从ABC,再到BCD,新词语和技术眼花缭乱。AI/大数据/云/深度学习等等成为未来互联网数字化转型中常用的打法,关注后续演变形式,并在恰当时机引进之!
IT即服务;服务即体验...
2019-8-29:G记发布的关于AI成熟度模型 |
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2018-11-13:在中国,5.7亿人网购。你们双11贡献了多少? |
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2018-8-1:过去一年,字节跳动吞噬着鹅厂的空间 |
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2018-7-31:小程序之火热1,2017年,腾讯推出小程序
2,支付宝小程序将向用户全量开放 2018.7.30日消息,支付宝正在内测将“小程序收藏”添加成为首屏默认应用当中。蚂蚁金服回应,目前确实正在内测,预计本周全量开放。这或许意味着支付宝小程序在经历近一年的公测后,将正式面向用户推出。2017年微信宣布推出小程序后,支付宝也开始了小程序公测。分析称,支付宝小程序或能为阿里的带来更多社交基因。从支付业务到小程序,微信和支付宝的竞争正趋于白热化。
3,百度AI人工职能小程序年底实现“技术开源” 就在“Baidu Create 2018”百度AI开发者大会上,百度对外展示了一个贴着强烈百度标签的智能小程序。而这很有可能是百度手中的又一张王牌。因为,百度的AI技术极有可能将借助智能小程序成为新时代的“水电煤”,为今后的社会发展提供不可或缺的基础资源。
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2018-5-25: test by connection mobile |
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2018-5-18: 我们IT一直在努力
夏天到来,IT需求也如这气温一样成增势。有热浪袭人的味道... IT致力于提升业务信息化效率和用户体验,我们在以下几个方面做优化和实施: 1,企业微信的微服务提升 (对销售区-招投标查询已经上线,后续追加其他网站进来) 2,WMS/TMS的接口优化。主要针对eBS准确性和及时性监控和提升,还有全国备货仓WMS上线 3,OA流程的优化包含免费样品和出库自动集成到eBS。该项挑战较大,团队还在努力中。上线在”明天“ 4,销售区业务信息推送 (组织挑战,需要数据校准后就可开启推送) 5,配合财酷回款上线和百强战略客户的信息化筹备等等 以上,如果在实施/开发中影响到你的工作,请保持耐心和理解。我们会持续努力,早日完成信息化落地工作!
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2018-4-12: 首次西装就面对如此大的场面。。。 |
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2018-3-22:I feel your heart |
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2018-3-2: 三月是最忙碌的一个月...开工第一周,快速从假期中调整过来迎接忙碌的三月! 3张图片是本周工作中拍摄分享给大家。祝各位元宵节快乐! 图一,坚朗成长树(公司总部大楼一楼大厅 图二,大海外年会,11F 图三,参会现场偶遇KL第四号员工(为KL服务20多年了,点赞) |
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2018-2-3:你好二月,祝大家新春快乐万事如意!今天晚出发15分钟,路上塞车厉害,结果迟到。加入公司第一次晚到,算作不好不坏的体验一下吧! -有时关键节点和时间的把控是十分重要的!
春节的脚步渐近,南方的天气最近也灰常的冷;祝各位奋战在工作岗位和回家路上的朋友同事:新春快乐!
