坚朗云采专区
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坚朗云采是我司自主设计开发的一站式建材集采服务平台，平台以“服务、支持、减负、增效”为核心目标，全面打通销售服务客户的信息化链条；对内支持、服务销售更好地开展多品类产品销售，提高业务效率，提升人均效能；对外服务客户，满足客户集中、透明、简单、高效的采购需求，提升客户采购体验，最终提高客户满意度。 |
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工具产品一部
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产品业务范畴：塑胶跑道、硅PU球场、人造草坪、球场围网、室内球场运动木地板、悬浮地板、看台座椅、智慧跑道配套产品、华东区域体育器材、华东区域户外运动器材 |
智能遮阳系统
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旋转门产品部业务范畴：旋转门 、墙纸 1.总负责人： 张大密（ 13424818057 ） 2.技术支持： 欧扬（17688026890 ） 3.销售支持： 赖淑琴（18770788832） |
环保管理部
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主要负责统筹规划对内、外环保相关业务，通过该平台进行引导宣传环保排放标准、环保法律法规及重大环保事件，提高职员环保意识；通过配套公司现有环保相关的基础资料、宣传培训，及对历次检查的结果通报、整改情况，常见问题库、专家解答来提高各个部门的环保知识水平，从而有效提高整个公司的环保管理水平。 主要负责统筹规划对内、外环保相关业务，通过该平台进行引导宣传环保排放标准、环保法律法规及重大环保事件，提高职员环保意识；通过配套公司现有环保相关的基础资料、宣传培训，及对历次检查的结果通报、整改情况，常见问题库、专家解答来提高各个部门的环保知识水平，从而有效提高整个公司的环保管理水平。 |
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本社区用于【风控管理委员会】向公司全体员工共享相关资料。 |
宣传社区
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研发中心
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研发中心社区的建立是基于公司整体发展战略和具体发展要求，促进前端市场和后端研发紧密对接，协助各销售区新产品推广，协助各事业部新产品研发管理。为各销售区对公司产品全方面了解，研发中心设有产品管理版块，包含有新产品管理、技改产品管理、停产产品管理及相关的规范指导文件；为各事业部在新产品研发提供技术支持，设有标准版块、专利版块；为研发中心内部人员培养，设有技能提升版块。研发中心持续为市场和研发提供技术支持，从而提高公司整体经营效益。 |
业财推文专区
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统筹坚朗及其子公司、控股公司售前投标、报价、业务协同（CRM业务信息化管理）日常工作的操作及管理规范化，售中合同非标产品价格、法务评审工作的日常操作及管理规范化，售后客诉、公司原因退换货、市场信息反馈、合同回收工作的日常操作及管理规范化。最终协同公司相关部门推动整个业务链条工作的顺利开展。 |
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物流知识、行业动向、时政新闻、热门话题、心灵鸡汤...... |
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内墙装饰材料 业务范畴： 墙纸、墙布
1.总负责人： 秦桂续 （ 19902618105 ）
2.技术支持： XXX（XXXXXXXXX ）
3.销售支持：刘春霞（ 19902618205 ） |
子公司支持
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主要负责统筹规划对子公司业务的对接，参与子公司内部各模块工作流，持续优化子公司整体供应链的需求，及后续对子公司订单管理相关工作开展延伸规范化；实现子公司内部信息化，通过该平台进行引导订单业务流的畅通，有效及时的共享新产品知识和业务链条的匹配，快速响应客户对子公司新产品的反映，实现子公司销售业绩的提升 |
仓储管理
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直属于订单管理中心划分为：仓储物流一部、仓储物流二部、仓储物流三部，分别对应华东营销中心、北方营销中心、南方营销中心（除海外），功能集计划、仓储、物流配送于一体，逐步完善涵盖坚朗及分子公司产品的仓储配送体系；同时兼顾成本管控与服务提升，协同和支持大区订单管理部工作。达到为销售减负、促进销售业绩增长、 提高物流效率，控制物流成本，提升物流服务质量、 提高客户满意度等目标！ |
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Overseas Order Manage- ment Dept. is responsible in entirety for all the order managements including these subsidiaries. It provides the logistics and storage services, informatiza- tion constructions, rules and regulations improvements and promotions, the personnel trainings and business collaborations within multi-departments. It aims to set up an efficient management and service platform for overseas orders, to standardize order operations and to prevent risks as well as to help promote the sales performance. |
