在项目控制阶段有两个重点内容：
1）准确识别计划的偏差，判断影响项目进度的是任务没有安排好还是目标设定的有问题；
2）做好控制工作，这一点可以充分利用项目管理过程中的各项数据来完成，比如费用数据、采购数据等，通过实际数据与计划数据之间的差别来使项目资源和进度相匹配。