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2018-1-10 你好2018.总结过去,展望未来由 袁红军 于 修改 |
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2017-12-10: KM testing from HK airport香港国际机场,是走向海外的首选之地。最近几次都是永东巴士,体验到便捷和高效。 依稀记得第一次到访该地是13年前:两个懵懂青年,第一次的港澳通行证;走出深圳看世界的胆怯眼神,照相时感觉我们什么都能行的样子。想起了青葱好二的曾经。。。
年底是收获的季节,看到同事们大家努力完成2017年的任务同时也在计划中2018年的清单。。。预祝大家每位都能成功收官2017;2018生活愉快。 ----写于HK International Airport.经过测试。KM使用效果超级棒,速度和公司与在KL内部无太大差别! |
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2017-12-2: 你好12月你好12月,周末愉快。 Yiyi生日快乐...love U very much and tomorrow is always another day
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2017-11-22:今天事值得纪念的一天 |
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2017-11-9:Testing @ Suzhou Office... it works very well |
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2017-11-3: 热烈祝贺KM知识管理切换到坚朗SSO平台 |
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2017-10-24:程序猿节日快乐 |
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2017-10-13 :写给信息管理中心的同事们,加油!春华秋实,叶落知秋...今天南方感觉有点像秋天了...终于可以晚上睡觉不用开空调了!真好 秋天是收获的季节,我们年初计划的信息化项目都在按部就班的推进中;到了Q4攻坚期,我看到IT的小伙伴们都在疯狂的赶工努力中。大家辛苦了!希望大家都继续加油,确保能圆满完成项目和运维! @今晚加班的BI和SSO团队,预祝顺利切换! |
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2017-9-29: 浅谈下BOM物料清单:ebom/mbom/pbom...离散型制造企业在生产过程中,需要准确的产品结构、零件分类、工艺路线、工艺装备、材料定额和工时定额信息 . 物料清单BOM(Bill of Material,BOM)是目前企业组织产品数据的重要形式,它可能包含产品设计信息和工艺信息等,是联系设计、工艺、生产等部门的重要纽带。制造企业在生产中需要可显示产品制造的阶层关系、用料依据等的BOM,它是计算成本的重要基础数据。由于BOM的复杂性,采用手工进行数据的汇总,不但费时、费力、易出错,而且很难满足应用的需求,这已成为制约企业实现信息化的瓶颈问题。对于制造企业信息化而言,建立以BOM为核心的产品数据流是一项核心工作 。以下的的文章值得大家学习和思考: 摘自PLM之父的分享: http://mp.weixin.qq.com/s/08QBGPHKspC-2U1X6w5_7A
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2017-9-20:身先士卒,敢做跨界的变革者今天三棵树IT总监带队到我司做信息化交流,感觉非常愉快。我们分别分享了各自的痛点和未来规划,无一例外很多共同点。 1,三棵树上证主板上市,和坚朗都是建筑装饰行业。 2,三棵树走代理模式,销售额30亿。(国内油漆行业排行第二)自身1500+业务代表管理16000+代理商,每家最高销售1000+万。属于离散型C端业务模式 3,关注工程商机的精准性营销,钉钉,SAP,泛微OA(当作中台使用,SRM,PDM都是用此来完成)。期望打造业务驱动型的CRM和”大中台“。目标:云CRM平台和数字化营销! 差异点: 1,坚朗大多B端客户,直销模式 2,KL的泛微定义非常清晰:聚焦流程审批,并与其他系统集成使用。 3,移动端我们推企业微信,业务模式我们更加离散,品类更多。 带来的启发:KL是否需要再精装市场发力,在C端市场带来一些收效?后续数字化营销体系? 谈的比较多,我们两个IT Head都在关注阿里的2015~2018中台理论,“中心化”和“去中心化”等等话题。 |
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2017-9-4:尼克.胡哲-英雄同行
在深圳湾体育中心,2万5千人冒雨倾听没手没脚的尼克·胡哲演讲: ——尼克·胡哲2017/09/03中国深圳 |
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2017-8-23: GST Implementation in India<关注印度税改>India’s biggest tax reform is now a reality. A comprehensive dual Goods and Services Tax (GST) has replaced the complex multiple indirect tax structure from 1 July 2017. The concept of GST was visualized for the first time in 1999. On 8 August 2016, the Constitutional Amendment Bill for roll out of GST was passed by the Parliament, followed by ratification of the bill by more than 15 states and enactment of the bill in early September. The GST Council consisting of representatives from the Central as well as state Government, met on eighteen occasions in last ten months and cleared –
