2. 说话要适度
“沉默是金”是句名言,“祸从口出”也被人熟知。
这很明确地说明“话多有失”,所以,说话一定要适度,不能什么场合什么话都说。
说话适度,才能避免无谓的不良后果,也能让自己成为一个受欢迎的人。
说话要适度2. 说话要适度
“沉默是金”是句名言,“祸从口出”也被人熟知。
这很明确地说明“话多有失”,所以,说话一定要适度,不能什么场合什么话都说。
说话适度,才能避免无谓的不良后果,也能让自己成为一个受欢迎的人。 |
度第一个字:度
胸怀大度,大到能纵横天地间,广交五湖四海朋友;小到不计较个人得失,不理会流言蜚语。
人生各式苦辣酸甜,做人要有大度量,心胸要宽广。
那么,在我们的面前,将永远是美好的世界,我们将会快乐永远拥有。 |
真心不是在开心时追捧,而是在失落时也不离不弃。人活着,就是走走停停。
身边谁行谁不行,风雨识人心,患难见真情。
真心不是在开心时追捧,而是在失落时也不离不弃。
人在落魄时,才知道谁的手最暖。
人在受伤时,才知道谁的心最软。
有一个懂你泪点的人,胜过一大群懂你欢笑的人。
有人说:
所以,能腾出手来温暖你的人,多么难得。
千万别把对你好的那个人弄丢了。
生活不就像山谷回声,你付出什么,就得到什么;你播种什么,就收获什么。
听过一个故事:
两块石头来自同一座山中,一块被雕成了佛像,一块被做成了台阶石。于是,人们天天踩着台阶石去朝拜那尊佛像。
台阶石忿忿不平地对佛像石说:
佛像石平静地回答:
感情也是如此,世上一切,无非就是,因果相报。
你不珍惜别人的真情实意,就别怪别人无情无义。
人生,不就是谁对我真心,我对谁用心。你真我更真,你假我转身。
你视我为真朋友,我便贵你为知己。你若拔刀相助,我定助你一臂之力。
将心比心,才配真心;舍得付出,才有在乎。
往后余生,愿你的真心,被人捧在手心,也愿你的深情,都有回音。 |
谁对我真心,我对谁用心有人问过一个问题:人和人相处,最怕什么?
下面有个回答是这样说的:
我们都有过这种感受:
和人交情尚欠,话却说得太多太深。
对方逢场作戏,自己却入戏当了真。
听过一句话:
每个看似没心没肺的人,都经历过万箭穿心,才修炼成百毒不侵。
看淡一切,就没有伤心,但也不会再动心了。
张小娴说过:
让你失望过的人,怎么会让你只失望一次而已。
心只有一颗,凉了就捂不热。
信任只有一次,丢了就找不回。 |
家庭教育的五把“刀”,刀刀致命!(父母必读)曾有一位教育部长特别对家长说过两句话:
简单来说,就是:
要孩子不做的,家长首先不做;
家长做不到的,绝不强迫孩子做;
孩子想做的,家长理性地引导孩子做。
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人生如箭人生如箭,开弓无悔
人生就像离弦的箭,一旦开弓,就只能向前,无法回头。
从出生的那一天起,我们就奔着生命的终点而去。
无论如何奋力地追赶,时间都不会为任何人停留片刻。
就像这逝去的2020,蓦然回首,才发现时光已悄然远走。
好事坏事,终成往事。
人活一世,最可怕的是面对着过去,背对着现在。
成长,是一个不断告别和放下的过程。
告别错的,才能和对的相逢;放下过往,才能去到更远的地方。
一生还长,何必执着于某一段时光,把缅怀弄的比故事本身还长?
活在昨天的回忆里,只会让今天又成为另一个遗憾的过去。
别等到来不及,才说要珍惜;别等到斯人已去,才开始追忆。
别总说“改天吧、下次吧”。
有太多的来日方长,都是输给了世事无常。
人生最大的遗憾叫“我本可以”,别让余生都输给了等。
陶渊明也说:“盛年不重来,一日难再晨。及时当勉励,岁月不待人。”
想做的事,现在就做;想爱的人,现在就说。
不负时光,便无所憾;把握当下,笑对年华。 |
素心如雪,等待美好个冬季,感觉很是漫长,有许多的事情不约而至,也有许多的事情让自己烦恼。 如果说这个冬季有什么是美好的,有什么是可以期望的,我觉得或许是遇见一场漫天大雪,才能够抚慰我的心情。 我不希望雪来的突然,可以阴一整天,让人心生向往和期待,有准备的等待,应该比不期而遇的邂逅,感觉更踏实。 就如我遇见你,你就住在我的心里,且一直在。 而我也相信,在一个下雪的日子里你一定会来,用你的微笑,换我一句,近来可好? 不要说这个世界是薄情的,不要指责雪会说谎或失约,懂得之人,总是在美好里等待,带着期望和清愁,去读得懂风花雪月,去邂逅雪,去相遇温暖,大千世界,沧海桑田里总有你喜欢的。 雪终究会来的,因为它不会辜负冬天,一些人,一些事,也都会来的,就如这个冬天我想在雪中陪你走走。相约一场雪,相约一场浪漫,牵手走过风雪,一直走到天长地久,岁月白头。 此时情境,也不由得让人想起了李清照的那首《年年雪里》:“年年雪里,常插梅花醉。挼尽梅花无好意,赢得满衣清泪。今年海角天涯,萧萧两鬓生华。看取晚来风势,故应难看梅花。” 雪年年落,岁月年年,雪依然会来,时光也平常,只是容颜老去。唏嘘之间,记忆、过往,随时光,随风而逝,留下雪的诗句和梦幻。 |
