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如何打造个人品牌？
1、做自我认知，包括人格类型和人格优势
我到底是谁？什么会使我快乐？我的能力在哪？我的人格优势在哪里？我如何呈现？这些都在认知的范畴之内。
好多书把个人认知谈的特别复杂，其实很简单，难的是你是不是真的下决心去做。
认知是一个痛苦的过程，就好比你脱光了站在镜子面前，去审视自己，发现自己的长处，接受自己的短处。
用三个词来形容我自己，这就是一个认知的练习。
现在企业面试最常问的问题就是：用三个词来形容你自己？因为“自知是所有智慧的开始”。
那如何认知自己的人格优势？瑞士心理学家卡尔·荣格说：
成就我们的不是我们的出身，而是明天的我想成为什么样的人。
学习他的八大人格，在生活中、职场中对号入座——我是创新类型的人？还是有智慧的人？我天生就是一个领导者？还是我执行力非常强？八大类型，每一类型都有自己的魅力优势，生活、工作中都有属于自己的合适位置。
例如善良。有人说，善良是优势吗？我太善良了，会不会被人欺负。善良是很好的人格优势，善良很强大，很多人的成功是基于他们的善良。
2、了解他人对你的认知，通过爱你的人，了解你的人
把你们的手机都拿出来，将这张图片，发送在圈中或者是群中，问问他们：
你如何用三个词来形容我？
问问你的上级、下级、你的同事或者你的客户，听完他们的评价，自我检查——我是不是这样的人？我怎么改善？说的对不对？
这个要求让很多人非常迟疑，觉得是一个可怕的举动。但又有什么可担心的呢？
或者对方会好奇，先是觉得你有病，然后想你为什么要这么做？最终他自己也会想做。其实大多数人担心的，是怕他人的评价并不是自己想要的。
这个练习非常有价值，从他人的评价中，你能看到这个人到底了不了解我？到底关心不关心我？在乎不在乎我？
如果你不做的话，你将来会后悔。有时候，他人对你的认知比你对自己的认识，更正确的。
我学员中就有很多这样的案例：他认为自己是这样的人，但他妈妈的评价是相反的。后来问跟他常接触的人，人们都说“你妈说的对，你就是这样。“
所以你的认知、定位一定要准确，要问周围爱你的、了解你的人。
3、寻找到自己的价值宝藏
我现在做的事情是不是我最拿手的？是不是也是我最热爱的？是不是我的目标观众最需要的？我有没有做到一些别人做不好的事？
这四个要点中，最中间的交集点，就是你的价值宝藏。
4、想好自己的愿景
三年以后、五年以后、十年以后你的生活状态是怎样的？什么是愿景？什么是个人的愿景？
愿景不是过程，不是计划。在考虑它的时候，不要考虑我有没有钱，有没有人支持，有没有资源，愿景就是自己真心的想达到的状态，你的愿景要敞开去想。
阻碍我们去实现我们愿景的是什么？永远不是金钱、能力还有支持的人，永远是我们自己。如果你想都没有想，或者因为某一次尝试失败就放弃了，那不是你真心的愿景。
愿景是实现的路上，即便失败了，即便损失了一些面子，即便损失了金钱，即便挫伤自己的信心，你还是想要达到的目标。
5、接受他人的批评和反馈
我们给自己成长的道路上的三个枷锁是：害怕失败、甘愿平庸、拒绝接受反馈。
根据他人的反馈来改善自己非常重要。忠言逆耳，不要因为心里的这层枷锁，禁锢了自己。
在接受别人的批评过程中，你处理的是自己和自己的关系，自己能不能接受真实的自己，愿不愿意改变。还是那句话，阻挡你实现愿景的只有你自己。
6、说出你的愿景
分享一个秘诀，怎么实现愿景？最好的方法就是把愿景告诉你认识的所有人。
以我出书为例。去年我想写一本中文书，但我离开中国已经将近20年，以前的人脉大多都退休了，我也不认识任何出版社的人。
于是，我就在微信里面将所有我认识的人都问了一遍：
我一定要出书，你能怎么帮助我？
逐渐有人回复了：
你要出书了，这是一件大事，我认识XX出版社和XX出版社的人。
很快，我有十几个出版社的联系人。于是去年12月份我去见了这些人，最后3个人想出我这本书，我选了其中一个人合作。
第二个案例，也是我职场期的经历。
这个培训，每年公司大老板杰克·韦尔奇钦选30多个公司的高级副总裁，他们都是掌管着上亿资产的人，每年会选一一个市场发展前景最好的国家，让这30人去当地学习培训一个月。当年选的是中国，那一年他们来中国。
