1

别去碰那些看起来

烫手的快钱和热钱

 

 

玩过抖音的人都知道，之前有一个名叫“温婉”的女孩一夜之间火遍网络。

仅仅一段在停车场尬跳的视频就让她的抖音号点赞破千万，涨粉千万，评论数十万条，甚至超过了林允等明星的流量。

 

 

这个网红脸美女，只有17岁，算得上少年得志。可是，爆红过后，却是一地鸡毛，被人扒出了一系列黑历史。

 

据说她高一就辍学，泡夜店，轮换富二代男朋友，让别人给她买奢侈品，频繁整容变脸。本是一个17岁高中生的生日会，反而堆满了各种和年龄极度不符的奢侈品。

看似别人的17岁，什么都有了。美貌，青春，奢侈品，流量，关注，以及招手就来的“快钱”。

一个读到高一就辍学的姑娘，生活里街头的小太妹，在平时是被别人家的父母指着教育孩子的反面教材。

可是因为抖音，一个视频就一跃成了新晋女神，成了许多十几岁甚至二十几岁的年轻人羡慕得不行的对象。

你去问现在的很多小朋友，他们的理想不是当科学家、医生、老师，而是从青春期就开始崇拜网红，混迹夜店，想要赚钱整容坐豪车，渴求各种奢侈品的包裹。

因为在他们看来“只要红了，就有钱了，只要有钱，就一切都有了”。

再没有人崇拜学霸、认可知识，羡慕那些靠自己努力考进清华北大哈佛耶鲁的人。这简直比卖茶叶蛋的，看不起造原子弹的还要可怕。

多少人的三观，败给了快速走红和一夜暴富？

前段时间，由沈腾主演的电影《西虹市首富》引爆了暑期档电影市场。

片中的“十亿大挑战”，让不少人在天降巨款面前一下子崩塌掉了整个三观： 

 

王多鱼的好友，在看到他一夜暴富之后甘愿做他身边的一条“狗”；

视金钱为粪土的杰出好青年，可以为了钱违背自己的良心做事；

就连最开始看不起王多鱼的夏竹，也在金钱堆积的猛烈攻势之下被王多鱼拿下。 

 

金钱本没有罪恶，它只是用来检验人间百态的工具。

有人一夜暴富仍然没有丢下良知和真善，有人最初视金钱如粪土最后迷失在金钱的漩涡里。

林语堂先生曾说：“金钱能使卑下的人身败名裂，而使高尚的人胆壮心雄。”

一个人爱钱，爱美，爱权势和奢侈品都无可厚非，但总要通过正常的途径去获取，而不是总想着一夜暴富、天降横财，最后被所谓的快钱淹没和吞噬。

 

 

2

比赚钱更重要的

是建立正确的财富观

 

 

行为经济学家塞德希尔·穆来纳森和埃尔德·沙菲尔在畅销书《稀缺》中写道：

那些长期陷入贫穷的人，即使给他们一笔钱，他们的运用方式也会导致最后的结果往往是破产，从而长期陷入贫困。

因为，财富并没有让那些暴富的人建立积极的生活态度，反而可能滋生了骄纵和不良生活习惯。 

我们常听到这样的新闻：有的人受到上天垂青，意外中得大奖，可是随即陷入纸醉金迷的生活，最后反而活得生不如死。

在美国，超级大乐透又被称作“死亡诅咒”，获得巨额财富后能善始善终的人，其实并不多。

曾经一度看到很多人非常信奉“有钱就可以为所欲为”的说法。

不可否认，这个社会上有很多的暴发户，一旦有了钱，就作威作福。可是，那些真正懂得财富意义的人，往往能够在金钱面前保持自律。

比如，通过持续有效的运动来保持身材，通过正确及时的学习来保持精进，通过和更优秀的人建立圈层效益互相赋能。

不会理财的人，即便拥有再多的财富，也无法摆脱负债累累的人生困局。

有钱并不意味着就可以步入真正的“精英阶层”，因为有些人在对待金钱的态度上就已经谬之千里、满盘皆输了。

富人越有钱越富，越富越有钱，本质上而言是因为他们懂得造富而非被财富所牵绊。

就像《西虹市首富》中钱生钱的故事看似大快人心，而现实世界却更加复杂。

金钱是中性的，不主动作恶，也不主动行善。但金钱自带的流量和影响力，却加剧着马太效应，让富者益富，贫者益贫。

那些梦想能赚大把快钱的人，即便拥有了也终将走入消费误区而出现守不住财富的结局。

 

 

3

触雷的事情一律不碰

没底线的钱一律不要

 

 

著名财经作家吴晓波先生曾经在文章里写过这样一段话： 

 

如果，在1999年，我自己的五十万没有去买岛，而是去创业了；

如果，那年在杭州的马路上骑自行车，碰巧撞翻了马云，成为了阿里巴巴的股东；

如果，那年拿五十万全数去买了王石、李嘉诚或巴菲特的股票......

 

每次和别人聊到这些“如果”，听众们都嗨得如痴如醉。

可惜人生从来都没有如果，唯一真实的只有彼时彼刻一步一步跋涉而来的坚持和辛苦。

人生苦短，人们贪求的欲念有很多，但真正能脚踏实地去完成的事情却很少。正如索尼创始人盛田昭夫说过的那句话：

所有我们完成的美好事物，没有一件是可以迅速做成的。因为这些事物都太难，太复杂。

真正的成功来源于长久的积累和量变，那些看似随随便便的成功大多藏匿着投机和速朽的命运。

吴晓波在《十年二十人》的节目里采访过网易创始人丁磊。

吴晓波问道：“你作为曾经的中国首富有什么感觉？”

丁磊的回答显得非常从容和淡定：

对于财富的排名，我并没有这么在意。我在意的是网易能不能真实地变成一个更加长远的、有核心竞争力的企业，把这条路长期走下去，并且要活得很好。

从创办网易到纳斯达克上市，丁磊仅用了三年；从白手起家到成为首富，他用了六年。

可是最近的十年，当BAT争先恐后抢占风口时，网易却选择深耕核心业务。

就像丁磊自己说的：“网易的核心能力，就是在熟悉的领域做好自己的事，没有底线的事情，一律不碰。”

或许有人说：网易不行了；或许有人说：网易错过了一个时代。

但是在丁磊眼里，他所坚持的只是一个朴素的信念，别去碰那些看起来烫手的快钱和热钱。

或许网易不可能再成为互联网的老大，可是基业长青，不也是一种成功？退一寸有退一寸的欢喜。

如果你是资本大鳄，那么玩转热钱可能就是你的核心业务，你选择玩还是不玩，只是关系到你事业的大小。

可是对于我们普通人而言，我们对于财富的控制能力太弱，你一贪心，一分神，可能一辈子就被套进去。

一夜暴富，看似光鲜，实际上汹涌的暗流，你可看得见？站得住？

在诱惑面前，我希望你能够在内心深处，保留一份淡定和对底线的坚守。

 

 

4

踏实做事

相信时间和积累的力量

 

 

这几年在互联网创业风口和趋势的烘托下，很多陌生的名字忽然与百万千万的资产联系在一起。

很多人只看到胡玮炜、黄铮、王兴的成功，但是他们没有看到的是，这些所谓暴富的人，都有一个完美的人生阶梯。  

对自己和世界了解越少，越容易相信一夜暴富、一夜暴红的神话。 

著名经济学家阿比吉特·班纳吉在《贫穷的本质》一书中提到：

富人与穷人思维最大的区别是当大家同时得到一笔钱，穷人会去买好吃的东西，注重当下的快乐。

而富人则去买有营养的食物，去增加对自我提升的投资，更注重对未来长远的投资。 

人生本就是万丈高楼平地起，千里之行始于足下。

作家艾小羊曾经在文章中写道：“除了少数含着金汤勺出生的人，大多数人都要经历人生最重要的三件事：

 

1）尽自己最大可能，去好平台

不要过分在意薪资高低。好平台的标准，一是平台大，在行业内领先，二是平台不大，有行业前景，两者兼备更好。 

2）不计回报地多做事，多尝试

只有很少的幸运儿，在25岁之前明白自己喜欢和擅长的事，大多数人都是在不断试错中找到事业入口。 

3）与有富人思维的人一起共事

远离满嘴暴富神话的人，跟他们在一起，你赚不到大钱，还会沾上穷人思维。

 

总之，穷人的唯利是图和富人的唯利是图是两个概念。穷人看眼前的小钱，富人图长远利益。

世上最痛苦的事，就是看到自己终将一事无成。然而，又恰恰是这种自我麻醉，注定了一生穷。”

既然如此，还不如脚踏实地从零到一、好好经营，为人生做好规划，剩下的不妨就交给时间。

可能道理大家都懂。但如果你连一份工作都没能好好坚持做下去，就成天想着天降横财赚一大笔快钱。

你觉得可能吗？

► 作者丨Ray先森   来源丨富书

2018年7月22日，「在行」线下沙龙活动中，原GE中国官方发言人、个人价值专家温迪做了一场关于个人品牌的主题演讲，她分享了自己对于个人品牌的理解以及建立个人品牌的策略，内容非常全面，推荐你花15分钟认真阅读。

 

 

作者丨温迪 

来源丨笔记侠

 

 

1

社交效应

 

 

大家好，非常荣幸这个下午和大家一起探讨个人品牌和个人呈现力这个话题。

西方的教堂里，做礼拜经常要做的一个社交的动作是跟前后左右的人握手。

为什么几百年来教堂一直在做？因为教堂是要营建一个社区的效果，大家相互认识得越深，效果越好，其实我们这个场合是一样的。

说完你好，介绍完自己，再坐下，是不是觉得环境变得更友好？有，这就是社交的积极效应。

去任何一个公众场合参加会议、参加分享会时，要想着除了学习，离开会场的时候，还能多一个朋友，多一个导师。

 

 

2

个人品牌的重要性

 

 

进入主题前，先分享我职场初期的一个经历。

 

 

 

 

 

这个照片是我。90年代初一个冬天，我去建国门外国际俱乐部的「美国通用电气」的中国总部，去应聘公共关系官员的工作（这个俱乐部现在已经被拆了）。

当时还没有品牌店，应聘之前，我去家附近的一个出口转内销的店里，买了一件白色的呢子大衣，提着之前买的巨大猪皮男士公文包，去面试。

当走入国际俱乐部的时候，我看着来来往往西装革履的人，没有一丝的忐忑。并不是因为我是公共关系的专家，我没有公共关系的经验，但是我有的是自信，是激情，是想去探索世界的好奇心。

于是，经过三轮面试，见了很多经理，我最终顺利通关被录取了。

我上班的第一天就问经理：面试的人这么多，为什么选中我？

她说：你是来应聘的人中最自信、最有激情、最有好奇心的人，而且小小年纪就知道想经营自己的形象。

然后她指着我巨大的猪皮公文包，说：

你这是哪买来的？我挺喜欢的，很特别。但是你要知道，不是所有的女孩都敢把它拎到街上。

 

 

 

 

 

她的回答瞬间点亮了我脑中的小灯泡，也是那时，我第一次在职场中认识到，个人品牌的重要性。

因为她的这个回答让我很惊奇，我以为他会说你英文水平好，或者你写作水平好。但实际上，这样关于硬技能的原因他只字未提。

后来我去问了集团的CEO，香港的HR，为什么挑选我？他们的回答跟我的经理回答是一样的，全部都聚焦在软实力、个人品牌上。

这些瞬间让我非常年轻的时候，就意识到个人品牌对自己的发展非常重要。

硬技能是让你迈入门槛的技能，但是很多人都能迈入这个门槛。是什么让你后来脱颖而出、有竞争力？软实力和个人品牌。

这就是我的经历。所以我20多年来都对个人品牌非常感兴趣，一直在观察、学习、演习。

去年底我出了有关个人品牌的书，叫《你的品牌，价值千万》，这是我多年来对品牌的认知和经验的分享。

 

 

3

什么是个人品牌？

 

 

到底什么是个人品牌？请用一个词形容，提到个人品牌，哪一个词会一下就跳入你的脑海里？

标签？人设？个性？影响力？价值？专业？形象？知名度？气质？人格魅力？象征物？潜力？承诺？专利？

如何简单形象的解释什么是个人品牌？

如果一个小孩问你：什么是个人品牌？最简单的答案就是拿出这个玩具——土豆先生。

 

 

 

 

土豆先生是北美一个经久不衰的玩具，迄今为止，几乎北美的所有小孩都玩过。你最初看到它时，就是个土豆，其貌不扬。

但当你摇一摇它，你会发现它肚子里有东西的，它身上还有一些小孔。

你把东西拿出来，插到这些小孔上，小土豆变超人。除此外，你还可以随意变换组件位置，得出各种不一样的人物。土豆和超人的区别就是有没有个人品牌。

你愿意做土豆还是想做超人？当然是超人。

 

那实际生活中，个人品牌是什么？

 

它是当你离开这个房间时别人对你的定义，对你的评价。

今天你跟别人握手问好了，交了一个朋友，你离开这个房间以后，他会跟身边人说新认识了个人，这个人如何，你也会跟身边人说今天认识的人怎么样。

这个如何、怎么样就是对相应人的个人品牌定义。所以个人品牌是由他人来定义。

虽说个人品牌是他人来定义的，但个人品牌一定要由你来掌控和影响。

给别人的印象是不是你自己呈现出去的？你呈现的时候是不是有目的性？你是不是在不同人面前呈现的形象特点和魅力也有所不同？

最近出了很多有关人设的新闻。北大校长在一个特别的学校活动上，念错了字。然后全球华人都因此对他做了一些不太好的评价。这些评价是他所希望的吗？

也许这个错误并不反映他这个人如何，也许他的文化功底很深。但是这个事件的关键问题出在哪？出在他对个人品牌和个人呈现力的认知不足，于是准备不足。

社交媒体是无情的，把他的形象一下传播到全球华人眼里，这就是没有掌控个人品牌的一个悲剧。

对于我们每个人来说，如果不掌握你自己的个人品牌，不知道如何呈现自己，别人肯定会给你贴一些乱七八糟的标签。

 

 

4

社交媒体时代

所有人都能建立个人品牌

 

 

几十年前，只有权贵、有钱人、有势人可以通过传统媒体去扩大自己的影响力，扩大自己的声望，因为当时只有电视和报纸，普通人没有钱也没有权通过这些媒体帮助自己建立个人品牌。

但是现在不一样了，互联网和社交媒体把这个门槛降到了零，所有的人都可以在短期内扩大自己的影响力。

五年后、十年后，如果你还没有个人品牌意识，没有去打造个人品牌，你会被有品牌意识的人远远抛在后面，到时候你就会当真体验到“被同龄人”抛弃的痛苦了。

我们几乎每个人每天都会在微信和脸书上晒照片，发表自己的评论、意见。

你在晒的是什么？三餐吃了什么？参加了哪些派对？生活品质？还有呢？个人形象？

你晒的就是个人品牌。

很多时候你不知道，互联网的强大，你晒的内容会被你圈子里更多的人看到。

这些人会根据你晒的内容，来判断要不要跟这个人交往，要不要跟这个人拍拖，这个人可不可交，或者 要不要雇佣这个人？这些都来自于你晒的信息。

数据表明，每个人平均每天晒6张照片。知道晒得有目的，知道怎么晒，这就是个人品牌策略。

我的书的名字叫《你的品牌，价值千万》，很多人说真是这样吗？我说肯定是。价值有各方面的范畴，最低就是物质价值，个人品牌能帮你赚更多的钱。

 

李雷和韩雪，同一所大学毕业，同一个专业毕业，同样选择了财富理财人的工作。

韩雪第一年开始就有个人品牌意识，于是在企业内外的各个媒体上经常发表自己的见解、文章，逐渐打造自己的声望和信誉。

而且她清晰地了解自己，热情、自信、非常有同理心，于是她给客户呈现的就是这样一个人。客户因此跟她的黏度越来越高，她的声誉也随之逐渐扩大，从地区性专家到行业性专家，最后到全国性专家。

她和李雷的距离就这样拉开了。

因为李雷不会打造自己的品牌，他不想动脑筋思考，觉得这个过程太累了，觉得没有价值。但韩雪的收入渐渐是李雷的两倍、四倍、六倍。以往是她苦苦地追寻客户，后来是客户主动找她

最终，他们两个人因个人品牌差异收入相差一个亿。

 