管得少才能管得好,有这十个要诀杰克·韦尔奇有一句经典名言:“管得少就是管得好。”乍听此言,觉得有些不可思议,可是深入细想,豁然开朗:管得少并非说明管理的作用被弱化了,效率管理,可能会产生1000%的效果。 有人说,中国的企业一管就死,一放就乱。真是放也不是,管也不是。有人说用人不疑,疑人不用;也有人说用人要疑,疑人要用。老板到底是相信员工好,还是不相信员好呢? 很多老板不放权有两点原因:一是不敢放,即经理人心里没底,不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中,尤其作为本来家底就不厚实的中小企业,实在是折腾不起,担心一旦出现失误可能就会使企业陷入困境甚至走向死亡; 二是不想放,老板怕失去自己对企业的控制,尚失在企业中的权威,甚至可能会受制于手中掌握大量市场资源的经理人,这对长期在企业内部一言九鼎的中小企业老板来说是个相当大的挑战。 那不放权——行吗?要做大的话,不放肯定不行!曾经和一位经销商老板交流放权这个话题时,他打了个比喻来说明如何放权,“放权如同撒网打鱼,网撒出去了,能不能收的回来,关键看你手里能不能握住纲”。这个“纲”包括财务、人事、资源三个方面。 怎样做才是最好的抉择?这里为企业家提供了有效放权的十项要诀:
要诀一:不要只问“懂了吗” 管理者习惯性会问员工“懂了吗?”、“我讲的你明白了吗?”。这种情况下,许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”、“明白”,他们不想当场被主管看扁。
要诀二:明确绩效指标与期限 员工必须了解自己在放权下必须达到哪些具体目标,以及在什么时间内完成,清楚了这些才能有基本的行动方向。放权不是单单把事丢给员工,还要让他明白管理者期盼些什么。 要诀三:放权后也要适时闻问 放权以后不能不闻不问,等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人,但仍要注意员工的状况,适时给予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点。如果任务特别需要“准时”,也可以提醒他注意进度与时间。 要诀四:为下次放权做“检讨” 每次的放权后,管理者应找员工讨论他这次的表现,以便检讨改进。旅游企业高管也可以让员工描述自己在这次过程中学到了什么,再配合管理者自己观察到的状况,做为下次放权的参考。 要诀五:放权不一定要是大事 即使只是一次再寻常不过的小事,都可以是“放权”,未必一定要是什么大方案、大计划,才叫放权。尤其对于新进员工,从小事放权起,可以训练他们负责任的态度,也建立他们的自信。
要诀六:先列清单再放权 简单来说,主管可以先列出每天自己所要做的事,再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事,剩下的就是“可放权事项清单”了。这会更有系统、有条理。 要诀七:放权的限度要弄明白 有些员工会自作主张,做出一些超出放权的事。因此最好在放权时能特别交待“底限”,一旦快触碰到了,他们就应该刹车,这可以防止他们擅自跨过界限。 要诀八:找对你打算放权的人 你所指定的人,如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低,未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。 要诀九:排定支持措施 告知员工,当他们有问题时,可以向谁求助,并且提供他们需要的工具或场所。当主管把自己的工作分配给员工时,确定也把权力一起转交。此外,主管要让员工了解,他们日后还是可以寻求主管的意见和支持。 要诀十:放了权就该适度放手 与其紧迫盯人,不如在开始时就交待清楚,然后放手让员工做。这样管理者既可以省一些精力,员工也可以试一试自己的能力。 |
放弃无谓的争执放弃无谓的争执
杨绛和钱钟书是中国有名的模范夫妻。
但是二人年轻的时候,却有过一次比较大的争执。
起因是因为一个法语发音bon,俩人相争不下,都觉得自己没错。
杨绛嘲笑钱钟书带有无锡乡音,而钱钟书则蔑视她自以为是。
二人谁也说不过谁,于是去找了当时的一位法国夫人。
最后判定,杨绛对了,钱钟书错了。
杨绛后来说:“我虽然赢了,却觉得无趣,很不开心。”
为了一个发音,影响俩人的心情甚至感情,实在是不值当的。
最后俩人约定,以后再不为小事闹别扭,允许“各持异议,不必求同。”
春秋时期,有个买椟还珠的故事。
有个人买了个盒珍珠,却看上了盒子,把珍珠退了回去。
我们不要嘲笑他愚蠢,我们也要反思自己。
是不是也经常为了一些小事,而丢掉自己的快乐?
人生匆匆,掐头去尾不过几十年光阴,若是在在这些小事上浪费时间,人生岂不也是舍本逐末,过得太不值了? |
别让你的快乐贬值人活一世,活得不是名利,而是心情。
一个人的财富再多,却一点也不快乐,这样的人生又有什么意思呢?
不要舍本逐末,为了一些小事坏掉心情。
别让你的快乐贬值,每天开开心心得,比什么都重要。 |