盘力。

 

 

 

01 什么是复盘？

 

复盘其实是个围棋术语。

 

在围棋比赛结束后，棋手往往会对之前的对局进行一次复盘，在脑海中或者棋盘上将棋子重新摆放好，思考对方的路数还有自己的破法。

一个一年下2000次棋的棋手，和一年只下200次棋但每次下完后会花更多时间进行复盘的棋手，谁的成长更快？

答案肯定是后者。

前者努力的方式更像是业余棋手，盲目练习，用了很多力气但是没有效果，而后者更像是专业棋手，懂得刻意练习，事半功倍。

而复盘就是棋手提高自己棋艺水平的刻意练习方法，比起每天只知道和对手下棋的人，懂得复盘的棋手能够更快速地成长。

工作和下棋一样，也需要刻意练习。

 

柳传志首次将复盘引入了工作中，他有一套自己复盘的方法，叫做PDF环，

 

P代表Preview，指沙盘推演：在做事之前，把这件事情在脑海中预演一遍；

D代表Do，指做的过程：因为有了预演，所以能够胸有成竹地做事；

F代表FuPan，指复盘：把整件事再在事后复盘，对比目标和结果，看看是否有更优化的方案。

 

我在此基础上加以简练，所谓的复盘其实就是事前预估、事中偷懒、事后反馈。

事实上，复盘就是职场人实现进阶的刻意练习，一个懂得复盘的人就拥有成长复利，在工作、生活中的快速迭代。

 

 

 

 

 

02 如何复盘？

 

复盘具体怎么用？

 

工作中，有的人会发现自己大部分时间做的应急式工作。

也就说都是紧急而不重要的事情，回邮件、回复后台消息、整理运营数据、给某个同事发资料、完成领导交代的任务......

你要是问他，哪件事情可以延迟做、哪件事情可以舍弃不做、哪些事情可以标准化，他可能从来都没有想过这个问题。

一个任务到来，他习惯的是拿到手上就开始做，中途如果有其他事情插起来，他又会停止手头的事情，去忙新来的任务。

当你问他要结果，对方往往两手一摊，说我很忙啊，好多工作，但是都没做完......所以，他们工作的时候看起来很忙，却不出活。

聪明地做事和埋头做事之间，差的就是复盘。

 

1、事前预估

 

在下棋的时候，棋手往往会在脑海中提前预演。

如果自己下某步棋，对手可能会做出什么样的反应，甚至能够提前预想到5、6步之后可能出现的局面，从而将棋子落在对自己最有利的地方。

在《策略思维》中提供了一种行动方法：向前展望，倒后推理。

即在你做出行动之前，在脑海中推导自己如果采取某种行动，会导致什么样的后果，再根据想要达成的结果，调整自己将要采取的行动。

在工作中也是如此，懂得复盘的人做事之前总是提前想一步甚至几步。

同样是领导交代的任务，有的人什么都不问就埋头开始做了，而有的人会问清楚，这个东西用来干什么的？大概什么时候要？

确定老板的期望和想要达成的效果之后，才采取行动。

 

如果领导交代的任务是让你做一份ppt，前者因为根本不知道ppt用来做什么的，也没提前预估做ppt可能会用到的时间，结果做到一半才发现根本完成不了，结果第二天马马虎虎发给领导，然后领导发现ppt根本就不能用。

而后者因为知道这个ppt是明天见客户提案用的，那么你就可以知道这个任务不仅重要而且紧急，预估自己一个人可能完成不了，就会请上司给自己多派一个人，大家分工合作，结果当天晚上就交到领导手里，然后再根据上司的建议进行修改完善。

 

有的时候，无用功和有用功之间差的可能就是几个问题。

在做事之前预估可能遇到的问题、确定领导的期望和想要达成的效果可能会让你少做很多无用功。

 

 

 

 

 

2、事中偷懒

 

日本北海道大学进化生物研究小组，对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动，进行了观察。

结果发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。

而有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移 。

为什么带领队伍找到新的食物源的是懒蚂蚁而不是平时勤快的蚂蚁呢？

那是因为，平时勤快的蚂蚁大部分时间往往用于埋头搬运食物上，而很少停下来观察周围的环境。

而“懒蚂蚁”则相反，它们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了，因此能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

 

而这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

 

会偷懒的人，就是公司里的“懒蚂蚁”，比起撸起袖子就开做，他们往往会花更多时间在思考如何优化工作流程上。

如果你是一个新媒体运营，你会发现，自己需要时时刻刻回复用户的信息。

一个很努力的运营，可能从早到晚连吃饭的时间都忙着帮用户解决问题，但其实仔细观察就会发现，用户的很多问题往往是重复的。

 

那么会偷懒的运营会怎么做呢？

 

他们在回复了用户的问题之后，会将高频率出现的问题整理出来，并想一个统一的话术。

这样，只要遇到相似的问题的时候，就可以一劳永逸地解决了，不仅可以及时回复用户消息，也可以帮自己节省更多的时间。

所以你会发现，在工作中，天天最晚下班的人，不一定能够给企业创造很高的价值，因为他们用行动上的勤奋掩盖了思考上的懒惰。

而懂得偷懒的人，恰恰是勤于思考的人，也正是这种人，能够为企业创造更大的价值。

 

 

 

 

 

3、事后反馈

 

想象你在网上买了一个杯子，你认为物流服务中你最看重的是哪个环节？

是已经发货？正在转运中？还是签收？

实际上，很少有人在乎是哪家物流公司运送的，也不在乎运送过程中出现什么问题，你唯一关心的就是几天杯子几天能够到，到了之后杯子是否完整无损？

这和反馈一样，在领导眼中，如果没有“签收”你的工作成果，那你之前付出的努力没有任何价值。

 

一个任务领导交代下去，你会默默地去做，做完了就完了，等领导问起来，才想起来回复？

《哈佛学不到的经营策略》的作者马克·麦考梅克曾经说过：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”

不要以为领导知道你的进度，如果你不汇报工作完成得怎么样，在他眼中，就是没完成。

如果遇到问题你没有及时反馈，那么拿不出结果他就会自动视为你能力不够。

 

• 一个懂得复盘的人，懂得反馈的重要性，这件事情完成得怎么样，效果是否能够量化，过程中是否遇到了什么问题，下次如何才能避免。

 

这不仅是一个职场人应有的素养，也是提升你在领导心目中靠谱程度的方法。

可能你会经常看到唱衰新媒体的文章，说新媒体红利时期早已经过去，现在做自媒体很难再做起来了......

而有的人，仅仅半年就把粉丝做到了六位数，差别在哪里？

同样是追热点，为什么你的观点千篇一律，而别人的总是意想不到？

同样写文章，你一天一篇，对方一星期才更一篇，阅读量、转载量都比你好，原因在哪里？

 

如果你不懂得复盘，那么你的努力除了感动自己，毫无价值。

 

作者：Juno，来源：孤岛（ID：gu_dao2015）

 

 

年轻人

请先学会把手头的小事做好

 

公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类，平均年龄25岁。

那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。

私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。

女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。

 

手把手的教，从工作流程到待人接物，她也学得快，很多工作一教就上手，一上手就熟练，跟各位同事也相处的颇融洽。

我开始慢慢地给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。

开始经常出错。她很紧张，来找我谈。

我告诉她：“错了没关系，你且放心按照你的想法去做，遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。”

仍然错，又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？

我当时问她：“什么叫做不琐碎的工作呢？”

她答不上来，想了半天，跟我说：

“我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。”

那次谈话进行了1小时，我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生，然后循序渐进。

 

 

所有的工作都有价值

关键在于你是否用心

 

半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。

问起辞职的原因，她跟我直言，本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情，没有成就感。

我又问她：“你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的，最浪费你的时间和精力的工作，是什么？”

她马上答我：“帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。”

我笑着问她：“你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？”

她呆了半天，答我：“贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？”

我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：98年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。

 

其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。

其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。

于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。

我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。

通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少，总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等等。

我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。

他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐的他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。

再渐渐地，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。

 

说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。

我跟她直言：

 

我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。

 

她不出声，但是收回了辞职报告。

又坚持了3个月，她还是辞职了，这次我没有留她，让她走了。

后来她经常在MSN上跟我聊天。告诉我她新工作的情况。一年内，她换了三份工作，每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。05年的时候，她又一次辞职了。

很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，她忽然跟我说：“我有些明白你以前说的话是什么意思了。”

 

 

刚工作时，重要的不是做什么

而是养成了什么好的工作习惯

 

所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。

大多数人，很有可能将来所做的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。

从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了什么良好的工作习惯。

这个良好的工作习惯指的是：

认真踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。

具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的职场人。

人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。

当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。

 

原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？

沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。

当你有比别人更多的工作机会，去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。

 

 

那些沉得住气的人

才是难得的人才

 

一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。

很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。

然而就是这些简单的工作，循序渐进地、隐约地，成为今后发展的分水岭。

漫不经心地对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。

 

一些人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心等等。慢慢的，影响心态。

所谓的怀才不遇，有时是这种情况，对此我称他们为“小聪明”。

工作需要一个聪明人，而这种聪明人需要拥有的是大智慧而非小聪明。

换句话说，工作其实更需要一个踏实的人。

在小聪明和踏实之间，几乎所有人都愿意选择后者，因为一个能沉得住气的人，才是难得的人才。

或许你会因为自己的智商高而认为自己是聪明人，但不能长久的沉入到一个行业里去，这并不是一个聪明的选择。

而踏实，是人人都能做到的，和先天条件没有太大关系，却最能成就一个人，是大智慧。

 

（本文来源于：喜马拉雅FM；作者：刘苏）

 

“ 编者按：

海底捞在北京时间9月26日，正式在港交所上市。

从1994年到2018年，这24年中，海底捞一步步长大，不仅仅从川渝小镇走向了一线城市，甚至还走出了海外。

那么，你知道海底捞是怎么做到的吗？难道，海底捞你真的学不会吗？

本文节选自海底捞联合创始人施永宏于2016年在馒头商学院的微课分享，原文8166字，节选4000字。

 

今天看这篇文章，仍然收获颇丰。也许对于从事其他领域的你，也会有很大帮助！

 

 

01 “海底捞”名字，起源于打麻将

 

我们创业的时候只有一万块，没有钱做广告，只能从名字上着手，起一个让大家记得住的名字。

取名字是非常重要的，一个品牌的名字是一个非常好的开始。所以起名字的关键点是：

 

1、轻易被记住；

2、在生活场景中随时被唤醒

 

在四川人的生活中，大家最喜欢打麻将，所以我们就从麻将的角度切入。

在麻将术语中，海底捞的意思是最后一张牌自摸，这个名字既好记，也和火锅有联系，于是我们就决定了取这个名字。

结果，我们把招牌挂出去后，路过的人一下子就记住了我们的火锅店。

 

 

02  海底捞的5个秘密产品

 

不管是做餐饮还是做别的，你首先要考虑清楚，你的产品究竟是什么？

在开业之初，我们就把餐饮的产品特点想得很清楚。

餐饮主要有五大产品，这五大产品，实际上来自客户的五大感受：视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉，根据客户的体验，我们打造了五个产品。

 

即：环境、味道、菜品、价格、服务。

 

1、产品一：直观的视觉享受，干净、卫生的“环境”

 

环境包括了装修、卫生、噪音等等。其中，卫生是尤其重要的。

 

 

第一、卫生间的卫生。

卫生最重要的点是什么？客人最关注的是什么？其实是卫生间。

卫生间环境整洁度直接影响了消费客户的心理，所以我们把卫生间环境卫生作为最重要的环境点。

第二、厨房的卫生。

厨房卫生直接影响了食品安全和菜品的干净程度，所以我们要求台面、地面无水无油，还会邀请客人进厨房参观，帮我们监督厨房的洁净度。

第三、客人就餐的环境卫生。

桌面卫生、地面卫生、包括菜价，也是影响客户消费心情的重要点。

 

2、产品二：用精益创业的方法，迭代海底捞专属的“味道”

 

做餐饮，味道非常重要，如果产品味道难吃，其他做得再好，客户也不会再来。

我们在创业的时候，对火锅其实是一窍不通的，买了一本四川的烹饪杂志，左手一本书，右手一把铁勺就开始炒料做火锅。

那个时候，我们连一点普通的常识都没有。

比如书上说，“油温八层”的时候放辣椒，我们把油倒进去之后，才发现温度不够。

结果慌慌张张把火一关，跑到隔壁的餐厅问厨师，什么叫“油温八层”。

弄明白了以后，又回去继续炒料。

但对于餐饮人来说，我们对味道的追求永远是极致的。

 

在那之后，我们不断地找师傅学习，请好的炒料师傅到我们这炒料，寻找更好的更适合客户口味的配方。

后来店开多了，我们才发现，人工炒料，味道是不稳定的，我们又开始引入机械炒料。

结果，用机械化炒料后，新的问题又来了：所有的味道都是一样的，但是每个人的口味需求又是不同的。

所以我们又加了一个更个性化的服务：客人在点菜点锅底的时候，可以设定自己的味道，而厨房可以根据他设定的味道，去现场进行调节。

整个味道的变迁是要不断的创新，不断的迭代。

 

3、产品三：精选的“菜品”

 

现在所有消费群体最注重的是食品安全，而中国的食品安全环境在改革开放这么多年以来，为了经济的发展而忽略了食品安全的建设。随着国家的重视，食品安全也越来越重要。

从最开始的时候，我们就意识到了这个问题。

最开始我们在四川创业的时候，客人主要是吃三道菜，毛肚，鸭肠，黄喉。

这三道菜在市场基本上都是用碱泡过的。

当时我在买毛肚的时候，手都会被碱水泡烂，可想而知，这种菜到了客人嘴里、胃里到底有多么的不安全。

于是，我们就开始用新鲜毛肚，新鲜鸭肠、新鲜黄喉来代替用碱泡过的其他菜。

但是，在我们选择了食品安全后，新的问题又来了。

新鲜的毛肚，鸭肠，黄喉虽然有食材原来的味道了，但是口感却不如碱泡过的脆。

最后为了两全，我们在每个产品上，都寻找它的特性。

比如毛肚，食材用新鲜的毛肚，但是会加上葱汁，姜汁，蒜汁去掉异味。再加上很少的一点食用碱，就能在口感上实现同样的脆度。

再比如滑牛肉，国家不允许用添加剂。我们就在牛肉里加芡粉、鸡蛋清、辣椒油腌制，放上几个小时以后，口感就变得细滑了。

以上的几个案例说明，在菜品的选择，也就是你的产品选择上要用心，站在顾客需求的角度上思考，能够开发出更好的菜品。

 

4、产品四：一点点“价格”差异，触动顾客的心

 

价格同样也是餐饮里非常重要的产品。定价不是根据成本来定的，而是根据目标消费群体心理所能接受的价位来定的。

所以在定价之前，先定位你的消费群体，找到他们能接受的价格。

这里面有几个技巧：

 

1）一点点“小心机”

在定价时使用一些小技巧。

例如同行卖啤酒，定价一般是整数，而我们最开始的定价都是，你定6块，我们就定5.8块，别家定5块我们就4.8块以此类推。

在消费者的视觉角度就觉得我们的价格更便宜，实惠。实际上收益相差不了多少，但就因为这一点点的差异，抓住了消费者的消费心理。

 

2）一点点“不一样”

在定价的角度观察顾客需求。

很多顾客在吃火锅的时候喜欢吃不同的品种，但品种如果是一份的话，分量大，吃不完，我们就推出了半份，让客户有更多的选择。

除了能让顾客尝试更多的品种，也不会造成浪费。

3）锅底—四宫格的隆重登场

 

四宫格的锅底能让不同的顾客吃到不同的口味。

四宫格格子更小，投入每一格的火锅成本更低。

 

客人可以只点两个锅底格，剩余两个可以免费装清水，四个格子的价格等于一个大锅底的价格，相对起来价格更划算，更加吸引人数少且年轻的消费群体。

（未完待续）

（续上）

 

5、产品五：物超所值的体验源自“服务”

 

很多的顾客认为我们的服务才是产品，其实服务只是我们五大产品中的一个。

服务是为了让客户有更好的体验，提高自身品牌附加值。

 

书本上常介绍的面带微笑，只是普通的服务。真正好的服务要给客户提供一种物超所值的感觉。

 

1）给顾客带来惊喜感

 

我们有个顾客，吃完火锅之后非常喜欢吃米饭，在四川饭店，一般会给白米饭配免费泡菜。

但是这个客人不喜欢吃泡菜，她喜欢吃老干妈拌香菜下饭。但这个菜品，火锅店没有。当顾客提出这样的需求时，我们就会按照顾客的喜好满足她的需求。

从此这个客人来点米饭，我们就会上老干妈拌香菜而不是泡菜。

后来，有一次她出差到上海，她惊喜的发现，在上海她点米饭送的拌菜也是老干妈拌香菜。背后有什么秘密?