 

5

个人品牌塑造的原则

 

 

1、为什么要有个人品牌战略系统？

 

当然，生活中比金钱更值得追求的，是全方面的价值提升。例如，一年以后你希望在职场中是什么样？你希望父母未来的生活怎样？或者你希望自己的情感生活怎样？

塑造个人品牌需要一套系统，不能仅仅从各种渠道看来的零碎知识习得。就好比给你一堆散乱的汽车零件和一辆完好的车，两者哪个价值更高？

给你一堆散乱的零件，即便把每个零件名称作用告诉你，真正组装起来你依然会毫无头绪。但如果是一辆完整的车，你不仅可以看出它的全貌，还能将各个零件逐一拆解下来研究。

当车性能有问题的时候，你就能很清楚地知道问题出在了哪儿，哪个零件很完好，哪个零件需要维修，这个零件真正归属于哪儿。

这就是系统的功能。

个人品牌系统，能帮助你学到的碎片知识有机地利用起来。

 

2、好的个人品牌的通性：一个中心三个基本点

 

1）真实性 / 独特性

 

 

 

图片上的这个人，是世界上最有影响力的媒体人，也是民主党希望两年后能够出来代表他们抗衡特朗普的总统候选人——奥普拉。

我将通过她的成长经历，来告诉你们好的个人品牌应该是什么样子的。

奥普拉50年代生于密西西比州，一个非常偏远的  城市，一个非常苦的黑人家庭。那个时期，所有这样黑人家庭的女孩，最终的命运就是长大了为富人去做厨娘，做佣人。

但是她从小就立了一个志向，那不是我要的，我长大以后要成为激励人、帮助人成长的老师。经过努力，她不但成为老师，还有了自己的专访节目，通过电台激励别人、帮助别人成长。

她刚开始这个职务的时候，总是觉得没有自信，于是她就模仿当时最有名的一个主持人巴巴拉·沃尔特斯，模仿他的微笑、问问题的方式、装饰、手势等。但是她模仿的很累，自己的节目一直没有突破。

有一次她在节目中突然因为念加拿大这个英文词，总是读错。读了二十多遍，她一下就笑了，她笑的那一刻，说：

我突然意识到我不用做得很完美，我可以自嘲，我只要做我自己就行了，我不用去拷贝别人。

于是她真的找到了自我。

努力去做自己和努力去学巴巴拉，哪个会更容易？当然是做自己最好、更容易。于是她有了突破，她的节目后来成为美国最受欢迎的采访节目。她的成功招来了好多人的效仿。

90年代出了很多的采访节目，大部分为了争夺更多的观众，导向都是消极的、耸人听闻的选题——请关系有矛盾的人上台，例如喜欢同一个男孩的三个女孩，请到台上后，通过各种问题把她们激怒，最大化制造矛盾。这个节目永远是一个主持人加两个彪形大汉的保镖。

奥普拉也坐不住了，开始学习他们改变节目导向，新出了一些耸人听闻的专题的节目。结果非但没有争取到更多的观众，反而失去了很多以前热爱她的忠实的观众。

她赶紧调整，又回到了正能量的风格，接着创造了奥普拉读书会。于是她的节目越办越好，几十年来一直是访谈节目中的第一，直到她停止做《奥普拉脱口秀》。

 

 

 

 

所以一个好的品牌的中心是真实的，你要挖掘你自己，不是要去拷贝别的人。另外要有独特性，独特的你是最美的，每个人都有独特性，与生具备。

 

2）相关性

 

品牌是由别人定义的，建立在人与人的关系上，没有关系就没有个人品牌。

我们每个人在生活中有不同的角色，可以是妈妈，可以是恋人，可以是打工的，可以是创业的领导人。

每一个角色都有不同的受众，不同的目标关系，你给目标受众提供的价值是不是他所需要的？这就是相关性。

 

3）一贯性

 

最后一个是一贯性，没有上面的真实性就无法一致。

如果你去学习网红套路，那未必适合你，今天你能成功，明天你能成功，后天呢？

你这么做，做的不是自我。就好像模仿秀的明星，顶多火两年就消失了，因为他每天在拷贝别的人，那不是他自己。

一贯性是检验品牌真不真实的最好的工具。例如，你谈恋爱，相亲对象第一次来的时候特别浪漫，带着鲜花，温柔体贴。你觉得这人太好了，就是他了。

结果和他交往久了，发现他人很粗俗，修养不够。所以你立马会想他第一次的呈现——装的，是在表演？所以一个品牌能否一贯地走下去，是检验你品牌到底真不真实的最好的方法。

 

（未完待续）

 

 

6

如何打造个人品牌？

 

 

1、做自我认知，包括人格类型和人格优势

 

我到底是谁？什么会使我快乐？我的能力在哪？我的人格优势在哪里？我如何呈现？这些都在认知的范畴之内。

好多书把个人认知谈的特别复杂，其实很简单，难的是你是不是真的下决心去做。

认知是一个痛苦的过程，就好比你脱光了站在镜子面前，去审视自己，发现自己的长处，接受自己的短处。

用三个词来形容我自己，这就是一个认知的练习。

现在企业面试最常问的问题就是：用三个词来形容你自己？因为“自知是所有智慧的开始”。

那如何认知自己的人格优势？瑞士心理学家卡尔·荣格说：

 

成就我们的不是我们的出身，而是明天的我想成为什么样的人。

 

学习他的八大人格，在生活中、职场中对号入座——我是创新类型的人？还是有智慧的人？我天生就是一个领导者？还是我执行力非常强？八大类型，每一类型都有自己的魅力优势，生活、工作中都有属于自己的合适位置。

例如善良。有人说，善良是优势吗？我太善良了，会不会被人欺负。善良是很好的人格优势，善良很强大，很多人的成功是基于他们的善良。

 

 

 

 

 

2、了解他人对你的认知，通过爱你的人，了解你的人

 

 

 

 

 

把你们的手机都拿出来，将这张图片，发送在圈中或者是群中，问问他们：

你如何用三个词来形容我？

问问你的上级、下级、你的同事或者你的客户，听完他们的评价，自我检查——我是不是这样的人？我怎么改善？说的对不对？

这个要求让很多人非常迟疑，觉得是一个可怕的举动。但又有什么可担心的呢？

或者对方会好奇，先是觉得你有病，然后想你为什么要这么做？最终他自己也会想做。其实大多数人担心的，是怕他人的评价并不是自己想要的。

这个练习非常有价值，从他人的评价中，你能看到这个人到底了不了解我？到底关心不关心我？在乎不在乎我？

如果你不做的话，你将来会后悔。有时候，他人对你的认知比你对自己的认识，更正确的。

我学员中就有很多这样的案例：他认为自己是这样的人，但他妈妈的评价是相反的。后来问跟他常接触的人，人们都说“你妈说的对，你就是这样。“

所以你的认知、定位一定要准确，要问周围爱你的、了解你的人。

 

3、寻找到自己的价值宝藏

 

我现在做的事情是不是我最拿手的？是不是也是我最热爱的？是不是我的目标观众最需要的？我有没有做到一些别人做不好的事？

这四个要点中，最中间的交集点，就是你的价值宝藏。

 

4、想好自己的愿景

 

三年以后、五年以后、十年以后你的生活状态是怎样的？什么是愿景？什么是个人的愿景？

愿景不是过程，不是计划。在考虑它的时候，不要考虑我有没有钱，有没有人支持，有没有资源，愿景就是自己真心的想达到的状态，你的愿景要敞开去想。

阻碍我们去实现我们愿景的是什么？永远不是金钱、能力还有支持的人，永远是我们自己。如果你想都没有想，或者因为某一次尝试失败就放弃了，那不是你真心的愿景。

愿景是实现的路上，即便失败了，即便损失了一些面子，即便损失了金钱，即便挫伤自己的信心，你还是想要达到的目标。

 

5、接受他人的批评和反馈

 

我们给自己成长的道路上的三个枷锁是：害怕失败、甘愿平庸、拒绝接受反馈。

根据他人的反馈来改善自己非常重要。忠言逆耳，不要因为心里的这层枷锁，禁锢了自己。

在接受别人的批评过程中，你处理的是自己和自己的关系，自己能不能接受真实的自己，愿不愿意改变。还是那句话，阻挡你实现愿景的只有你自己。

 

6、说出你的愿景

 

分享一个秘诀，怎么实现愿景？最好的方法就是把愿景告诉你认识的所有人。

以我出书为例。去年我想写一本中文书，但我离开中国已经将近20年，以前的人脉大多都退休了，我也不认识任何出版社的人。

于是，我就在微信里面将所有我认识的人都问了一遍：

我一定要出书，你能怎么帮助我？

逐渐有人回复了：

你要出书了，这是一件大事，我认识XX出版社和XX出版社的人。

很快，我有十几个出版社的联系人。于是去年12月份我去见了这些人，最后3个人想出我这本书，我选了其中一个人合作。

 

第二个案例，也是我职场期的经历。

 

早期我在GE工作时，操办了GE公司最顶级的一个培训活动。

这个培训，每年公司大老板杰克·韦尔奇钦选30多个公司的高级副总裁，他们都是掌管着上亿资产的人，每年会选一一个市场发展前景最好的国家，让这30人去当地学习培训一个月。当年选的是中国，那一年他们来中国。

这些人的职位都很高，我每天为他们处理各种各样的问题，他们也经常会问我：

Wendy ，你现在做公关，你将来想做什么？

我当时很小，觉得每天工作挺忙的，没有时间思考。他们问了很多次，我后来真的在想这个问题。

学员毕业的时候，杰克·韦尔奇来中国。我们在北京中国大饭店举行了一个大型的招待会，招待全国近百个企业高管，我负责晚宴其中一桌的翻译。一个工作人员告诉我们：你们太幸运了，杰克一会儿跟你们坐一桌。

当时我想：太好了，又能近距离接触杰克了。我职位低，没什么好怕的。但在桌的所有高管马上不说话了，都在想，一会儿杰克来了问问题我该我怎么回答他？看得出来他们都非常紧张。

最后杰克坐到这个桌子的时候，问：你们在这待了一个月，怎么样？其中两个高管做了回答。一个人说：非常好，接下来我想到亚洲做高管，我拥想有这个经历。另外一个人说了类似的话。

一个多月后我在内参上看到这两个人，一个人被派到亚洲，一个人被派到南美做地区领导人。

我一下恍然大悟。

如果你的公司大，有领导问你你下一步想做什么？你一定要有准备，告诉他们接下来想做什么？如果你能力在，他们一定想帮助你。

将愿景说出来，让周围的人帮助你成长，帮助你实现。

 

7、营造生态系统

 

什么是生态系统？营造生态系统最重要的就是汇聚你的啦啦队员。

第一层，啦啦队员是你的NPS。有的人微信有五千人，这五千人中有几个愿意给你做背书，这个人就是你的啦啦队。

有个概念叫NPS概念，即净推荐值。我把某个产品卖给你，你很喜欢又推荐给了别人，你在做的就是NPS工作。

你塑造你的个人品牌时，有人对外推荐说跟你合作特别棒，这个人就是你的NPS，帮你做个人品牌的创立和推广。

第二层，也就是刚才有人说的“贵人”，也就是导师。已经有谁在成长道路上有一个两个或者更多的导师？

导师是能为你指点迷津的人，是在你跌倒以后，肯把你拉起来的人；是你的伯乐，如果欣赏你的能力，会主动推荐你。导师不光是在专业上，在生活上对你的成长也有影响。

导师有几个基本的标准：

 

1）他一定要有实战经验，总结过以前的磕磕绊绊，并且也会主动把这个总结传给你，让你不再吃同样的亏，不在同一个地方跌倒。

2）他的人品正，因为他对你的人生还有影响，尤其你年轻的时候。《雾都孤儿》中的Oliver生出来时非常有爱心，但是把他扔给街上的犯罪团伙，团伙中的老大也是一个人生导师，但他导出来的就是一个罪犯。

3）他真心热爱导师这个行业。不是每个成功的人都会做导师，也都愿意做导师，他一定要会沟通。

 

第三层，你的目标观众。

每个目标观众对你都有一定需求。如果你是创业人士，对方到底需要什么？如果你谈恋爱，对方到底需要什么？

要经常和目标观众联动、征求反馈——我做得好在哪？做得不好的在哪？

通常获得的反馈，都是别人说你很好，然后就走开了。这还不够，因为人肯定不是完美的，你一定要问到哪一点做得不好，最后根据他们的建议做改善。

接着再回馈给他们，问：

我这次改了，你们看怎么样？

你的真诚一定能获取他人真诚的反馈。我有一个好友，用这个方法从接线员做到国际公司的人事副总裁。

 

8、个人品牌的呈现

 

“呈现”这个词英文是Presence，动词是Present。你们看这个英文词，Pre-意思是在你去表达、阐述之前，你要准备prepare，你要练习practice，你要提升你的呈现力。

呈现并非一天就能够学会的，要系统地看书去学，去练习。

但是呈现有很多渠道，你的身体中有很多部位可以利用——你的眼神，你的微笑，你的手势。内容只占呈现力重要性的26%，其他都是来自于你呈现的渠道，你的肢体语言。

这需要几年、乃至几十年的工夫。我即便工作关系经常需要演讲，但是每次还是需要准备。因为这不仅仅是学习套路，更重要的是你有持续练习的意愿。

现如今的文化就是图快，人人希望给我一套能用得上的套路，明天就能赚钱，但你并没有在诸多的套路中享受好每一天，不是吗？

在我结束我的演讲之前，我想送大家几句话:

成长是一个过程。营造一个让你绽放的个人品牌生态环境，打磨一个让你具有强大吸引力的个人品牌，享受成长的每一天。

在个人品牌的打造之路上，你只赢不输，因为你或者赢得了，或者学到了。

 

本文为罗振宇在尤瓦尔·赫拉利新书《今日简史》全球首发仪式上的演讲，全文近10000字，内容跨度非常广，值得你花20分钟认真阅读和思考。

 

 

 

作者 | 罗振宇

来源 | 罗辑思维（ID:luojisw）

 

 

 

这个时代，既然手机出新品可以开发布会，一个知识产品为什么不可以？一本新书、一堂新课，也应该有它诞生的证明。

 

所以在这个时代，我们有了好东西，就大胆地对用户喊出来。

今天我们要发布的是一本书，一本新书，一本在2018年你一定要读的书。那就是以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利的新作——《今日简史》。

这是这本书的全球首发式。感谢尤瓦尔·赫拉利和中信出版集团，对本场发布会的正式授权。

 

 

 

1

“公司”到底是什么？

 

 

其实读书这件事，我自己有一个心得：读书要跟随对的人。

如果一个人过去写了几本书很不错，而且我们判断他是一个有诚意的写作者。那么此后他写的所有的书我们都应该读。为什么？因为书太多，但是有趣的人毕竟太少。

尤瓦尔·赫拉利这个人，曾经写过两本书，在中国那是鼎鼎大名，一本叫《人类简史》，一本叫《未来简史》。

我还记得自己第一次读《人类简史》的时候，是在一趟航班上，其中看到有一句话的时候，我兴奋地跳起来，然后在机舱的过道里，激动地转圈。

当时我读到了什么呢？

我读到了这么一段话，尤瓦尔·赫拉利问我们：什么是公司？你能找得出任何一个东西，是公司的实体吗？

 

你说公司不就是它的产品吗？不对，改了产品换了行，还是这家公司。

公司是它账上的钱吗？钱可以花光的，这家公司还在。

是它的大楼吗？公司是可以搬迁的，搬迁完还是这家公司。

是全体员工和董事会的组成人员吗？所有这些人都可以换光，可还是这家公司。

 

请问公司是什么？

答案是：公司什么都不是，它没有任何具体的载体和肉身。它是，请注意下面这个判断——公司不是任何具体的实物，而是我们的共同想象。

只要我们认为这家公司存在，我们知道它是一家公司，那么它就存在。

这是一个多么新奇的体验，这就是我当时跳起来的原因，那些公司天天在出产品，天天发新闻稿，甚至两家公司能打仗，还能招员工，原来它们并不存在。

 

 

 

2

共同想象

是人际关系的基石

 

 

你可能会说这有什么了不起，不存在就不存在。不，当一家公司仅仅是我们一个共同想象的时候，如果你认可了这一点，实际上就获得了重新看待世界的角度。很多东西，都不一样了。