On 12 April 2017, the Central Government enacted four GST Bills:
In a short span of time, all the states (excluding Jammu and Kashmir) approved their State GST (SGST) laws. Union territories with legislature, i.e., Delhi & Puducherry, have adopted SGST Act and the balance 5 Union territories without legislatures have adopted UTGST Act. The government has also notified GST rules, tax rates on goods and services, exemption list and categories of services on which reverse charge is applicable. The second phase of enrolment process for migrating existing taxpayers to the proposed tax regime through GST common portal has already commenced from 1 June 2017. GST Network, an IT backbone of GST, has also carried out the test run of its Portal. GSTN has released offline utility for GSTR-1. Return filing procedure for the first two months of GST implementation is relaxed. Tax would be payable for the first two months based on a simple return Form GSTR – 3B containing a summary of outward and inward supplies. This form is required to be submitted before the 20th of the succeeding month. However, invoice details in regular GSTR-1 would also have to be filed for the month of July and August 2017, as per the timelines given below:
* Registered persons who are entitled to avail transitional input tax credit and opting to file Form GST TRAN-1 on or before 28 August, 2017 can file Form GSTR-3B on or before 28 August, 2017.
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2017-8-22:I exist because you need me-<Ferryman 摆渡人>人的一生就是不断的填自己眼前的坑再爬起来,然后迈向另外一个新坑新挑战,再爬起的过程。这就是成长... 在这个旅程中,有些人拉你一把摆渡你的“灵魂” 成为你人生中的导师;有时你也需推其他人一把充当他的"摆渡人"... 如果你已经遇到你的“摆渡人”,请感谢和爱戴他们;如果你正在成为他人的导师,请无私的奉献和施加帮助 只有相互扶持,才能走出精彩! --献给正在坚朗实现梦想的你们!
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2017-8-19: eBS2017年度预防性维护计划(停机时间)
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2017-8-11:华为消费者BG内部IT的四大转型策略华为消费者事业部CIO何园媛谈IT的四大转型策略-何园媛,2001年加入华为。16年的丰富IT经验,近期从华为消费者BG流程IT部部长升为事业部CIO,看看她的一些IT转型的建议。从4个重点方面进行IT转型:Roads体验、服务化、数字化与智能化以及全球隐私安全: 1, Roads体验。华为消费者BG提出以“人”为核心,以Roads(Realtime、on demand、all on-line、diy、social)体验构建用户连接前台。围绕与华为接触的人的touch point(触点)识别场景,将人与人的链接、人与事的链接、人与知识、内容的链接都考虑进来,提供一站式、随需而变的工作平台。 2, 构建服务化中台。服务化中台,是支撑前台轻量化的基础,也是企业数字化转型的至关重要的一个步骤。华为消费者BG也在开展IT服务化的探索与建设过程中,也在逐步认清服务化对华为的意义 3,建立技术驱动的数据中枢和智能中心,数据驱动业务。 数据是企业的核心资产,而传统数据管理和分析应用的方式,使得企业数据资产的利用效率非常低。随着数据处理技术的逐步成熟,数据将在企业运作过程中发挥越来越核心的价值,也将影响企业的管理及创新水平。这需要通过构建企业级的DaaS(数据即服务)平台支撑, 并从数据采集,数据治理,分析挖掘、数据服务到数据应用5大方面构建核心能力 4, 构建全球安全防护体系,为业务保驾护航。数据是企业的核心资产,而传统数据管理和分析应用的方式,使得企业数据资产的利用效率非常低。随着数据处理技术的逐步成熟,数据将在企业运作过程中发挥越来越核心的价值,也将影响企业的管理及创新水平。这需要通过构建企业级的DaaS(数据即服务)平台支撑, 并从数据采集,数据治理,分析挖掘、数据服务到数据应用5大方面构建核心能力 原始url: http://mp.weixin.qq.com/s/RaEnqLje2Wmolt8hgyyNTQ
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