首先，我们需要打破常识。不要习惯的认为市场上的竞争对手越少越好，越少对自己越有利，实际上，做零售的店铺如果周围没有同类的竞争者，顾客大多是因为交通的限制无奈才入店消费，经营者也会变得麻木而不再改进自己的产品与服务，店铺不会有好的发展。

    经营在于方式方法，核心还是产品的品质与服务的内容，与店铺规模的大小并无直接联系。比起“点多线长”以为追求覆盖全国的做法，便利店在一个目标区内密集布点的战略更能让企业受益。我们周围的美宜佳，好像走的就是这种模式。商品的共同配送，能极大的提高效率，而所有品牌的商品同排成列，不分主次，更能促进全线的销售。