我的一个朋友是设计师，他对自己的审美非常自信。有一天来我家做客，闲谈中，他提到一个话题：现在的小孩天天爱看什么《小猪佩奇》，那玩意符合高级审美吗？一头猪画得跟吹风机一样。我是绝对不会让我们家孩子看《小猪佩奇》的。

听到这个话之后，我就说：我劝你还是让你们家孩子看，不管它符不符合你的审美趣味。

为什么？因为它是这一代小孩的共同的故事、共同的想象。当小孩上了幼儿园，别人聊《小猪佩奇》，你们家孩子插不上嘴，他会是一种什么心态？

我再给你举一个例子。我一个朋友，孩子刚考上美国的名校，马上要去美国留学了。现在这个暑假没有什么事，他问他的一个老师：我现在应该为我自己将来在美国的生活做一些什么准备？

老师说：我给你个建议。

你好好研究美国的那些大州，看看都有些什么州，它们都在什么位置。但这不重要，重要的是你把美国历史上那些名人、英雄、著名的歌曲、著名的电影、著名的民间传说和这些州一一对应，然后尽可能地记下来。

这有什么用？大有用处。因为你在美国上的是名校，同学来自于美国各个州，你见到任何一个同学打听出他是哪个州的，马上就跟他有话题。这是你美国生活的第一块敲门砖，它比你脑子里的任何知识都有用。

 

 

 

 

 

3

共同认可的故事

是人类力量的源泉

 

过去我们经常说“知识就是力量”，但是很多人不认可这句话，他们觉得读书这件事是闲情逸致，翻翻就好了，千万别耽误挣钱。这样的人，其实不了解什么叫“知识就是力量”。

你以为只有科技知识是力量吗？不见得。知识不见得是真理，甚至不见得是马上拿起来就能用的工具。

请注意下面这句话——只要是人类共同认可的故事，它就是人类一切根本力量的源泉。

为什么？

因为每一个人的力量都不取决于他拥有什么，而是取决于他能够唤醒多少人跟他一起合作，能够召唤出什么样的合作共同体。

什么东西最容易召唤起合作？当然就是我们共同认可的想象。

 

 

4

人类祖先靠什么

   战胜了其他物种？

 

 

在《人类简史》这本书里，尤瓦尔·赫拉利还给我们开了一个特别大的脑洞：

假设现在我们穿越回10万年前的欧洲，你会发现在那片土地上其实生活着两种人，一种是我们的老祖先智人，还有一种是尼安德特人。

10万年前你去观察这两个人种，尼安德特人高票胜出，他们又高大又威猛，而且还耐寒。但是为什么尼安德特人没有生存下来，而智人生存下来了？

尤瓦尔·赫拉利有这样一个推测：

智人的老祖先有一种能力是尼安德特人绝没有的，那就是胡说八道的能力。

举个例子，比如说同样面对一片森林，尼安德特人会说“走，到森林里去打兔子”，你看多朴实，多实用主义。但是我们这智人祖先会说“走，我们去森林里找仙女儿”。

所以说，“共同想象”是智人在所有物种中胜出的原因之一。

你看这是不是胡说八道，森林里面不可能有仙女。但是请注意，这两句话背后带动的人类协作的规模是不一样的。

尼安德特人此时此刻愿意一起去森林里抓兔子的，能有多少个人？能够组织多大规模的协作？

但是说这片森林里有仙女，而我们智人的祖先一旦把这个想象和故事给创造出来，一传十，十传百，它就会变成很多人的共同想象。

现在全球这么多人，不还是相信在12月底的时候，有一个老头在圣诞节到处给全世界的小朋友送礼物吗？当故事的传播一传十、十传百的时候，它能够凝聚起来的人类协作规模就会大得多。

所以结果是啥？尼安德特人而今安在哉？变成化石了嘛。而我们智人老祖先的后代，今天可以在这儿看电视、开发布会。

 

 

 

 

 

 

5

国家、金融、公司、品牌

都是怎么来的？

 

 

我们人类所有的文明成果，有的人嗤之以鼻，说那是胡扯，那是迷信。不，所有的文明成果，都值得我们从这个角度再去打量一番。只要它是我们共同认可的故事，它就是力量的源泉。

最近我自己有一个特别深刻的感悟，突然发现南宋大诗人陆游有些诗句，我们耳熟能详。

比如说“铁马冰河入梦来”，写得好吧？还有词“此生谁料，心在天山，身老沧洲”，多好，爱国词人要恢复故土，所以他想象中国的北方边境，总有一天我要收复，这就是陆游。

可是你再一深想，不得了。陆游是什么时代的人？南宋。他一辈子也没有到过北方，没见过铁马冰河。而且你看我刚才提到的那首词“心在天山，身老沧州”，这两个地方被中原王朝丢掉，到陆游那个时候快400年了。

400年，什么概念？我们想象一个场景：英国把北美殖民地丢掉，也才200多年。

你能想象今天一个英国绅士，在家里天天想着收复故土吗？临死时还要给子孙写一首诗“王师西定北美日，家祭无忘告乃翁”，会吗？

这就是文明的力量。现实当中已经丢掉了的东西，已经没有的东西，但是我们的文明里有，我们的祖先的诗句里有，它就无比真实。中原王朝收复故土的心和力量，就不会丧失。

这就是尤瓦尔·赫拉利在此前的那本书《人类简史》里面告诉我们的：

共同认可的故事，是人类力量的根本源泉。国家、金融、公司、品牌，一切需要大规模人类协作的力量，都是这么来的。

 

 

 

6

自由与平等

人类共同故事的瓦解

 

 

毕竟是新书发布会，我们重新回到这本《今日简史》。这本书在说什么呢？它其实在告诉我们：

人类面对的共同故事正在发生变化。这个变化对我们这一代人的人类文明来说，是转折性的变化。

我们这一代人共享的故事是什么？其实说到底就是两个词：一个是自由，一个是平等。

你可以想象一下，倒转三四百年，全球任何一个文明的人都不会觉得自由和平等是当然的。自由和平等，这是我们现代人类文明最基本的两个故事。

但是尤瓦尔·赫拉利告诉我们，这两个故事可能要出问题了。请注意，这一次剥夺人类自由和平等的不是其他人，而是技术力量。

 

 

7

人类的决策自由

可能会被人工智能剥夺

 

我们先来看“自由”。

 

想象一个场景：假设人工智能特别发达的时候，其实要不了多少年就会实现，有一天你的人工智能医生告诉你：根据我对你身体状况的判断，你现在的状况堪忧。我测算了一下，你应该吃这种药。然后给你一粒药丸，你吃还是不吃？

你说我没感觉，我身体很好，人工智能医生非常nice，非常礼貌地跟你解释：对，你现在没有感知到。

但这是我通过全球几十亿人的大数据和你身上的几万个传感器测算出来的，你确实有病。我的这个药，它背后的医学道理是1000万页的医学文件支撑的，现在请吃。

如果你真的要查，原始数据都在这，你自己查好了。但你查不过来啊。老天爷，那样庞大的数据怎么办？你只好吃。

未来，我们会依赖人工智能为我们决策。

请注意，就算人工智能不会变成可怕的怪物去反攻倒算人类，它就是勤恳地服务于我们，是我们的工具，我们为他们的服务买单，是他们的主人。

但是你想，当技术发达到那种程度的时候，为一件不明就里的事，听从别人的安排，你觉得你还有自由吗？

 

我们再设想一个场景：

 

有一天你的人工智能助手告诉你，根据我在全球人口数据库里的普查，你应该跟那个小伙子，或那个姑娘结婚。

因为根据测算，你们的性格匹配度最好，婚后幸福的概率最大，你们生出来的宝宝最可能健康。请问你要不要去找它说的小伙子或姑娘？

你说不要，但跟其他人结婚，婚后不幸福怎么办？万一生出来的宝宝不如你料想的健康，你心中有没有一点后悔和后怕？你有没有能力承担不听从机器人的建议、选择的后果？如果听了，你觉得人类还有自由吗？

机器人完全为你好，它是按照我们推进技术的方向，诚恳地在替我们服务。但是自由就这样像泡沫一样，离我们而去。这是我们相信的第一个故事。

 

 

8

人类的平等

会被生物科技动摇

 

 

还有一个故事叫“平等”。

 

我们都相信人和人是平等的，人人生而平等。好，我们再想象一个技术的未来场景：

你的人工智能仆人发展出了一种能力，人可以渐渐地、深度地改造自己的身体。像我肯定第一个买减肥服务，有的人可能会选择把自己变得更漂亮、把自己变得更高大。

但是，随着这项技术的进展，有人就会去买那种服务，让自己变得更聪明、记忆力更强大、短时间内可以集中注意力的服务。我们都知道，不能在短时间内集中注意力，是个多么可怕的缺陷，但机器人可以帮你做到。

但是别忘了，所有这些服务可能都是昂贵的，刚开始只有少数人能买得起。这意味着什么？

这意味着，未来一个人的经济能力，可以通过技术直接转换为他的社会竞争力。再往深想一层，一个家庭的经济能力，可以通过这种技术转换成家庭后代的社会竞争力。

想到这，我知道你已经明白了，这是人类历史上从来没有过的事情。

过去我们之所以相信平等，是因为时间有一种力量，不管你现在有财有势到什么程度，时间会把你拉平。皇帝的儿子可能是个傻子，富翁的儿子可能是败家子，有一句话叫“生不带来，死不带去”，就是指你的财富。

但是如果有这么一个技术桥梁，可以让你的财富优势跨代遗传，人类平等的最基本的基础就动摇了。

而且我们想，如果真到了那个时候，什么世界杯，什么奥运会，什么诺贝尔奖，还有意义吗？你不过是花钱给自己动了个手术，然后得奖有什么了不起？

我们之所以觉得这些奖项了不起，是因为大家都是平等的人，有一部分人凭借自己的努力和禀赋，站到了领奖台上，他赢了，所以我们觉得他很有魅力，我们给他欢呼。

如果所有这些竞赛都变成了人改造自己，把自己变成产品，然后去实验的场地，请问，一场没有魅力的比赛还是比赛，一场没有欢呼的胜利还是胜利吗？我们人类文明的所有这些典礼仪式就全垮了。

 

9

物质不再匮乏后

我们缺乏的是什么？

 

 

还有一层，尤瓦尔·赫拉利在这提醒我们：当我们刚才讲的人工智能技术和生物技术，它们合在一起的时候，会给人类文明催生一个空前的繁荣。真的到那个时候，要吃有吃，要穿有穿，物质匮乏将彻底远离人类。

你说这不挺好吗？很多刚刚摆脱匮乏的人，觉得事少钱多离家近，就是最好的工作。最好什么都不干，按月拿钱。

当年有一个人也是这么想的，就是孙悟空。孙悟空觉得天上的神仙多好，于是他就去了，玉皇大帝给他封了个官，弼马温，对吧？然后管一大片地方，宅基地也挺大的。

但是为什么最后孙悟空不干了？他觉得弼马温太小了。人们常说“天堂是个没有匮乏的地方”，那是我们以为没有匮乏。

天堂里匮乏的东西多了，王母娘娘开蟠桃宴，有你的地儿吗？请了你，你的座次是哪排哪号？孙悟空最后不干了，不就是因为说蟠桃宴没请他吗？就反出南天门。

你看，匮乏解决了之后，我们缺的是什么？是意义。

人没有意义是不能活的。

所以尤瓦尔·赫拉利一方面告诉我们好消息，未来的人类会极其繁荣，物质上的匮乏都没有。

另一方面在告诉我们一个天大的坏消息，未来有一些人天天奔忙做有意义的事，累得要死，但是生命很充实；还有一部分人发现自己能做的机器都能干，没有什么可以做的，他的生命没有任何价值。

甚至那些有钱人非常同情他，每个月给他一笔白来的收入，啥也不用干，就能领钱。

但是，这样活着的意义是什么呢？尤瓦尔·赫拉利在这儿有一句特别扎心的表述——未来的困窘，不是生活持续不下去，而是你连被奴役和被剥削的价值也消失了。

所以，平等是在这个意义上可能产生动摇的。

 

 

 

10

特朗普到底错在哪儿了？

 

 

回到这本书，《今日简史》到底想告诉我们什么？它是试图在告诉我们：

我们的文明，正在面对哪些转折性的变化？

 

 

 

 

 

作为《今日简史》的全球首发式，最该读这本书的人是谁？我觉得第一个应该抢着读的读者，就是美国总统特朗普。

这不是我的猜测，这本书的第一章，就对特朗普喊话了。特朗普就任美国总统的时候喊“美国第一”、说要买美国的货、雇美国的工人。他是美国总统，这么说也没啥问题。

但问题他是怎么做的？他要在美国和墨西哥的边境安上一道围墙、跑到欧盟说欧盟是美国人的敌人、和中国打贸易战等。

尤瓦尔·赫拉利在这本书里告诉他：

就算要建一堵墙，也不应该建在美国和墨西哥的边境，而应该建一堵墙，把美国的硅谷围起来，不让里面的人再干活了。因为未来抢掉美国人工作的，是硅谷里正在研发的人工智能。

就算你一切都如愿，跟中国贸易战，把很多工作岗位挪回美国，挪回去之后又怎样？你会发现工厂里都变成机器人了，同样不需要雇佣美国工人。

所以尤瓦尔·赫拉利这本书里有一句文眼：

 

我们可能判断对了困境，但是我们可能关心错了问题。

 

 

 

 

 

这句话我觉得就是对美国总统特朗普说的。当然还有很多情况会导致我们判断对了困境，但关心错了问题。

 

3

新生代员工如何管理自己？

 

历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而取得了不同于常人的成就。而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。

 

相对于“苦大仇深”的老生代，新生代员工渴望成功的动机不强，管理自己的自律意识比较弱。但是，未来在职场上顺风顺水、崭露头角的新生代一定是勤奋、坚韧且自律的少部分人。处于职业成长期的新生代须知：重复成习惯，习惯成自然，自然成个性，个性成命运。有意识的自我管理比喝各种“心灵鸡汤”管用。

 

1、时间管理。手机是“长在”新生代身上的新“器官”，也是让他们时间“碎片化”的元凶。新生代们可以离开父母、离开亲朋、离开钱但离不开手机，“低头族们”平均6.5分钟看一次手机，一天至少看150次手机。“低头族们”就像是漂流在信息洪流中的一片树叶，没有方向、没有意识、没有归宿，殊不知，真正的高手就是在信息洪流中的一块礁石（自我定位），能够从身边呼啸而过的海量信息中抓取对自己有用的信息。努力成为时间的主人，从虚无杂乱的信息流中挣脱出来，去完成重要的、有价值的事情。特别推荐新生代使用简单有效的番茄工作法来管理自己的时间，提高工作效率，坚持要事为先，让每分钟都过得有意义。

 

 

 

 

2、心态管理。浮躁和投机是国民不良心态的特征之一，这一点在一些新生代身上似乎更明显。“幸福是奋斗出来的”应该成为心态管理的底层逻辑起点。要树立危机意识，通过自加压力培养强烈的进取心；不计较一时一事，始终保持积极的心态；必须重视自己职业生涯的发展并努力实现；虚心借鉴其他同事的长处和优点，实现自我价值增长；摈弃打工心态，培养对所在企业的热爱和忠诚。这些看似心灵鸡汤的建议其实都来自于已经崭露头角的新生代的经验总结。 

 

3、行为管理。六边形的夸张眼镜、染成红黄绿的头发、破洞牛仔裤（衣）等所谓的时尚朋克风还是少追随为好，最多可以在非正式的休闲场所玩玩，但不能成为自己在职场的扮相，别把怪异当个性。新生代要快速融入团队、接受企业文化，用积极、合群、勇于付出的行为获取周围同事的认可。正如俞敏洪所说：“一个人也许可以走得快，但只有一群人才能走得远”。

 

4、学习力培养。知识改变命运，其本质是学习力改变命运。在学校的学习力=阅读力+听讲力+记忆力，收获的是知识的“鱼”，步入社会的学习力=工作能力+发展能力+沟通能力，打造的是获取知识的“渔”。因此，学历并不代表能力，能力的核心是学习力。这就是为什么很多业界的大咖并不是当年学校的学霸但后来很成功的原因。注意力是学习力的基础，但很多新生代的注意力已经被碎片化，看起来很忙，其实很“盲”、很“茫”。“静思出高人，忙碌做奴才”。新生代尤其需要在心上“种田”（思），在心上耕耘，用心去形成自己的学习力。