原来，她去上海的时候，正好有个店员是从四川调过去的老员工，记得她的口味。所以就和厨房沟通，给顾客上老干妈拌香菜。结果这个顾客，在店里感动的哭了。

 

 

 

 

 

顾客在异地能享受这种服务，觉得非常感动，他也会主动帮我们做宣传。

这就是给顾客带来惊喜感最直接的回报。

 

2）超预期

 

我们店里会有很多的顾客带着宝宝来吃饭，为了方便这部分顾客，我们几乎每个店里都增设了儿童游乐区，有专门的人带着。

针对一些年纪小的婴儿，我们还准备了婴儿车，婴儿床，大人吃饭的时候，就可以把孩子放到车上或者床上。

当你把床推到客人面前的时候，他们会非常意外，会觉得怎么火锅店还会有婴儿床。我觉得像这种服务就属于超预期的。

 

往往这种超预期的惊喜感是给餐饮服务做口碑宣传最好的点。

 

我们的服务为什么这么出名，实际是因为我们提供了很多这种给客人惊喜感以及超预期的案例。以上就是我们打造客户体验的五大产品。

 

现在市面上出现了很多这种关于“海底捞”的书，这些书都在剖析我们海底捞的管理，实际这些都和海底捞没有任何的关系，这些作者都不是海底捞的员工，他们只是从旁观者的角度来看海底捞的。

 

那么，到底我们是怎么做的呢？

 

 

 

03  海底捞有哪些高效的运营模式？

 

 

海底捞是用一种用户思维来运营顾客和员工的，在这个运营体系中，店长是一个非常核心及关键的人物，是我们整个运营体系中的灵魂。

每个店长都是运营经理，每个员工和顾客都是我们的用户，而每个用户都是我们的品牌。

 

1、怎么培养运营经理？

 

在店少的时候，老板就是店长。店多的时候，老板几乎都不会亲自在店里守着，这时候店长就是老板。

 

 

 

 

 

我们一定要认清楚这个角色，怎么把店长打造成老板，海底捞做了一下几个工作：

 

1）给店长足够的权利。一定要有人事权以及薪酬权。

他负责整个门店的人员管理，一定要有人事权，比如他要招新或者淘汰员工，加薪或者降薪，都是他的权利。

 

2）店长的收益要和运营挂钩。

店长的收入分为三个方面：

 

固定工资+本店利润分红+徒弟店的收益

 

店长的固定工资重要来源于自己所带店（固定工资+本店利润分红），以及一定比例徒弟店的收益。如果徒弟继续扩张自己的后备队伍，继续开新店，那么店长的收益也会与此挂钩，收益更多。

店长要经过评比才能开新店，或者被降级。若总升迁，会造成店长的惰性，反之，会影响店长归属感，所以升迁与降级的设计是非常重要的体系。

 

2、运营经理怎样做好用户运营

 

用户是指顾客及员工两方面。

 

1）一手抓顾客

 

要保持对顾客的热情度，一般对于顾客提出的要求，不轻易拒绝，尽量满足。往往顾客的额外需求，是海底捞口碑传播的最好途径。

让员工以及店长给顾客提供个性化的服务，通过两个途径：

 

a.创新

公司会每月对员工的创新进行评比，评选出最好的创新案例，放入总公司创意案例库中。表彰提供创新案例的员工，给员工以及所在门店店长给予正面的鼓励。

 

b.授权

总公司给员工的权利大，所有员工都有权利赠送菜品，饮料，甚至打折以及免单。这样员工在第一时间能够及时处理，一来消除顾客的不满，二来与其他商家形成对比，会带来顾客一定的口碑宣传。

 

授权—创新—不轻易拒绝客户要求—带来惊喜及超预期

 

授权是整个体系的基础。授权制度的出现，鼓励了员工创新，员工在创新过程中不段改善工作，不轻易拒绝客户要求，同时创新也支持员工给客户带来更多惊喜及超预期服务。

 

2）一手抓员工

 

 

 

 

 

a.对于新员工和老员工

帮助新员工熟悉新环境，给老员工清晰的晋升渠道。

 

b.员工福利

由于公司90%的员工来自农村，考虑到员工家庭环境等因素，制定出一些特别福利，能够帮助员工有更好的归属感

 

c.建立员工投诉的机制，充分保证员工的隐私。

 

最后总结一下，海底捞的品牌的运营，始终围绕着以下三个问题来做的：

 

1.我们的产品到底是什么？

2.我们的用户到底是谁？

3.我们的产品能给用户带来什么样的体验？

 

以上就是我今天的分享，感谢馒头商学院的邀请，也谢谢大家的聆听。

（完）

2018年7月22日，「在行」线下沙龙活动中，原GE中国官方发言人、个人价值专家温迪做了一场关于个人品牌的主题演讲，她分享了自己对于个人品牌的理解以及建立个人品牌的策略，内容非常全面，推荐你花15分钟认真阅读。

 

 

作者丨温迪 

来源丨笔记侠

 

 

1

社交效应

 

 

大家好，非常荣幸这个下午和大家一起探讨个人品牌和个人呈现力这个话题。

西方的教堂里，做礼拜经常要做的一个社交的动作是跟前后左右的人握手。

为什么几百年来教堂一直在做？因为教堂是要营建一个社区的效果，大家相互认识得越深，效果越好，其实我们这个场合是一样的。

说完你好，介绍完自己，再坐下，是不是觉得环境变得更友好？有，这就是社交的积极效应。

去任何一个公众场合参加会议、参加分享会时，要想着除了学习，离开会场的时候，还能多一个朋友，多一个导师。

 

 

2

个人品牌的重要性

 

 

进入主题前，先分享我职场初期的一个经历。

 

 

 

 

 

这个照片是我。90年代初一个冬天，我去建国门外国际俱乐部的「美国通用电气」的中国总部，去应聘公共关系官员的工作（这个俱乐部现在已经被拆了）。

当时还没有品牌店，应聘之前，我去家附近的一个出口转内销的店里，买了一件白色的呢子大衣，提着之前买的巨大猪皮男士公文包，去面试。

当走入国际俱乐部的时候，我看着来来往往西装革履的人，没有一丝的忐忑。并不是因为我是公共关系的专家，我没有公共关系的经验，但是我有的是自信，是激情，是想去探索世界的好奇心。

于是，经过三轮面试，见了很多经理，我最终顺利通关被录取了。

我上班的第一天就问经理：面试的人这么多，为什么选中我？

她说：你是来应聘的人中最自信、最有激情、最有好奇心的人，而且小小年纪就知道想经营自己的形象。

然后她指着我巨大的猪皮公文包，说：

你这是哪买来的？我挺喜欢的，很特别。但是你要知道，不是所有的女孩都敢把它拎到街上。

 

 

 

 

 

她的回答瞬间点亮了我脑中的小灯泡，也是那时，我第一次在职场中认识到，个人品牌的重要性。

因为她的这个回答让我很惊奇，我以为他会说你英文水平好，或者你写作水平好。但实际上，这样关于硬技能的原因他只字未提。

后来我去问了集团的CEO，香港的HR，为什么挑选我？他们的回答跟我的经理回答是一样的，全部都聚焦在软实力、个人品牌上。

这些瞬间让我非常年轻的时候，就意识到个人品牌对自己的发展非常重要。

硬技能是让你迈入门槛的技能，但是很多人都能迈入这个门槛。是什么让你后来脱颖而出、有竞争力？软实力和个人品牌。

这就是我的经历。所以我20多年来都对个人品牌非常感兴趣，一直在观察、学习、演习。

去年底我出了有关个人品牌的书，叫《你的品牌，价值千万》，这是我多年来对品牌的认知和经验的分享。

 

 

3

什么是个人品牌？

 

 

到底什么是个人品牌？请用一个词形容，提到个人品牌，哪一个词会一下就跳入你的脑海里？

标签？人设？个性？影响力？价值？专业？形象？知名度？气质？人格魅力？象征物？潜力？承诺？专利？

如何简单形象的解释什么是个人品牌？

如果一个小孩问你：什么是个人品牌？最简单的答案就是拿出这个玩具——土豆先生。

 

 

 

 

土豆先生是北美一个经久不衰的玩具，迄今为止，几乎北美的所有小孩都玩过。你最初看到它时，就是个土豆，其貌不扬。

但当你摇一摇它，你会发现它肚子里有东西的，它身上还有一些小孔。

你把东西拿出来，插到这些小孔上，小土豆变超人。除此外，你还可以随意变换组件位置，得出各种不一样的人物。土豆和超人的区别就是有没有个人品牌。

你愿意做土豆还是想做超人？当然是超人。

 

那实际生活中，个人品牌是什么？

 

它是当你离开这个房间时别人对你的定义，对你的评价。

今天你跟别人握手问好了，交了一个朋友，你离开这个房间以后，他会跟身边人说新认识了个人，这个人如何，你也会跟身边人说今天认识的人怎么样。

这个如何、怎么样就是对相应人的个人品牌定义。所以个人品牌是由他人来定义。

虽说个人品牌是他人来定义的，但个人品牌一定要由你来掌控和影响。

给别人的印象是不是你自己呈现出去的？你呈现的时候是不是有目的性？你是不是在不同人面前呈现的形象特点和魅力也有所不同？

最近出了很多有关人设的新闻。北大校长在一个特别的学校活动上，念错了字。然后全球华人都因此对他做了一些不太好的评价。这些评价是他所希望的吗？

也许这个错误并不反映他这个人如何，也许他的文化功底很深。但是这个事件的关键问题出在哪？出在他对个人品牌和个人呈现力的认知不足，于是准备不足。

社交媒体是无情的，把他的形象一下传播到全球华人眼里，这就是没有掌控个人品牌的一个悲剧。

对于我们每个人来说，如果不掌握你自己的个人品牌，不知道如何呈现自己，别人肯定会给你贴一些乱七八糟的标签。

 

 

4

社交媒体时代

所有人都能建立个人品牌

 

 

几十年前，只有权贵、有钱人、有势人可以通过传统媒体去扩大自己的影响力，扩大自己的声望，因为当时只有电视和报纸，普通人没有钱也没有权通过这些媒体帮助自己建立个人品牌。

但是现在不一样了，互联网和社交媒体把这个门槛降到了零，所有的人都可以在短期内扩大自己的影响力。

五年后、十年后，如果你还没有个人品牌意识，没有去打造个人品牌，你会被有品牌意识的人远远抛在后面，到时候你就会当真体验到“被同龄人”抛弃的痛苦了。

我们几乎每个人每天都会在微信和脸书上晒照片，发表自己的评论、意见。

你在晒的是什么？三餐吃了什么？参加了哪些派对？生活品质？还有呢？个人形象？

你晒的就是个人品牌。

很多时候你不知道，互联网的强大，你晒的内容会被你圈子里更多的人看到。

这些人会根据你晒的内容，来判断要不要跟这个人交往，要不要跟这个人拍拖，这个人可不可交，或者 要不要雇佣这个人？这些都来自于你晒的信息。

数据表明，每个人平均每天晒6张照片。知道晒得有目的，知道怎么晒，这就是个人品牌策略。

我的书的名字叫《你的品牌，价值千万》，很多人说真是这样吗？我说肯定是。价值有各方面的范畴，最低就是物质价值，个人品牌能帮你赚更多的钱。

 

李雷和韩雪，同一所大学毕业，同一个专业毕业，同样选择了财富理财人的工作。

韩雪第一年开始就有个人品牌意识，于是在企业内外的各个媒体上经常发表自己的见解、文章，逐渐打造自己的声望和信誉。

而且她清晰地了解自己，热情、自信、非常有同理心，于是她给客户呈现的就是这样一个人。客户因此跟她的黏度越来越高，她的声誉也随之逐渐扩大，从地区性专家到行业性专家，最后到全国性专家。

她和李雷的距离就这样拉开了。

因为李雷不会打造自己的品牌，他不想动脑筋思考，觉得这个过程太累了，觉得没有价值。但韩雪的收入渐渐是李雷的两倍、四倍、六倍。以往是她苦苦地追寻客户，后来是客户主动找她

最终，他们两个人因个人品牌差异收入相差一个亿。

 

 

5

个人品牌塑造的原则

 

 

1、为什么要有个人品牌战略系统？

 

当然，生活中比金钱更值得追求的，是全方面的价值提升。例如，一年以后你希望在职场中是什么样？你希望父母未来的生活怎样？或者你希望自己的情感生活怎样？

塑造个人品牌需要一套系统，不能仅仅从各种渠道看来的零碎知识习得。就好比给你一堆散乱的汽车零件和一辆完好的车，两者哪个价值更高？

给你一堆散乱的零件，即便把每个零件名称作用告诉你，真正组装起来你依然会毫无头绪。但如果是一辆完整的车，你不仅可以看出它的全貌，还能将各个零件逐一拆解下来研究。

当车性能有问题的时候，你就能很清楚地知道问题出在了哪儿，哪个零件很完好，哪个零件需要维修，这个零件真正归属于哪儿。

这就是系统的功能。

个人品牌系统，能帮助你学到的碎片知识有机地利用起来。

 

2、好的个人品牌的通性：一个中心三个基本点

 

1）真实性 / 独特性

 

 

 

图片上的这个人，是世界上最有影响力的媒体人，也是民主党希望两年后能够出来代表他们抗衡特朗普的总统候选人——奥普拉。

我将通过她的成长经历，来告诉你们好的个人品牌应该是什么样子的。

奥普拉50年代生于密西西比州，一个非常偏远的  城市，一个非常苦的黑人家庭。那个时期，所有这样黑人家庭的女孩，最终的命运就是长大了为富人去做厨娘，做佣人。

但是她从小就立了一个志向，那不是我要的，我长大以后要成为激励人、帮助人成长的老师。经过努力，她不但成为老师，还有了自己的专访节目，通过电台激励别人、帮助别人成长。

她刚开始这个职务的时候，总是觉得没有自信，于是她就模仿当时最有名的一个主持人巴巴拉·沃尔特斯，模仿他的微笑、问问题的方式、装饰、手势等。但是她模仿的很累，自己的节目一直没有突破。

有一次她在节目中突然因为念加拿大这个英文词，总是读错。读了二十多遍，她一下就笑了，她笑的那一刻，说：

我突然意识到我不用做得很完美，我可以自嘲，我只要做我自己就行了，我不用去拷贝别人。

于是她真的找到了自我。

努力去做自己和努力去学巴巴拉，哪个会更容易？当然是做自己最好、更容易。于是她有了突破，她的节目后来成为美国最受欢迎的采访节目。她的成功招来了好多人的效仿。

90年代出了很多的采访节目，大部分为了争夺更多的观众，导向都是消极的、耸人听闻的选题——请关系有矛盾的人上台，例如喜欢同一个男孩的三个女孩，请到台上后，通过各种问题把她们激怒，最大化制造矛盾。这个节目永远是一个主持人加两个彪形大汉的保镖。

奥普拉也坐不住了，开始学习他们改变节目导向，新出了一些耸人听闻的专题的节目。结果非但没有争取到更多的观众，反而失去了很多以前热爱她的忠实的观众。

她赶紧调整，又回到了正能量的风格，接着创造了奥普拉读书会。于是她的节目越办越好，几十年来一直是访谈节目中的第一，直到她停止做《奥普拉脱口秀》。

 

 

 

 

所以一个好的品牌的中心是真实的，你要挖掘你自己，不是要去拷贝别的人。另外要有独特性，独特的你是最美的，每个人都有独特性，与生具备。

 

2）相关性

 

品牌是由别人定义的，建立在人与人的关系上，没有关系就没有个人品牌。

我们每个人在生活中有不同的角色，可以是妈妈，可以是恋人，可以是打工的，可以是创业的领导人。

每一个角色都有不同的受众，不同的目标关系，你给目标受众提供的价值是不是他所需要的？这就是相关性。

 

3）一贯性

 

最后一个是一贯性，没有上面的真实性就无法一致。

如果你去学习网红套路，那未必适合你，今天你能成功，明天你能成功，后天呢？

你这么做，做的不是自我。就好像模仿秀的明星，顶多火两年就消失了，因为他每天在拷贝别的人，那不是他自己。

一贯性是检验品牌真不真实的最好的工具。例如，你谈恋爱，相亲对象第一次来的时候特别浪漫，带着鲜花，温柔体贴。你觉得这人太好了，就是他了。

结果和他交往久了，发现他人很粗俗，修养不够。所以你立马会想他第一次的呈现——装的，是在表演？所以一个品牌能否一贯地走下去，是检验你品牌到底真不真实的最好的方法。

 

（未完待续）

 

1

有个女孩说，她是从公司的实习生身上学到了“成熟”这一课的。她俩一起出差到另一个城市见客户，到了会场才知道客户公司的线路出了问题，会议室里的投影仪成了摆设，客户方一肚子的邪火，统统撒到她俩头上，埋怨她们没有准备纸质版的资料，白跑一趟还浪费了大家的时间。

 

她本来就脾气冲，熬了好几个夜晚做的PPT就这么无端被否决，脑子一热就准备跳起来跟客户争辩，而那个柔柔弱弱的实习生抢先开了口。那小姑娘本就是南方人，吴侬软语一口一个老总一口一个前辈，又是赔笑又是道歉，好说歹说，竟说服了客户给她们一个展示的机会。

 

然后她用了10分钟，在白板上徒手画出了整个策划案，从数据来源到同比环比分析，精确到小数点后两位数字。客户的神情从轻视慢慢变得郑重，最后她们成功拿下了第二年的合同。

 

“不是因为她记忆力比我好，也不是因为她对这个项目比我上心。而是她明明有几把刷子，居然还能这么放得下面子。明明不是她的错，却背锅背得坦然又平静。”她说，“是她让我发现，发脾气是世界上最无用的东西，只有小孩子才赌气，而成年人解决问题。”

 

2

 

认识一个男生，很有才华，开始时在公司干得春风得意，很快就成了部门的明星员工，但凡公司高管出席的报告会，PPT里总少不了他的创意，就当我们都认为他可以实现两年跳三级，完成职场的第一步飞跃时，他却黯然辞了职。

 

并不是为了多大的一件事，在一次内部的月度会议上，他提交的报告少了一个数据，被部门的副总监提出质疑。众目睽睽之下，他被问得下不来台，已经到嘴边的一句“对不起是我没注意”，硬生生变成“这个本来就不是关键KPI，就是不看也没多大关系”，副总监又是较真的性格，两人你来我往的，竟在会上争执起来。

 

从那天起，他开始清楚地感到自己正在被逐渐边缘化，见不到重要的客户，拿不到关键的资源，就连之前手上的几个大项目也被安插了副手，他一怒之下选择了裸辞。

 

我在一次聚会上遇到他，他正直着脖子跟一个试图劝他的朋友较劲：常在河边走谁能不湿鞋，谁还没个出错的时候，论业绩我也算数一数二，他凭什么一点面子都不给我，当着那么多人把我当孙子训。劝他的人见状摇摇头走开，而他依然不依不饶地数着副总监的罪状。

 

是的，他的优秀有目共睹，但在任何一个已成规模的公司里，也并没有谁，是真的完全不可代替。人生这场试练，只靠才华是不够的，你还得耐得住批评，受得住委屈。

 

3

 