这些人的职位都很高，我每天为他们处理各种各样的问题，他们也经常会问我：
Wendy ，你现在做公关，你将来想做什么？
我当时很小，觉得每天工作挺忙的，没有时间思考。他们问了很多次，我后来真的在想这个问题。
学员毕业的时候，杰克·韦尔奇来中国。我们在北京中国大饭店举行了一个大型的招待会，招待全国近百个企业高管，我负责晚宴其中一桌的翻译。一个工作人员告诉我们：你们太幸运了，杰克一会儿跟你们坐一桌。
当时我想：太好了，又能近距离接触杰克了。我职位低，没什么好怕的。但在桌的所有高管马上不说话了，都在想，一会儿杰克来了问问题我该我怎么回答他？看得出来他们都非常紧张。
最后杰克坐到这个桌子的时候，问：你们在这待了一个月，怎么样？其中两个高管做了回答。一个人说：非常好，接下来我想到亚洲做高管，我拥想有这个经历。另外一个人说了类似的话。
一个多月后我在内参上看到这两个人，一个人被派到亚洲，一个人被派到南美做地区领导人。
我一下恍然大悟。
如果你的公司大，有领导问你你下一步想做什么？你一定要有准备，告诉他们接下来想做什么？如果你能力在，他们一定想帮助你。
将愿景说出来，让周围的人帮助你成长，帮助你实现。
7、营造生态系统
什么是生态系统？营造生态系统最重要的就是汇聚你的啦啦队员。
第一层，啦啦队员是你的NPS。有的人微信有五千人，这五千人中有几个愿意给你做背书，这个人就是你的啦啦队。
有个概念叫NPS概念，即净推荐值。我把某个产品卖给你，你很喜欢又推荐给了别人，你在做的就是NPS工作。
你塑造你的个人品牌时，有人对外推荐说跟你合作特别棒，这个人就是你的NPS，帮你做个人品牌的创立和推广。
第二层，也就是刚才有人说的“贵人”，也就是导师。已经有谁在成长道路上有一个两个或者更多的导师？
导师是能为你指点迷津的人，是在你跌倒以后，肯把你拉起来的人；是你的伯乐，如果欣赏你的能力，会主动推荐你。导师不光是在专业上，在生活上对你的成长也有影响。
导师有几个基本的标准：
1）他一定要有实战经验，总结过以前的磕磕绊绊，并且也会主动把这个总结传给你，让你不再吃同样的亏，不在同一个地方跌倒。
2）他的人品正，因为他对你的人生还有影响，尤其你年轻的时候。《雾都孤儿》中的Oliver生出来时非常有爱心，但是把他扔给街上的犯罪团伙，团伙中的老大也是一个人生导师，但他导出来的就是一个罪犯。
3）他真心热爱导师这个行业。不是每个成功的人都会做导师，也都愿意做导师，他一定要会沟通。
第三层，你的目标观众。
每个目标观众对你都有一定需求。如果你是创业人士，对方到底需要什么？如果你谈恋爱，对方到底需要什么？
要经常和目标观众联动、征求反馈——我做得好在哪？做得不好的在哪？
通常获得的反馈，都是别人说你很好，然后就走开了。这还不够，因为人肯定不是完美的，你一定要问到哪一点做得不好，最后根据他们的建议做改善。
接着再回馈给他们，问：
我这次改了，你们看怎么样？
你的真诚一定能获取他人真诚的反馈。我有一个好友，用这个方法从接线员做到国际公司的人事副总裁。
8、个人品牌的呈现
“呈现”这个词英文是Presence，动词是Present。你们看这个英文词，Pre-意思是在你去表达、阐述之前，你要准备prepare，你要练习practice，你要提升你的呈现力。
呈现并非一天就能够学会的，要系统地看书去学，去练习。
但是呈现有很多渠道，你的身体中有很多部位可以利用——你的眼神，你的微笑，你的手势。内容只占呈现力重要性的26%，其他都是来自于你呈现的渠道，你的肢体语言。
这需要几年、乃至几十年的工夫。我即便工作关系经常需要演讲，但是每次还是需要准备。因为这不仅仅是学习套路，更重要的是你有持续练习的意愿。
现如今的文化就是图快，人人希望给我一套能用得上的套路，明天就能赚钱，但你并没有在诸多的套路中享受好每一天，不是吗？
在我结束我的演讲之前，我想送大家几句话:
成长是一个过程。营造一个让你绽放的个人品牌生态环境，打磨一个让你具有强大吸引力的个人品牌，享受成长的每一天。
在个人品牌的打造之路上，你只赢不输，因为你或者赢得了，或者学到了。