 

5、忠诚和踏实的职业素养塑造。职场中的“暴走族”不会受到任何企业的欢迎。朝秦暮楚、弯不下身子沉不下心思工作、一言不合就扬长而去的新生代终将错失这个美好的时代，忠诚和踏实是新生代最宝贵的品质。首先，要谨慎选择第一份工作，这是实现忠诚和踏实的必要条件。不能仅仅用工资高低来选择企业，“大企业选行业，小企业选老板”是择业的基本原则。其次，入职后应该明白没有完美的企业也没有完美的个人，只有完美的团队。用忠诚敬业、勤奋踏实、团结协作的职业素养来赢得领导和同事的信任，使自己的人力资本迅速增值。

 

 

 

4

如何管理新生代员工？ 

 

1、物质激励是爱的第一步。物质激励和精神激励是激励员工的两个基本手段。在物质极度充裕环境下成长起来的新生代员工，格外倚重物质基础。喊口号、打鸡血、讲故事的精神激励离开了物质激励肯定是效果有限、时效很短。所以，不要奢望仅仅通过灌输各种精神理念就能激励新生代员工，而是首先要通过合理的岗位设置、绩效考核、结构化薪酬，甚至生日蛋糕、免费的茶点等物质手段来激励，然后再考虑各种形式活波、喜闻乐见的精神激励措施。理想的结果是从“用薪”管理逐步过渡到“用心”管理。

 

2、塑造亲和的团队。依靠领导权威用指令管理新生代员工已经没有多大效果。实际情况是他们认你是领导就是领导，不认你是领导你就不是领导。新生代要么无条件追随领导，要么“顺而不从”糊弄领导，要么拍屁股走人离开领导。管理者必须放下基于经验、权威和权力的“架子”，努力打造基于法定权的个人魅力，与新生代多平等沟通、多鼓励少批评，形成管理者自身具有号召力的领导力，让新生代从内心喜欢、认可并心甘情愿跟随管理者冲锋陷阵，形成高绩效的团队而非窝里斗的团伙。

 

3、赋予真正的职责。新生代并不是没有责任心，关键是Ta是否认可企业设定的目标。让他们参与目标设定、目标达成途径的讨论，在多倾听多了解的前提下给他们压担子并大胆授权，你会发现这些新生代投入程度和责任心惊人。如果企业能有意识的将工作目标和个人的职业生涯规划结合起来，就可能激发新生代源源不断的内生动力，进而工作热情和责任心就会一路高涨。

 

4、包容认同并合理引导。新生代的很多不被老生代理解的群体特征既有时代的原因也有他们没长大的原因。例如，他们手机不离手、消费无节制、网络沟通代替人际沟通的特征就源于现在的移动互联网的时代特征，老生代熟悉的电脑对他们来说仅仅是个劳动工具而已；流动率较高，组织归属感不强的特征就部分源于宽松自由的人才环境；沟通能力弱、团队协调性差、承压水平低等特征其实是新生代没长大的阶段性特征。作为管理者，应该对他们一些“无伤大局”的行为进行最大限度的包容，多柔性的“理”少硬性的“管”，并像他们家人一样引导爱护他们。

 

5、优化企业的软硬件环境。柔和的灯光、干净便利的洗手间、免费的茶点水果、无处不在的WIFI、美味营养的员工餐等企业“硬”环境是新生代员工心仪的、留下来工作的关键要素。鼓舞人心的企业目标、扁平的组织结构、简洁高效的工作流程、轻级别重沟通的工作氛围等企业“软”环境是新生代用心工作的关键要素。前者类似于赫茨伯格提出的保健因素，后者类似于激励因素。

 

 

 

随着时间的推移，新生代的指代对象永远在变。出生于40-50年代以军人出身为特征的任正非、王石、王健林等企业家，强调思想政治工作和超强的执行力；出生于50-60年代以教师出身为特征的马云、郭广昌、俞敏洪、宋卫平等企业家，非常重视企业内部进行价值观建设；出生于60-70年代以工程师出身为特征的雷军、丁磊、马化腾等企业家，做事强调问题导向和目标管理方法，用人主张激活内在动力张扬个性。

 

简单来说，这三代企业家用不同的方法顺应各自不同时代的新生代员工：一代新生代员工深受计划经济时代影响，中规中矩、忠诚担当；二代新生代员工适逢政治经济大变革，想法多行动少，质疑多迷茫多；三代新生代员工大概就是现在的新生代员工，见证并感受了中国经济的崛起、社会的文明进步，想法多行动多，天不怕地不怕。正如彼得·杜拉克所说：用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。大概三代企业家都是在超前的战略眼光下，发挥了不同时代员工的长处吧？当下，中国第三代和第四代企业家的真正的挑战，不在于技术瓶颈和商业模式，而是组织能力的建设，其中如何将新生代尽快转化形成组织的中坚力量既是热点也是难点。

 

 

这是一篇探讨寻找真实自我的深刻内省之文。作者是曾在29岁便坐拥数亿身家的商业奇才邵亦波。

如何找到“真实的自我”？为什么你一定要打破自己身上背负的“壳”？文章给出了一个更高维度的解答，推荐你好好体味······

 

✦ 真实的自我埋在内心深处，它一直都在那里，就像被掩埋了的金子，等待我们去挖宝、去释放。

                                                                                                                     ——邵亦波

 

 

 

作者｜

 

 

邵亦波

 

 

Evolve 慈善基金会创办人

 

人生和职场两回事。许多人在职场很成功，但是他们的人生并不成功。

很多人觉得，只要自己能够赚到足够多的钱，生活就会有一个很大的改变，就会更幸福、更快乐。我可以用我自己的亲身经历告诉大家，这是一个虚幻的愿望。

我认识很多很有名、很有钱的人，有的身家达到了几十亿美金，但是他们并不一定快乐，他们面临的焦虑、困惑、压力，跟其他人都是一样的，甚至更多。

我们改造世界、治疗疾病的能力越来越强，我们越来越聪明了，但是真正的智慧可能不增反减。

要实现人生的幸福，不能靠钱财、权力等外在的东西，而是要诉诸内心，找回真实的自我。

 

 

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“真实的自我”是内心中被掩埋的金子

 

“找回真实的自我”，这是什么意思？我相信，每个人都有个“真实的自我”；但是在成长的路上，每个人都会慢慢失去这个“真实的自我”。

真实的自我是什么？是我们原原本本的自己。你看两岁前的小孩子，他可以无忧无虑的大笑，毫无掩饰的大哭，无穷止尽的好奇；小孩子对你笑，你忍不住也充满柔情的对他笑；小孩子对你哭，你也忍不住想去安慰他。

小孩子活在当下，不追究过去，不担心未来。我们生出来就有这么完美的“真我”：平静、清晰、好奇、有信心、有勇气、有创造力、对世界充满爱与信任。

但是为什么我们渐渐长大，就开始变了呢？就开始失去这“真我”了呢？

因为我们在成长过程中，为了取悦父母、家人、老师、同学、同事、朋友、社会，我们开始蒙蔽自己，开始戴上面具。在成长过程中，我们还会受到很多伤害。有些伤害我们还记得，有些伤害严重到我们的大脑把它藏在潜意识里，我们天天被它影响却不自知。

举例来说，小孩子原本可以很自由愉快，不怕人笑的伸展四肢，活动筋骨，跑跳舞动。可是长大的过程，“大人”却无法避免地责备管教小孩，“你动太多了！你不要再动了！安静点！乖乖坐着！”甚至打骂小孩，于是我们慢慢的失去身体动感，变得越来越放不开，严重起来，很多长期压力累积在身体里无法释放而不自知。

失去了“真实的自我”的我们，活的很累。为了被爱，被接受，我们戴着面具活着，可是我们知道这个面具是假的，这个面具很脆弱。我们怕被否定、被抛弃，我们恐惧、孤单、羞愧、抑郁、焦虑。

我们会用一套方法来保护我们的面具，保护我们营造出来的假象。

保护方法很多。举一个例子：我们脑袋里永远有一个声音在批评指责挑惕我们：“你真笨啊！这个都做不好！”“你为什么不努力点？”“他比我牛逼！”“他会不会不喜欢我？我该笑一笑。”“冷场了！他一定觉得跟我在一起很无聊。赶快想个话题聊！”这些小声音不断的鞭策我们，是的，我们被社会、朋友、亲人接受了，可是，我们活得多累啊？

“真实的自我”慢慢被成长蒙蔽，但是有的时候它会露出头角。象是在运动中，当我们专注到忘我，就是忘记了面具，体验到真我。有些人，为了重复这个体验，甚至冒生命危险从事极端运动。

当我们看到宏伟的大自然、超感人的电影，被悸动的那一剎那，真实的自我打破面具涌出来。其实真实的自我埋在内心深处，它一直都在那里，就像被掩埋了的金子，等待我们去挖宝、去释放。

 

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活着，很多时候是为了给别人表演

 

如果几年以前，有人跟我说:“找回真实的自我”，我可能会很懵。天天上班、下班、回家、睡觉、吃饭，这就是我了，有什么真实的自我可以谈的呢？

在10多年以前，我觉得我是一个很聪明、正直的人，不太会社交，也不喜欢社交，是一个很好的老公，但不是一个很好的爸爸，这是我当时对自我的认知。

现在回想起来，当时的我和现在的我，已经很不一样了。当时的我从外表看上去，已经处于人生的巅峰了。所有人想要的东西，我都有了。

我从小到大得了非常多的奖，高中时候所有科目的总分，一直都是当时全国重点中学的第一名，后来拿了全奖去哈佛读书。毕业没多久就创办了易趣网，29岁时我把公司卖了，赚了很多钱，可以用一辈子，连小孩都可以不用工作了。

家庭也很幸福，有很多空闲时间，可以到处去玩。我们花了大概6、7年时间，在全世界各地玩了一圈，到一个地方，先住一个月，喜欢就继续住下去，不喜欢就搬到另外一个国家去，再住几个月。

很多人做梦都想拥有的生活，我都有了。但是现在回想起来，当时的我，其实并不满足、并不快乐，有一种莫名的焦虑感，特别孤独，特别没自信。

我真正开始改变自己，是因为6年前的一个契机。

我有两个女儿，一个儿子。女儿很乖巧，跟我和太太很像。儿子就和我们很不一样，我当时就特别不能接受他，经常会责怪、打骂他。

时间长了之后，我发现儿子的性格开始发生变化。虽然表面上看起来很听话，但是他的眼神，经常会渗透着一种愤怒的情绪，他自己都不知道自己为什么愤怒。这个时候，他只有8岁。

我突然意识到，我不是一个好爸爸。这种状况深深地触动了我，让我决定去了解自己、改变自己。

一开始我只是想学习如何做一个更好的父母，教育好我的儿子，改变我的儿子。但是当这个历程真正开始之后，我发现需要改变的不是儿子，而是我，需要改变的不只是我的行为，而是很多的潜意识。我意识到我需要找到真正的自我，而不是包在外边的这个壳。

每个人在成长的过程中，都会在身上构建出一个壳，把自己包在里边。为了让我们身边的人喜欢我们，接受我们，我们必须要变得可爱，成绩要好，脾气要nice，要很乖……各种各样的行为和习惯，会把自己一层一层地包起来。

（未完待续）

 

 

在成长过程中，我们会用一层层的壳把自己“包”起来。剥开这一层层的壳，我们才能找到真正的“自我”

 

不要说到40岁，到十几岁的时候，我们其实已经面目全非了，跟真实的自我，其实已经没有太多联系了。

太多的时候，我们活着是为了给别人表演。不管是为了我们的配偶，还是朋友、同事，甚至是为了不认识的人。因为我们有名气，所以需要去表演一下，写一个微博、发一个朋友圈，让别人来听听我的发言有多么好。

包装本身不是一个坏事情，很多时候确实需要包装才能得到某些东西，或者保护自己不受伤害。但是，可悲的事情是，我们把包装的那个壳当成自己了，忘记了真实的自我是什么样子的，不会再想着去改变。

如果我们能够从这种状态里被释放出来，不用去想着怎么给别人表演，不去想昨天发生了什么事情，不去焦虑明天可能会发生什么，让自己的心灵活在当下，哪怕只有几分钟、几秒钟，就会发现这才是真正的自我，真正的自由。

相比于这种自由，财务自由真的不重要。太多财务自由的人，其实只是被捆绑在某一个东西里面而已。有了心灵自由的时候，你会发现自己根本不需要财务自由——只要保证不用在大街上喝西北风就可以了。

 

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用心灵，解开包在我们身上的壳

 

要找到真实的自我，就要解开包在我们身上的一层一层的壳，这需要靠时间、阅历、体验。

 

第一，要相信找回自我的可能性。

 

如果想成为真正的自己，就首先得知道真正的自己是什么样子的；否则你有可能把那些看到真正自己的瞬间误认为是幻觉或者为此感到不可思议，仍然固守在对自己的有限的认知和期待之中。

能认识到今天的我并不是真正的自我，这对于一个人来说，并不是一件容易的事情。如果你不知道真正的自己的存在，就会活在情绪的困扰和自我设限中，以为这就是生活的常态。

当我们知道真正的自己是充满智慧、力量和爱的，只不过被各种情绪和固有的思维模式淹没和掩盖时，就会想方设法把原本的自己释放出来。

 

第二，要去修炼“正念”。

 

很多时候当头脑里产生一个念头的时候，你甚至意识不到，但它对你的行为和情绪有很大影响。

当自己有一个念头或反应的时候，能不能停下来一秒钟，去反思一下：我为什么会有这样的反应？有没有更深的原因在里面？

这种询问自己的方式，是一个特别有用的方法，可以让自己从一些不好的情绪和状态中解脱出来。

我以前开车有很严重的路怒症。虽然我平时很少发火，但是在开车的时候，经常会去骂人。老婆批评过我很多次，但我就是控制不了。

后来，当出现这种状况的时候，我就有意识让自己的心停下来，去观察这种情绪，去了解我内心的一些假设（比如，这个人是个坏人，故意和我作对！）。因为你去观察的话，就不会跟情绪融为一体，不会被它所控制。所以，内心就可以很快平静下来。

 

第三，要敞开自己的心灵。

 

大多数人的心灵都是自我封闭的，基本不对别人开放，尤其是对于陌生人。这是一种自我保护的状态，我们大多数时间都在保护自己，害怕受到别人的伤害。

但是如果心灵不开放，活着的乐趣也就没有了。生命最有意义的东西，基本上都跟心灵有关。比如你看一个电影，或者看一本书，听一首歌，你的内心可能会被触动、被感动，这些都是跟心灵有关的东西。

要敞开自己的心灵，需要一定的勇气。可以慢慢去尝试，去突破，一开始可以在小范围内敞开，得到越来越好的反馈之后，再逐步去扩大范围。

 

第四，要用心灵跟他人的心灵交流连接

 

一个老师跟我说过一句话，他说大脑主要作用是做divide（区分），而心灵的主要作用是联合和汇总，我觉得非常有道理。

大脑大多数情况下看到的东西是，每个人跟我们有哪些不一样，会关注他的想法、穿着、地位等等，而当我们打开心灵去看的话，会发现所有人都是一样的，我们想要的东西、担心的事情都是一样的。

divide是现代科学的基础，因为divide以后，我们才能了解不同部件之间的关系，发现定律和规律。了解了这些定律以后，才可以创造新的东西出来。

但是divide也带来了很多副作用。

整个社会的文化就是把东西拆分开来，人也变得越来越个体化，每个人都是为自己个人打拼。在这种状态下，所有人都感受到了强烈的孤独感。这是西方社会100年前发生的事情，现在也在中国发生了。

要消除这种孤独感，就需要找到真正的自我，打开我们的心灵，用心灵跟他人的心灵交流连接。

 

 

/ / / /

小结

 

在这个世界上，绝大多数人都觉得，头脑就是一个人的全部。判断一个人靠谱不靠谱、有没有用，应该不应该跟他多说话，都是用我们的头脑在判断。

但实际上，头脑只不过是我们的一部分。除了头脑之外，我们还有别的智慧来源。

其实，比头脑更重要的，是我们的心灵。我希望大家能够让头脑多休息一下，少做一些判断，多用心灵去体会，找到自己真实的自我。当大家开始这个探索时，会在生活和工作中做一些不同的选择，而且即使做同样的事，出发点也会有变化，会把头脑发挥得更好，平时的精神状态更会改观。