被史学家评为“外儒内圣”的曾国藩，一直以其包容、低调的风格成为待人处事的典范教材，但他在30岁之前，其实也是个不折不扣的“刺头”。

 

他愤世嫉俗又风格强硬，刚开始带兵办团练时，因为看不惯湖南官场的老旧官僚作风，他几乎是以一己之力得罪了所有同僚，与绿营军更是矛盾重重，甚至发生火拼。

 

军事上有太平天国之困，官场上又处处被排挤，正在最艰难的时刻，他父亲又离世，曾国藩必须回家给父亲守孝，回想起这几年的遭遇，他心灰意冷，觉得自己非常委屈。明明不遗余力，却偏事事掣肘，明明一腔热血，却偏处处碰壁。

 

而改变他后半生的，是《道德经》里的一句话：上善若水，水利万物而不争。一个人想要做出成绩，只靠单打独斗是不够的，必须要放低身段，才能获得他人的助力以成就自己的抱负。这不是厚黑，也不是认怂，放低身段，只是为了更好地达到目的。

 

正是想通了这一点，曾国藩复出后，才一改过去锋芒毕露风，努力包容之前自己看不惯的官场寄生虫，设身处地体谅他们的难处。跟人发生冲突时，也不复从前的固执和强硬。正因如此，他得到了众多同僚的支持，从一个可有可无的中级官吏，一跃成为史学家口中的“半个圣人”。

 

人生不是单行道，而手段不仅仅有对错之分，还有性价比。明白了这个道理，才是真正的成熟。与其较劲，不如借力。

（摘自： 陶瓷兔子微信公众号）

 

废掉一个人最狠的方式，是让他忙到没时间成长

 

 

在工作中成长，可能在一开始是正确的，但是随着工作的时间越长，就会发现能学习的知识越来越少，这个时候我们就需要有自己的时间，去学习工作中学习不到的知识。

大家可能都看过一个观点「废掉一个人最快的方式，就是让他闲着」。

我非常认同。但今天我想讲另一个角度，「废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长」。

而且我认为这个点更重要，因为大部分人都不闲，大家都在努力的过活，北上广深等大城市的年轻人，尤其是互联网从业者，不仅不闲，还每天忙得要死，甚至周末都不休息。

这样一群人，我根本不怕他们「太闲」，我更怕他们「太忙」，尤其是怕他们「忙到没时间成长」。

 

 

01

废掉一个人最隐蔽的方式

是让他忙到没时间成长

 

我的团队成员都是从我的知识星球社群里招的，所以大家价值观一致、做事理念一致、目标一致，我们彼此深度信任，因此即便我不怎么管他们，他们也超级努力，一个表现就是：

下班后他们主动加班，周末他们主动给自己工作加量，更快的推进工作，总之特别忙，工作时间超长。

很多老板喜欢看到员工这样，但我总是担心，担心他们忙到没时间成长。我经常告诉他们要注意休息，周末也不要一直干活。

我有个课程助理，前几天我跟他说了这么一段话：

 

「你一定要控制好自己的工作节奏，不用推进的太猛，每天早点下班，周末也不用这么拼。你空出来的时间，除了休息好，就是用来自我成长。

比如，你的工作需要写东西，那么你必须保证每天拿出固定的时间学习、大量阅读、听课，甚至这要变成一个强制性学习任务，跟你的工作任务同样重要，甚至你上班时间做也没关系。

我写作三年多，为什么越写越好，永不枯竭，永远有新东西可写，永远能提出新观点，因为每天晚上12点到凌晨3点左右，几乎是我雷打不动学习时间，不管当天多累，这个习惯我都没中断。」

 

你必须有时间成长，而不是无休止的工作。

不信你问问自己：过着一个月的忙碌中，过去一年的忙碌中，你有多少时间用来成长？你成长了多少？

如果你每天忙到连认真读几篇好文章的时间都没有，忙到连听一个小时课的时间都没有，忙到想在周末精进一下某项能力、某项技能的时间都没有，你必须要正视这个问题了。

很多人沉浸在每天的忙碌工作中，早上八点出门，晚上十点多回家，累得洗漱完倒头就睡，明天又这样重复一天，后天又这样重复一天....日复一日。

 

这是废掉一个人最隐蔽的方式，因为你会觉得明明自己每一天都特别充实，每天都干了很多活。

你每天都干了很多活，是没错，但你过去半年、一年进步了多少？你自己心里没数么。

为什么说这是废掉呢？

因为学习是一种习惯，成长是一种习惯，精进也是一种习惯，你若是一年两年里都忙到没时间成长，你最终也会习惯了每天不成长的状态，毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。

因此，时间长了，你就丧失了成长的能力。

而大部分老板不关心这个，为什么？

比如一个新媒体工作的老板招一个小编，如果这个小编成长很快，可以做更有价值的事情，这对老板来说是意外惊喜；如果这个小编不成长，那完全没关系，老板招你来就是让你做小编的工作的，你一年没进步也没关系，你就日复一日做好你的本职工作就行。

因此，你成长，是老板可遇不可求的，是不可控的；而在「你能胜任的工作」上给你不断加任务、加工作量，是老板可控制的、可明显有更大收益的做法。所以，你需要自己正视成长时间。

 

02

一个人在职场里持续上升

必须要有持续的增量成长

 

有人说：工作的过程，不就是很好的成长过程么？

我认同么？非常认同。但同时，有很大的局限性。

 

为什么呢？

 

 1、每份工作必然包含大比例的重复性、同质化工作。

 

比如我做新媒体讲师时，前期准备课程时，我每天进步很大，我每天再打磨新的东西，等这个课程做出来，我出去讲一次自己进步很大，再去讲第二次还有很大进步....

但这毕竟是一个重复的、同质化的工作，我每次出去就是讲那几百页 PPT，当我疲于奔波在一个个公开课和一家家企业、没有时间学新东西时，我的进步就变得很慢了。

事实上，任何一份工作都必然包含大比例的重复性、同质化工作：

比如一个商务每天都要跟一堆人重复说同样的话术，一个客服每天要解答成百个同质化问题，一个小编每天都要用标准模版给一篇稿子排版，一个银行职员每天都是那个流程服务客户，一个滴滴司机每天那样拉客，一个淘宝电商文案每天用同质化的模版写同质化的句子，一个设计师可能做了一年每太有啥区别的课程海报或商品海报.....

这个社会分工越细，这个趋势越重，因为这样大家加起来的效率最高，但个人的成长不是如此。

 

2、重复单一的学习，对成长的边际贡献越来越低。

 

我有个做销售的朋友，每天特别忙，做了两年了。

我问：你做了两年了，有没有自己一套成熟的销售知识体系了？

她回：啥体系？我就每天那套话术给客户讲呗。

我说：最近有个讲怎么做销售的课挺火的，老师也有多年的实战经验，你没去听一下、研究一下么？

她回：朋友圈里看见过，但我哪有时间学啊。

我问：关于营销、品牌的书和文章，你看得多么？

她回：我光谈客户做销售都累死了，哪有时间再学别的...

如果一个人只是从工作过程中学习，那么这种单一的学习方式，必然导致它对成长的边际贡献越来越低。

每天一定要让自己有时间成长，其实是让你拓展除工作外的其它成长方式，你学习的方式多元化，对成长的边际贡献就越高，你的成长就越快。

我跟那个做销售的朋友说：你做了两年销售了，如果继续这样只是天天谈客户天天谈客户，第三年你可能还是这样，你要抽时间多听一些课程，更新完善你的知识体系，并在之后的销售过程中去运用实践，你要多学一点品牌的知识、营销的知识，这样对销售工作帮助很大，你要多一点商业知识商业思维，这样你越来越专业，谈客户更有说服力等等。

一个人在职场里持续上升，必须要有持续的增量成长。

如果你每天、每周、每个月都忙到没时间成长，那么你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。

一个日复一日消耗存量的员工，必然是一个不能「提供惊喜」的员工，所谓普通人，就是不能提供惊喜的人，有增量才有惊喜，才能持续上升。

 

03

一份好工作的标准里必须有一条

你有时间成长

 

人人都说要找份好工作，那什么是好工作？

标准有很多，但可以简单归纳为三点：有钱、有闲、有成长。

1、有钱。工作不主要为了钱，但钱很少，也从一个侧面反应这不是什么能创造大价值的工作。

2、有闲。不能工作量大到每天加班到很晚，周末至少能好好休息一天。

3、有成长。工作本身价值高、锻炼人；公司属于行业里专业性很强的，可以学到东西；老板、领导愿意培养你，等等。

如果一份工作，能同时满足这三点，那一定是很好的工作；如果一份工作，一点都满足不了，那你还留在那耗什么？

其中第二条「有闲」非常重要。

 

 

之前有个同学就跟我吐槽，他说老板经常说的一句话是「工作是最好的修行」，然后鼓励大家多加班，说那些不怎么加班的员工没有上进心之类的。

同学说了很重要一点：我下班就走了，可能有两种状态——一种状态可能是我下班回家去打游戏了、追剧了、刷抖音了，另一种状态是我可能每天下班后都回家学习去了，读书、听课、提升工作技能等。

我很同意这种说法，并不是每天加班到凌晨才离开办公室的员工才有上进心，你根本不知道一个人下班后去干嘛了，有可能半年后，那个下了班就走的人，表现的比那个天天加班的更好。

 

1）如果一份工作，钱没有特别多，工作本身也不能给你很大成长，但是你有很多自己的时间，这种工作在很多时候也是好的。

因为你可以在自己能力不够强的时候，先领着这份并非高薪但能满足基本生活的工资，在每天快速完成工作后，疯狂的自我成长，直到有一天，你有实力找到一份工资更高、价值更大的工作。

 

2）如果一个份工作收入可观，工作价值也可以，但每天忙得要死，没有时间让你持续有增量成长，你就要小心了，因为你虽然现在月薪1万，但没有成长的话你明年、后年可能还是月薪1万，更没机会升职。一份工作，增长性是最重要的，不要让自己混成一颗钉在一个位置上的零件。

 

3）如果一份工作本身价值不够，钱又不多，还每天忙得要死，根本没时间成长，你就很危险了，你很可能会长期在最基层工作很难跳脱，甚至久而久之，你习惯了那状态，丧失了成长的能力。一个人不怕现状不好，怕的是习惯了，心死了，这是废掉一个人最隐蔽的方式。

 

成长这件事，一定是贯穿整个职业生涯的，甚至是一辈子的事，任何时候，都不能让自己忙到连成长的时间都没有，你现在再强，如果你的成长是停滞的，你也很快被别人淘汰，因为别人在成长。要有增量思维，持续有增量成长，而不是一直消耗存量。

 

关于作者：公众号 @粥左罗，作者粥左罗，前插坐学院副总裁，90后首席新媒体讲师，学习社群@粥左罗和他的朋友们发起人。一年写100篇干货，服务50万互联网人，汲取向上的力量，逃逸平庸的重力。

 

THE END

回复：【社会网络】多重网络 | 后来者的机会在哪里？

思而不学则殆

 

离诺贝尔奖最近的华裔科学家逝世：我要把一生的精力，奉献给中国科技

 

作者丨崔永旺

 

12月6日消息，据多家媒体报道，华人物理学家、斯坦福大学教授张首晟于美国当地时间2018年12月1日去世，年仅55岁。他的家人在声明中表示，生前，张首晟曾与抑郁作斗争。

说起张首晟教授，很多人可能不太熟悉。

 

他是诺贝尔奖得主杨振宁的学生，美国科学院院士，中科院外籍院士；

15岁自学考入复旦大学物理系；

32岁成为美国斯坦福大学终身教授；

2007年发现的“量子自旋霍尔效应”，被评为当年“全球十大重要科学突破”之一；

2009年入选 “千人计划”，被清华大学特聘为教授；

2017年，在整个物理界探索80年之后，张首晟和团队率先发现了“手性马约拉纳费米子”的存在，震惊世界；

同年获得中华人民共和国国际科学技术合作奖，习总书记亲自为其颁奖。

 

今天我们想为你分享张首晟的成长故事，希望能带给你一些启发。

1

15岁自学考入复旦大学

因为杨振宁而选择物理

 

1963年，张首晟出生于上海，他的3岁到13岁是中国的文革十年。

当时，张家在静安区的祖屋有一处阁楼，对于年幼的张首晟来说这是一处奇妙之地，是没被红色浪潮拍打的自由空间。

张首晟的爷爷是复旦大学建校后的第二届学生，阁楼里，类似《西方哲学史》、《西方艺术概论》等国外书籍有很多，从康德到黑格尔，从达芬奇到罗丹，从杨振宁到李政道，从艺术到科学，张首晟的童年在书海中度过。

张首晟曾对记者表示，“我的启蒙不是科学，而是艺术和哲学。在阁楼的那段时光，对我的人生影响非常大。我的一些研究之所以能够成功，是在不同的学科之间，快速交叉得出的成果。”

到了1976年，张首晟的父亲给还在上初中的张首晟，买了一套高中自学教科书，数学物理化学等一应俱全。

两年后，全国恢复高考，上海允许初中毕业生直接参加高考。但每个区仅限10个名额，而且初中毕业生高考一经落榜，将失去升高中的资格。

这是张首晟人生中的第一次冒险，他决定拼一把。1978年，15岁的张首晟在自学的情况下，最终被复旦大学录取。

“我的初中学校很差，如果按部就班再读普通高中，也许结果就和今天不一样了，人生的成就总是跟你的一些选择有关。”他曾感叹。

来到复旦，少年大学生张首晟几乎没有迟疑地选择了物理系。只因为“初中时就知道杨振宁、李政道获得了诺贝尔奖，为中华民族争了一口气。大学时选择理论物理专业，就是冲着这些榜样们。”

此时的张首晟还不知道，日后他与杨振宁还有一场师生缘分。

 

 

2

决定为人类科学付出全部生命

拿诺贝尔奖只是时间问题

 

 

在复旦上了半个学期后，因为优异表现，16岁的张首晟作为交流学生，被送往德国柏林自由大学深造。

在德国，凭借自学能力和超人的勤奋，张首晟花3年时间就完成了5年学业。

尽管学业有成，但当时理论物理就业方向窄、机会少，很多同专业的同学已经转向了工程等实用性专业，年轻的张首晟一度陷入迷茫，甚至动摇了从事科学的信念。

有一次，他路过德国格丁根大学城，科学家高斯、玻恩、海森伯格和黎曼等人都曾在那里工作过，那里的墓地更是埋葬了许多伟大的数学家和物理学家。

张首晟说，“当时，我看到每个墓碑上除了他们名字和生平，还有一个他们发明的公式，简洁而美丽。就在那时，我觉得他们虽然去世了，但即使到人类文明终结，他们都依然存在着。”

“从那以后，我的人生路就再也没有动摇过。我觉得我要付出自己的全部生命，为人类的科学做出一些贡献。”

对自己前行的道路更加坚定之后，从德国柏林自由大学毕业的张首晟，被美国纽约州立大学石溪分校录取，如愿以偿师从自己的偶像杨振宁，从此走上了物理学的道路。

2006年，张首晟和团队迎来第一个重大发现。当年，他们通过无数次实验和运算，提出了“量子自旋霍尔效应”，这一理论语言在第二年被证实存在。2007年，这一研究被评为“全球十大重要科学突破”之一。

此后，基于他的开创性研究，张首晟包揽了物理界所有重量级奖项，包括欧洲物理奖、美国物理学会巴克莱奖、国际理论物理学中心狄拉克奖、尤里基础物理学奖和富兰克林奖章等。

而在十年之后，张首晟再次迎来新的突破。

2017年7月21日凌晨，张首晟及其团队在美国科学杂志上发表了一项重大发现：在整个物理学界历经80年的探索之后，他们终于发现了手性Majorana费米子的存在。

这一发现，验证了80年由意大利物理学家Ettore Majorana提出的预测，张首晟将这一新发现称为“天使粒子”。普通群众可能难以理解这一发现，但是对基础物理界来说，这或将开启一个新的时代。

张首晟一度与诺贝尔奖非常接近，虽然落选，但他十分坦然，“生命最美好的不是目标，而是经历。看到完美孕育的思想在大自然中得到证实，对于我这样的科学家来说，是最好不过的回报。”

世界级物理学家杨振宁也曾这样评价自己的学生张首晟，“他获得诺贝尔奖只是时间问题。”

 

 

3

最懂科学的投资人：

好奇心和简单让他走得更远

 

 

张首晟曾告诫学生，“对于一个人来说，最可贵的就是一生都保有好奇心。”灵感来自什么？来自你日常的积淀，还有好奇心和想象力。如果仅仅有积淀而没有好奇心想象力，那么也不会有灵感。

当年，杨振宁也曾告诉张首晟，“诗歌追求的境界，是用两句话将复杂的感情说清楚，科学也是，用一个简单的公式去描述大自然的所有万千现象。”

“艺术和科学是相通的，‘F=ma’、‘E=MC²’就是描写大自然的最美丽的诗句。”

“书本上只能学到知识，学不到好奇心、想象力，还有艺术和科学相通的想法。所以一定要去创新。”

为了保持这种好奇心，张首晟还养成了一个独特的生活习惯——游泳。在他看来，游泳是最好的放松方式，就像科研工作中最需要的发散型思维一样。

从十几岁时躲在阁楼里看书，到如今不断突破领域创新，张首晟靠的就是好奇心。

不过，张首晟的人生不止于此，他的另外一个身份是硅谷知名的风险投资家。

斯坦福大学有着悠久的创业传统，张首晟深受影响，在校期间，他就作为创业导师帮助多位学生创办公司。并作为天使投资人，成功的投资了VMware，如今这家公司的市值已经超过了500亿美金。

2013年，张首晟创立了丹华资本，意在以斯坦福大学为核心，连接美国的创新与中国市场。“丹”代表斯坦福，又有“赤子丹心”之意，“华”取自中华。

在做风险投资时，张首晟只有两个原则：简单、普适。

许多踌躇满志的CEO来跟他讲项目时，张首晟往往会提一个怪要求——关掉PPT，走到黑板前，不要背第三方调研的数据，而是凭借自己对项目、行业、产业的理解和认识，估算出市场等关键数据的数量级，展示自己的逻辑。

