IT-KM(知识管理)

网上曾流传一段无从考证的语录：

当你放下面子赚钱的时候， 说明你已经懂事了。 

当你用钱赚回面子的时候， 说明你已经成功了。 当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。

当你还停留在那里喝酒、吹牛， 啥也不懂还装懂， 只爱所谓的面子的时候， 说明你这辈子也就这样了。

很多时候，我们之所以不能获得成长，就是因为这狗屁不值的面子。装出来的门面，就像是充气的车胎，一旦刺破，就泄气了。

随着年岁的增长，你会发现，所有的面子在生存面前，一分钱不值。好好生活，好好赚钱，才是唯一的选择。

                                                                      提问：不考虑薪水尊严面子，你最想做什么工作？

                                                                      我先来：我想去街头卖唱

现在每个行业都缺少人才，但从不缺人，不要总抱怨怀才不遇，看看是不是自己怀才不够。

恐怕怀才不遇这四个字，只有一半适合你，就是“不才”。 

  你可以欺骗自己是天才，但这个世界，可不会配合你演戏。

这是一个问题

你一定听说过这句话：30岁以后的长相靠自己。

你一定见过，或者你本身就是越长越顺眼的人。

你也一定见过颜色慢慢凋谢的人，原本聪明漂亮，最终泯然众人，甚至达不到平均水准。

这说明人还是得靠自己。30岁以前可以找各种原因怪别人，怪世界，30岁以后，活得怎么样，只能在自己身上找原因了。

我觉得，真正的聪明人，20岁以后，就知道在自己身上找原因了。

当你总有外物可怪时，你脱离不了受害者情节，你需要大量的同情、怜悯，你脑子不停回放受到的伤害，这意味着受害还在继续。

现在心理学很流行，有些观念也很普及，比如原生家庭，这是好事，能够搞清楚一些不幸的因果关系，你小时受虐待，原生家庭有问题，你更可能成为一个虐待者，对自己对他人不友好，甚至也会虐待自己的家人。你不知道原因，就会成为原生伤害的奴隶，它们操控你一生，你知道原因，心理疾病就好一大半，慢慢治愈。

但也要避免心理学成为一个大坑，反正你现在的不如意，都能在童年找到阴影。我认为有句判断很重要：任何人在童年都受过伤害。这说明什么？说明所谓的伤害，所谓的原生，能够成为任何一个人的借口，你可以躺在不幸上一直舔伤口，就是不愈合。

没有完美的童年，没有完美的家庭，没有完美的人性，也没有完美的世界。

接受不完美，是一个人真正心理健康的标志。

事事顺心，并没有这样的人生，你想买房，户头多了一个亿，你想恋爱，校花就向你求爱。真实的人生是，每一件大事都不太容易，想买房，得筹首付，想恋爱，总被姑娘拒绝，但是最后，你还是得把这些事情做成。

刻意给孩子制造一个特别干净的环境，反而不利于他的身体健康，他的抵抗力很差。

人的生命力体现在什么地方？

体现在抵抗力，体现在愈合能力，体现为有能力战胜各种不利条件。

你现在不开心，你分析原因，因为父母不细心，因为老师伤过你自尊，因为学校有霸凌。很好，分析能力强，感谢心理学。这种分析很正确，但不要让它变成正确废话，类似于“我为什么很穷？因为我的爸爸不是马云。”一个人这样分析自己的财务状况，就会成为笑料。

你已经有分析能力了，你甚至能挖原生家庭的根了，这说明你是有思维能力的大人，未来可以由你自己塑造。赶快愈合吧。

乞丐，尤其是假乞丐，会刻意展示或真或假的伤口，以博取他人同情，乞丐最喜欢伤口，乞丐最害怕愈合。

战士、拳击手、运动健将、芭蕾舞者，他们都会受伤，在他们身上，可以看到疤痕，疤痕并不美，没人想要疤痕，但这些不得已的疤痕，却让人感到力量与意志之美，你知道，那些受过的伤，并没有挡住他们。

你受过伤害？或许让你一生都难受。你渴望很多的关心？抱歉，没有，人人都受过伤，人人有自己的事情要做，你要感谢这种冷漠，它告诉你，无论怎么样，人生是你自己的事，在受伤中长大，就是成长。

