带团队的人，你会遇到很多纠结两难的事。

员工跑来找你认为自己的能力和贡献有足够资格被加工资或被提拔，而你却不这么认为。

两个下属都认为自己有资格被提拔，提拔谁都会导致另一个有意见。

工作需要有人加班，员工都不想加班，找来各种理由请假推脱。

应付此类两难事务，怎么做都会有人有意见，解决的办法是定规矩，按规则执行。如果公司有制度，就按公司制度执行，如果没有制度，就跟大家共识制定规则。

中国人习惯讲情理法，往往把情理看得太重，把情理摆在了法的前面。但情理都是不客观的，所以作为带团队的人，你要意识到提前定规矩，事先打预防针，所有人都按规矩来。

没有人喜欢被制度约束，但是“法虽不善，犹愈于无法”。