人类可能没有想清楚：除了物质生活的安全和舒适，我们到底要什么东西。工业革命，信息世界，现代科技的发展在加速，人类改变外在环境和内心体验的本事越来越大了。

单单智能手机就已重塑了我们所有人每天的每一分钟。这样的重塑有没有让我们的生活更快乐和充实？我们的本事越大，就需要更多的智慧。人类可能越来越孤独，无聊，猜疑，焦虑，抑郁，也可以有更多的心灵连接，更多的爱，更多的好奇，更多的信任。选择，从每个人做起。

 

“忙”这个字，你经常用。它看似无害，甚至近乎无意义，但却在逐渐侵蚀破坏你的人际关系。

看看你最近发给朋友的短信和邮件，如果包含类似下面的句子，说明你已被这个字所困了。

 

“我很想去，但是我真的太忙了。”

“很抱歉我没有及时回复你，因为我最近太忙了。”

“我还能怎么样呀，跟以前一样忙呗。”

 

你一定猜到了。那个破坏者，就是“忙”。这个字正无形中让你与家人、朋友渐行渐远，是时候将它从你的社交言语中清除了。

确切来讲，忙碌并没有错，人们可以在承担诸多责任的同时，依然保持良好的人际关系。事实上，让人们渐行渐远的并非忙碌本身，而是“忙”这个字。

 

 

 

 

 

 

每个人都忙

 

如今，说自己忙基本等同于说自己还活着。以前，忙碌是“我很重要”的标志，意味着一些人、一些事没你不行。而现在，人们无论在干什么都说自己忙。

说“我忙”的时候，也许你忙一个工作忙了十年，也许你正在找工作，也许你正忙着度假。“忙”这个字不再有任何特殊含义，基本上是无意义的。

然而在与人相处时，无意义的词语会带来一个问题，即别人无法理解你到底在经历些什么，进而阻碍了彼此间的交流与理解。

 

 

容易造成误解

 

“我真的很忙”，这句话实际上在解释你为什么没空。开始几次，你用“我很忙”作为你不能出去的理由，大多数人是可以接受的。但时间久了，他们会将这句话看成是其他理由的托词借口——也许你不再喜欢他们了，只是你不想直说。

换句话说，人们会通过“我很忙”来猜想你的真实意图，而通常这种猜想是负面的。最糟糕的是，家人朋友可能会将“我很忙”这句话当成是你想要摆脱他们的代名词。

 

 

人际关系杀手

 

“我很忙”通常意味着你现在有更重要的事，这完全可以理解。你也许正在照顾小孩，也许正忙着推出一个新产品。有那么多正当理由可以解释你为什么不能跟朋友见面，而“忙” 这个字不能传达其中任何一个意思。

我在《扼杀一段关系的五个关键词》中提到，“现在不行”这个词是人际关系杀手，它带有一种拒绝的意味。“忙”就跟“现在不行”一样，缺少对他人感受的考虑，从而致使距离感的产生。

尽管“忙”这个字不能让人产生亲密感，但这并不意味着你不能用一种亲近的方式传达出忙绿的信息。

下面这些建议可以在顾及家人朋友感受的前提下，向他们传达出“我现在没空”的意思。

 

一

 实话实说  

 

 

要消除“忙”这个字带来的模糊感，方法很简单，即告诉你的家人朋友你具体在忙些什么。当然这需要一定的时间和精力，尤其是当你忙得不可开交的时候。可是，这么做是值得的，因为同样是向朋友传达忙碌的意思，但两种方式所产生的效果大不相同。

想象一下，你邀请一位朋友参加你的生日聚会。

 

方式一，她回复道：“我很想去，但是我真的没时间。”

方式二，她回复道：“我真的很想去，但是今晚Jack有一场空手道比赛，他特意叮嘱我看他的比赛。不过，你还是要给我留香槟呀！”

 

感觉到两种方式的区别了吗？第二种方式既解释了这位朋友缺席的具体理由，也传达出她依然为你高兴的含义。第一种方式就完全没有这种效果。

 

二

告知具体期限 

 

 

如果你正忙于处理工作或家庭事务，且处于关键时期，那就告诉他们具体期限，比如要忙多长时间，这样会更容易获得对方的理解和支持。例如，你的产品要在一个月内上市，之后你才会有时间，那就把这一情况告诉对方，并表达你愿意与他们到时候再聚的愿望。即使上市时间推迟，一个月变成了两个月，对方也会因你的坦诚而倍感欣慰。

 

三

想清后果

 

 

现在，我们来正视“我很忙”这句话的负面影响。我们已经知道，如果不想再维系一段关系，我们可以用“忙”来回复对方。小孩子把这种事情称为“撂挑子”，即逐渐与某人疏远，不解释原因。

如果你在说“我很忙”这句话的时候，怀着这种心态，那么你就要考虑一下是否真的要与对方分道扬镳。和他人决裂总是令人难受的，但有时候我们不得不这样做。无论怎样，用“忙”来终结一段感情会给双方带来巨大的痛苦。

请从今天起，试着抛弃“忙”这个字，至于结果，就拭目以待吧。

 

本文来源于：哈佛商业论坛

  Kira Asatryan|文

  译言网网友 阿阿阿阿秦|译

 

01

 

职场上你有没有那一刻，觉得自己拿着一点微薄的工资，却被老板呼来喝去，气愤不已，恨不得立马将辞职信丢到ta脸上，或者泼ta一脸茶水，然后在老板瞪大眼睛的错愕中，根本不用道歉，潇洒走人！

想想如此快意恩仇，开开心心的裸辞，简直不要太爽。

裸辞，就是在没考虑后路，没找好下家的情况下，断然辞职的离职方式。

有些职场年轻人，选择这种决然的方式告别老东家，就是不想再被领导骂，不愿再受窝囊气。

最近中国青年报的一项调查，恰好印证和反映了裸辞现象的盛行。

调查对象是1972名18～35岁的职场人士，结果显示，22.5%的受访职场青年曾经“裸辞”过，49.4%的受访职场青年考虑过“裸辞”。

也就是说，七成受访者对“裸辞”行为非常认同，甚至付诸行动。

裸辞看上去又潇洒又解气，让自己不将就，不妥协，一言不合就辞职，那么到底有哪些原因逼得大家愤然裸辞呢？

在调查中，受访者列出如下裸辞理由：

不满意薪资、讨厌公司规章制度、不符职业发展三大原因高居裸辞原因的榜首。

乍一看，·好像没什么特别，但是仔细琢磨，你会发现一个惊人的结论，这几点完全不能成为裸辞的理由，根本就是裸辞人自己出了问题！

What？？？裸辞是因为自己？你是不是感觉特冤枉，这些明明都是公司和老板有问题，我哪里有错啊？

别急，听木沐给你仔细分析一下。

 

02

 

 

Top 1: 薪资不满意？

 

按道理你在入职时谈下来的薪资，一般都是自己的期望薪资，当时肯定是满意或者是能接受的。

那么后来不满意了，是因为工作一段时间后，发现后来的人比自己工资高？还是感觉工资增长过于缓慢？

如果是第一种情形，那你一点脾气没有，生气的完全没道理，因为新人招聘，工资是按人才市场的定价走。

每个人在市场上因为学历，能力，背景和经验的不同，而形成差异化的市场价值，标签上的价码自然不同。

如果是第二种情形，那或许是因为公司所在行业低迷，又或许是公司整体薪资涨幅过低，这样的话，你想要很高的涨薪，当然不现实，除非你有特别重大的个人贡献，否则别想。

当然如果以上原因都不是，而是别人都涨了不少，就你一个人涨的少，那就很可能是由于自己业绩表现不佳，或者跟领导关系太差。

这样的话，你还不在自己身上找找原因吗？

 

03

 

 

Top 2: 讨厌公司规章制度？

 

Excuse me？因为讨厌公司的政策，制度和各种规定，就要裸辞？

那你能保证裸辞后，辛辛苦苦找的下家，所有制度你都能接受，都能令你满意？

抱歉，公司真的不是你家开的，怎么可能什么都符合你的完美标准呢？

人在职场，我们得学会适应不同的职场环境，包括领导风格，管理模式，公司文化等等。

如此，才能让自己活的游刃有余，将精力集中在锻炼才能，增长本事这些核心事情上。

当然，这世上难免会有那么一些奇葩公司有一些奇葩规定，让人不那么舒服。

但是如果这些规定并没触碰我们的底线，妨碍了正常生活，或者仅是有一丁点不适应，那我们的裸辞就显得过于幼稚和冲动。

“两权相害，取其轻”的道理，不应该只是说说而已。

 

04

 

Top 3: 不符合职业发展方向？

 

这个我又要打个问号了。

职业规划其实从大学毕业时就应该心里有数，找工作或者跳槽，都是在职业规划轨道上，一步步向职业目标迈进。

而你都在职场混了那么多年，突然有一天发现手头干的工作不是自己心里想干的，更不是自己想未来长期发展的，一气之下裸辞，美其名曰“寻找心中的梦想”

那是不是说，你之前的每一次跳槽都毫无规划而言，都是在一次次转场中混点生活费而已？

如果是这样，那么这一次的裸辞，结果也和之前没什么不同，只能更糟。

裸辞后的转行，成功率很低，因为没有一家招聘方会愿意招一个新手，除非是价格低廉的大学毕业生。

而你，又怎么可能接受一切从0开始，跟应届毕业生一样的工资水平呢？

如若真的是为了职业发展，不得不转行，就更不能裸辞了，至少要让自己具备新行业的基本资格，技能和人脉，看准机会再转不迟。

 

05

 

裸辞后，

那些你不知道的潜在风险

 

裸辞在情绪冲动时发生，而那些你不知道的风险，却在一步步逼近你。

 

1. 无法预期的再求职

 

有这样一种说法叫：跳槽穷三月，裸辞穷半年。

也就是说，裸辞后的三个月，半年甚至更久时间内，你会陷入找不到工作，没有收入的境地，对你的生活质量，或多或少会造成负面影响。

长期找不到工作，必然引起对个人能力的怀疑，自尊自信会消失殆尽，时间久了更会形成情绪压抑，影响心理和生理健康。

 

2. 工作断档，对求职不利

 

在投简历或面试中，如果你对这段期间的断档，无法给出合理而令人信服的理由，通常会被HR直接pass。

因为他们会轻易猜测你是否是被原单位开除？是否有什么传染病？或者其他不为认知的原因？

总之，在同等条件下，HR肯定不愿意冒风险招进来一个简历有疑问，为人有风险的人。

 

3. 社保缴纳中断

 

社保缴纳，一般由所在公司缴纳，裸辞后，缴纳就会发生中断，这点很容易被裸辞人士忽略。

尤其医保，离职之后，如果没有续保，会立马停止，不能再使用。

而跳槽则不同，只需要把社保关系转到新东家，办理转移手续即可。

另外，在不少大城市，把连续两年甚至更多年限本市缴纳社保作为买房，摇号，落户的必备条件。

裸辞后，社保就会中断，一切清零，要从头开始，真的很亏。

以上这几点主要风险，在你提出裸辞的那一刻，可能根本没有预料，但却一定会在日后的生活中逐渐显现，并影响深远。

 

06

 

裸辞，不是不行

 

既然裸辞是因为自己的原因，又存在这么多风险，那是不是在任何情况下，都不能裸辞呢？

当然不是。

当你在现任岗位上，感到自信心和内在价值感不断受到损害，坚持反而就会变成一种迫害。

而随着时间的延续，损害将不断扩大，最终让你产生崩溃的一刻。比如加班太多，压力过大的工作，或者“混吃等死”，干熬日子的工作。

所以，当你觉得再待下去，自己面临的只能是无穷无尽的黑暗，能量越来越低，对未来失去希望，而且既没有能力改变，也没有改变的可能时，那就下定决心，挣脱枷锁，开心出逃吧。

 

写在最后：

 

针对裸辞，有网友一针见血：“裸辞自身不是问题，问题是裸辞了状态就会好吗?”

的确，将裸辞作为逃避现实的退路，有时越逃避，越容易陷入恶性循环。

裸辞，大部分情况，是因为我们对自己的职业规划不清晰，或者因为协调沟通能力欠佳，无法适应公司现状导致。

解决这些问题的最佳策略，肯定不是裸辞。

首先要向内看，审视自己是否存在不足，如何改善？然后再向外寻求机会，未雨绸缪，“骑驴找马”，不慌不忙。

裸辞，看上去很美，做起来一点都不难，然而如果你没有足够的经济支撑，没有对未来的合理规划，那么裸辞，不过是一场旷日持久的虐心之旅。

 

来源：职场木沐说

作者：我是木沐

 

职场二阶：帮老板解决问题

 

在职场第二阶段，需要的是解决问题能力强的人。站在老板的角度上想问题，甚至化解老板的职场危机。

我们来看魏璎珞是如何帮老板解决问题的：

高贵妃一直想除掉愉贵人，因为抓到了愉贵人的把柄（这里不展开说），想直接捅出去收拾掉愉贵人，然后就设了一计：派人（小太监）弄死愉贵人，然后嫁祸给皇后。

皇后心地善良，让魏璎珞去看望愉贵人，她刚进宫门便觉异常，发现有人要杀愉贵人。

璎珞与小太监殊死搏斗，救下了愉贵人。原本是高贵妃想除掉愉贵人，但那个杀人的小太监却指证皇后是幕后主使。

璎珞据理力争，与高贵妃辩驳。

 

 

太监身上的伤是和自己扭打过程的证明，由此可以说明她和小太监并不是同伙，皇后也不可能是真正的凶手，最后终于还了皇后清白。

 

 

职场和宫廷一样，你能给老板解决多大问题，对公司来说价值就有多大。

老板想听到的是，你遇到问题时怎么解决怎么收尾，有什么替代方案，而不是遇事慌乱没有担当，甚至甩锅。

就像璎珞刚到皇后的时候，夜观天象发现天要下雨，告诉皇后身边的宫女明玉要保护好皇后的花，可是明玉对璎珞一直有偏见，对缨络说的话置若罔闻，还在皇后面前说璎珞偷懒。

结果当皇后知道外面下雨了，就冲出屋子查看她的那些花，明玉当时很慌乱，没有和皇后说明是自己的责任。

 

 

索性璎珞早有准备，才让这些花幸免于难，皇后这才知道是明玉撒谎。

老板只看你干得好不好，有没有努力，是否在进步，能不能帮他解决问题，而不是一味地制造问题。

再比如皇后过生日的时候，皇上特地将三株进贡的荔枝树送去了长春宫，皇后让魏璎珞全权负责荔枝树，准备设生日宴请大家吃现摘的荔枝。

 

 



 

璎珞接过任务，便将荔枝的个数全部清算清楚（对它的初始数据做了统计），以免在后来任务执行过程中出现问题。

 





 

然而，任务执行过程中还是出现了问题（高贵妃派人毁了荔枝树），她的“同事”翡翠瞬间不知所措，而璎珞则是沉着冷静，想解决方案。

璎珞又心生一计，挑些入眼的荔枝吩咐后厨做成甜品，之后禀报皇后，剩一株现摘。

 

 

为了不让众人发现这荔枝树凋零的真相，璎珞又心生一计：将高贵妃的爱狗藏在荔枝树中，让大家误以为是这条狗惹的祸，最后化险为夷。

事后跟皇后说明真相，并说明这样做的理由，再一次俘获了皇后的心。

璎珞虽然是被人陷害 ，但她做得最对的一件事情就是：竭尽全力想解决办法而不是坐以待毙，然后将事情解决后，再向皇后（老板）汇报。

 

 

在职场中也是一样，老板不想听到员工把事情搞砸了之后，第一时间不是想解决方案而是去找老板诉苦。

老板是希望你能把事情解决清楚之后，给到他一个好的结果，就这么简单。

 

 

结语

 