大公司和小公司各有各的问题，无论你在大公司还是小公司，都要懂得如何取舍，如何坚持，如何做自己。今天先来谈谈「大公司」，看看如何避免成为「被大公司毁掉的年轻人」。

大公司的表面意思是人多、公司大，但内在的意思是这家公司已经找到了自己的发展之路，有成熟的商业模式，有明确的市场和自己的竞争策略，所以可以按照既定的打法攻城掠地、扩大规模或者筑墙守城、保住市场位置。业务模式的成熟，同时也意味着公司内部治理的日趋成熟。公司内有明确的「显规则」和「潜规则」，大家按照规则办事，基本上会相安无事。

大多数毕业生第一份工作都愿意选择已经证明商业模式的大公司，包括我在内，也是同样。这一点无可厚非，但今天我们想提醒的是，年轻人一定要拒绝「大公司病」。

大公司病会体现在各个层面，有管理层，有组织层面，有激励机制层面，也会体现在个人身上。大公司病体现在个人身上时，典型特征如下：

1. 甩锅：问题与我无关！

2. 抢功：这个成绩有我一份。

3. 推诿：你去找其他人，我还忙着呢…

4. 划地盘：这是我的工作范围，与你何干？

5. 不思进取：事情做到刚刚好就行，做多了浪费。

6. 不学习：每天把邮件、周报写好就行，为什么要看书？为什么要学习新技能？

7. 功利主义：我为什么要做这件事情？老板能看得见吗？能帮我升职加薪吗？看不到好处我为什么要帮你！

其实真正的毛病可能更多，但仅仅这几条，就能让一个年轻人迷失成长的方向。当然，每个人都希望成长。在具备上述毛病的同时，他们也学会了一些「小技巧」，如下：

1. 投小老板所好：小老板说的永远是对的，开会举手表赞成，下会忙着去执行，却把独立思考放在一边，从不质疑对错。嗯，「小孩子才分对错，成年人只看利弊」。

2. 晒加班：只要是加班，一定要晒，而且要包装的不像是晒加班。比如晚上走晚了，抱怨半夜还堵车。周末去加班，感叹上班路上顺畅。出差去机场，抱怨飞机晚点（别人不说，我自己以前出差时发机场图也很多）。

3. 只发公司广告：自己的朋友圈，除了公司广告之外空无一物，仿佛自己的24小时都给了这个公司。在朋友圈说到工作一定要鸡血满满，最好再@老板。

以上的「毛病」和「小聪明」加在一起，说明这个年轻人把时间、精力都花在看得见的好处上，比如「升职加薪」，把聪明劲儿都用在讨好小老板上，唯独忘记好好关照自己，忘记自己的社区口碑，也忘记提升自己认知和学习新技能。总结一下就是「只顾着作秀，而忘记了做事和做自己」。

上周和一个朋友聊到一个话题：无论在大公司小公司，始终要保持「做事」的心态，不要推诿扯皮，该扛的风险要扛，该让的功劳要让。你的职业生涯要长于你在任何一家公司的任职时间，你以为是吃亏的事情，长期是给你加分的；你以为是占便宜的事情，长期来看是给你减分的。

很多精于作秀的人，总以为别人是傻瓜，容易被自己小伎俩欺骗。其实不然，人人心里有杆秤。如果与你合作过的前同事，前老板，甚至前前前同事、老板，在遇到项目时还会在第一时间想到你，希望与你继续合作，这对你是极高的认可。如果大家和你合作完一次之后就觉得「够了」，需要反思的是自己：是不是在工作中过于「小聪明」？太着眼于短期利益？

年轻人千万不要以为自己知道大公司的「生存法则」和「游戏规则」，特别开心的按这种规则玩，学各种「推诿扯皮」、「争风抢功」的小技巧，这会毁了你的职业生涯。十几年前，我目睹一些原本积极的同事，后来变成习惯于「写好几页邮件，证明这不是我的责任」。对于这种人，我在后来都是避之唯恐不及。你能说他是被大公司毁掉的年轻人吗？他是自甘堕落吧。

我特别在意的人才有一种特质：始终保持Day One的初心。体现在三个方面：永远能放下虚名，回到自己的本源；永远有好奇心，关心问题的本质；永远真诚，不势利。总结成一句：无论出发多久，都知道自己为何出发。

