从ABC,再到BCD,新词语和技术眼花缭乱。AI/大数据/云/深度学习等等成为未来互联网数字化转型中常用的打法,关注后续演变形式,并在恰当时机引进之!
IT即服务;服务即体验...
2019-8-29:G记发布的关于AI成熟度模型 |
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2018-11-13:在中国,5.7亿人网购。你们双11贡献了多少? |
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2018-8-1:过去一年,字节跳动吞噬着鹅厂的空间 |
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2018-7-31:小程序之火热1,2017年,腾讯推出小程序
2,支付宝小程序将向用户全量开放 2018.7.30日消息,支付宝正在内测将“小程序收藏”添加成为首屏默认应用当中。蚂蚁金服回应,目前确实正在内测,预计本周全量开放。这或许意味着支付宝小程序在经历近一年的公测后,将正式面向用户推出。2017年微信宣布推出小程序后,支付宝也开始了小程序公测。分析称,支付宝小程序或能为阿里的带来更多社交基因。从支付业务到小程序,微信和支付宝的竞争正趋于白热化。
3,百度AI人工职能小程序年底实现“技术开源” 就在“Baidu Create 2018”百度AI开发者大会上,百度对外展示了一个贴着强烈百度标签的智能小程序。而这很有可能是百度手中的又一张王牌。因为,百度的AI技术极有可能将借助智能小程序成为新时代的“水电煤”,为今后的社会发展提供不可或缺的基础资源。
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2018-5-25: test by connection mobile |
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2018-5-18: 我们IT一直在努力
夏天到来,IT需求也如这气温一样成增势。有热浪袭人的味道... IT致力于提升业务信息化效率和用户体验,我们在以下几个方面做优化和实施: 1,企业微信的微服务提升 (对销售区-招投标查询已经上线,后续追加其他网站进来) 2,WMS/TMS的接口优化。主要针对eBS准确性和及时性监控和提升,还有全国备货仓WMS上线 3,OA流程的优化包含免费样品和出库自动集成到eBS。该项挑战较大,团队还在努力中。上线在”明天“ 4,销售区业务信息推送 (组织挑战,需要数据校准后就可开启推送) 5,配合财酷回款上线和百强战略客户的信息化筹备等等 以上,如果在实施/开发中影响到你的工作,请保持耐心和理解。我们会持续努力,早日完成信息化落地工作!
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2018-4-12: 首次西装就面对如此大的场面。。。 |
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2018-3-22:I feel your heart |
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2018-3-2: 三月是最忙碌的一个月...开工第一周,快速从假期中调整过来迎接忙碌的三月! 3张图片是本周工作中拍摄分享给大家。祝各位元宵节快乐! 图一,坚朗成长树(公司总部大楼一楼大厅 图二,大海外年会,11F 图三,参会现场偶遇KL第四号员工(为KL服务20多年了,点赞) |
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2018-2-3:你好二月,祝大家新春快乐万事如意!今天晚出发15分钟,路上塞车厉害,结果迟到。加入公司第一次晚到,算作不好不坏的体验一下吧! -有时关键节点和时间的把控是十分重要的!
春节的脚步渐近,南方的天气最近也灰常的冷;祝各位奋战在工作岗位和回家路上的朋友同事:新春快乐!