张首晟说，“这有点类似于我们做物理研究，更习惯在黑板前，用自己的知识和思维，运算出自己的答案。”

他曾在公开演讲中说道，“很多国内的访问团来到斯坦福大学，都说想参观一下我的实验室，我会告诉大家，我的实验室就是一张纸和一根笔，但是我非常自豪，简单更有力量。”

 

 

4

立志把一生的精力

贡献给中国的科技发展

 

 

作为一名华裔，张首晟从大学选专业时，一直到后来的研究方向，一直心系祖国。

2018年1月8日，张首晟荣获2017年度中华人民共和国国际科学技术合作奖，在人民大会堂，习总书记亲自为他颁奖。

他在接受新浪科技采访时说，“我现在54岁，感觉人生才刚刚开始，我要把我一生的精力都贡献给中国的科技发展。现在是中国最关注科学的时刻，我感觉到责任重大，希望自己能把桥梁作用发挥好。”

在今年1月的采访中张首晟还透露，目前已在斯坦福大学成立了拓扑量子物理中心，未来希望能在国内合作建立实验中心，不断帮助国内创业水平提升。

然而谁曾料到，在12月1日，他却走了。

张首晟身边的朋友，评价他是一个平易近人，乐于言传身教的科学家；同样，他在社交媒体上，也经常展示个人生活，比如夫妻两一起看月全食；展示自己女儿的照片，两个人还会一起骑行锻炼。

张首晟家人的讣告中写道，威廉·布莱克的这首诗是他的最爱，诠释了他一生探索和发现美的使命：

 

一沙一世界，

一花一天堂。

双手握无限，

刹那是永恒。

 

三十年过后，当初的阁楼少年，已然成为了世界上举足轻重的华裔理论物理学家。

愿天堂里的张首晟教授，没有抑郁，一切安好。

(来源于： 首发于职场充电第一站——插坐学院 )

 

1

 

这两天“社保”改革上了热搜，关乎每个人钱袋子的事，政策上的一点变动都会牵动不少人的神经。这次的改革，简单来说，就是过去公司不给你好好上社保的，现在必须足额缴纳了。根据2018年《中国企业社保白皮书》，社保缴费基数完全合规的企业仅占27%，也就是说，将有73%的企业面临一个问题：“费”变“税”之后，公司成本骤增。

 

再往细想，这事儿就很可怕了。羊毛出在羊身上，人工就是公司成本的一部分，目测又一批失业大军即将出现。身边难免各种恐慌。

 

偏巧，今天朋友圈又传来一个噩耗，一个前同事被辞退了。这个同事兢兢业业，做事认真，完全符合当代靠谱的标准：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。然并卵，还是被辞退了。

 

我还没来得及问他怎么回事，他一个电话打过来，开始诉苦，原来公司莫名其妙裁员，靠谱不靠谱的都连根拔。他在电话里，义愤填膺地问我，我什么都没做错，他们凭什么辞退我。

 

这话，相信很多人都不陌生，既让人觉得有理，又让人哭笑不得。这个时代就是这么不靠谱，你什么都没做错，可能也保不住工作。

 

过去，我也和他一样觉得挺不公平的。兢兢业业，加班加点，恨不得把公司当成自己开的。可最后的结果未必特别理想。有时，甚至悲剧收场。每到这时，总忍不住吐槽一句，世界不靠谱，人间不值得。

 

可这几年，经历了不少动荡，我忽然想明白了一件事儿，这个时代，把没做错作为靠谱的标准，太低了。

 

 

2

 

这个世界的残酷用四个字就可以概括：优胜劣汰。所以，你把自己做好了，远远不够，要想活下去，你就得比别人做得好。

 

说一个傅盛的故事。

 

2014年，猎豹在美国上市，生意兴隆。却在2017年突然遭遇做空，股价一度下跌。傅盛也开始焦虑：明明工作还是一样努力，为什么就得不到市场的认可。

 

人这辈子，最大的进化就来自于思考。他分析了自己的商业逻辑，把自己的商业的视角从物理学思维转向了生物进化思维。

 

傅盛是学物理出身的，他曾经认为只要想清楚，全力以赴，商业运作就像物理学定律一样确定，公式用对，就能得出想要的运算结果。也就是我努力做产品，诚实做服务，就该得到市场的拥护，但事实上，这根本就是一种幻觉。

 

于是，傅盛改变了思维方式，转向生物进化视角，这么一看，就明白了。外部环境的不可测直接影响一个公司能否生存下来。说得再直白一点，万事俱备，只欠东风，也能要了你的命。

 

所以，你总得给自己留几张牌，能够在世界不靠谱的时候挽救自己，这才是优胜者的策略。

 

就像我一个好朋友，35岁从一家特别牛的外企辞职，所有人都理解不了。可若干年后，这家公司所在的行业都被连根拔起了。大家才明白，其实他当初发现了端倪，选择了一个朝气蓬勃的产业重头开始。而当初劝他留下来的同事，现在很后悔，以为当初我朋友干了件不靠谱的事，现在才发现，最大的不靠谱是不能感知变化和顺势而为。

 

所以别怪时代，有时候是我们太依赖外界，没有练好内功，才会没有应对变化的招架之力。很久之前就有人结合数据和通货膨胀率算过，靠养老保险无法过上舒适老年生活，于是开始早早投资，不断阅读学习，为未来做准备。

 

富兰克林有句话，我特别喜欢：“命运的变化犹如月之圆缺，对智者毫无妨害。”

 

你优秀的时候，世界才会靠谱。

 

 

3

 

我一直觉得，做人要高标准严要求。你不为难自己，世界就会来为难你。所以，我总觉得，今天，靠谱这两个字需要重新界定。

 

首先，是不可取代的核心竞争力。

 

前几天，李开复关于人工智能的演讲刷爆朋友圈，一句“50%的工作将在15年内被人工智能取代”让无数人开始殚精竭虑。

 

可惜，这并不是危言耸听。每天，都是几百万重复性劳动者正在丧失竞争力。

 

未来驶向我们的速度，要比我们想象的快，前几年我们认为在商场里能刷卡支付的都是新潮，如今早已实现无现金支付，我们总以为变革是需要漫长时间的，但如今每个行业都分分钟有人被机器淘汰。

 

以前我们认为核心竞争力最好的解释是“人无我有，人有我优”，现在还要把AI也算在内，思考什么是机器不能代替人类的。如果现在你依旧从事着与创造力不沾边的简单重复劳动，不淘汰你，淘汰谁？

 

预计好未来，也要过好眼前的生活，在当下劳资关系中注重个人的性价比，如果企业在用人上会越发谨慎，你如何能成为老板的不二选择？我想要么是工作效率出众，要么是在“新手上路”的阶段足够拼，不过光做好这两点远远不够。你得看看周围人是什么程度。什么叫不可取代，就是你得横向比较。千万别被做自己就好给骗了。

 

好不好，你自己说了不算。

 

其二，是对局势的判断。

 

看清局势，很多人都懂，但对局势的判断其实可以分为很多个阶段。

 

最近在得到上看了万维钢老师解读《超级概览球棍的战略》这本书，其中提到认清局势的几个阶段。他举了个例子，过去的人都喜欢看报纸，谁也没把广播电视当回事儿，做报纸的人认真写内容，没人担心过，一旦有其他媒介出现，能更快更好地传递报纸上的信息时，就没人看报纸了。

 

后来，人们都看见了纸媒的衰落，纷纷开始调转方向，可对于很多巨头来说，为时已晚。无论是哪一个行业的兴起，你都一定能发现，先下手那批人最赚钱。其实一点也不奇怪，能看懂这个世界，是一种了不起的才华。

 

新趋势总是有迹可循，一个行业落败也并不是没有原因，但早看懂和晚醒悟差别真的很大。

 

所以，说了半天，你应该能懂。什么都没做错，是一个极低的标准。想要保住自己在这个世界的一席之地，你还需要修炼出一种能轻松应对变局，先发制人或高人一等的优势。

 

没有一个绝对标准可以定义优秀，因为它是相对的。这句话放进人生里，就很残酷，你什么都没做错，也极有可能被淘汰。

 

来源：

Jenny乔  冷眼看热闹，深度谈人生。你笨算我输。

 

 

 

 

1

 

努力工作大半年

老板却没给我涨薪

 

 

小功是我大学时的好朋友。
毕业后，他去了一家民营公司工作，刚开始整天都很忙，平日下班叫他出来吃饭，他都很少有空。
用他的话来说就是：“加班才是我的生活”。

但大半年后，小功的画风就变了，开始跟我们抱怨：

“我努力工作了大半年，公司却一点工资都没给我加……”

然后，不知什么时候起，他就成了“祥林嫂”，每次跟我们聊天就不断地重复：

“这工资实在太低了！”

“活能拖就拖吧。”

“哎，又加班。”

三四年后，一起的朋友有人工资翻了两番、有的担任了财务经理、有的自己创业成功，只有小功的工资变化不大，还有各种抱怨几乎也没变。
每次跟他建议：你这么不满意，干脆就跳槽呗。
他又说：“哪有这么容易，我现在这个水平，去哪儿还不是都差不多。”

平心而论，小功是个好同学，人踏实、肯吃苦。作为他同窗四年的同学，我是知道的。
但为何这么好的同学，却成了职场“怨妇”呢？
最大的毛病，就出在打工者思维上。
 

 

2

 

抱着打工心态

最后受伤的是我们自己

 

 

打工者思维就是抱着为别人做事的心态，而不是为自己做事的心态在工作。
当抱着这样的心态在工作的时候，你潜意识里就开始以交易价格来衡量工作了：

今天我为你工作了9个小时，比法定时间多了1小时，你应该多发我1个小时的加班费了，否则下次我就不加班了；
这半年来我工作非常努力，你应该有所表示了，否则以后我就不努力工作了。
打工本质上确实就是个人劳力智力付出与工资之间的交易，但如果你做一份工作，仅仅当作交易的话，那你可能很难干好一份工作，也很难工作得舒心。
特别是刚入职场的年轻人，如果将一切工作内容都以工资来衡量的话，那么最后受伤的反而是你自己。
就像小功，他努力工作大半年后，发现公司并没有如他所预期地给加薪。

于是，他觉得吃亏了，就开始拖、开始混，进入到下面的恶性循环：
最后的结果，就是不仅自己能力没得到成长，而且很难跳出目前的这个圈子。
 

 

3

 

把工作当成事业

为自己的未来奋斗

 

那要怎样才能摆脱打工者思维呢？

方法很简单：把工作当作自己的事业来看待。
工作承担着你做的事情，而事业为我们提供了更高层次的目标方向感。
抱着打工的心态，你仅仅是在完成老板交代给你的任务。而事业是长远的目标，意味着你是在为自己的未来而努力。

有了这个认知，你就不会为一时的吃亏而愤懑、不会遇到困难就退缩，才能真正突破自己的限制。

那万一我现在的工作连喜欢都谈不上，又怎么当成事业来看待呢？
两个办法：

第一、重新去找一份你愿意当做事业的工作；

第二、把现在这份工作当作给你将来事业打基础的平台，着重提升思考能力、学习能力、沟通能力等这些可迁移的基础能力。
具体又要怎么做，才能真正把工作当作自己的事业来看待呢？

那就要建立整体意识和结果意识了。

 

 

 

4

 

建立整体意识

提升高见和远见

 

 

整体意识，就是在职场中面对问题时，要尽量从整体利益而非局部利益出发，从长远利益而非短期利益考虑。
我们公司的吴小框同学就很有整体意识，他虽然做的是社群运营工作，但他关注的从来不是自己的工作一角，几乎每次听他分析问题都是站在公司整体角度考虑的，而且分析事件影响时总能想到公司的长远利益。
于是他就成了团队年龄最小，但却是进步最大的95后。

要做到像小框这样拥有整体意识，就要努力做到以下两点：

1、要站在更高位置，把自己当作公司的老板，即“高见”；

2、要将眼光放长远，关注当下更要关注未来，即“远见”。

 

 

 

5

 

培养结果意识

锁定目标，不找借口

 

 

所谓结果意识，就是要锁定目标、并为执行的结果负责，而不是单纯地执行命令、为自己的失败找借口。
在职场中做事有三个层次：只完成过程、努力实现目标、对结果负责。

第一个层次就是打工者思维的典型表现，反正是为你工作的，你说什么我就做什么，我尽力了就行。
第二个层次介于打工意识和结果意识之间，会关注目标，并且会为目标去努力，但不承担目标未能实现的责任。
第三个层次就是拥有结果意识的做事方式，努力实现目标，万一目标没有实现，哪怕主要是客观原因造成的，也不找任何借口，而是勇于承担责任。

只有第三个层次的做事方式，才能在职场中快速成长。
因为一旦树立了结果意识：

1、你在做每一份工作的时候，都会最大程度地发挥你的能力，调动一切资源，甚至会超常发挥；

2、即使目标没实现，你也能找出自己的不足并且改善，并争取在下次做得更好。

我的前同事悦悦就是结果意识非常强的人。
她做事的时候，不仅有着很强的目标导向，而且还敢于对结果负责。
有一次我跟她一起做一个财务咨询项目，因为突发情况，公司承诺的一位专家顾问不能来支持项目，结果导致客户对我们的专业很质疑，闹着要退款。
碰到这样的情况，一般人可能就算了，而且这是公司的责任，也不会归罪于她。但她牺牲了国庆7天休息时间，将资金集中管理的专业知识好好地学了一遍，硬生生地扭转了客户印象，最后这个项目还被客户评为年度优秀项目。
正是因为悦悦有着这样的结果意识，虽然她工作也才5年多，但她的专业水平、咨询能力成长得非常迅速，现在已经升为公司的咨询总监了。
对结果负责，才能使个人的注意力不为本身的专长所限，不为本身的技术所限，不为本身所属的部门所限，敢于突破自我限制，从而成长得更高、更快。

 

 

 

6

 

结语

 

 

工作中，我们常常听到这样的抱怨：

就这么点钱为什么要好好干？

加班又没补贴那么晚下班干嘛？

公司又不出钱我才不去考这个证呢......
这就是典型的打工者思维在作祟。
要摆脱这种思维，让自己在职场上成长得更高、更快，就要学会把工作当事业，建立整体意识和结果意识：站得更高、想得更远，并且敢于为结果负责。

 

► 关于作者：刘艳艳 YouCore高级讲师、高级咨询顾问 交流微信：youcore_6，微信公众号YouCore：个人核心力赋能平台，一个老板、副总裁、总监们偷偷关注的公众号。

 

当你的力量大过原生家庭的烙印，你才能超越自己的出身

 

 

 

文/田志刚 

 

 

/01/

 

记不清在哪个大学做讲座的时候，有一位女生问了一个问题：原生家庭对一个人影响真的那么大吗？她在网上看了许多讲原生家庭的文章，觉得自己出身农村，未来渺茫等等。

去年的互联网上，关于原生家庭影响的讨论很是沸沸扬扬了一阵子。加之社会分层、阶层固化等的各类说法流传，让人感觉那些出身于普通人家的孩子就没有未来，看不到希望了。

不能否认，每个人出身的家庭对自我的重大影响，甚至大部分人一辈子也没有走出自己家庭的影响和影子。

这是因为当你尚不具备判断能力时你最基本的认知来自那里，不仅仅是你的世界观、人生观、价值观受到它的强烈影响，而且你为人处世的方式方法、你思考问题的方式都会受到家庭、最亲近的人的影响。

在潜移默化中我们每个人身上其实都有父母、亲戚的影子。这种状况在之前的社会（20世纪90年代之前）里尤其重要，如果你的家庭没有一定的财力和远见，你甚至根本没有机会读书识字，一辈子生活在某个很小的地方然后你所见到的都是那块很小的世界。

所以中国人说“龙生龙凤生凤，老鼠的儿子会打洞”，所以人们说“忠厚传家久,诗书继世长”，强调出身、强调家风。

良好的家风、教育和财力为个人的长进提供了较好的基础和条件，如果你有幸生在这样的家庭里面，是值得庆幸的事情。

 

/02/

 

但从另一方面看，原生家庭对你的影响程度高低来自于你个体独立的力量和家庭影响的力量对比：如果你个体独立的力量越大，那他们的影响越小；如果你个体独立的力量越小，那家庭的影响越大。

每个人出生后都有一个生物的自我，还有一个家庭的自我，随着你后来受教育还有一个教育的自我。

在受教育的阶段，你有机会睁开眼睛看世界，了解到世界跟你的家庭不一样的地方，这个时候你有机会形成自己独立的认知和追求。

加之在社会上的历练，通过这些你如果能够形成这种独立的认知，你会批判或者借鉴家庭给你的三观、处事方式，形成自我的价值观和人生观，这个时候原生家庭的影响会越来越小，你会形成一个独立的自我。

 

 

 

鲁迅的原生家庭对他有影响，但如果是按照原生家庭的期望，他可能会成为一名财主或者资本家，但他通过教育、反思和睁眼看世界却背叛了自己原生家庭的期望。

 

山西的小镇青年贾樟柯如果按照家庭原生家庭的期望，应该是早早结婚生字找一个安稳工作挣工资过日子，最多是煤老板暴发户。

即便做导演也应该是闷头赚钱，什么火拍什么，但他因为知识、见识、追求，却主动去拍了很多注定不能上映但却真实反映和批判现实的作品，而这样的作品指定不火。

 

/03/

 

生物、家庭、教育的自我里面，教育本应承担更大责任。

 

但因为我们的教育主要成了用来应付考试和做表面文章的训练，对人的正向价值观影响较少，导致大部分人在这个过程中没有形成自己独立的判断与认知，导致我们在许多人身上看到的其实是他身后家庭的样子！