魏璎珞一路从小绣工到皇后宠婢的过程，其实也是一次职场上的华丽演变。

初入职场，魏璎珞坚守绣工的岗位职责，做好自己的本职工作，不断提升自己的核心技能（学绣彩云的技能）。

因为技能足够强，她才有机会被上司选中，去负责更加核心的项目（绣凤袍）。

在项目遇到问题的情况下，及时给出替代方案（用鹿尾绒线代替孔雀羽线），并投入更多精力，确保项目截止前完成工作。

当她成为皇后宠婢后，工作的重心变成为皇后解决问题。也就是，站在老板的角度上想问题，甚至化解老板的职场危机。

当然啦，随着剧情发展，魏璎珞一路开挂，成为 Leader 的她就要独当一面，领导下属们开辟新天地了。

 

来源：  运营研究社 

 

 

最近，于妈的新剧《延禧攻略》实在是太火了。

 

本来小编和许多人一样，曾发誓不想再看于妈的剧，可当《延禧攻略》刷爆我的微博、朋友圈、知乎等社交渠道后，我也忍不住打开看起来。

这一看不得了，这部堪称逼死脸盲患者的剧，让我一看就停不下来。

帝后 CP 、傅璎 CP 甜到炸，认真宫斗的高贵妃见谁怼谁，在整个皇宫无法无天····总之这部剧分分钟让观众上瘾中毒。

当然啦，小编身在职场，最让我记忆深刻的还是女主角魏璎珞从“初入职场”的小绣工，经过层层宫斗（职场）考验，晋升为皇后娘娘宠婢的过程。

 

 

 

职场一阶：做好本职工作

 

 

为了查明姐姐（魏璎宁）的死因，女主角魏璎珞进入紫禁城当差。

站在我们今天的角度，魏璎珞就是进入了当时最大的公司——紫禁城，皇帝是公司的大 Boss 。

刚进入紫禁城时，魏璎珞同我们初入职场的小白一样，只是一线小员工，直属上司是方姑姑。

同样地，她有一群同事：笨拙胆小的同事 A （吉祥）；业务能力不错，但是嫉妒心极强，喜欢向领导告状的同事 B（玲珑）和 C（锦绣）。

 

 

同我们今天入职后会有试用期考核一样，魏璎珞“入职”后迎来了第一次业务技能考核，只有通过了绣工考试，她才有机会留在绣房，否则只能去打杂。

 

 

 

然而，在考试的过程中，同事吉祥因为手上的伤迟迟绣不好花样，甚至撒了血在上面，魏璎珞将自己快完工的花样与吉祥交换。

 

 

 

 

吉祥因手指流血弄脏了作品

 

要知道，那时候离考试结束只剩不到一半的时间了，但是魏璎珞接手的花样只绣了一点点。

考试结束时，同事们都等着看魏璎珞的笑话，却没想到魏璎珞出色地完成了绣作。

 

 

可想而知，倘若没有超出常人的绣工技能，魏璎珞根本不可能用别人绣一份花样的时间，完成两份花样，而且还能获得主考官（吴总管）的赞赏。

 

 

 

 

 

 

职场中得到认可，难免会受到善妒者的不满，一位落选的宫女不满立马向主考官揭露了魏璎珞的作弊行为。

面对丢饭碗的困境，魏璎珞义正言辞地说，她和同事吉祥本着团结协作的精神合作完成了绣作。

 

 

看到魏璎珞绝佳的绣工和巧妙化解危机的能力，吴总管很是满意，并将璎珞与吉祥双双留在了绣房。

而那个没有专业技能，又喜欢告状找事的宫女被拉出去除名了。

自此，魏璎珞得以顺利留在绣房，正式开启了作为一个绣工的职业生涯。

初入职场的魏璎珞非常懂得职场新人的本份，专注于提升自己的业务能力，做好自己的本职工作。而不像其他同事那样，看到别人优秀就嫉妒，还费尽心机抓别人的把柄向领导告状。

我这么说可是有事实依据的噢，我们先看一个细节：

因为犯了错，魏璎珞被上司方姑姑罚跪了一夜，但是她并没有荒废这段时间，更没有抱怨上司给她的惩罚，而是细心观察期间飘过的云彩，悟出了以前绣不好彩云的原因。

 

 

当然，做好本职工作最得力的一次证明是，因为魏璎珞的绣工出色，得以被张嬷嬷选中成为缝制皇后凤袍的主绣。

 

 

这样的机会在现在看来几乎相当于获得了部门里最大的项目，只要能把这个项目做好，就能够获得公司二老板（皇后）的赏识，快速走向职业巅峰。

 

然而，魏璎珞在获得这样大好机会的同时，更受到了其他同事的嫉妒，同事玲珑设计拿走了魏璎珞缝制凤袍的孔雀羽线。

其实，我们现实职场中也会遇到魏璎珞类似于的状况，在项目中遇到问题，我们要想办法做出新方案，老板不会听你的对不起，而是要看你如何解决。

 

 

没有了项目经费（孔雀羽线），而且项目截止日期迫在眉睫，魏璎珞决定铤而走险，使用鹿尾绒线代替孔雀羽线，并夜以继日的赶工。

当然啦，皇后如此尊贵的身份，用鹿尾绒线给她缝制凤袍是非常不敬的行为，处理不好极有可能招致杀身之祸。

但是我们的女主角非常机智，在献礼给皇后的时候，她先把皇后娘娘的节俭美德夸了一遍。

当然，她在夸人上也非常有讲究，懂得摆出事实依据为自己佐证：

 

“听闻皇后娘娘素来节俭，又曾言金丝奢靡浪费，又思及大清先祖入关之前，所有的衣服装饰，一律采用鹿尾绒线。”

 

 

听到璎珞这番巧言善辩，皇后娘娘不但不恼，反而大加赞赏，还给了绣房赏赐。出色完成项目的魏璎珞，为自己的团队争取到了项目奖励。

当然，用鹿尾绒线代替孔雀羽线完成项目的做法，始终是违背一开始的项目要求。放在我们今天来说，就是未向上级领导请示，就自作主张替领导决策。

对于这样的“越位”行为，有主角光环的魏璎珞也选择跪在长春宫外，等寿宴结束后，向皇后娘娘澄清了事情真相。

魏璎珞的表现得到皇后的赏识，并以惩罚为由，让璎珞用鹿尾短绒给自己做一套常服，打算等魏璎珞缝制常服后，便将她调来自己跟前。

 

 

至此，魏璎珞相当于升职为公司二老板的秘书了。

 

如何发现自己擅长的领域，找准人生定位？

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文丨老李校长

 

 

01

▼

 

 

我不知道你们在混的不如意的时候，有没有考虑过自杀，2013年是我人生最黑暗的一年。

上半年我带着全部积蓄家当跑到广州。跟一个十月番茄的哥们一起，搞一个不靠谱男装生意的，赔钱赔了时间不说，还打击了我的自信。

2013年下半年赔了钱的我，为了生存，找到了三星的大客户经理岗位，三星的大客户业务管理很有问题，每天干的也是生不如死，知道自己这么干下去也干不久。

2013年的我，回首往事，感觉自己怎么这么失败，混的这么差，无一技之长，再看未来，不知道自己后半生何去何从，每天陷入深度的焦虑：未来到底何去何从，靠什么吃饭。

深度的焦虑是一种什么状态？就是醒来你就非常痛苦，每天最盼望的就是睡觉，因为睡着了你就啥都不用想了。那种脑子里总是回荡一个念头，与其这么痛苦，不如死了算了。

现在是2017年，现在的我，生意上了轨道，斗志昂扬，现在回想起2013年那时候，我都会为当时的我感到一声叹息。

2013年那时候的痛苦，总结为两个字就是：迷茫。

迷茫的背后，就是不知道自己擅长什么，对自己没有信心，也不知道自己的定位位置在哪里？

我今天把自己从迷茫中走过来的心路历程，跟大家分享一下，一共有3点。

 

1、高成就动机者与身俱来的焦虑；

2、发现自己擅长的领域是一个漫长的学习过程；

3、做擅长自己事情的时机。

 

 

02

▼

 

 

▌1、高成就动机者与身俱来的焦虑

 

我来自于西部一个小的工业城市，这个城市的经济是由一个大型的国有工业企业在支撑。

在我们那个年代我们除了上大学还有一个出路，就是初中毕业考中专，中专毕业了就可以去这个国有企业上班当工人。我初中班上有些同学选择了考中专，早早的进工厂接班。

他们不知道上大学的好处么？他们知道。但是他们认为他们自己考不上，但是他们也接纳了自己。

按照我的观察归纳，他们属于一种低成就动机的人群，就是对自己的成就动机不高，小富即安，其实这种人在社会上占大多数，比如快手上的人群，基本上也是如此，具体的原因跟家庭教育，家庭环境，天赋，等等都有关系。

与低成就动机相反的高成就动机的人，对自己期望高，对自己的要求也高。

我的一个发小，就是一个高成就动机的人，他初中的时候就给我说，现在多做一道题，将来碗里多块鱼，我也被这个家伙影响的很深，觉得要努力学习，考大学才有出路。

这个家伙一直都是班里第一，全年级前三，高考的目标是奔着清华去的，但是没能如愿，进了西安交大。

这个人后来进了外企，后来又进入了一家投资公司，前两年考进了清华MBA，但是他过的并不好，这么折腾，钱也没赚几个，我知道他这么多年来很焦虑，跟我一样不止一次想过自杀。

物以类聚，你们能被我吸引，来听我的课，说明大家大部分都是积极向上，高成就动机的人。

今天各位的年龄，估计大部分比较小，现在的新闻媒体，公众号，每天都制造一种焦虑。

感觉这个时代成功很容易，动不动白手起家亿万富翁，一个ppt获得A轮融资了，30岁以前成为人生赢家这些发财新闻。对了，我那个发小就爱看这些新闻，朋友圈也爱转这些，我也不知道这些新闻，给他带来了希望还是焦虑。

我们人类有一种心理，叫易得性直觉，易得性直觉是指人们通常会根据一些容易想起来的事情，来判断一种类别出现的频次或者事件发生的概率。

它可以简化人们的决策过程。但是大部分时候，容易产生错误的认知：最容易被提取的事情，并不一定是发生的最多的事情（比如被媒体曝光多了，就产生这个事经常发生的错觉）。

这种易得性直觉会给我们一个错觉，就是总觉成功人士好像做对了什么事，因为这些成功人士，总是喜欢说自己因为发现了自己喜爱的事情，找准了自己的定位，并且他们喜欢推销这种观念。

受他们影响，我们不想输在起跑线上，我们害怕浪费时间，我们一定要尽早的找出或者培养出，自己所擅长的事情，结果我们焦虑了。

焦虑也许就是高成就动机者特质，是与身俱来的。

成功人士说的也没错，至少我现在生意做的还可以，就是因为做了自己相对擅长的事情，问题是这个过程并不容易，我花了10年时间才找到。下面进入第二个话题。

 

▌2、发现自己擅长的领域是一个漫长学习的过程

 

我有一节讲命的课程，好像说过这么一句话：

“就是出身普通的平民的孩子，有点出息可能就是30多岁以后了，因为原生家庭提供不了太多的指导，很多事情只有你自己不断试错，找出一条路，摸清社会的规律，以及发现你自己，这个需要很长的时间，搞明白后，有点成绩基本上30多岁了。”

我们很容易的犯的错误是，我们在学校里，或者刚进入社会的年轻人对自己的了解，对社会的了解，可能只是冰山一角。

比如有些人看了几部电影，网上能写点影评，就觉得自己适合干电影行业。

有些人在校学生会里当过干部，比较外向，就觉得自己适合搞销售。

我以前大二时候听说当海员工资高，还琢磨考个海员证书，大三时候跑去看普华永道的校园招聘，那是第一次看到外企招聘被震撼了，还想考cpa。

现在看来？你看到自己的这点小聪明，这些真的就是你将来安身立命的东西？

急着入行的人，只因为懂的太少。

另外社会发展太快，我小时候出租车司机是一个吃香的职业，现在是标准的蓝领职业。以前还有一种职业叫打字员，现在也没有了。

不要指望太年轻时候做的规划能在5年10年后派上用场，不断开发自己的潜能才能保证自己永远不下岗。

我拿我现在做的旅游生意和新媒体生意为例，这些事并不是我多少年前规划出来的，但是我能把这几个事情做好，听过我分答小讲的人都知道，我用了不少，我这么多年积累的大客户销售人际关系的技能。如果没有以前的基本功积累，这些个生意我肯定做不起来。

我对未来社会局势发展的判断，中国现在进入后工业化时代，并且属于互联网信息时代和美国一样的领头国家，工作岗位迭代，知识迭代，模式迭代是未来的家常便饭，也是我们的弯道超车的机会，抓住这些弯道超车的机会，得有深厚的积累。

就是所谓能赚这份钱，是因为你德配位了，抓不住的机会，也是因为你德不配位，这个德就是一种知识的积累，我看终身学习这件事肯定是免不了的了。

我发现所以擅长的领域的构成有可能不是一个单一的专业技能，而是一个杂家，可能需要你即懂专业行业，又需要懂人性，懂沟通，懂管理，一个复合型的人更容易生存。

怎么说呢，就拿我们做新媒体来说，虽然内容重要，但是如果你跟平台关系好，叫平台给你多曝光，你的内容可以叫更多的人看到，那么与平台工作人员沟通交流的人际关系的能力，我就用上了。

另外我还有内容能力，两个能力在一起混搭，我的生存能力就比只会一样的人要强。

这些知识和认知都需要我们不断学习与总结，需要花大量时间刻苦学习付出，这个过程就是练功的过程，也算一次磨练自己的心性，从幼稚不成熟容易冲动不自信向成熟从容进化的过程。

发现自己擅长的领域是一个漫长学习的过程，任何人都不能回避这个过程。

 

▌3、做擅长自己事情的时机

 

上面说了，发现自己擅长的事情是一个漫长的过程，那么什么时候开始真正做自己擅长的事呢，答案是晚点无妨。

不过我还需要说一些参考指标，如果这些指标出现了，你也可以马上去做。

你做起来是否比别人轻松，产出更高。

比如我现在做新媒体出内容，虽然跟很多大号不能比，但是我做起来也不吃力了，可能因为我经过1万小时的刻意练习写和思考，有了足够的功力的积累。这个事对我来说就值得做，这个就是我擅长的。而不是苦哈哈的憋稿子。

当你从事的事情，你有这种感觉的时候，比如轻松驾驭，干的比别人好，这个就可能是你擅长的事。

这件事对你个人来说有很多值得挖掘的东西。

我还是用我做新媒体举例，我喜马拉雅的人脉课程，表面上讲人脉，其实本质是因为我通过每天的阅读思考和写作，慢慢建立对人性和人际交往的思维的体系和框架，本质是我建立起了自己的思维框架。

这种分析问题的能力才是我做生意，创业，与人交往的基础。哪怕我不创业了，我现在去打工也能用这套思维体系把工作做好。

能提高你思维格局，提升你的适应能力兼容性的事出现了，别犹豫，这个可能就是值得去做的擅长的事。

 

 

 

 

 

作者丨布洛迪的后花园

来源丨简书

 

1一个普通“勤奋者”的模糊肖像

 

如果你足够勤奋，你多半会按照被这个时代所鼓励的方式去生活：热爱学习，拥抱变化，走在快速成长的风口上。
首先，你会耳濡目染相当数量的缺乏实现路径的励志故事，相信天道必然酬勤。

在地铁上，你也不忘用一本《创业维艰》或者《穷爸爸富爸爸》来配合自己的定位。
然后，你对潮流的走向也相当敏锐，罗辑思维的语音一天不落，忙着穿梭于各互联网创业训练营，一言不合就用微信来扫一扫，自以为与各种大咖建立了连接。
当然，作为崛起的中产阶级一份子，你对于旅游也持有支持的态度。

说走就走的事情也不是没干过，体验不同的生活固然是一个很文艺的说辞，然而下面往往才是重点：

用美颜相机精心地采集好你“生活在别处”的证据，通过朋友圈选择性地展示出来，并满怀期待地等待 32 个赞。
可是问题是：你做完了以上所有事，你会如愿得到你想要的结果吗？或者你有认真考虑过结果吗？
是的，这才是问题的关键所在——我们讨论的绝不是“勤奋的姿势”，而是“勤奋所带来的结果”。

 

 