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2018-1-10 你好2018.总结过去,展望未来Modified on by 袁红军 |
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2017-12-10: KM testing from HK airport香港国际机场,是走向海外的首选之地。最近几次都是永东巴士,体验到便捷和高效。 依稀记得第一次到访该地是13年前:两个懵懂青年,第一次的港澳通行证;走出深圳看世界的胆怯眼神,照相时感觉我们什么都能行的样子。想起了青葱好二的曾经。。。
年底是收获的季节,看到同事们大家努力完成2017年的任务同时也在计划中2018年的清单。。。预祝大家每位都能成功收官2017;2018生活愉快。 ----写于HK International Airport.经过测试。KM使用效果超级棒,速度和公司与在KL内部无太大差别! |
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2017-12-2: 你好12月你好12月,周末愉快。 Yiyi生日快乐...love U very much and tomorrow is always another day
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2017-11-22:今天事值得纪念的一天 |
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2017-11-9:Testing @ Suzhou Office... it works very well |
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2017-11-3: 热烈祝贺KM知识管理切换到坚朗SSO平台 |
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2017-10-24:程序猿节日快乐 |
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2017-10-13 :写给信息管理中心的同事们,加油!春华秋实,叶落知秋...今天南方感觉有点像秋天了...终于可以晚上睡觉不用开空调了!真好 秋天是收获的季节,我们年初计划的信息化项目都在按部就班的推进中;到了Q4攻坚期,我看到IT的小伙伴们都在疯狂的赶工努力中。大家辛苦了!希望大家都继续加油,确保能圆满完成项目和运维! @今晚加班的BI和SSO团队,预祝顺利切换! |
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2017-9-29: 浅谈下BOM物料清单:ebom/mbom/pbom...离散型制造企业在生产过程中,需要准确的产品结构、零件分类、工艺路线、工艺装备、材料定额和工时定额信息 . 物料清单BOM(Bill of Material,BOM)是目前企业组织产品数据的重要形式,它可能包含产品设计信息和工艺信息等,是联系设计、工艺、生产等部门的重要纽带。制造企业在生产中需要可显示产品制造的阶层关系、用料依据等的BOM,它是计算成本的重要基础数据。由于BOM的复杂性,采用手工进行数据的汇总,不但费时、费力、易出错,而且很难满足应用的需求,这已成为制约企业实现信息化的瓶颈问题。对于制造企业信息化而言,建立以BOM为核心的产品数据流是一项核心工作 。以下的的文章值得大家学习和思考: 摘自PLM之父的分享: http://mp.weixin.qq.com/s/08QBGPHKspC-2U1X6w5_7A
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2017-9-20:身先士卒,敢做跨界的变革者今天三棵树IT总监带队到我司做信息化交流,感觉非常愉快。我们分别分享了各自的痛点和未来规划,无一例外很多共同点。 1,三棵树上证主板上市,和坚朗都是建筑装饰行业。 2,三棵树走代理模式,销售额30亿。(国内油漆行业排行第二)自身1500+业务代表管理16000+代理商,每家最高销售1000+万。属于离散型C端业务模式 3,关注工程商机的精准性营销,钉钉,SAP,泛微OA(当作中台使用,SRM,PDM都是用此来完成)。期望打造业务驱动型的CRM和”大中台“。目标:云CRM平台和数字化营销! 差异点: 1,坚朗大多B端客户,直销模式 2,KL的泛微定义非常清晰:聚焦流程审批,并与其他系统集成使用。 3,移动端我们推企业微信,业务模式我们更加离散,品类更多。 带来的启发:KL是否需要再精装市场发力,在C端市场带来一些收效?后续数字化营销体系? 谈的比较多,我们两个IT Head都在关注阿里的2015~2018中台理论,“中心化”和“去中心化”等等话题。 |
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2017-9-4:尼克.胡哲-英雄同行
在深圳湾体育中心,2万5千人冒雨倾听没手没脚的尼克·胡哲演讲: ——尼克·胡哲2017/09/03中国深圳 |
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2017-8-23: GST Implementation in India<关注印度税改>India’s biggest tax reform is now a reality. A comprehensive dual Goods and Services Tax (GST) has replaced the complex multiple indirect tax structure from 1 July 2017. The concept of GST was visualized for the first time in 1999. On 8 August 2016, the Constitutional Amendment Bill for roll out of GST was passed by the Parliament, followed by ratification of the bill by more than 15 states and enactment of the bill in early September. The GST Council consisting of representatives from the Central as well as state Government, met on eighteen occasions in last ten months and cleared –
On 12 April 2017, the Central Government enacted four GST Bills:
In a short span of time, all the states (excluding Jammu and Kashmir) approved their State GST (SGST) laws. Union territories with legislature, i.e., Delhi & Puducherry, have adopted SGST Act and the balance 5 Union territories without legislatures have adopted UTGST Act. The government has also notified GST rules, tax rates on goods and services, exemption list and categories of services on which reverse charge is applicable. The second phase of enrolment process for migrating existing taxpayers to the proposed tax regime through GST common portal has already commenced from 1 June 2017. GST Network, an IT backbone of GST, has also carried out the test run of its Portal. GSTN has released offline utility for GSTR-1. Return filing procedure for the first two months of GST implementation is relaxed. Tax would be payable for the first two months based on a simple return Form GSTR – 3B containing a summary of outward and inward supplies. This form is required to be submitted before the 20th of the succeeding month. However, invoice details in regular GSTR-1 would also have to be filed for the month of July and August 2017, as per the timelines given below:
* Registered persons who are entitled to avail transitional input tax credit and opting to file Form GST TRAN-1 on or before 28 August, 2017 can file Form GSTR-3B on or before 28 August, 2017.