这也就是为什么许多大学毕业甚至读到博士的人，虽然看起来学历很高，但头脑中却没有一个现代的理念和认识，完全是封建时代的思考。这甚至连家庭都怨不上。

尽管人们对大学扩招骂声一片，但我一直认为它做的一个功德无量的事情是让更多的青年有机会走出他们的家庭、村庄和城市，看到外面的世界、跟自己不一样的世界。

它给每个青年人提供了机会，即便是在一个三流的大学，如果你愿意也可以有机会去接触许多人类的美好传承、看到不一样的同学老师并了解他们的处事方式和三观，让你对自己的家庭和原来深信不疑的认知进行反思与批判，从而有机会去成就不一样的自己。

另一个伟大的机会是互联网给予我们这个时代的，通过互联网让我们不仅仅可以了解到中国的，还可以看到世界上的优秀的理念、方法、成果，并可以学习他们。

而且以互联网技术为代表所引发的社会变革，也给每个个体提供了大量的机会，这些机会包括学习、财富积累、做事方式等。

 

 

 

部分青年人得到的受教育机会和互联网为我们个人长进提供的可能性，让每个人其实都可以摆脱你原生家庭的桎梏，站在一个更新的平台上。

 

但悲催的是，大部分人却不会利用这种机会和方式。读很多年书却不会学习，整天淘宝天猫却不会用互联网长进自我，信息爆炸知识过载却无法形成自己的定见和判断。

更悲惨的是，许多人甚至没有动力去改变自己和自己认为不合理的机制和规则。光等着天上掉馅饼，只会怨天尤人埋怨自己为什么不是官二代和富二代，但当需要它去学习、思考、实践的时候，就退缩了。

讲真：对于这样的人，上帝也帮不上忙！

 

/04/

 

实践也证明了这一点，原生家庭不是制约你的根本因素，核心在于你自己是否有改变自己的意愿，然后就是你有没有为这种意愿付出超过他人的努力。

家庭只是提供了一种可能性：如果你的家庭给你提供了很好的学习机会，也有良好实践的机会，但你不愿意去实践、不愿意去学习，这谁也没办法。

所以相比较来说，好的家庭只会让你不会太差，但要成为顶尖高手，这不是充分因素，甚至也不是必要因素。

生活在单亲家庭的孩子是不幸的，因为父母的爱有残缺。但据对美国总统这个群体的数据统计，当美国总统的这些人出自单亲家庭的比率要远远高于社会上单亲家庭的平均比率：

奥巴马就是出自单亲家庭，而克林顿就更是一个遗腹子，在他出生前3个月，他的父亲就去世了。这也许就是说的穷人的孩子早当家。

倒是那些条件艰苦的人，被条件所逼迫，如果他不被打倒，就可能做出卓越的成就。

 

/05/

 

总结一下：家庭对个人的影响取决于你是否能形成自己对世界独立的认知和判断，理论上讲现代社会每个人都有机会超越自己的家庭。

但如果你不愿意去行动和努力而只学会了抱怨，那就会成为原生家庭“控制”的下一代。

当然，"摆脱"自己家庭的影响从而真正形成独立自我的过程一定是艰难困苦的过程，你不要奢望、也不要相信那些一晚上就让你独立的承诺、让你快速走向人生巅峰的方法，那不是骗子就是传销。

 

这里仅提几点建议：

 

 

议1：接受现实停止抱怨。

 

无论你的原生家庭什么样，这都是你不能决定和改变的客观现实，既然是现实则抱怨无用。

如果你觉得她有不够好的地方，你就想办法去超越她；如果你觉得她很优秀的地方，就继承发扬。

 

建议2：将你手边的事情做到极致。

 

无论你现在是在读书还是在做工人，无论你是小有成就还是一无所有，从小事和你能影响到的事情做起，将你手上的工作做到极致，付出超过一般人的努力，这可以说是最简单有效的让你独立起来的方法。不要说你现在做的工作不适合你的兴趣，因为纠结与自己的兴趣，是你成长的第一个坑。

 

但我看到的是大部分人只愿意抱怨而不愿意努力，这样谁也帮不上忙。因为真正的努力一定是不舒服、困难的，即便原生家庭很好、资质天赋很高的人要想有所成就都需要付出超过常人的努力，何况你我。

 

 

坚持3：坚持学习与思考。

 

原生家庭对个人最大的影响不在于财富上，而是让许多人后天根本没有形成学习和思考的习惯，这样会让人失去了一个去借鉴社会上优秀方式方法的机会，相当于你一个人“赤膊”上阵，与其他站在很多前人肩膀上的人去竞争，不失败才怪！

原生家庭不出色的，才更需要去下功夫学习、思考、实践，说起来这可能是你唯一逆袭的机会。如果你不知道学什么，请回到第2条，思考将你当前做的工作如何做到极致，这时候你就知道该学什么了！

 

好运！

 

常有人问，怎么找到自己喜欢，收入又不错的工作，这让我想到，对工作，还有太多的误解，所以提几个建议：

 

1、不要害怕找不到工作，失业是非自然现象，只要你愿意暂时工资低一点，工作勤奋一点，永远都有工作。失业往往是好心办坏事的结果。

 

2、工作的主要目的是得到收入，收入能够让自己活下去。如果喜欢才从事一件工作，我想，世上就不会有牙医、会计和火葬场工人。一项沉闷琐碎的工作，但能够带来较高收入，应该珍惜，这保证工作之外你能从事自己喜欢的事业，会计可以成为出色的诗人。

 

3、再喜欢的工作，偶尔都会让你厌烦的，如果让喜好左右自己，那么，没有一项工作能够持久。工作要出色，战胜不喜欢才更重要。

 

4、只有开始工作，你才知道自己擅长什么。绝大多数人以为自己有创造力、有文学或艺术天分，他们并没有。

 

还好，绝大多数工作也并不需要你有创造力，不需要你特别聪明，普通人努努力能做到的事，反而是工作中需要的，比如：守时、守纪律、有秩序、有条理、交代的事情及时处理、细心、出错率低，这些做到了，到哪里都是受欢迎的员工。相反，会不会写诗，品味如何，并不重要。

 

5、要在工作中持续提升能力，不进则退，不合格的人被淘汰，这才是常态。你至少需要一个一年规划，写下一年后自己希望提升的能力，一年后再做对比，我坚持了多年，觉得很有效果，完成了很有成就感。

 

6、要有耐心，你的努力，你的才能培训，可能十年后才出效果。拼几天，感动一下自己，就向世界索要回报，没那么便宜的事。有人写公众号，写了一年，没什么读者，很沮丧，问我怎么办。二十多年前，我第一年写的时候，也不会有读者。二十多年后，侥幸有了读者，我也得每天早上5点起来写，做苦一点的事，再有些耐心，总会有碗饭吃的。

 

7、需要表达观点时，诚实表达你的想法，并用逻辑支撑。你无法讨好所有人，人们，包括你的老板，最终喜欢有想法的人，这些人才能从事更重要的工作，人云亦云，随波逐流的人只适合低端的工作。

 

8、当雇员不丢脸、不失败，绝大多数人并没有能力当老板。一个好雇员值得尊重。

 

9、要从脑子里剔除老板剥削雇员的陈腐论调，一直到公司倒闭，雇员都有薪水领，而老板可能输掉自己的身家，公司成功，他多得一些，是该得的。由错误观念导致的委屈与对立，容易毒害精神，影响工作。

 

10、不要从事与自己价值观不合的工作。

 

工作让我们辛苦、疲惫，但人都离不开“工作着的状态”,毕竟是工作，让我们有能力照顾自己爱的人，在工作中找到乐趣之后，一个人会自愿工作很长时间，这让他生命质量更高，更健康、也有更多的可能。

 

工作累，工作也美。

 

（作者：连岳，把最好的理念传递给最多的人。）

（续上）

 

在当前的国家经济形势下，正好赶上下一个浪潮：产业互联网，2B企业越来越多，传统行业和互联网的相互结合，会孕育着更多的投资和机会。

2016年，投资了特斯拉、推特、百度的德丰杰，其中国的德丰杰龙脉基金合伙人王岳华指出，消费互联网时代已是过去，产业互联网时代才是未来。

当时他就已经看到消费者互联网的渗透增长变慢，变为稳定。国内传统制造业很多产业比如陶瓷业、家装业，很多传统产业没有很好地应用互联网化

 

 

 

对于两者之间的区别，王岳华一针见血：“消费互联网跟产业互联网是不同的理念，消费互联网是眼球经济，产业互联网讲究价值经济。

什么叫价值经济？简单讲，消费互联网做的是流量，流量之后变现。产业互联网做的是什么？产品，产品之后变现。”

产业互联网要做以组织为中心的互联网应用，是让传统企业整个公司必须互联网化。

（这在笔记侠之前深度解析过的大搜车、7-11分别作为汽车产业路由器、超市行业路由器，已经深度解析过了。有兴趣可以点击浏览：大搜车：融资5.78亿美金，姚军红说穿越至暗时刻总要有底牌  7-11:人均利润超阿里的它，对手只有一个：用户）

从目前来看，物联网、数据成为加速或者促进产业互联网进展的驱动力。物联网讲了十年了，万物要联网。

万物联网之后怎么用，一直都没有很好的思路，每个领域有每个领域的用法，并不能整合在一起，但是到今天物联网的应用越来越成熟了。

 

 

 

 

而以往传统制造业公司，数据没有收集，即便收到数据，数据不知道如何清洗。有些数据是不要的，有些是危害到你的正常数据，数据要清洗，数据清洗完之后要分析、发掘。

国内大数据和云计算正在逐步成熟，计算在产业互联网时代已经到来。（关于数据科学，笔记侠之前专访过顶尖数据科学家吴信东，有兴趣的也可以点击参看。）

专访吴信东：27年成为顶级数据科学家，他愿把未来20年献给中国

 

三、你我的下一个十年：产业互联网

 

不管是从互联网公司创始人转为投资人的姚欣（原PPTV创始人），还是从传统企业高管转型为互联人的洪铭赐（原宏基高管、腾讯电商首席战略官），

还是华夏基石管理咨询董事长彭剑锋（《华为基本法》起草人之一，著名管理学家），

亦或是盛景网联合伙人颜艳春（新经济+X研究院院长、上市公司富基控股创始人、《第三次零售革命作者》），都相信未来十年是产业互联网的十年。

姚欣指出，因为计算、交互和连接，有机会在未来一个更加质的飞跃。有理由相信，未来的十年我们会迎来全新的时代。

连接的本质就是数据的收集，云计算进行数据的处理，通过交互的方式将数据运算的结果反馈给我们的现实世界。

因此，姚欣非常认同“数据就是我们开启的未来”，未来商业机会的核心能力将有所改变。

过去的十多年时间，我们做流量，未来不再是以流量称王称霸的时代，而是对数据的掌控能力、数据的处理能力，对数据的分析能力是未来任何一家新的商业公司需要具备的。

洪铭赐说，上一波的创业者大部分来自互联网界，下一个风口属于传统产业者，是传统产业+互联网。

如果你在一个产业里有10年、20年的经验，如果你很懂这个行业、这个行业里所有的细节，如果你懂得技术、客户、风险，当你吸收互联网的思维，会迎来大的机会。

彭剑锋指出，中国在工业文明时代跟西方国家相比大概落后了至少200年，中国真正工业化历程不到100年的历史。但在智能文明时代，中国的企业跟欧美企业基本上是同步的。

未来是一个实体经济和虚拟经济通过数字化实现高度融合的时代。未来一定是消费者需求牵引着整个企业的运营，这个时代我们称之为产业互联网时代。

他说：“在进入新时代后，华为的使命发生了转变，从“丰富人们的沟通和生活”到“如何帮助各行业进行数字化的转型”。腾讯则全面进入到生态环保、生活消费、民生政务，不再是纯数字企业。

总的趋势来讲，都是实体经济和虚拟经济高度的融合。今天所讲的互联网，叫企业互联网、产业互联网，指的是用互联网的思维、互联网的技术改造企业内部运营，去真正打通消费者之间的关系。”

知道了腾讯改革背后的浪潮，对你我而言有什么用呢？

正如刘强东讲到：“那些转型成功，掌握了互联网工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃生命力。”

产业互联网，正是下半场的机会。

绕开BAT、垂直重运营、产业升级、供给侧的共享优化、企业级服务、消费升级、核心技术（人工智能、数据应用、区块链、物联网等），这些恰恰构成了下一个十年。

国庆前，笔记侠整理首发了颜艳春的《下一个十年，一切皆重来》，15万+阅读量，对众多互联网公司和传统企业创始人产生了巨大的影响。

他指出，今天，中美贸易战如火如荼，很多中国企业家正面临至暗时刻。但是，我们又来到了一个最伟大的新周期的起点。

“未来5年，从消费互联网到产业互联网，从信息互联网到价值互联网，从电商经济体到产业共同体，一大批新物种如雨后春笋般诞生。

新媒体、新服务、新餐饮、新零售、新物流、新金融、新制造也在走向融合，就像杂交水稻，更有生命力。”

“中国市场已经从过去30年突飞猛进的增量市场进入慢速增长的存量市场，中国上万亿规模的产业比比皆是。但整个市场是非常碎片的，这正是我们最大的机遇：

在产业互联网时代，所有行业都值得用产业路由器重构一次。

今天，我们已经来到了一个ABCD（AI人工智能+Blackchain区块链+Cloud云+Data大数据）+X新技术推动的产业新周期，它在加速每一个产业的迭代。”

用王兴在2016年的话来说，靠粗放增长的“用户红利”所剩不多，我们需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户，从而发掘用户价值。

希望大家能从“下半场”刚刚开始的角度，去思考我们下一阶段的各项工作。

多数评论观察者不知，所有的组织架构调整，其背后除了是业务驱动，更是战略驱动。而战略驱动，必然是基于全盘通局的思考。

欢迎各位，进入下一个时代的全盘通局思考。

你好，新十年。

--------------END--------------

2014年，我第一次读到《向前一步》这本书的时候，里面有一个观点很有意思：

 

女性比男性事业进展缓慢的原因在于，女性总是执迷于选择，总是希望选择一个正确的位置，一位正确的导师，一件正确的事情之后再开始全身心地投入工作创造价值，而男性思考更多的是把眼下的事情做好。

 

然而在信息纷杂，行业分工多样化的今天，不仅是女性，男性也是如此，大多数的人执念于选择，困惑于选择，真正能够在年轻的时候一旦选择不再选择的人越来越少。

 

 

01  腾讯离职，创业的苦恼 

 

不久前，一位在腾讯视频工作的朋友，找我聊了他职业上的烦恼。

费劲千辛万苦，从小公司面试了半年的时间才进入到腾讯，这一呆就是五年。

五年中，情绪几度变化。从进入大公司的骄傲感，慢慢衍生出不满足于现状，不满足于被别人说是平台的本事和你个人无关，想要摆脱平台自证能力。

在五年的节点，他选择了离职，读了商学院。

自己尝试做了一家视频广告公司，不满足于一单一单接生意的模传统式，转型期间，不少公司向他抛来橄榄枝，他自己也有很多想干的事情，想做投资人，想要入股做公司，想要出书，想要做俱乐部。

机会多到无从选择。

现阶段，他同时帮几家公司做事，短时间看不到金钱的回报。长时间被几家公司的业务分裂，做不成自己想做的事情。终日焦虑不安。

谁都知道要聚焦，但是站在选择的节点上，站在所有项目推进的节点上，根本不知道如何聚焦，哪个都很重要。同时又受到现金流的胁迫，想做的事情无法安心做下去，总是不自觉地想要寻求即刻可见的利益。

现代人的苦恼从不是没有选择，而是选择过多，到底该何去何从，到底该如何选择？ 

 

 

 

02  机会过多=没有机会

要紧的是抓紧时间识别出伪需求

 

走出这段困境的核心在于大胆尝试，去辨别伪需求。越是选择过多的时候，越是要去辨别那些根本不存在的选项。

机会很多的人不会成功，只有机会很少的人才会。因为前者不懂得珍惜，后者知道是唯一的救命稻草。

如何辨别伪需求？给自己一段时间专门打破幻想，去做具体的调研，得到实际的反馈。

在我新书签售的过程中，有一段时间适应不了创业的模式和思维，自己很希望能够在签售结束回到企业继续工作。

所以那时候一边留意猎头给的工作机会，一边观察自己中意的公司。有很多你以为的机会，面试后发现并不合适。

这期间我也收到过深圳广州的一些工作机会的邀约，也花了时间亲自去那个城市调研，接触，最后发现，很多选项还是伪需求。

一些东西是不是你想要的，你能不能做好，做透，实际接触后就心中就有数了。

这样，你的精力就越来越集中。眼下在做的这家公司就来源于排除了那些伪需求所带来的最终决定。

因此，我建议朋友，无论他现在想做什么，想做投资人，想做俱乐部，想入股公司，都不要局限于选项本身，每一个选项花一周的时间，亲自去调研一下，去接触一些行业内部的人，去看看实际操作到底是什么样子。

有时候，想进入一家公司做VP，但是未必公司会要你，你的资质也未必合格，很多不存在的选项在干扰你。

看上去花了几个月的时间很长，但是这份眼界和坚定确实贯穿一生的职业路线，是非常值得的。

 

有好奇心且敢于尝试，不怕失败的人=有眼界的人。

有好奇心却不敢尝试的人=普通人。

有好奇心，敢于尝试，却害怕失败，失败一次恐惧下次尝试一样失败的人=可怜人。

 

做个有眼界的人，这份眼界，会帮你日后做更多果断的选择。

至少我现在亲测这部分的决策时间是三年前的三分之一。

 

 

 

03  先解决经济问题，

再解决职业问题

 

 

我在文章里写过很多次，经济问题和职业问题是两个问题。

如果一个人因为经济紧张就苟且做选择的话，那么十有八九这个选择都是错的。一个人做事情急于看到眼前的利益的话，十有八九是十分短视的。

但是没有钱又不行。怎么办呢？分开解决。先解决经济问题，再解决职业问题。

我在去年有很长一段时间都在赚钱的状态，先赚一笔能够让自己有安全感的财富，然后再精进职业的目标和方向。

赚钱其实是个相对容易的问题，比起找方向要容易很多。赚钱你只需要找到你能提供的价值，信任你技能的买家，你也可以copy别人的金脉，别人怎么赚钱你也怎么赚钱，研究这样的方法和技巧，就可以赚到钱。