2表演“勤奋”还是想把事情搞定？

大概很少人会拒绝“成功来自勤奋”这种说法。

就像大多数拥有梦想的人一样，说不定凌晨四点，你就踏上了一天的征途，去迎接一整天的忙忙碌碌和东奔西走。

也可能，你好不容易处理好一天的工作，顾不上身体被掏空，又赶着最后一班地铁回家。

我相信，你这么一复一日地努力，无非想结果更好一些，离成功更近一点。

不过令人遗憾的是，时间不仁以万物为刍狗，不舍昼夜地消逝。

不经意间小半年过去了，接着一年又没了。直到你盘点收获时，才尴尬地发现以下事实：
1）之前计划好的雅思没有准备好，只得弃考或者硬着头皮裸考，导致无法出国；
2）一直想提高的演讲和写作技能也没大长进，所以那次难得的公众表达机会就这么白白溜走；
3）甚至你一直期待的“减肥成功后，自信满满地向女神大胆表白”这样的美好画面也没有出现，原因想必大家都了解。
这所有的一切，都与你制定目标时的雄心壮志相去甚远，压迫着你的神经。

以至于你会显得忿忿不平：我投入了这么多时间，却没有收到预期的回报，实在是不公平！

事实上，我认为“说时间不公平”才是最大的不公平。

进一步解释，时间甚至是绝无仅有跨越国籍限制、打破阶级边界、罔顾古今之别的神奇资源。它被无差别地分配到了每一个人手中。

而具体到用相同的时间资源产生大不同的结果。原因也是有的，即每个人对时间的感知能力和利用效率不同。

这一点李笑来老师在《把时间当做朋友》这本书里已经详细剖析过了：不同的心智水平会让同样的时间资源在不同人那里产生截然不同的结果。

在我看来，这种优秀的心智能力更多的是一种策略利好，它会对你的实践起到“思维工具性质”的帮助。

但是，如果让我拿一辆法拉利跑车为例，如果一名老司机想要真正发挥其威力。那除了“跑车足够新、司机足够老”之外，还有一点不可或缺：油箱里必须有足够的油。
所以，我质疑的从来不是“勤奋有没有用”，而是认为“表演勤奋”的这种行为没有价值。这种看似勤奋的行为，实质上是一个人“思维懒惰”的保护色。

用一句流传甚广的话来概括：

这根本是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰：表面上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分。

而这种“思维懒惰”的行为最终会导致你成为了文章开头中所提及的“低品质勤奋者”。

还是结合文章开头的场景来谈：
你听完罗辑思维的语音后，一时心血来潮地下单了很多书，却从来不看。

这不难理解，毕竟买书的行为容易，看书则要困难得多。

而更加困难的是，你完全没有思考过自己应该系统地读哪些书，来更好地解决你的实际问题，或者哪些书对你的帮助最大。
你下了血本，花了大几千块去听风头正劲的某大咖演讲，哪怕他标价￥38 的书里所阐述的思想完全一样。

这也好理解，毕竟听演讲这个行为有逼格又轻松，况且还可以勾搭上大咖。

而相对让人不那么愉悦的还是埋头看书这件事了。

至于能否勾搭上大咖，我认为唯一靠谱的判断标准，就是你的咖是不是够大，但是思维懒惰者总会有自欺欺人的理由。
至于“旅游去体验生活”这件事，我很认同其价值。不过我认为其美好特质依然与思维懒惰者无缘。

我问过好多朋友：你旅行的目的是什么？

令我吃惊的是，虽然答案五花八门，但是好像没几个人能真正说出一个让他们自己满意的答案。

当然，有一个女生想得比较清楚，她认为“旅行是一种让自己从例行公事般日常脱离，去体验另一种生活的机会”。

也许正是她的这种认真思考所带来的对于旅行的认同感，让她分外珍惜每次旅行的机会。

往返机票和住宿的预订、装备行李的配置，以及记录心情的旅行札记，无一例外的精心规划。

我几乎能想象出这种积极的准备态度，会让她拥有怎样高品质的旅行经历。

以上行为的价值有高有低，但毫无例外，你很有可能就选择了价值更低的那种。

在此声明，虽然我用的代词是“你”，实际上也是“我”，这是我们每个人的思维倾向。

事实上，一旦我们选择了“思维懒惰”，我们也就选择了做一名“低品质勤奋者”。同时也就选择了低价值的行为和由此而来的低价值结果。
到这里，我有了这么个初步结论：“思维懒惰”所带来的“低认知水平”才是“低品质勤奋者”产生的原因。

不过依然困扰着我的是：费这么大劲，苦也没少吃，福却没多享，从经济学角度看，“低品质勤奋者”的勤奋行为性价比极低，完全不具备投资价值。

那为什么包括自己在内的这么多人，还乐此不疲地投入其中？

 

3多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情

 

我第一次看到上面这句话时，愣了半天。我想如果你初次看到这句话，并且足够走心，多半也会被震撼到。

这句话的力量在于它放弃了自我欺骗，毫不留情地拒绝了任何寻找借口的可能。

所以，经济学上解释不通的事情，就这样在心理学上找到了突破口。

人是趋利避害的动物，在进化史上绝对长的时间内，人类都没有被赋予过多深度思考的任务。

原因很简单，光是应激反应就足以解决掉过去95%以上的问题了。

但是让基因万万没想到的是，人类的进化速度竟然是如此之快！
事实上，心理学家丹尼尔.卡尼曼在其著作《思考，快与慢》中对此有过精妙描述。

他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。

常用的无意识的“系统 1 ”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断。它见闻广博，反应快速，但很容易上当。

有意识的“系统 2 ”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定。它比较慢，不容易出错，但却很懒惰，经常走捷径采纳系统 1 的直觉型判断结果。
在很长一段时间内，这种处理方式：面对于变化缓慢的环境，基因采纳系统 1 的直觉型判断结果。

这不存在任何问题。一方面，它做出了一个大概率靠谱的决定来应对环境的缓慢变化。

另一方面，懒惰地走捷径也让基因节约了能量，这对于远古时期食物获取成本极高的人类而言意义非凡。

所以，当我们谈到为什么人会“思维懒惰”、或者为什么不习惯于“深度思考”的时候，我们是在谈什么？

我们实际上是在通过向基因施压，让其减少对于“条件反射”这种救命神器的能量分配，转而向“深度思考”这种奢侈品倾斜。

这对从远古穿越而来的基因而言，无异于降低基因携带者的生存概率。简单来概括，深度思考在基因层面是反人性的。

让我们从远古穿越到现在，那么目力所及，现在社会究竟是什么样的存在?

变化，急剧的变化，非常急剧的变化！

事实上，变化早已经成为了我们彼此心知肚明的共识。

这种越来越快的变化所导致的一个直接结果就是信息的指数级发展。

从信息的承载方式上亦可见一斑：从甲骨、竹简、羊皮卷、印刷纸，一直到理论上无限大的虚拟存储空间。
对于这种信息疯狂蔓延所引发的知识洪荒，每个人可怜的认知能力显得是那样微不足道。

认知能力取代了知识信息储备成为了更为稀缺的资源，构建起人与人之间新的壁垒。

如果此时还顺从顽固不化的基因，继续思维懒惰下去，避免反人性的深度思考，会导致什么结果？

我想结果大概也很容易预测：

我们将无法享受到知识增长和环境改变所带来的好处。至多维持目前水平的生活质量，甚至被淹死在信息的洪荒之中，焦虑无助、不知所措。

有句话说得好，如果想得到与过去不同的结果，就必须做一些与过去不同的事情，而这些不一样首先要体现在认知层面。

 

4深度思考才能带来认知升级从而成为高品质勤奋者

谈到“深度思考”，爱因斯坦说过这么一段话，让我印象尤为深刻：
如果给我 1 个小时解答一道决定我生死的问题，我会花 55 分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的 5 分钟足够回答这个问题。

死生亦大矣，这段话用事关生死的极端描述强调了“深度思考”的重要性，很有说服力。

而事实上，在真正生死命悬一线的战争场景中，“深度思考”这种特质的地位不仅没有因兵荒马乱的紧迫性而被削弱，反而是因为沙场嗜血的残酷特质被大大提升了。
我们都知道《孙子兵法》，在这部被誉为“兵学圣典”一书的“军行篇”中有这么一句：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

意思是说，在两军短兵相接之前，就要做好充分的准备：

努力收集一切渠道的信息，充分评估当下态势，殚精竭虑地质问己方一切的隐患和可能发生的问题。

然后在脑海里推测、模拟战争可能的走势，利用现存资源来精心筹划出解决方案。

等到这所有工作都就绪，双方真正踏上战场的时候，才能将一切了然于心而胸有成竹，这仗才会有胜算。

由此可见，对于精心准备的一方，战争的大部分工作在战前就在深度思考的头脑里完成了。上战场打仗只不过是一个例行公事般的存在，胜负的天平早已倾斜。

写到这里，我基本上也理清了自己的思路：勤奋很重要，怎么强调都不为过，它是优秀结果的必要非充分条件。

那么如何让它变得充分必要？我给出的答案是：拒绝思维懒惰，习惯于深度思考，提升自己的认知水平。

而至于如何深度思考，我觉得每个人都应该尝试着给出自己的答案。我也会在今后的文章中就这一话题谈谈自己的看法。
文章写完，于我而言却仅仅是一个开始。因为我清醒地知道“拒绝思维懒惰，习惯于深度思考”其实是在同人性抗争，必须要做好打持久战的准备。

 

 

 

 

1

 

努力工作大半年

老板却没给我涨薪

 

 

小功是我大学时的好朋友。
毕业后，他去了一家民营公司工作，刚开始整天都很忙，平日下班叫他出来吃饭，他都很少有空。
用他的话来说就是：“加班才是我的生活”。

但大半年后，小功的画风就变了，开始跟我们抱怨：

“我努力工作了大半年，公司却一点工资都没给我加……”

然后，不知什么时候起，他就成了“祥林嫂”，每次跟我们聊天就不断地重复：

“这工资实在太低了！”

“活能拖就拖吧。”

“哎，又加班。”

三四年后，一起的朋友有人工资翻了两番、有的担任了财务经理、有的自己创业成功，只有小功的工资变化不大，还有各种抱怨几乎也没变。
每次跟他建议：你这么不满意，干脆就跳槽呗。
他又说：“哪有这么容易，我现在这个水平，去哪儿还不是都差不多。”

平心而论，小功是个好同学，人踏实、肯吃苦。作为他同窗四年的同学，我是知道的。
但为何这么好的同学，却成了职场“怨妇”呢？
最大的毛病，就出在打工者思维上。
 

 

2

 

抱着打工心态

最后受伤的是我们自己

 

 

打工者思维就是抱着为别人做事的心态，而不是为自己做事的心态在工作。
当抱着这样的心态在工作的时候，你潜意识里就开始以交易价格来衡量工作了：

今天我为你工作了9个小时，比法定时间多了1小时，你应该多发我1个小时的加班费了，否则下次我就不加班了；
这半年来我工作非常努力，你应该有所表示了，否则以后我就不努力工作了。
打工本质上确实就是个人劳力智力付出与工资之间的交易，但如果你做一份工作，仅仅当作交易的话，那你可能很难干好一份工作，也很难工作得舒心。
特别是刚入职场的年轻人，如果将一切工作内容都以工资来衡量的话，那么最后受伤的反而是你自己。
就像小功，他努力工作大半年后，发现公司并没有如他所预期地给加薪。

于是，他觉得吃亏了，就开始拖、开始混，进入到下面的恶性循环：
最后的结果，就是不仅自己能力没得到成长，而且很难跳出目前的这个圈子。
 

 

3

 

把工作当成事业

为自己的未来奋斗

 

那要怎样才能摆脱打工者思维呢？

方法很简单：把工作当作自己的事业来看待。
工作承担着你做的事情，而事业为我们提供了更高层次的目标方向感。
抱着打工的心态，你仅仅是在完成老板交代给你的任务。而事业是长远的目标，意味着你是在为自己的未来而努力。

有了这个认知，你就不会为一时的吃亏而愤懑、不会遇到困难就退缩，才能真正突破自己的限制。

那万一我现在的工作连喜欢都谈不上，又怎么当成事业来看待呢？
两个办法：

第一、重新去找一份你愿意当做事业的工作；

第二、把现在这份工作当作给你将来事业打基础的平台，着重提升思考能力、学习能力、沟通能力等这些可迁移的基础能力。
具体又要怎么做，才能真正把工作当作自己的事业来看待呢？

那就要建立整体意识和结果意识了。

 

 

 

4

 

建立整体意识

提升高见和远见

 

 

整体意识，就是在职场中面对问题时，要尽量从整体利益而非局部利益出发，从长远利益而非短期利益考虑。
我们公司的吴小框同学就很有整体意识，他虽然做的是社群运营工作，但他关注的从来不是自己的工作一角，几乎每次听他分析问题都是站在公司整体角度考虑的，而且分析事件影响时总能想到公司的长远利益。
于是他就成了团队年龄最小，但却是进步最大的95后。

要做到像小框这样拥有整体意识，就要努力做到以下两点：

1、要站在更高位置，把自己当作公司的老板，即“高见”；

2、要将眼光放长远，关注当下更要关注未来，即“远见”。

 

 

 

5

 

培养结果意识

锁定目标，不找借口

 

 

所谓结果意识，就是要锁定目标、并为执行的结果负责，而不是单纯地执行命令、为自己的失败找借口。
在职场中做事有三个层次：只完成过程、努力实现目标、对结果负责。

第一个层次就是打工者思维的典型表现，反正是为你工作的，你说什么我就做什么，我尽力了就行。
第二个层次介于打工意识和结果意识之间，会关注目标，并且会为目标去努力，但不承担目标未能实现的责任。
第三个层次就是拥有结果意识的做事方式，努力实现目标，万一目标没有实现，哪怕主要是客观原因造成的，也不找任何借口，而是勇于承担责任。

只有第三个层次的做事方式，才能在职场中快速成长。
因为一旦树立了结果意识：

1、你在做每一份工作的时候，都会最大程度地发挥你的能力，调动一切资源，甚至会超常发挥；

2、即使目标没实现，你也能找出自己的不足并且改善，并争取在下次做得更好。

我的前同事悦悦就是结果意识非常强的人。
她做事的时候，不仅有着很强的目标导向，而且还敢于对结果负责。
有一次我跟她一起做一个财务咨询项目，因为突发情况，公司承诺的一位专家顾问不能来支持项目，结果导致客户对我们的专业很质疑，闹着要退款。
碰到这样的情况，一般人可能就算了，而且这是公司的责任，也不会归罪于她。但她牺牲了国庆7天休息时间，将资金集中管理的专业知识好好地学了一遍，硬生生地扭转了客户印象，最后这个项目还被客户评为年度优秀项目。
正是因为悦悦有着这样的结果意识，虽然她工作也才5年多，但她的专业水平、咨询能力成长得非常迅速，现在已经升为公司的咨询总监了。
对结果负责，才能使个人的注意力不为本身的专长所限，不为本身的技术所限，不为本身所属的部门所限，敢于突破自我限制，从而成长得更高、更快。

 

 

 

6

 

结语

 

 

工作中，我们常常听到这样的抱怨：

就这么点钱为什么要好好干？

加班又没补贴那么晚下班干嘛？

公司又不出钱我才不去考这个证呢......
这就是典型的打工者思维在作祟。
要摆脱这种思维，让自己在职场上成长得更高、更快，就要学会把工作当事业，建立整体意识和结果意识：站得更高、想得更远，并且敢于为结果负责。

 

► 关于作者：刘艳艳 YouCore高级讲师、高级咨询顾问 交流微信：youcore_6，微信公众号YouCore：个人核心力赋能平台，一个老板、副总裁、总监们偷偷关注的公众号。

 

你的每次蜕变，都会被时间看见

 

 

 

 

 

思米通过了外企面试的那一刻，她激动得哭了。

没有读过大学的她，坚持五年的英语自学。

几乎不参加任何社交活动，把时间都花在英语学习上，终于过关斩将，蜕变成自己想要的样子。

这样的姑娘值得被善待。

 

五年前的思米高考落榜，与大学无缘。

顾及到家里还有弟妹要读书，便主动放弃了复读的梦想，带上几件换洗衣服，一个人南下打工。

因为没有相应的技术，很难找到一份适合自己的工作。

正在她焦虑无助时，看见路边派发传单的阿姨。

接过阿姨手里传单的那一刻，脑子冒出一种念想，既然找不到工作，就先发传单也不失是一种好方法。

说干就干，她从阿姨那里要了电话号码，很快就联系上了负责人，赢得了发传单的工作。

 