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2017-8-22:I exist because you need me-<Ferryman 摆渡人>人的一生就是不断的填自己眼前的坑再爬起来,然后迈向另外一个新坑新挑战,再爬起的过程。这就是成长... 在这个旅程中,有些人拉你一把摆渡你的“灵魂” 成为你人生中的导师;有时你也需推其他人一把充当他的"摆渡人"... 如果你已经遇到你的“摆渡人”,请感谢和爱戴他们;如果你正在成为他人的导师,请无私的奉献和施加帮助 只有相互扶持,才能走出精彩! --献给正在坚朗实现梦想的你们!
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2017-8-19: eBS2017年度预防性维护计划(停机时间)
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2017-8-11:华为消费者BG内部IT的四大转型策略华为消费者事业部CIO何园媛谈IT的四大转型策略-何园媛,2001年加入华为。16年的丰富IT经验,近期从华为消费者BG流程IT部部长升为事业部CIO,看看她的一些IT转型的建议。从4个重点方面进行IT转型:Roads体验、服务化、数字化与智能化以及全球隐私安全: 1, Roads体验。华为消费者BG提出以“人”为核心,以Roads(Realtime、on demand、all on-line、diy、social)体验构建用户连接前台。围绕与华为接触的人的touch point(触点)识别场景,将人与人的链接、人与事的链接、人与知识、内容的链接都考虑进来,提供一站式、随需而变的工作平台。 2, 构建服务化中台。服务化中台,是支撑前台轻量化的基础,也是企业数字化转型的至关重要的一个步骤。华为消费者BG也在开展IT服务化的探索与建设过程中,也在逐步认清服务化对华为的意义 3,建立技术驱动的数据中枢和智能中心,数据驱动业务。 数据是企业的核心资产,而传统数据管理和分析应用的方式,使得企业数据资产的利用效率非常低。随着数据处理技术的逐步成熟,数据将在企业运作过程中发挥越来越核心的价值,也将影响企业的管理及创新水平。这需要通过构建企业级的DaaS(数据即服务)平台支撑, 并从数据采集,数据治理,分析挖掘、数据服务到数据应用5大方面构建核心能力 4, 构建全球安全防护体系,为业务保驾护航。数据是企业的核心资产,而传统数据管理和分析应用的方式,使得企业数据资产的利用效率非常低。随着数据处理技术的逐步成熟,数据将在企业运作过程中发挥越来越核心的价值,也将影响企业的管理及创新水平。这需要通过构建企业级的DaaS(数据即服务)平台支撑, 并从数据采集,数据治理,分析挖掘、数据服务到数据应用5大方面构建核心能力 原始url: http://mp.weixin.qq.com/s/RaEnqLje2Wmolt8hgyyNTQ
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2017-8-2:<OPPO鏖战东南亚>:亮剑最安全,进攻最可靠,每天都能闻到鲜血味道的才是战场!"在东南亚,OPPO对三星发出强有力的挑战。同时,这也是中国消费电子在国外市场最犀利的进攻之一 ! 消费电子战场,三个星期决定一个新品成败,六个月决定一个品牌生死存亡,确实容不下犹豫和摇摆 李杰用了4年的时间将印尼OPPO的市场份额从零提高到10%。最新数据,2016年Q3 OPPO市场份额达到16%,仅次于三星的33% 快速响应:销售负责人在响应客户需求的方式上大胆创新。从之前的活动审批制到预算内决策制,OPPO按照区域的规模和销量设计特定的预算让销售负责人自由支配,先执行后报备,极大地提高效率! " 以上转自以下链接... |
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2017-7-30:从胜利到胜利-不忘初心,砥砺前行...前进吧,中国人民解放军; 前进吧,祖国; 前进吧,坚朗; 前进吧,IT! |
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2017-7-25: 信息中心第二季度生日会7.21日下午4:30~5:30,信息管理中心的第二季度员工关怀-生日会在3楼花园举行...IT同事为15位寿星庆生! 本次party,特邀了和IT工作相关的品质,订单,HR,企划的同事参与。HR白总监和订单郑总监作为特邀高管出席! 感谢白总监的特别生日礼物以及致词,也感谢郑总监的热情洋溢的鼓励和对IT团队服务于业务的期望. 感谢所有同事,度过了一个温馨的时刻。 (照片中只有13位寿星,缺席2位)