所以朋友在说自己现在的事业，短期内看不到回报，又没有钱的时候怎么办？

应该给自己几周的时间，先去赚钱。赚到了再回来继续做想做的事情。

物质保障是一个人的胆子，现金流越稳定，做事情越自信。如果现金流不稳，就会陷入到朝不保夕的胆怯之中。

分开解决两个问题。不仅给自己的选择增加更多的保障，也可以让自己更自信从容。

现在任何时候，一旦受到了经济的胁迫，第一件事就是放下一些冗长的工作，去做赚钱的事情。保证现金流给自己自信，再继续做长远有价值的事。

 

 

 

04  一旦选择，不再选择

 

 

我每年过生日都会给自己写一篇寄语。今年生日我准备写这句：一旦选择，不再选择。

我自己的职业规划是工作前三年，就做一件事：见世面，明确自己的发展方向。

工作五年的规划就是尝试把在公司所学的方法论应用在自己的公司里，也希望寻求到一位合适的导师和伙伴能够把一件事做起来，做下去。

原来的规划就是要用三年的时间确定好精进的方向，在第四年的时候坚持未来五年都做同一件事情，坚持做到顶峰。

时至今日，我的好奇心已经没有刚毕业和转型跳槽的时候那么强烈了。我才真的有了底气可以去沉下心来做一件事情。

才能够明白什么是一旦选择，不再选择。年轻的时候不该稳定。应该消磨掉那些虚无的好奇心，想要做什么就赶紧去做，辨别出那些假需求，真正的方向真正的财富都在这条路上更加清晰。

 

作者简介：七芊，知名职场作家，曾任一线互联网公司市场公关经理，著有职场畅销书《你怎样过一天，就怎样过一生》，打造高效选择方法论，教你做出职场1最优解，助你拥有最强选择力。

 

3

新生代员工如何管理自己？

 

历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而取得了不同于常人的成就。而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。

 

相对于“苦大仇深”的老生代，新生代员工渴望成功的动机不强，管理自己的自律意识比较弱。但是，未来在职场上顺风顺水、崭露头角的新生代一定是勤奋、坚韧且自律的少部分人。处于职业成长期的新生代须知：重复成习惯，习惯成自然，自然成个性，个性成命运。有意识的自我管理比喝各种“心灵鸡汤”管用。

 

1、时间管理。手机是“长在”新生代身上的新“器官”，也是让他们时间“碎片化”的元凶。新生代们可以离开父母、离开亲朋、离开钱但离不开手机，“低头族们”平均6.5分钟看一次手机，一天至少看150次手机。“低头族们”就像是漂流在信息洪流中的一片树叶，没有方向、没有意识、没有归宿，殊不知，真正的高手就是在信息洪流中的一块礁石（自我定位），能够从身边呼啸而过的海量信息中抓取对自己有用的信息。努力成为时间的主人，从虚无杂乱的信息流中挣脱出来，去完成重要的、有价值的事情。特别推荐新生代使用简单有效的番茄工作法来管理自己的时间，提高工作效率，坚持要事为先，让每分钟都过得有意义。

 

 

 

 

2、心态管理。浮躁和投机是国民不良心态的特征之一，这一点在一些新生代身上似乎更明显。“幸福是奋斗出来的”应该成为心态管理的底层逻辑起点。要树立危机意识，通过自加压力培养强烈的进取心；不计较一时一事，始终保持积极的心态；必须重视自己职业生涯的发展并努力实现；虚心借鉴其他同事的长处和优点，实现自我价值增长；摈弃打工心态，培养对所在企业的热爱和忠诚。这些看似心灵鸡汤的建议其实都来自于已经崭露头角的新生代的经验总结。 

 

3、行为管理。六边形的夸张眼镜、染成红黄绿的头发、破洞牛仔裤（衣）等所谓的时尚朋克风还是少追随为好，最多可以在非正式的休闲场所玩玩，但不能成为自己在职场的扮相，别把怪异当个性。新生代要快速融入团队、接受企业文化，用积极、合群、勇于付出的行为获取周围同事的认可。正如俞敏洪所说：“一个人也许可以走得快，但只有一群人才能走得远”。

 

4、学习力培养。知识改变命运，其本质是学习力改变命运。在学校的学习力=阅读力+听讲力+记忆力，收获的是知识的“鱼”，步入社会的学习力=工作能力+发展能力+沟通能力，打造的是获取知识的“渔”。因此，学历并不代表能力，能力的核心是学习力。这就是为什么很多业界的大咖并不是当年学校的学霸但后来很成功的原因。注意力是学习力的基础，但很多新生代的注意力已经被碎片化，看起来很忙，其实很“盲”、很“茫”。“静思出高人，忙碌做奴才”。新生代尤其需要在心上“种田”（思），在心上耕耘，用心去形成自己的学习力。

 

5、忠诚和踏实的职业素养塑造。职场中的“暴走族”不会受到任何企业的欢迎。朝秦暮楚、弯不下身子沉不下心思工作、一言不合就扬长而去的新生代终将错失这个美好的时代，忠诚和踏实是新生代最宝贵的品质。首先，要谨慎选择第一份工作，这是实现忠诚和踏实的必要条件。不能仅仅用工资高低来选择企业，“大企业选行业，小企业选老板”是择业的基本原则。其次，入职后应该明白没有完美的企业也没有完美的个人，只有完美的团队。用忠诚敬业、勤奋踏实、团结协作的职业素养来赢得领导和同事的信任，使自己的人力资本迅速增值。

 

 

 

4

如何管理新生代员工？ 

 

1、物质激励是爱的第一步。物质激励和精神激励是激励员工的两个基本手段。在物质极度充裕环境下成长起来的新生代员工，格外倚重物质基础。喊口号、打鸡血、讲故事的精神激励离开了物质激励肯定是效果有限、时效很短。所以，不要奢望仅仅通过灌输各种精神理念就能激励新生代员工，而是首先要通过合理的岗位设置、绩效考核、结构化薪酬，甚至生日蛋糕、免费的茶点等物质手段来激励，然后再考虑各种形式活波、喜闻乐见的精神激励措施。理想的结果是从“用薪”管理逐步过渡到“用心”管理。

 

2、塑造亲和的团队。依靠领导权威用指令管理新生代员工已经没有多大效果。实际情况是他们认你是领导就是领导，不认你是领导你就不是领导。新生代要么无条件追随领导，要么“顺而不从”糊弄领导，要么拍屁股走人离开领导。管理者必须放下基于经验、权威和权力的“架子”，努力打造基于法定权的个人魅力，与新生代多平等沟通、多鼓励少批评，形成管理者自身具有号召力的领导力，让新生代从内心喜欢、认可并心甘情愿跟随管理者冲锋陷阵，形成高绩效的团队而非窝里斗的团伙。

 

3、赋予真正的职责。新生代并不是没有责任心，关键是Ta是否认可企业设定的目标。让他们参与目标设定、目标达成途径的讨论，在多倾听多了解的前提下给他们压担子并大胆授权，你会发现这些新生代投入程度和责任心惊人。如果企业能有意识的将工作目标和个人的职业生涯规划结合起来，就可能激发新生代源源不断的内生动力，进而工作热情和责任心就会一路高涨。

 

4、包容认同并合理引导。新生代的很多不被老生代理解的群体特征既有时代的原因也有他们没长大的原因。例如，他们手机不离手、消费无节制、网络沟通代替人际沟通的特征就源于现在的移动互联网的时代特征，老生代熟悉的电脑对他们来说仅仅是个劳动工具而已；流动率较高，组织归属感不强的特征就部分源于宽松自由的人才环境；沟通能力弱、团队协调性差、承压水平低等特征其实是新生代没长大的阶段性特征。作为管理者，应该对他们一些“无伤大局”的行为进行最大限度的包容，多柔性的“理”少硬性的“管”，并像他们家人一样引导爱护他们。

 

5、优化企业的软硬件环境。柔和的灯光、干净便利的洗手间、免费的茶点水果、无处不在的WIFI、美味营养的员工餐等企业“硬”环境是新生代员工心仪的、留下来工作的关键要素。鼓舞人心的企业目标、扁平的组织结构、简洁高效的工作流程、轻级别重沟通的工作氛围等企业“软”环境是新生代用心工作的关键要素。前者类似于赫茨伯格提出的保健因素，后者类似于激励因素。

 

 

 

随着时间的推移，新生代的指代对象永远在变。出生于40-50年代以军人出身为特征的任正非、王石、王健林等企业家，强调思想政治工作和超强的执行力；出生于50-60年代以教师出身为特征的马云、郭广昌、俞敏洪、宋卫平等企业家，非常重视企业内部进行价值观建设；出生于60-70年代以工程师出身为特征的雷军、丁磊、马化腾等企业家，做事强调问题导向和目标管理方法，用人主张激活内在动力张扬个性。

 

简单来说，这三代企业家用不同的方法顺应各自不同时代的新生代员工：一代新生代员工深受计划经济时代影响，中规中矩、忠诚担当；二代新生代员工适逢政治经济大变革，想法多行动少，质疑多迷茫多；三代新生代员工大概就是现在的新生代员工，见证并感受了中国经济的崛起、社会的文明进步，想法多行动多，天不怕地不怕。正如彼得·杜拉克所说：用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。大概三代企业家都是在超前的战略眼光下，发挥了不同时代员工的长处吧？当下，中国第三代和第四代企业家的真正的挑战，不在于技术瓶颈和商业模式，而是组织能力的建设，其中如何将新生代尽快转化形成组织的中坚力量既是热点也是难点。

 

“忙”这个字，你经常用。它看似无害，甚至近乎无意义，但却在逐渐侵蚀破坏你的人际关系。

看看你最近发给朋友的短信和邮件，如果包含类似下面的句子，说明你已被这个字所困了。

 

“我很想去，但是我真的太忙了。”

“很抱歉我没有及时回复你，因为我最近太忙了。”

“我还能怎么样呀，跟以前一样忙呗。”

 

你一定猜到了。那个破坏者，就是“忙”。这个字正无形中让你与家人、朋友渐行渐远，是时候将它从你的社交言语中清除了。

确切来讲，忙碌并没有错，人们可以在承担诸多责任的同时，依然保持良好的人际关系。事实上，让人们渐行渐远的并非忙碌本身，而是“忙”这个字。

 

 

 

 

 

 

每个人都忙

 

如今，说自己忙基本等同于说自己还活着。以前，忙碌是“我很重要”的标志，意味着一些人、一些事没你不行。而现在，人们无论在干什么都说自己忙。

说“我忙”的时候，也许你忙一个工作忙了十年，也许你正在找工作，也许你正忙着度假。“忙”这个字不再有任何特殊含义，基本上是无意义的。

然而在与人相处时，无意义的词语会带来一个问题，即别人无法理解你到底在经历些什么，进而阻碍了彼此间的交流与理解。

 

 

容易造成误解

 

“我真的很忙”，这句话实际上在解释你为什么没空。开始几次，你用“我很忙”作为你不能出去的理由，大多数人是可以接受的。但时间久了，他们会将这句话看成是其他理由的托词借口——也许你不再喜欢他们了，只是你不想直说。

换句话说，人们会通过“我很忙”来猜想你的真实意图，而通常这种猜想是负面的。最糟糕的是，家人朋友可能会将“我很忙”这句话当成是你想要摆脱他们的代名词。

 

 

人际关系杀手

 

“我很忙”通常意味着你现在有更重要的事，这完全可以理解。你也许正在照顾小孩，也许正忙着推出一个新产品。有那么多正当理由可以解释你为什么不能跟朋友见面，而“忙” 这个字不能传达其中任何一个意思。

我在《扼杀一段关系的五个关键词》中提到，“现在不行”这个词是人际关系杀手，它带有一种拒绝的意味。“忙”就跟“现在不行”一样，缺少对他人感受的考虑，从而致使距离感的产生。

尽管“忙”这个字不能让人产生亲密感，但这并不意味着你不能用一种亲近的方式传达出忙绿的信息。

下面这些建议可以在顾及家人朋友感受的前提下，向他们传达出“我现在没空”的意思。

 

一

 实话实说  

 

 

要消除“忙”这个字带来的模糊感，方法很简单，即告诉你的家人朋友你具体在忙些什么。当然这需要一定的时间和精力，尤其是当你忙得不可开交的时候。可是，这么做是值得的，因为同样是向朋友传达忙碌的意思，但两种方式所产生的效果大不相同。

想象一下，你邀请一位朋友参加你的生日聚会。

 

方式一，她回复道：“我很想去，但是我真的没时间。”

方式二，她回复道：“我真的很想去，但是今晚Jack有一场空手道比赛，他特意叮嘱我看他的比赛。不过，你还是要给我留香槟呀！”

 

感觉到两种方式的区别了吗？第二种方式既解释了这位朋友缺席的具体理由，也传达出她依然为你高兴的含义。第一种方式就完全没有这种效果。

 

二

告知具体期限 

 

 

如果你正忙于处理工作或家庭事务，且处于关键时期，那就告诉他们具体期限，比如要忙多长时间，这样会更容易获得对方的理解和支持。例如，你的产品要在一个月内上市，之后你才会有时间，那就把这一情况告诉对方，并表达你愿意与他们到时候再聚的愿望。即使上市时间推迟，一个月变成了两个月，对方也会因你的坦诚而倍感欣慰。

 

三

想清后果

 

 

现在，我们来正视“我很忙”这句话的负面影响。我们已经知道，如果不想再维系一段关系，我们可以用“忙”来回复对方。小孩子把这种事情称为“撂挑子”，即逐渐与某人疏远，不解释原因。

如果你在说“我很忙”这句话的时候，怀着这种心态，那么你就要考虑一下是否真的要与对方分道扬镳。和他人决裂总是令人难受的，但有时候我们不得不这样做。无论怎样，用“忙”来终结一段感情会给双方带来巨大的痛苦。

请从今天起，试着抛弃“忙”这个字，至于结果，就拭目以待吧。

 

本文来源于：哈佛商业论坛

  Kira Asatryan|文

  译言网网友 阿阿阿阿秦|译

如何发现自己擅长的领域，找准人生定位？

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文丨老李校长

 

 

01

▼

 

 

我不知道你们在混的不如意的时候，有没有考虑过自杀，2013年是我人生最黑暗的一年。

上半年我带着全部积蓄家当跑到广州。跟一个十月番茄的哥们一起，搞一个不靠谱男装生意的，赔钱赔了时间不说，还打击了我的自信。

2013年下半年赔了钱的我，为了生存，找到了三星的大客户经理岗位，三星的大客户业务管理很有问题，每天干的也是生不如死，知道自己这么干下去也干不久。

2013年的我，回首往事，感觉自己怎么这么失败，混的这么差，无一技之长，再看未来，不知道自己后半生何去何从，每天陷入深度的焦虑：未来到底何去何从，靠什么吃饭。

深度的焦虑是一种什么状态？就是醒来你就非常痛苦，每天最盼望的就是睡觉，因为睡着了你就啥都不用想了。那种脑子里总是回荡一个念头，与其这么痛苦，不如死了算了。

现在是2017年，现在的我，生意上了轨道，斗志昂扬，现在回想起2013年那时候，我都会为当时的我感到一声叹息。

2013年那时候的痛苦，总结为两个字就是：迷茫。

迷茫的背后，就是不知道自己擅长什么，对自己没有信心，也不知道自己的定位位置在哪里？

我今天把自己从迷茫中走过来的心路历程，跟大家分享一下，一共有3点。

 

1、高成就动机者与身俱来的焦虑；

2、发现自己擅长的领域是一个漫长的学习过程；

3、做擅长自己事情的时机。

 

 

02

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▌1、高成就动机者与身俱来的焦虑

 

我来自于西部一个小的工业城市，这个城市的经济是由一个大型的国有工业企业在支撑。

在我们那个年代我们除了上大学还有一个出路，就是初中毕业考中专，中专毕业了就可以去这个国有企业上班当工人。我初中班上有些同学选择了考中专，早早的进工厂接班。

他们不知道上大学的好处么？他们知道。但是他们认为他们自己考不上，但是他们也接纳了自己。

按照我的观察归纳，他们属于一种低成就动机的人群，就是对自己的成就动机不高，小富即安，其实这种人在社会上占大多数，比如快手上的人群，基本上也是如此，具体的原因跟家庭教育，家庭环境，天赋，等等都有关系。

与低成就动机相反的高成就动机的人，对自己期望高，对自己的要求也高。

我的一个发小，就是一个高成就动机的人，他初中的时候就给我说，现在多做一道题，将来碗里多块鱼，我也被这个家伙影响的很深，觉得要努力学习，考大学才有出路。

这个家伙一直都是班里第一，全年级前三，高考的目标是奔着清华去的，但是没能如愿，进了西安交大。

这个人后来进了外企，后来又进入了一家投资公司，前两年考进了清华MBA，但是他过的并不好，这么折腾，钱也没赚几个，我知道他这么多年来很焦虑，跟我一样不止一次想过自杀。

物以类聚，你们能被我吸引，来听我的课，说明大家大部分都是积极向上，高成就动机的人。

今天各位的年龄，估计大部分比较小，现在的新闻媒体，公众号，每天都制造一种焦虑。

感觉这个时代成功很容易，动不动白手起家亿万富翁，一个ppt获得A轮融资了，30岁以前成为人生赢家这些发财新闻。对了，我那个发小就爱看这些新闻，朋友圈也爱转这些，我也不知道这些新闻，给他带来了希望还是焦虑。

我们人类有一种心理，叫易得性直觉，易得性直觉是指人们通常会根据一些容易想起来的事情，来判断一种类别出现的频次或者事件发生的概率。

它可以简化人们的决策过程。但是大部分时候，容易产生错误的认知：最容易被提取的事情，并不一定是发生的最多的事情（比如被媒体曝光多了，就产生这个事经常发生的错觉）。

这种易得性直觉会给我们一个错觉，就是总觉成功人士好像做对了什么事，因为这些成功人士，总是喜欢说自己因为发现了自己喜爱的事情，找准了自己的定位，并且他们喜欢推销这种观念。