她发传单之前，搜索了很多关于发传单的秘诀。

每次有人接过她的传单，她都会说声谢谢，于是她发的传单是最多的，也是路人反馈最好的一位。

不到一个月的时间，她摸清了有关传单所有的业务，主动联系到老板，成功揽下了另一片区的传单派发。

她招了几个人，把传单业务交给她们，自己应聘一家小公司的跟单相关的工作，做两份工作她赚的就更多了。

 

看着卡里的钱一点点多起来，她买了计算机、英语相关的书籍各10本书，开始在业余时间自学起来。

于是，常常能看到她在路灯下看书的背影。

她的背包里每天都会装上一本书，利用上下班时间学起来，一年过去了，那10本书被她翻得快看不出封面了。

她也辞去了发传单的工作，把时间省下来学习，提升自我。

同时，经历了前段时间对办公软件知识的学习，轻松赢得了一家较大公司的文职类工作。

有了稳定的收入，她换了一批新书，自考外语专业。

于是，背包里从之前的一本书，变成单词卡、语法知识本，手机里也全是英语听力材料。

四年后，自考本科毕业，尽管英语掌握得不错，但是口语很差，一张口就成了同事的笑点。

她不气馁，参加业余英语角，经过一年的练习，终于赢得外企的面试。

 

你每一刻的努力，都会被时间记录下来。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

光鲜亮丽蜕变的一面，是背后很多个难以诉说的艰难黑夜。

 

堂哥一紧张就会说话结巴，虽然不是与生俱来的，却伴随了很多年，一直到大学。

因为他的论文时常被刊登，辅导主任希望他能以此参加毕业演讲，好让学弟学妹借鉴学习。

当同学们听到堂哥答应演讲时，很为他担心，堂哥却笑着说：不到半年就毕业了，我可不想带着结巴离开校园。

他把自己准备好的演讲稿，交给辅导主任，得到认可后，他每天练习5遍。

为了不让自己演讲时结巴，他常常像傻子一样在公交车上对着一群陌生人，即兴演讲3分钟。

一开始，一分钟都不到，结巴10次，到后来5分钟结巴10次，再到最后结巴消失。

连他自己都不敢相信，伴随那么多年的结巴，在半年时光里却治愈了。

那一场演讲很成功，他也从不善于沟通的人，蜕变成一位声音清晰，表达能力很棒的男生。

更想不到，堂哥毕业后的工作，竟然误打误撞成了培训师，每天面对几百上千人演讲，赢得了一场场响亮的掌声。

如果没有一直默默地坚持写论文，就不会有后面的演讲，更不会有今天成长惊人的成绩。

 

你的努力，都会被时光沉淀下来，等到时机成熟时，时间会把看见的努力都加倍地回报你。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

只有懂得经营自己的人，才会有厚积薄发的能量。

 

参加心理培训班时，班里有位男同学。

每次上课时，他是最认真做笔记的学生，每次到提问时间，他都能提出一个很好的问题，与老师探讨。

结业一年后，他在群里公布自己进了一家心理咨询工作室，成了一名正式的咨询师。

老师见到我们都在祝贺他时，也发了一条消息：

“阿威能快速成长，完全得益于自己的好学，如果前面积累了那么多专业知识，没有成为咨询师才可惜。”

我们才知道他看完的心理相关书籍不少，每一本都能详细地做笔记，并提出很多新颖的观点，这些都是在工作之余完成的。

他说：

“很多人觉得要工作，每天坚持学习提升，日复一日重复相同的事情，很累也很枯燥，但其实不坚持才更累，不去尝试，我们就永远无法蜕变成想要的自己。”

 

跟一个写作者聊天，说起时间的问题。

他说自己就想着他以前刷手机的时间节省下来，每天都能多出3个小时。

如果每天写3小时，坚持下来，就是一笔可观的财富。

同样我也见过很多人，一直在默默地努力，也许现在这样的努力，不被人看见，也不被理解。

但请你相信，这些都是暂时的。

我们谁也没有办法意料将来会发生什么，我们又会得到什么。

正因为如此，我们才要不断的前进，多花时间提升自己，让自己蜕变成自己喜欢的模样。

因为你每一次的蜕变，都会被时间看见。

 

作者：胖猫1｜来源：胖猫爱生活 ID：pangmaoaishenghuo

本文作者是前平安集团渠道总监，他做过很多大事，比如通过一个项目为公司带来近 50 亿收入。每当有年轻人请他分享“做大事”的经验时，他都会强调：工作中不存在什么大事，也没有绝招，你应该先做好每件小事。其实，所有的大事背后，都是无数琐碎的小事，只有做好小事，才能成就大事。

 

 

1

我的助理辞职了

他嫌工作太琐碎

 

6 年前，我就任营业部总监时，急需一个助理。刚在内部网挂了招聘信息，产品部的老总就把他的助理推荐给了我，说此人如何如何优秀。

我面了试，那小伙子确实感觉不错，能说会道，知识面广，而且貌似很上进。

我当时纳闷为啥这么好的人才，人家不留？但过了一段时间，我终于明白了原因。

那助理的知识确实太渊博了，对BAT的战略规划如数家珍，对各种创新模式了然于胸，但要命的是，他却很难按我的要求处理好任何一件小事：

写的邮件总是语句不通，词不达意；

领导来调研开会，他总是高谈阔论，而忘记端茶倒水和会议纪要才是他的本职工作；

写年终预算报告，第一页的数据就错了，叫他修改后，发现后面的数据还是错，问他原因，他说我只让他改了第一页的数据......

老天爷，后面的数据都来源于前面的推导，前面改了，后面当然也要跟着改！我怂了他，他很不开心，第二天就向我请辞，理由是：

“现在干的工作都是些针头线脑的小事，觉得没啥发展机会，能力也得不到提高......”

我没有挽留他，无论我说什么都会成为洗脑的嫌疑犯，所以由他觉事吧......

2

工作中哪有什么大事

你要先做好每件小事

 

最近写了几篇热文，吸引了一些年轻人来撩我。

他们最感兴趣的就是我在500强经历的那些“大事”，都想让我分享一下做“大事”的经验和干货。

于是我说：其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好。

说这句话时，本想装逼包装下，可觉得还是这样平铺最好。然而，这样的回答显然不受年轻人待见。

他们找我要武林秘籍，我却告诉他们：“太极只适合健身，不适合打架。”这当然让他们失望……

但实际情况即如此：工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决。

当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时，别人一通王八拳已将你撂倒。

当你真的做成一件所谓的大事时，你就会意识到：这简直是黑屋子里的群殴，当你获胜走出，自己都不知道是哪几拳放倒了对方。

 

3

每一件大事的背后

都是无数琐碎的小事

 

我在500强是做成了几件所谓的大事，可回想起来全是些苟且不堪的碎片。做销售总监时，拿下一个几千万的大单。

这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏......

在总部搞一个创收项目，为公司带来近50亿的业务收入。这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导......

再后来，和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划，项目将决定这个金融帝国的未来走向。

这真的是年轻人都向往的大事吧。

可6个月的项目期并没发生什么大事，有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议......

也许你会以为这与职位有关，级别很高的人是不是就能摆脱繁琐，闲庭信步？

其实还真不是这样。

我算是比较接近核心圈的人，以我的观察，即使这个金融帝国最高的几个领导人，也并非向你想的那样意气风发、运筹帷幄，他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。

而他们要做的，也仅仅是把每一件小事做好。

4

能走向金字塔顶端的人

都是往死里磕的偏执狂

 

先抛开多大的成就不谈，其实你只需要对待工作投入一点、严谨一点，持久一点，足以让你走出自己的一亩三分地。

马未都讲过，他收藏一些木器，损坏时经常会找一个师傅来修理。虽然那个师傅报价比市场行情高出一节，但他认准了，从不更换。

那是为什么呢？原来，马爷曾有一把黄花梨木椅，不小心碰掉了一个缺口，在别人的介绍下找到这位师傅。

按说补救措施如何完美，都不可能恢复原样。但那师傅硬是在一堆废料里寻找颜色、花纹都相近的材料。

虽然补椅子一个时辰即可，但那师傅找料就找了三天，终于最大程度的还原了椅子本来的面目。

你看，真正的手艺并不在于出凡入胜的高超技艺，而在于以客为尊的投入态度以及细针密缕的严谨作风。

在职场也是如此，最终能走向金字塔顶端的人，不是那些看起来文韬武略的人，而是那些往死里嗑的偏执狂。

我在平安所见到的顶级高管多数如此。

我曾无意瞥见某位总裁的笔记本，密密麻麻纪录着每次会议的细节，里面还夹杂着图形和表格，真的可以和90后的手帐媲美；

我也曾和某位总经理去机构调研，两天走了七八家机构，每家机构的发展情况他都了然于胸，报告中的细小错误，也都能马上指出。

当你和这些人接触后，你就会明白，只有屌丝们才动不动指点江山，大人物只说细枝末节。

 

5

学会设计和运用

自我激励

 

有人会站出来说：“投入一点、严谨一点、持久一点”我当然知道，可我不感兴趣的事，我就是无法全情投入.....

这并不奇怪，我们多数人都无法忍受枯燥。人类作为从草原上进化而来的物种，对不能直接带来收益的事情总是排斥的。

所以，你对打游戏感兴趣，因为它会给你即时回报，打完小怪打大怪，层层升级；

所以，你对手头的工作不感兴趣，仿佛你在打一头看不见的怪物，你不知道多少拳才能将它放倒，甚至你的拳头是否打中了它，也是个未知。

但为什么一小部分人能够做到非人类呢？原因就是他们设计和运用了自我激励。

知识大V李笑来讲过他自己的事，当年为了进新东方，必须在TOEF/GRE考试中拿到高分，而想拿高分就必须背会2万个单词。要知道背单词对所有人来讲都是反人性的。

但李笑来想到进入新东方能拿百万年薪，那么每记一个单词就相当于50块钱，这生意划算啊，所以他就欣然投入到背单词这枯燥的事中。

也许你觉得这很阿Q，但我告诉你一个真理：很多时候，想把事做成，就要和大脑玩些小猫腻。

就像我写文章，开始时每个词都是一次便秘的经历，但一想到每1000字就离出书近了一步，马上就会逼着自己忍受这种非人性的煎熬。

而且，慢慢随着水平的提高，文章会被一些大号转载，也会收到一些打赏，这种外部激励会进一步催化我的坚持与投入。

我想这种内外激励的循环应用，就是那些精英们不断精进的秘密吧。

意志力本身是个神话，没有人能完全靠意志力来抵抗人性的弱点，你能做的只是利用一个弱点打败另一个弱点。

关于内在激励的一些理念，大家可以去阅读一下丹尼尔•平克的《驱动力》，或许对你有些启发。

 

6

最怕你胸有鸿鹄之志

却手无缚鸡之力

 

拜互联网所赐，信息太发达了。那些成功者总是出现在你面前，撩动着你的神经。

某人的公司上市了，身价30亿美元。谁谁的公司B轮融资了，公司市值20亿。好像这世上很多屌丝一夜间逆袭成富豪。

这种明星效应，让很多年轻人捧着10块钱的盒饭，开始琢磨100亿的生意。

前两周，一位年轻的朋友说想辞掉现在的工作去创业，还专门做了一个创业计划给我看，征求我的意见。

我问他：“现在公司领导对你的工作满意吗？”他犹豫了一下说：好像不是很满意。

我于是含蓄的说：“再干段时间，自己成熟一点，再创业吧。”那边不解的问：怎么才知道自己成熟到可以创业了？

我只能实话告诉他：等你领导对你工作满意时，你就可以考虑了。他懵懵无语，中断了沟通。又一次，人家想喝鸡汤，我却灌了凉水。

但凉水健身，奉劝所有准备创业的朋友一句话：千万不要因为现在的工作做不好，就想去创业，因为那更是九死一生。

创业成功人士我认识的不多，失败的人我却认识一箩筐，想知道他们的共性吗？

那就是：“胸怀鸿鹄之志，手无缚鸡之力。”

► 关于作者：良大师，插坐学院专栏作者，知名培训顾问，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，简书签约作者。

 

1

有个女孩说，她是从公司的实习生身上学到了“成熟”这一课的。她俩一起出差到另一个城市见客户，到了会场才知道客户公司的线路出了问题，会议室里的投影仪成了摆设，客户方一肚子的邪火，统统撒到她俩头上，埋怨她们没有准备纸质版的资料，白跑一趟还浪费了大家的时间。

 

她本来就脾气冲，熬了好几个夜晚做的PPT就这么无端被否决，脑子一热就准备跳起来跟客户争辩，而那个柔柔弱弱的实习生抢先开了口。那小姑娘本就是南方人，吴侬软语一口一个老总一口一个前辈，又是赔笑又是道歉，好说歹说，竟说服了客户给她们一个展示的机会。

 

然后她用了10分钟，在白板上徒手画出了整个策划案，从数据来源到同比环比分析，精确到小数点后两位数字。客户的神情从轻视慢慢变得郑重，最后她们成功拿下了第二年的合同。

 

“不是因为她记忆力比我好，也不是因为她对这个项目比我上心。而是她明明有几把刷子，居然还能这么放得下面子。明明不是她的错，却背锅背得坦然又平静。”她说，“是她让我发现，发脾气是世界上最无用的东西，只有小孩子才赌气，而成年人解决问题。”

 

2

 

认识一个男生，很有才华，开始时在公司干得春风得意，很快就成了部门的明星员工，但凡公司高管出席的报告会，PPT里总少不了他的创意，就当我们都认为他可以实现两年跳三级，完成职场的第一步飞跃时，他却黯然辞了职。

 

并不是为了多大的一件事，在一次内部的月度会议上，他提交的报告少了一个数据，被部门的副总监提出质疑。众目睽睽之下，他被问得下不来台，已经到嘴边的一句“对不起是我没注意”，硬生生变成“这个本来就不是关键KPI，就是不看也没多大关系”，副总监又是较真的性格，两人你来我往的，竟在会上争执起来。

 

从那天起，他开始清楚地感到自己正在被逐渐边缘化，见不到重要的客户，拿不到关键的资源，就连之前手上的几个大项目也被安插了副手，他一怒之下选择了裸辞。

 

我在一次聚会上遇到他，他正直着脖子跟一个试图劝他的朋友较劲：常在河边走谁能不湿鞋，谁还没个出错的时候，论业绩我也算数一数二，他凭什么一点面子都不给我，当着那么多人把我当孙子训。劝他的人见状摇摇头走开，而他依然不依不饶地数着副总监的罪状。

 

是的，他的优秀有目共睹，但在任何一个已成规模的公司里，也并没有谁，是真的完全不可代替。人生这场试练，只靠才华是不够的，你还得耐得住批评，受得住委屈。

 

3

 

被史学家评为“外儒内圣”的曾国藩，一直以其包容、低调的风格成为待人处事的典范教材，但他在30岁之前，其实也是个不折不扣的“刺头”。

 

他愤世嫉俗又风格强硬，刚开始带兵办团练时，因为看不惯湖南官场的老旧官僚作风，他几乎是以一己之力得罪了所有同僚，与绿营军更是矛盾重重，甚至发生火拼。

 

军事上有太平天国之困，官场上又处处被排挤，正在最艰难的时刻，他父亲又离世，曾国藩必须回家给父亲守孝，回想起这几年的遭遇，他心灰意冷，觉得自己非常委屈。明明不遗余力，却偏事事掣肘，明明一腔热血，却偏处处碰壁。

 

而改变他后半生的，是《道德经》里的一句话：上善若水，水利万物而不争。一个人想要做出成绩，只靠单打独斗是不够的，必须要放低身段，才能获得他人的助力以成就自己的抱负。这不是厚黑，也不是认怂，放低身段，只是为了更好地达到目的。

 

正是想通了这一点，曾国藩复出后，才一改过去锋芒毕露风，努力包容之前自己看不惯的官场寄生虫，设身处地体谅他们的难处。跟人发生冲突时，也不复从前的固执和强硬。正因如此，他得到了众多同僚的支持，从一个可有可无的中级官吏，一跃成为史学家口中的“半个圣人”。

 

人生不是单行道，而手段不仅仅有对错之分，还有性价比。明白了这个道理，才是真正的成熟。与其较劲，不如借力。

（摘自： 陶瓷兔子微信公众号）