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2017-7-19: 祝贺坚朗邮箱系统升级成功热烈祝贺@kinlong.cn邮箱系统于6.14日中午1:00升级成功,感谢IT同仁的努力。 大家遇到任何问题欢迎找相关联络人(销售区的对接人),或80168(总部)寻求支持。多谢! |
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2017-7-6:凡事往简单处想,往认真处行-查理.芒格Modified on by 袁红军 |
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2017-7-5: Wecha微信走出去,加强国际化...今早听到广播,微信最近加大日本市场的推广力度。在日本,微信的支付普及率远远落后银联和支付宝。。。 互联网行业,用户就是最大的资源;微信在中国高居第一宝座,但需要走出去得到更多国际人士的认同和拥抱。 由下图可以看出,微信用户过了9亿,facebook的20亿。。。(Facebook在华境内其实没被监管,没放开) |
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2017-6-28: 售后是什么?有个客户问我:售后是什么? 我问他:你走过大桥吗? “走过” “桥上有栏杆吗?” “有” “你过桥的时候扶栏杆吗?” “不扶” “那么,栏杆对你来说没用了?” “当然有用了,没栏杆护着,掉下去咋办?” “可是你并没有扶栏杆啊?” “……可是……可是没栏杆,我会害怕” “那么,售后就是桥上的栏杆!拥有了服务的保障,你的每一步才会走得更加坚实,让消费者有保障!”
>>>献给正在搭建坚朗安装和售后服务团队的同事们!你们能让客户感到心安和保障.... |
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2017-6-27: 均胜电子接盘日本高田TAKATA气囊今日上班路上广播新闻:TAKATA 日本高田气囊因为品质召回宣布破产,被中国企业均胜利旗下美国子公司接盘收购。 此刻想到品质的重要性,任何产品没有一个好的品质早晚被市场淘汰...赞中国企业现在实力逐日提升并且大胆走出去...祝均胜早日顺利完成并购 以下转发自新闻网: 6月26日,随着日本高田公司申请破产保护,A股汽车零配件巨头均胜电子(32.06 +1.14%,诊股)“趁虚而入”,拟通过美国子公司KSS HoldinGS, Inc.(简称“KSS”)收购Takata Corporation(简称“高田”)硝酸铵气体发生器业务(简称“PSAN 业务”)以外的资产,交易金额预计不高于15.88亿美元。 均胜电子董事长王剑峰昨日在接受采访时表示:“如果交易能够顺利实施,将有助于提升均胜电子在全球汽车供应链中的地位,公司将成为全球领先的汽车安全系统供应商,市场占有率有望达到全球第二。” |
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2017-6-23:《岗位与职责》演讲赛之信息管理中心预赛预赛于今日上午在1101圆满结束,感谢总裁办,订单,财务等各单位的评委和IT同事的参与。最终获得的冠军是:雷兰燕,恭喜她。。。 没有获得冠军的同事,你们也是好样的,都诠释了各自对工作岗位和职责的理解,感谢你们的分享和付出! |
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2017-6-21:【TED演讲:如何成为一个优秀的领导】【TED演讲:如何成为一个优秀的领导】Roselinde Torres讲述了她25年来观察现实中的杰出领导者是如何工作的,并且分享了三个简单但是重要的问题。这是值得将要带领公司发展的商界领导者深思熟虑 她的三个问题如下图:
TED视频连接(建议大家拷贝后再看,会影响公司网络带宽): http://weibo.com/tv/v/EcESL88A9?fid=1034:a6cb141f9875d770592e9038e2b245bc |
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2017-6-19:互联网趋势报告:中国用户突破7亿 ...