受他们影响，我们不想输在起跑线上，我们害怕浪费时间，我们一定要尽早的找出或者培养出，自己所擅长的事情，结果我们焦虑了。

焦虑也许就是高成就动机者特质，是与身俱来的。

成功人士说的也没错，至少我现在生意做的还可以，就是因为做了自己相对擅长的事情，问题是这个过程并不容易，我花了10年时间才找到。下面进入第二个话题。

 

▌2、发现自己擅长的领域是一个漫长学习的过程

 

我有一节讲命的课程，好像说过这么一句话：

“就是出身普通的平民的孩子，有点出息可能就是30多岁以后了，因为原生家庭提供不了太多的指导，很多事情只有你自己不断试错，找出一条路，摸清社会的规律，以及发现你自己，这个需要很长的时间，搞明白后，有点成绩基本上30多岁了。”

我们很容易的犯的错误是，我们在学校里，或者刚进入社会的年轻人对自己的了解，对社会的了解，可能只是冰山一角。

比如有些人看了几部电影，网上能写点影评，就觉得自己适合干电影行业。

有些人在校学生会里当过干部，比较外向，就觉得自己适合搞销售。

我以前大二时候听说当海员工资高，还琢磨考个海员证书，大三时候跑去看普华永道的校园招聘，那是第一次看到外企招聘被震撼了，还想考cpa。

现在看来？你看到自己的这点小聪明，这些真的就是你将来安身立命的东西？

急着入行的人，只因为懂的太少。

另外社会发展太快，我小时候出租车司机是一个吃香的职业，现在是标准的蓝领职业。以前还有一种职业叫打字员，现在也没有了。

不要指望太年轻时候做的规划能在5年10年后派上用场，不断开发自己的潜能才能保证自己永远不下岗。

我拿我现在做的旅游生意和新媒体生意为例，这些事并不是我多少年前规划出来的，但是我能把这几个事情做好，听过我分答小讲的人都知道，我用了不少，我这么多年积累的大客户销售人际关系的技能。如果没有以前的基本功积累，这些个生意我肯定做不起来。

我对未来社会局势发展的判断，中国现在进入后工业化时代，并且属于互联网信息时代和美国一样的领头国家，工作岗位迭代，知识迭代，模式迭代是未来的家常便饭，也是我们的弯道超车的机会，抓住这些弯道超车的机会，得有深厚的积累。

就是所谓能赚这份钱，是因为你德配位了，抓不住的机会，也是因为你德不配位，这个德就是一种知识的积累，我看终身学习这件事肯定是免不了的了。

我发现所以擅长的领域的构成有可能不是一个单一的专业技能，而是一个杂家，可能需要你即懂专业行业，又需要懂人性，懂沟通，懂管理，一个复合型的人更容易生存。

怎么说呢，就拿我们做新媒体来说，虽然内容重要，但是如果你跟平台关系好，叫平台给你多曝光，你的内容可以叫更多的人看到，那么与平台工作人员沟通交流的人际关系的能力，我就用上了。

另外我还有内容能力，两个能力在一起混搭，我的生存能力就比只会一样的人要强。

这些知识和认知都需要我们不断学习与总结，需要花大量时间刻苦学习付出，这个过程就是练功的过程，也算一次磨练自己的心性，从幼稚不成熟容易冲动不自信向成熟从容进化的过程。

发现自己擅长的领域是一个漫长学习的过程，任何人都不能回避这个过程。

 

▌3、做擅长自己事情的时机

 

上面说了，发现自己擅长的事情是一个漫长的过程，那么什么时候开始真正做自己擅长的事呢，答案是晚点无妨。

不过我还需要说一些参考指标，如果这些指标出现了，你也可以马上去做。

你做起来是否比别人轻松，产出更高。

比如我现在做新媒体出内容，虽然跟很多大号不能比，但是我做起来也不吃力了，可能因为我经过1万小时的刻意练习写和思考，有了足够的功力的积累。这个事对我来说就值得做，这个就是我擅长的。而不是苦哈哈的憋稿子。

当你从事的事情，你有这种感觉的时候，比如轻松驾驭，干的比别人好，这个就可能是你擅长的事。

这件事对你个人来说有很多值得挖掘的东西。

我还是用我做新媒体举例，我喜马拉雅的人脉课程，表面上讲人脉，其实本质是因为我通过每天的阅读思考和写作，慢慢建立对人性和人际交往的思维的体系和框架，本质是我建立起了自己的思维框架。

这种分析问题的能力才是我做生意，创业，与人交往的基础。哪怕我不创业了，我现在去打工也能用这套思维体系把工作做好。

能提高你思维格局，提升你的适应能力兼容性的事出现了，别犹豫，这个可能就是值得去做的擅长的事。

 

 

 

 

 

作者丨布洛迪的后花园

来源丨简书

 

1一个普通“勤奋者”的模糊肖像

 

如果你足够勤奋，你多半会按照被这个时代所鼓励的方式去生活：热爱学习，拥抱变化，走在快速成长的风口上。
首先，你会耳濡目染相当数量的缺乏实现路径的励志故事，相信天道必然酬勤。

在地铁上，你也不忘用一本《创业维艰》或者《穷爸爸富爸爸》来配合自己的定位。
然后，你对潮流的走向也相当敏锐，罗辑思维的语音一天不落，忙着穿梭于各互联网创业训练营，一言不合就用微信来扫一扫，自以为与各种大咖建立了连接。
当然，作为崛起的中产阶级一份子，你对于旅游也持有支持的态度。

说走就走的事情也不是没干过，体验不同的生活固然是一个很文艺的说辞，然而下面往往才是重点：

用美颜相机精心地采集好你“生活在别处”的证据，通过朋友圈选择性地展示出来，并满怀期待地等待 32 个赞。
可是问题是：你做完了以上所有事，你会如愿得到你想要的结果吗？或者你有认真考虑过结果吗？
是的，这才是问题的关键所在——我们讨论的绝不是“勤奋的姿势”，而是“勤奋所带来的结果”。

 

 

2表演“勤奋”还是想把事情搞定？

大概很少人会拒绝“成功来自勤奋”这种说法。

就像大多数拥有梦想的人一样，说不定凌晨四点，你就踏上了一天的征途，去迎接一整天的忙忙碌碌和东奔西走。

也可能，你好不容易处理好一天的工作，顾不上身体被掏空，又赶着最后一班地铁回家。

我相信，你这么一复一日地努力，无非想结果更好一些，离成功更近一点。

不过令人遗憾的是，时间不仁以万物为刍狗，不舍昼夜地消逝。

不经意间小半年过去了，接着一年又没了。直到你盘点收获时，才尴尬地发现以下事实：
1）之前计划好的雅思没有准备好，只得弃考或者硬着头皮裸考，导致无法出国；
2）一直想提高的演讲和写作技能也没大长进，所以那次难得的公众表达机会就这么白白溜走；
3）甚至你一直期待的“减肥成功后，自信满满地向女神大胆表白”这样的美好画面也没有出现，原因想必大家都了解。
这所有的一切，都与你制定目标时的雄心壮志相去甚远，压迫着你的神经。

以至于你会显得忿忿不平：我投入了这么多时间，却没有收到预期的回报，实在是不公平！

事实上，我认为“说时间不公平”才是最大的不公平。

进一步解释，时间甚至是绝无仅有跨越国籍限制、打破阶级边界、罔顾古今之别的神奇资源。它被无差别地分配到了每一个人手中。

而具体到用相同的时间资源产生大不同的结果。原因也是有的，即每个人对时间的感知能力和利用效率不同。

这一点李笑来老师在《把时间当做朋友》这本书里已经详细剖析过了：不同的心智水平会让同样的时间资源在不同人那里产生截然不同的结果。

在我看来，这种优秀的心智能力更多的是一种策略利好，它会对你的实践起到“思维工具性质”的帮助。

但是，如果让我拿一辆法拉利跑车为例，如果一名老司机想要真正发挥其威力。那除了“跑车足够新、司机足够老”之外，还有一点不可或缺：油箱里必须有足够的油。
所以，我质疑的从来不是“勤奋有没有用”，而是认为“表演勤奋”的这种行为没有价值。这种看似勤奋的行为，实质上是一个人“思维懒惰”的保护色。

用一句流传甚广的话来概括：

这根本是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰：表面上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分。

而这种“思维懒惰”的行为最终会导致你成为了文章开头中所提及的“低品质勤奋者”。

还是结合文章开头的场景来谈：
你听完罗辑思维的语音后，一时心血来潮地下单了很多书，却从来不看。

这不难理解，毕竟买书的行为容易，看书则要困难得多。

而更加困难的是，你完全没有思考过自己应该系统地读哪些书，来更好地解决你的实际问题，或者哪些书对你的帮助最大。
你下了血本，花了大几千块去听风头正劲的某大咖演讲，哪怕他标价￥38 的书里所阐述的思想完全一样。

这也好理解，毕竟听演讲这个行为有逼格又轻松，况且还可以勾搭上大咖。

而相对让人不那么愉悦的还是埋头看书这件事了。

至于能否勾搭上大咖，我认为唯一靠谱的判断标准，就是你的咖是不是够大，但是思维懒惰者总会有自欺欺人的理由。
至于“旅游去体验生活”这件事，我很认同其价值。不过我认为其美好特质依然与思维懒惰者无缘。

我问过好多朋友：你旅行的目的是什么？

令我吃惊的是，虽然答案五花八门，但是好像没几个人能真正说出一个让他们自己满意的答案。

当然，有一个女生想得比较清楚，她认为“旅行是一种让自己从例行公事般日常脱离，去体验另一种生活的机会”。

也许正是她的这种认真思考所带来的对于旅行的认同感，让她分外珍惜每次旅行的机会。

往返机票和住宿的预订、装备行李的配置，以及记录心情的旅行札记，无一例外的精心规划。

我几乎能想象出这种积极的准备态度，会让她拥有怎样高品质的旅行经历。

以上行为的价值有高有低，但毫无例外，你很有可能就选择了价值更低的那种。

在此声明，虽然我用的代词是“你”，实际上也是“我”，这是我们每个人的思维倾向。

事实上，一旦我们选择了“思维懒惰”，我们也就选择了做一名“低品质勤奋者”。同时也就选择了低价值的行为和由此而来的低价值结果。
到这里，我有了这么个初步结论：“思维懒惰”所带来的“低认知水平”才是“低品质勤奋者”产生的原因。

不过依然困扰着我的是：费这么大劲，苦也没少吃，福却没多享，从经济学角度看，“低品质勤奋者”的勤奋行为性价比极低，完全不具备投资价值。

那为什么包括自己在内的这么多人，还乐此不疲地投入其中？

 

3多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情

 

我第一次看到上面这句话时，愣了半天。我想如果你初次看到这句话，并且足够走心，多半也会被震撼到。

这句话的力量在于它放弃了自我欺骗，毫不留情地拒绝了任何寻找借口的可能。

所以，经济学上解释不通的事情，就这样在心理学上找到了突破口。

人是趋利避害的动物，在进化史上绝对长的时间内，人类都没有被赋予过多深度思考的任务。

原因很简单，光是应激反应就足以解决掉过去95%以上的问题了。

但是让基因万万没想到的是，人类的进化速度竟然是如此之快！
事实上，心理学家丹尼尔.卡尼曼在其著作《思考，快与慢》中对此有过精妙描述。

他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。

常用的无意识的“系统 1 ”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断。它见闻广博，反应快速，但很容易上当。

有意识的“系统 2 ”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定。它比较慢，不容易出错，但却很懒惰，经常走捷径采纳系统 1 的直觉型判断结果。
在很长一段时间内，这种处理方式：面对于变化缓慢的环境，基因采纳系统 1 的直觉型判断结果。

这不存在任何问题。一方面，它做出了一个大概率靠谱的决定来应对环境的缓慢变化。

另一方面，懒惰地走捷径也让基因节约了能量，这对于远古时期食物获取成本极高的人类而言意义非凡。

所以，当我们谈到为什么人会“思维懒惰”、或者为什么不习惯于“深度思考”的时候，我们是在谈什么？

我们实际上是在通过向基因施压，让其减少对于“条件反射”这种救命神器的能量分配，转而向“深度思考”这种奢侈品倾斜。

这对从远古穿越而来的基因而言，无异于降低基因携带者的生存概率。简单来概括，深度思考在基因层面是反人性的。

让我们从远古穿越到现在，那么目力所及，现在社会究竟是什么样的存在?

变化，急剧的变化，非常急剧的变化！

事实上，变化早已经成为了我们彼此心知肚明的共识。

这种越来越快的变化所导致的一个直接结果就是信息的指数级发展。

从信息的承载方式上亦可见一斑：从甲骨、竹简、羊皮卷、印刷纸，一直到理论上无限大的虚拟存储空间。
对于这种信息疯狂蔓延所引发的知识洪荒，每个人可怜的认知能力显得是那样微不足道。

认知能力取代了知识信息储备成为了更为稀缺的资源，构建起人与人之间新的壁垒。

如果此时还顺从顽固不化的基因，继续思维懒惰下去，避免反人性的深度思考，会导致什么结果？

我想结果大概也很容易预测：

我们将无法享受到知识增长和环境改变所带来的好处。至多维持目前水平的生活质量，甚至被淹死在信息的洪荒之中，焦虑无助、不知所措。

有句话说得好，如果想得到与过去不同的结果，就必须做一些与过去不同的事情，而这些不一样首先要体现在认知层面。

 

4深度思考才能带来认知升级从而成为高品质勤奋者

谈到“深度思考”，爱因斯坦说过这么一段话，让我印象尤为深刻：
如果给我 1 个小时解答一道决定我生死的问题，我会花 55 分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的 5 分钟足够回答这个问题。

死生亦大矣，这段话用事关生死的极端描述强调了“深度思考”的重要性，很有说服力。

而事实上，在真正生死命悬一线的战争场景中，“深度思考”这种特质的地位不仅没有因兵荒马乱的紧迫性而被削弱，反而是因为沙场嗜血的残酷特质被大大提升了。
我们都知道《孙子兵法》，在这部被誉为“兵学圣典”一书的“军行篇”中有这么一句：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

意思是说，在两军短兵相接之前，就要做好充分的准备：

努力收集一切渠道的信息，充分评估当下态势，殚精竭虑地质问己方一切的隐患和可能发生的问题。

然后在脑海里推测、模拟战争可能的走势，利用现存资源来精心筹划出解决方案。

等到这所有工作都就绪，双方真正踏上战场的时候，才能将一切了然于心而胸有成竹，这仗才会有胜算。

由此可见，对于精心准备的一方，战争的大部分工作在战前就在深度思考的头脑里完成了。上战场打仗只不过是一个例行公事般的存在，胜负的天平早已倾斜。

写到这里，我基本上也理清了自己的思路：勤奋很重要，怎么强调都不为过，它是优秀结果的必要非充分条件。

那么如何让它变得充分必要？我给出的答案是：拒绝思维懒惰，习惯于深度思考，提升自己的认知水平。

而至于如何深度思考，我觉得每个人都应该尝试着给出自己的答案。我也会在今后的文章中就这一话题谈谈自己的看法。
文章写完，于我而言却仅仅是一个开始。因为我清醒地知道“拒绝思维懒惰，习惯于深度思考”其实是在同人性抗争，必须要做好打持久战的准备。

1

 

 

最近，在朋友圈看了一个TED视频，刷新三观。

 

演讲人是人资资源总监瑞吉娜·哈特利。视频一开头，她就问了一个扎心的问题，如果你是个HR，给你两个符合条件的候选人，你会选谁？

 

候选人A：常春藤毕业，绩点4.0，完美的履历，出色的推荐信。

候选人B：公立学校毕业，做过很多种廉价工作，做过收银员和卖唱的服务生。

 

毫无疑问，大部分人会选择A，人才，完美，无可挑剔。可瑞吉娜却说，我们应该选B。

 

有点意思。

 

她给这两种人做了一个形象的比喻，前者是银汤匙，后者是拳击手。银汤匙是大众眼中的佼佼者，拳击手却是被低估的潜力股。

 

她这么一说，我脑子里立刻想起一个朋友，一家互联网巨头的部门一把手，意气风发，人生赢家，约他吃饭要排队，谈个合作得等位。可我们俩刚认识的时候，他完全不是这个节奏，干什么赔什么，去哪儿哪儿倒闭，简历都不敢往外拿。据他自己说，当面试的HR问到他的第三个前东家时，脸都绿了。

 

中国人信风水，他说自己可能是克工作。于是，干脆不上班了，自己创业。没想到居然成了，被大公司收购了之后，也谋了个不错的职位。从那以后，他招人就喜欢那些背景复杂、经历异常的。

 

我问他为什么。

 

他说了一句话，和视频里的答案如出一辙。这个人经历了这么多困难，简历还能摆在你的桌上，你说牛不牛。

 

说得我哑口无言，因为的确如此，放眼身边，那些没经历过职场动荡的人，都无比脆弱。反倒是，挫折不断的人，往往能勇往直前。我把这些人叫做：见过世面。

 

 

2

 

 

说起见过世面的人，不知道你什么感觉，在我心里，他们都有这么两个特点：不容易患得患失，还总能出奇制胜。

 

说一个特别有感触的事儿，是闺蜜给我讲的。她在一家五星级连锁酒店集团工作，两年前，她们公司来了一个90后，年纪轻轻，背景却特别复杂，在各种乱七八糟的公司工作过，还在链家卖过房，和她们公司一贯的高大上格格不入。

 

起初，没人看得上这个外来户。可后来，发生了几件事，让不少人都对他另眼相看。

 

第一件是去年，公司全球业绩下滑，给中国区制定了一个不大不小的裁员计划，每个部门分期分批进行，没人知道，老板最后到底想留几个。闺蜜说，办公室里人心惶惶，唯有这个小同志稳如泰山。闺蜜问他怎么这么稳，他咧嘴一笑，又不是没失过业，有什么大惊小怪的。

 