一流的年轻人要：求真、向上、存善。永远不要用自己的原则去换利益（比如升职加薪）。不要追求被领导同事喜欢，要追求被领导同事尊敬。追求被喜欢意味着你得不断的去妥协，追求被尊敬意味着你可以始终如一。定位要鲜明，能力要突出，能做到：「你可以不喜欢我，但你得用我，因为我无可替代，我值这个钱。」

如果你在意自由，这就是你想要的自由！人在职场上，应该是腰杆越来越硬，而不是越来越没有原则，有钱一切好说。这样的趋炎附势下去，财路也会越来越窄。你不尊重自己，别人为什么要尊重你。一个不自尊，且无人尊敬的人，怎么会在以后的职业生涯中获得其他牛人的青睐？当你努力让自己变得越来越值得别人尊敬时，你的身价是水涨船高的，而不是只依附在某个个体或者组织身上。当你能在更广泛的群体内获得认可时，你就不会为了公司内的局部利益放弃自己的职业守则。

一个人在职场的价值，与巴菲特对于公司股票的价值判断类似，「短期是投票机，长期是称重计」。你短期的收益，可能来自与某位老板是否和你看对眼，但是长期的收益，却来自于自己的技能、视野和影响力。技能代表基本价值，视野代表做出明智选择的能力，影响力代表着个人的未来空间的大小。

我们要做的是：把每一家你所服务的公司，都当成自己上进的平台。提升自己的技能，扩展自己的视野，发展更大范围的影响力。当你的能力高过工作所需，视野超越公司年度计划，影响力大于公司办公楼范围时，你会越来越自由，越来越值得人尊敬。

如果你的能力只够写 email，发周报，视野只能看到小老板，影响范围仅限公司内的项目组，那你就是那个即将被大公司毁掉的年轻人。哦，对不起，中年人。

KM-8月18号使用人数为553

KM-8月09日使用人数为587

KM 8月7日使用人数 为 580. 截止上个月，IT的年度使用率为80%，质量管理中心90%以上，订单中心72%，大海外59%，董秘几个人没有统计应该也不会差。HR比较低，年度的考核目标除了HR外应该很快可以达成。目前同大海外沟通了并采取措施。HR需要逐级力量去推进还是同以前一样的方式。

8月4日KM使用人数579. 之前的一个星期徘徊在480-530之间，所以就没有发使用人数情况。

KM-7月28日使用人数为547

今天带领两位新进大学生举行一次KM软件实操培训，包括PC,移动，新人，老人的培训。

kM使用人数18号为461

7月11号KM使用人数为531人。

KM系统的使用推广，普及是一件不好做的事情，不像数据线系统来的迫切，硬性要求。如何在公司做的好，做出价值，现在征求大家的意见，集思广益。

7月03KM使用人数491.

6月28号406人数，29号526人数。

6月27KM使用人数520人，订单中心大涨人数，感谢殷总后面大力支持。IT袁总监，质量李总监都很给力。袁总坚持有空就知识博客，这个IT的产品领导者典范。7月即将展开推广之旅了，加油了！

KM使用人数为492人，极少部分人员没有登录，但是有说访问，这个是不允许的，后台记录不会骗人。而且要按约定的浏览器和指导使用。

一切有技术验证问题可以找我。

KM6月23使用人数为467，创使用以来的新高。20到22直接基本都是在350左右徘徊。还要继续努力啊！

6月19号使用人数为375人，LDAP数据运维，不落下任何一个用户。日常运维需要一个专职人员支持，会一些技术的，每天RTX,邮件，微信的人数不少。这样我才有时间去落实推广方案，并做KM未来细节规划。

6月16号的使用人数为352，TDS的日常数据维护正常工作促进了人数的提升。要加快，重视新员工的登录使用情况和技术问题支持。高管社区的UAT测试要加紧催促总裁办完成，企业文化的推广要提上行政议程，10几个兴趣社区的工作是重中之重！这些工作完成可以极大提高日均使用人数，六大职能部门的使用人数比率就有望提前完成。

5月25号KM使用人数400人，加油。HR的推广要成为重点。