全球互联网用户数已超34亿,同比增长10%,互联网全球渗透率达到46%。 其中,印度互联网用户数达到3.55亿,同比增长28%,为仅次于中国的全球第二大互联网市场。 全球智能手机出货量增长3%,2015年增长10%,2014年为28%,增速持续放缓。 2016年,全球网络广告支出达370亿美元,增长22%,2015年增长20%。 预计在未来6个月内,网络广告支出将超越电视广告。其中,移动广告增速已经超越PC广告。 得益于电子商务的迅猛发展,全球包裹数量持续增长,2016年增长率为9%。 而随着亚马逊等电商巨头纷纷开设实体店,线下零售店倒闭数量打破了20年来的纪录。 手游开始迅速渗透人们的日常生活,从2015年7月到2017年3月,全球玩家每日玩手机游戏的时长增长了33%。 与此同时,全球电竞月观看数达到1.61次,同比增长40%。 云基础设施迅速增长,份额正逐步接近传统数据中心。 2016年,全球公有云与私有云基础设施建设支出达360亿美元,占IT基础设施建设总支出的37%,比2014年增长37%。
中国互联网已进入“在线娱乐和共享出行的黄金时代”。中国移动互联网用户数已破7亿,同比增长12%。 在线娱乐方面,2016年,互联网已经占据中国用户55%的媒体时间,移动互联网使用时长超过电视。 与此同时,付费内容崛起,中国消费者越来越愿意为网络游戏、在线直播、在线视频等娱乐内容买单。 在游戏市场,2016年,中国超过美国,成为全球第一大游戏市场。 其中,腾讯和网易成为全球移动MOBA和MMORPG游戏的领军者,移动游戏创新带来收入快速增长。 在共享出行市场,中国已经走在世界前列。目前,中国每年共享出行次数已过百亿,占全球市场份额的67%。 中国移动支付市场迅猛发展,百元以下小额交易占比快速增长,逐步取代现金。 中国电商在全球各大市场中渗透率增长最快,占全国社会商品零售总额15%。 最后,中国在线广告收入达400亿美元,同比增长30%。 全球互联网市场领导企业:苹果、谷歌、亚马逊、Facebook、腾讯、阿里巴巴等公司
具体报告链接如下,供大家学习下载: https://mp.weixin.qq.com/s/zE19XrlFeNwXmbu_cSPyVg
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2017-6-17: 忙碌的一周和迟来的blog...像南方丰盛的雨季一样,这一周特别的忙。工作的任务像雨季的雨水一样,塞满了我的日历和To_Do_List... 特别周二白总裁分享的企业文化让我对KL的发展历程和LK人更加充满敬意! 文化滋养着我们心灵,我们自身应该是文化的践行者! 忙并快乐着,下午两个会议完成后即可收工! 明日父亲节。祝愿各位同事们节日快乐! |
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2017-6-7: BAT应该变为T->A->B啊 |
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2017-6-5: Gartner发布2017供应链25强IT研究与顾问咨询公司Gartner发布的2017全球最强供应链实践 Top 25。URL地址:http://mp.weixin.qq.com/s/4b9lRsAUvGW6ypTSOMwQ9g |
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2017-6-3:关于书 |
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2017-6-2: 与伟大的表现共生/We live with Great Performance |
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2017-6-1: 祝贺各位大小朋友六一节快乐,愿大家永葆童心!Modified on by 袁红军 |
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2017-5-25: 当日事,当日毕计划远未有变化快:今日大雨倾盆,莞深两地到处堵车,高速上车祸多,堵得一塌糊涂。。。 本来预计半天的参观学习,因为深莞两地跑和大雨倾盆。花了一整天,但还是是值得的。 除了看到专业的布线配线外,还看到现场使用了坚朗的产品! OT完成任务后,7:00关机下班。
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2017-5-24:在克服挑战中前行和进步,与IT团队和坚朗人共勉之昨日同几位同事聊起工作的计划,都是手头一大堆事情。。。需要持续高度专注才能逐一解决 或许这就是我们要面临的调整,未来世界永远是Do More with Less。。。如何应对就显现出我们的个人和团队能力!
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2017-5-23 大数据时代的1分钟能发生多少事?Modified on by 袁红军 |
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2017-5-19: 用户体验UX-User Experience用户体验(User Experience,简称UX)是一种用户使用产品过程中建立起来的主观感受。 ISO 9241-210标准将用户体验定义为 “人们对于针对使用或期望使用的产品、系统或者服务的认知印象和回应” |
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2017-5-16 勒索软件“wannacry“ |
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2017-5-9 学习KL之8D方法论培训 |
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2017-5-9 跨越两打年轮的爱情... |
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2017-5-6 了解KL,学习坚朗之HR任职资格体系继上周企划黄工分享了文件的使用规则,昨日HR韦主管很详尽的为我们信息中心主管级以上人员宣导了坚朗任职体系... 弥补了我们之前没有全面认知的短板。归纳如下: -双通道 的职业生涯规划:管理职,专业技术职 -五级四等的体系。 -每年7月的Review。能力和行为双方面考察晋升 |