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是要对企业有用，对老板和管理者有帮助；
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需要能够揭示出经营中存在的问题，推动解决业务问题。
这些都需要财务人员更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。
也就是“经营分析”！
区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。
正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。
而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。