还有一件事，是他们公司看上一块地，遇见一个难缠的暴发户，油盐不进，好赖不通，一言不合还就开骂。据说，去了不少高材生，都给拍回来了。大家都说，生不了这个气。最后，还是被他搞定了。其实方法很简单，拍马屁。

 

拍马屁这三个说起来容易，做起来难。就说这些高材生，要么就是死要面子，总是一副我优秀我有理的样子，要么就是假装放低姿态，可就是装穷都装得特别假。左手一个Tiffany，右手一只劳力士，跟别人说，我们公司也不容易，谁信呢？

 

更可怕的是，分分钟甩手不干，没有一点抗压力。

 

可是这个小哥，混过无数圈子，被拒过N多次，死皮赖脸的本事一流，马屁拍得到位。最后，暴发户美美地把合同签了，还和他称兄道弟。

 

后来，很多人问起老板，是怎么把这个宝贝从土里刨出来的。老板说了一句话，所有人都懂了：看人的时候，不能只看结果，还要看过程。这就好比出海，比起坐豪华游轮，能开着一艘破船乘风破浪的才是真正的牛人。

 

 

3

压力山大，毫无乐趣

 

 

有句话，经常被拿来教育父母：小时候没吃过苦的孩子，长大后不会过得太好。我以为，这句话用来教育自己也很合适，年轻时太顺利的人，后半程往往很坑。

 

这也是为什么面试官特别喜欢问一个让人很无语的问题：说说你曾经遭遇过哪些挫折。

 

如果没有，那可能真的很危险。“银汤匙”选手说的就是这种人，他们拥有得天独厚的硬件条件，极强的学习能力，可就是因为太顺利，所以缺少危机意识，又承受不了打击，往往高不成低不就。

 

可“拳击手”却大不相同。他们家境一般，无爹可拼，能站住脚，全凭自己一双手。

 

拳击手，这个词，我觉得用得特别好。练过拳的人都知道，没挨过揍，不知道自己哪块骨头最弱。

 

这段时间，网上特别流行一个词，C位出道。于是，身边就出现了一群纠结的小朋友，每天自怨自艾，觉得自己出身不好，学校不好，专业不好，简历不好。总之一边嫌弃自己，一边自暴自弃。

 

可说实话，C位就一个，那么多人哪里站得下。想要C位没有错，错的是得不到C位，你就活不下去了。

 

然而，生活里，真就有活不下去的。没考上名校，没走进外企，不小心被裁员，运气差被排挤，分分钟就能跌入谷底。好像一步走错了，以后就没路了。按照现在流行的话说，就是挫商低。

 

挫商这个词，很多人不陌生，说的就是一个人触底反弹的能力。我一直觉得，它比智商和情商都高一个等级。因为你得既有情商又有智商，才能勉强称得上有挫商。

 

人这辈子，有很多商需要在线，可唯独挫商，没有你就真的活不下去，因为人这辈子，无论贫富贵贱，谁也躲不掉的一件事儿，就是倒霉。如果你反弹不出来，就只能一辈子待在谷底了。

 

可偏偏全世界都在教育你怎么成功，没人告诉你如何应对失败，所以那些自学成才的人才特别优秀。

说了这么多，其实只想表达一点，和C位出道相比，弯道成功超车的人更厉害。

 

（本文来源于： Jenny乔，自由撰稿人，冷眼看热闹，深度谈人生，你笨算我输。 ）

 

 

 

 

 

自从做了逍遥子，他便是非凡人，干的就是非凡事。

 

来阿里11年，张勇一直住在杭州一个五星级酒店里，周末返回上海家中。

有人替他惋惜，杭州房价这些年涨了好多，他却没买房投资。张勇的回答是：“最好的投资不是房子，而是投资自己。”所以，他把全部时间和心血都投在了阿里上。

由此换来的是几套房子远远不能比的回报：2015年5月，马云将阿里CEO的“帅印”交给了他；而现在，他又被“钦定”为马云的接班人，将于明年走马上任。

 

 

01接受“阿里之道”入伙

 

 

马云的班可能是天底下最难接的班之一，因为也不光是“术”更是“道”的传承。

阿里是拥有强大价值观的公司：始终如一地关注和满足客户的需求，尊崇企业家精神和创新精神，讲求客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

这是阿里的“道”，此后各种“术”皆出于这个本心。从卫哲引咎辞职到月饼事件开除四名员工，都可以看到阿里在维护企业价值观上从不姑息。

“风清扬”马云是阿里的精神领袖。但人生不过百年，要发展102年的基业，要想把企业的价值观和文化传承下去，就不能不提前考虑接班人。

 

2009年，马云45岁，正值人生壮年就未雨绸缪，开始准备交接班。

当时，在阿里十周年庆典上，马云突然宣布“十八罗汉”集体辞去创始人职位，改用合伙人制度。

阿里合伙人团队是开放的，无论是创始人还是空降兵都可以加入。前提是，你要成为真正的“阿里人”。

合伙人必须在阿里工作满5年，必须持有公司股份且有限售要求，要对公司发展有积极贡献，还要高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。

这就从物质和精神两个方面将阿里与合伙人捆绑在一起。“公司的文化价值观是用来弥补制度的不足，而文化价值观本身也需要制度的保障。”马云说。

张勇既不是阿里的创始人，也不是阿里自己培养起来的管理人才，而是阿里从外部引进的职业经理人。此前他是盛大副总裁和CFO，2007年加入阿里，任淘宝网CFO，花名“逍遥子”。

2010年，合伙人制度在管理团队内部试运行时，张勇还不具备资格。但是到了2013年，经过多年磨炼，他终于被认可为“阿里人”，成为28名合伙人之一。

 

 

马云和张勇行事风格完全不同，一个天马行空，一个脚踏实地；一个激情四射，一个冷静理性……但是，他们拥有一样的阿里价值观，并愿意为之鞠躬尽瘁。

 

道相同，就好为谋。马云说：“让天下没有难做的生意。”张勇说：“在数字经济时代，让天下没有难做的生意。”

马云讲过一个故事：一个人上山打野猪，一枪打出去没打中，反而激怒了野猪。把枪一扔，撒腿就跑的，是职业经理人；从腰间拔出柴刀，冲上去拼命的，则是创业者。

马云是与野猪拼命的人，张勇虽然职业经理人出身，但也是敢于担当、冲上去拼命的人。

他连老板都不愿做，而是要做“老大”，因为前者是一个职位，后者才是一种认可。而只有敢做别人不敢做的决定、敢承担别人不敢承担的责任、能搞定别人搞不定的资源的人才是老大。

所以，骨子里，张勇和马云是一种人：雄心志四海、万里望风尘。

他早在盛大就实现了财务自由，但内心对开创事业充满了向往。所以马云当初问他为什么来阿里时，他毫不犹豫地回答：“我已经做过一家30亿美元的公司，想做一个300亿美元的。”

友盟被阿里收购后，创始人蒋凡原本想待一段时间就走，但张勇的肺腑之言打动了他：“想不想一起折腾点事情，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”

 

 

02  从“十月围城”走向不惑

 

 

张勇在阿里的工号是12000+，是一路听着“十八罗汉”的传奇创业故事走过来的。2011年卫哲引咎辞职后，他这样空降阿里的职业经理人一度不被外界看好。

那一年，是阿里的风雨之年，也是张勇最艰难的日子。

当时，阿里将淘宝分拆成三家独立的公司：C2C的淘宝网、B2C的淘宝商城（后改名天猫）和电商搜索引擎一淘。张勇出任淘宝商城的总裁。

事后看来，无论对张勇还是对阿里，这都是一个分水岭。于张勇，意味着他真正跳出了CFO的身份；于阿里，则代表着迎来B2C时代——一个张勇的时代。

2009年，张勇曾临时代管过淘宝商城。当时负责人离职，商城业务混乱，加入阿里不足两年的张勇主动提出过来帮忙。他已经看到B2C是未来的大趋势，不能眼看着它死掉，让阿里错过这个风口。

阿里员工评价张勇：拥有敏锐的商业嗅觉，往往能一眼看出产品的痛点。他这个“临时工”不仅很快带领淘宝商城走上正轨，还发明了以后深刻改变中国和世界购物习惯的“双11”购物节。

 

2011年重回淘宝商城，对张勇来说本是一件欣喜之事，可没想到上任之初就遭遇了“十月围城”。起因是他将原来商家的技术服务费和违约保证金提高数倍。

虽然在张勇看来，淘宝商城定位于做名品商城，自然要提高准入门槛，不想交钱的小商家可以去淘宝网做生意，但后者不甘心接受这样的未来，于是组织起来攻击商城大商家，恶意拍卖。

冲突中，张勇展现出性格中执拗的一面，不肯对小商家让步。对方则开始电话恐吓客服“小二”，有人跑到香港闹事，在街头为马云设灵堂。

事发一周后，马云出面提出了一套妥协方案，并请求商务部介入调查和调解，终于把事件平息了下去。

这是张勇人生中“艰难的一周”。事件是由他引发的，局面却是马云稳定的。后者没有一句责备的话，这更让他感到愧疚。

对于这次事件，马云认为张勇的理念是对的，但处理方式欠妥。不过他很欣赏张勇那时候表现出的孤勇——那是一种“虽千万人吾往矣”的英雄气概。

 

经一事，长一智。“十月围城”让张勇意识到阿里做的不仅是生意，这个平台是有社会公共属性的。

时至今日，阿里已经身系千万家中小企业和数亿消费者，社会属性变得越来越强。但逍遥子不会再犯过去的错误，他的视野和可调动的资源让他有更多方法、更人性化的方式来处理事情。

虽然遭遇“十月围城”，但B2C的消费大爆发是不可阻挡的。

接下来的“双11”，张勇正式把“光棍节”变成“网购狂欢节”，最终淘宝销售额从前一年的9.36亿蹿涨至52亿元，其中淘宝商城贡献了33.6亿。2017年，这个数字已经升至1682亿。

2012年1月11日，张勇40岁，进入不惑之年的他将“淘宝商城”改名为“天猫”，英文名“Tmall”。他希望将天猫打造成网购领域的“第五大道”或“香榭丽舍大道”，引领中国乃至全球的B2C行业。

淘宝是马云创业的硕果，天猫则是张勇在此基础上二次创业的战果。2013年，历练后成熟的他成为阿里合伙人，职务也从B2C事业群总裁变成了阿里集团的COO。

不过那个时候，创业初期即加入阿里的陆兆禧才是马云的“第一接班人”。

 

2013年5月，马老师第一次“辞职”，宣布不再担任集团CEO，由陆兆禧接棒。接下来是外界看好的“十八罗汉”之一、小微金融服务集团（蚂蚁金服前身）CEO彭蕾。刚成为合伙人又低调的张勇还没有进入大众视野里。

不过，陆兆禧败走“来往”，退居二线。选择“All in无线”的张勇，则使手机淘宝成为全球最大的移动电商平台，帮助阿里完成了从PC时代向移动时代的惊险一跃。

2015年5月7日，马云通过“内部邮件”宣布，由张勇取代陆兆禧出任阿里集团CEO，阿里由此诞生了第三位CEO。

 

 

03“重新定义”逆势飞扬

 

 

再宽的护城河，也抵不过创新，而创新一直是大型公司的难题。不过对张勇来说，重新定义事物已经是他的习惯。

他经常以iPhone重新定义了手机为例，“我们现在需要的不是通过分析人过去的行为预测未来，而是像iPhone一样杀出一条谁都没见过的路，重新定义未来的新事物。好的东西即便没有过去，也有未来。”

从淘宝到天猫，再到阿里云，2016年10月，阿里又提出“新零售”：让消费者在线上线下，在任何时间以任何方式获得自己所需要的产品和服务。

其实张勇早在2014年就开始布局了，先是入股银泰，后又与苏宁牵手。提出“新零售”概念后更是加速落子，打造盒马、入股高鑫零售、收购饿了么、和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作……

除了新零售，阿里去年还提出了新制造、新金融、新技术、新资源，“五新”加上“2H”（文娱和健康）统筹阿里生态体系内的所有力量。

为了全面落实“五新”战略，阿里成立了“五新执行委员会”，张勇担任执行委员会主席。

大规模作战已经取得战绩，阿里集团已经连续6个季度收入保持超过55%的高速增长，其中最主要的贡献就是来自新零售，上个财季更是逆天增长超过340%。

这使得阿里在今年全球互联网企业业绩普遍下滑的情况下，成为其中的一股清流。

 

 

阿里早已超越张勇当初应聘时的300亿美元目标，今年上半年市值甚至数次突破5000亿美元。“这很奇妙，像做梦一样。”张勇在接受《中国企业家》采访时感慨地说。

 

他从来没有想过做阿里的CEO，但既然在这个位置上了就要承担起责任，“CEO不是一个manager，一定要因为你而让这个企业有所不同，最终要让它发生本质变化。”

如今的阿里已经从一个大家熟悉的电商公司，彻底蜕变为一个以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，正在深刻影响和塑造着中国乃至全球的商业格局。

按照阿里内部的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且是把拖拉机换成了波音747”。

在9月10日的公开信里，马云称张勇为“杰出商业领袖”，“他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。”

未来，逍遥子给阿里规划的蓝图是：中期目标是到2020年成交总额达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿个就业机会。

马云曾说，天不怕、地不怕，就怕CFO做CEO。但在张勇展现的卓越商业才华和坚定沉着的领导力面前，马云说：“阿里的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。”

 

04  You Raise Me Up

 

 

马云退休的消息传出后，阿里的股价一度下跌，反映出市场的焦虑，但这显然有点多虑。

首先，马云要到明年9月10日才会卸任阿里巴巴集团董事局主席，之后仍将继续担任董事会成员，直至2020年阿里年度股东大会。

其次，即使不是董事会成员，马云还有一个身份：永久合伙人。

合伙人制度是阿里运作的核心。它拥有对董事会半数以上人选的提名权和任免权，由此控制了董事会，进而控制了整个公司。

马云和蔡崇信是唯二的永久合伙人，其余合伙人的地位则与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。大股东软银、雅虎还将表决权授予了马云和蔡崇信。

所以即使马云退休了，也是“太上皇”，仍然牢牢控制着阿里。

而且阿里的人才库也不仅只有张勇。

合伙人每年选举，人数不设上限，这既打通了重要员工的上升通道，也使得阿里管理层能够不断输入新鲜血液，形成了“良将如潮的人才梯队和迭代发展的接班人体系”。

如今阿里36名合伙人中，最初的18名创始人只剩下6名，年龄层覆盖60后、70后、80后，淘宝总裁蒋凡甚至是一名85后。

 

马云在公开信中说：“我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。”

随着阿里经济体越来越庞大，张勇身上的担子也越来越重。

虽然带领阿里成功转型，他仍然担心会错失下一个机会。因为越大越难转身，许多辉煌至极的巨头都曾因为创新迭代而轰然倒下。

如履薄冰的他对《中国企业家》说：“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，必须不断创新。靠扼杀是杀死不了创新的，这个世界还是多元化的。”

不过，作为与马云和陈天桥都一起工作过的人，他学到的最重要的一点就是：“只要你投入了，就会有回报，只是在什么时间、以什么方式的问题。”

张勇绝对是最勤奋最投入的人之一，他每天要工作十几个小时，甚至经常超过18个小时。从前台一直干到集团CFO、菜鸟网络董事长董文红说：“我觉得自己够努力了，但我发现老逍比我还努力。”

敬业、努力一直是张勇的标志，从第一天工作开始就是如此。似乎苦惯了，还锻炼出他异于常人的忍耐力和思考力。

彭蕾说，阿里开高管会，从早开到晚，到最后所有人都晕头转向，只有逍遥子头脑清楚且精神饱满。

 

今年阿里年会Party，张勇上台演唱了一首You Raise Me Up（你鼓舞了我），坐在前排的人发现，他眼中竟然泛着泪光。

以前过着循规蹈矩生活的张勇，认为自己本质上是个不太安分的人，“是阿里让我找到了真我，和一群有情有义的人，一起做一件有价值有意义的事。”

正是这种惺惺相惜，让他动了情。

虽然他还是凡人心，但自从做了逍遥子，他便是非凡人，干的就是非凡事。

 

（来源：《中国企业家》期刊）

 

 

 

 

1983年出生的张一鸣 ，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了5家公司，2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

 

张一鸣演讲整理：

 

 为何毕业多年后 

 原本水平差不多的同学都拉开了差距？

 

大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。

 

我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。

 

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？

 

什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？

 

 

 

我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。

 

10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。

 

“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。

 

 我先分享我的个人经历 

 我是如何在毕业第2年就成了 

 管理四五十人团队的主管？

 

2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。

 

有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？

 

其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。

 

那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。

 

1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。

 

还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。

 

2、我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。

 

我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。

 

以上就是我刚毕业时的特点。

 

 10年观察 

 我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质！

 

后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？

 

第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。

 

第二，对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（当然，现在不止1亿了，我们现在的日启动次数已经差不多5亿。）很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。

 

第三，不甘于平庸。我们在座各位，在同学中已经非常优秀了。但我想说，其实走向社会后，应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但10年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。

 

很多人毕业后，目标设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢？因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。

 

后来我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的话，其实不会为这些东西担心：是否有北京户口，是否能买上一套经济适用房？

 

如果一个人一毕业，就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化，不愿意冒风险。

 

比如我见到以前的朋友，他业余做一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职工作有影响，既影响他的职业发展，也影响他的精神状态。我问他为什么，他说，哎，快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了，其实是亏的。

 

不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢，但10年后再看，肯定会非常不一样。

 

第四，不傲娇，要能延迟满足感。我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%，但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作，比如要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

 

本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。

 

这2000个样本当中，我见到很多我原来觉得很好的，其实没有我想象中的发展好，我原来觉得不好的，其实超出我的预期。这里我也举个例子：

 

当时我们有个做产品的同事，也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明，就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

 

后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼。

 

第五，对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。06、07年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。

 

虽然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。

 

这些就是我想跟大家分享的。谢谢！

 

来源：《沃顿商业评论》  全球视野，高端思维。