订单运营管理部
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主要分行政组、运营组、系统应用组、业务稽查一组四大模块业务。服务、协调、支持订单管理中心各子部门，实现订单管理中心各项业务高效运转和交付链上相关的多岗位协同意识的形成及工作氛围。 |
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自由如风 |
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放弃时间的人，时间也会放弃他 |
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有些东西
并不是越浓越好
要恰到好处
深深的话我们浅浅地说
长长的路我们慢慢地走 |
企业文化
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低调淡定yao |
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统筹坚朗及其子公司、控股公司售前投标、报价、业务协同（CRM业务信息化管理）日常工作的操作及管理规范化，售中合同非标产品价格、法务评审工作的日常操作及管理规范化，售后客诉、公司原因退换货、市场信息反馈、合同回收工作的日常操作及管理规范化。最终协同公司相关部门推动整个业务链条工作的顺利开展。 |
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智能家居集成
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信息管理中心根据公司的整体发展战略和具体发展要求,利用信息化技术加强企业管理,综合计算机技术、网络技术、通讯技术、软件技术和数据库技术集成化,以求最大限度地利用企业现有资源，实现管理效益的最大化。并不断收集企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部的有效利用，借此提升企业经济效益和市场竞争力、提高管理和经营水平。 信息管理中心下设5个部级部门，分别负责基础架构(硬件、服务器、网络、IT服务台)、信息安全(安全、OA) 、应用系统(EBS、移动APP应用)、销售应用(CRM）、商业分析(BI、Callidus、KM)，各部门再按照不同的业务模块下设12个组. erp |
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主要分行政组、运营组、系统应用组、业务稽查一组四大模块业务。服务、协调、支持订单管理中心各子部门，实现订单管理中心各项业务高效运转和交付链上相关的多岗位协同意识的形成及工作氛围。 |
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共好 |
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忽冷忽热的天气 ，懒惰的心要保持恒温啊 |
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责任、担当、奉献，你的态度决定了你的工作深度 |
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不要被自己的过去和现在所限制，你必须相信，你所有付出的努力，都一定会在今后的人生里，加倍地回报于你。 |
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距今800多年前,中国历史上的金元时期,出了一位鼎鼎大名的医学家,名叫李杲,号东垣老人(1180一1251年),此人医术特别高超,一般人找他看病,三五副药就能体健病除,人称神医。尤其是他的一手治耳绝活儿,更是了不得!
李东垣师从易水学派张元素,是中医补土派创始人,脾胃学说开创者,中国医学史上著名的“金元四大家”之一,是一位百年不遇的治耳奇人
李东垣出身于富豪之家,自幼沉稳安静,极少言笑,自幼聪慧,喜爱读书。20多岁时,李东垣的母亲患病,请了许多医生前来,治疗无效,糊里糊涂地病死了。
从小读书的李东垣认为,不为良相,便为名医。母亲病逝对他触动极大,从此放弃科考,立志学医。他抛家舍业跑到易州,追随名师张元素学习医术,终成一代名医。
说起李东垣一手治耳绝活,也是一段历史传奇, 金元时期是著名乱世,战争特别多,还用上了火药。从战争历史看,是很大的进步,但对老百姓来说,却无疑是倒了大霉,遭了大殃。许多无辜的老百姓被炮火震坏了耳朵,耳聋耳鸣患者遍地都是,数不胜数
行医途中, 李东垣看到老百姓惨遭耳病折磨,经常一个村子竟找不到一个能正常交谈的人。他特别痛心,遍读中医古籍,四处请教名医,听说哪里有治耳朵的方子,千 方百计的赶过去抄录学习。到他将近50岁时,才终于苦心研制出一剂特效方,专治耳聋耳鸣。为了这副方子,他甚至发下宏愿,往后别的病都不治,就治耳聋耳 鸣。
李东垣这副方子治耳聋耳鸣、可以说十拿九稳、许多医书都记载,用上他秘制的方子,每天坚持用一次,一般一副药,耳朵里边的嗡嗡声、轰轰声、哗哗声,都完全消失;耳聋的哪怕还有一点的音感,一般三副药就能听清别人说话,药到效显,屡试不爽! |
品质管理
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覆盖整个公司生产过程的品质管理活动，他们驱动着产品和服务的创造，依据检验标准、检验作业指引文件，对制程、出货的品质管理和品质管控工作实施过程监控，品质异常任务计划制定、实施、检讨分析、对潜在的品质问题诊断、反馈、品质改进、流程优化，从而通过更短的运转周期、更大的灵活性和更快的顾客反映，实现更好的质量以及公司绩效的改进。 |
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生命总是在不经意时出难题，又在转角处，预备惊喜。别沮丧，未来还长 |
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