IT即服务;服务即体验...

  春华秋实，叶落知秋...今天南方感觉有点像秋天了...终于可以晚上睡觉不用开空调了！真好

秋天是收获的季节，我们年初计划的信息化项目都在按部就班的推进中；到了Q4攻坚期，我看到IT的小伙伴们都在疯狂的赶工努力中。大家辛苦了！希望大家都继续加油，确保能圆满完成项目和运维！

@今晚加班的BI和SSO团队，预祝顺利切换！

"在东南亚，OPPO对三星发出强有力的挑战。同时，这也是中国消费电子在国外市场最犀利的进攻之一 !

消费电子战场，三个星期决定一个新品成败，六个月决定一个品牌生死存亡，确实容不下犹豫和摇摆

李杰用了4年的时间将印尼OPPO的市场份额从零提高到10%。最新数据，2016年Q3 OPPO市场份额达到16%，仅次于三星的33%

快速响应：销售负责人在响应客户需求的方式上大胆创新。从之前的活动审批制到预算内决策制，OPPO按照区域的规模和销量设计特定的预算让销售负责人自由支配，先执行后报备，极大地提高效率! "

以上转自以下链接...

http://www.ftchinese.com/story/001071626?full=y?ccode=2G169003&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3ByaOToY%2BKQI29JElOZaqtuw%3D%3D

7.21日下午4:30~5:30，信息管理中心的第二季度员工关怀-生日会在3楼花园举行...IT同事为15位寿星庆生！

本次party,特邀了和IT工作相关的品质，订单，HR，企划的同事参与。HR白总监和订单郑总监作为特邀高管出席！

感谢白总监的特别生日礼物以及致词，也感谢郑总监的热情洋溢的鼓励和对IT团队服务于业务的期望.

感谢所有同事，度过了一个温馨的时刻。

（照片中只有13位寿星，缺席2位）

今早听到广播，微信最近加大日本市场的推广力度。在日本，微信的支付普及率远远落后银联和支付宝。。。

互联网行业，用户就是最大的资源；微信在中国高居第一宝座，但需要走出去得到更多国际人士的认同和拥抱。

由下图可以看出，微信用户过了9亿，facebook的20亿。。。(Facebook在华境内其实没被监管，没放开)

前进吧，中国人民解放军；

前进吧，祖国；

前进吧，坚朗；

前进吧，IT！

  开工第一周，快速从假期中调整过来迎接忙碌的三月！

  3张图片是本周工作中拍摄分享给大家。祝各位元宵节快乐！

图一，坚朗成长树（公司总部大楼一楼大厅

图二，大海外年会，11F

图三，参会现场偶遇KL第四号员工（为KL服务20多年了，点赞）

人的一生就是不断的填自己眼前的坑再爬起来，然后迈向另外一个新坑新挑战，再爬起的过程。这就是成长...

在这个旅程中，有些人拉你一把摆渡你的“灵魂” 成为你人生中的导师；有时你也需推其他人一把充当他的"摆渡人"...

如果你已经遇到你的“摆渡人”，请感谢和爱戴他们；如果你正在成为他人的导师，请无私的奉献和施加帮助

只有相互扶持，才能走出精彩！

--献给正在坚朗实现梦想的你们！

像南方丰盛的雨季一样，这一周特别的忙。工作的任务像雨季的雨水一样，塞满了我的日历和To_Do_List...

特别周二白总裁分享的企业文化让我对KL的发展历程和LK人更加充满敬意！

文化滋养着我们心灵，我们自身应该是文化的践行者！

忙并快乐着，下午两个会议完成后即可收工！

明日父亲节。祝愿各位同事们节日快乐！

计划远未有变化快：今日大雨倾盆，莞深两地到处堵车，高速上车祸多，堵得一塌糊涂。。。

本来预计半天的参观学习，因为深莞两地跑和大雨倾盆。花了一整天，但还是是值得的。

除了看到专业的布线配线外，还看到现场使用了坚朗的产品！

OT完成任务后，7:00关机下班。

昨日同几位同事聊起工作的计划，都是手头一大堆事情。。。需要持续高度专注才能逐一解决

或许这就是我们要面临的调整，未来世界永远是Do More with Less。。。如何应对就显现出我们的个人和团队能力！

香港国际机场，是走向海外的首选之地。最近几次都是永东巴士，体验到便捷和高效。

依稀记得第一次到访该地是13年前：两个懵懂青年，第一次的港澳通行证；走出深圳看世界的胆怯眼神，照相时感觉我们什么都能行的样子。想起了青葱好二的曾经。。。

年底是收获的季节，看到同事们大家努力完成2017年的任务同时也在计划中2018年的清单。。。预祝大家每位都能成功收官2017；2018生活愉快。

----写于HK International Airport.经过测试。KM使用效果超级棒，速度和公司与在KL内部无太大差别！

不说话，上图片...

KM知识管理是第六个加入SSO平台的系统。经过前几次的切换，使得今天部署十分顺利！

各位KM，SSO项目的小伙伴们辛苦了。今晚你们是最棒的！

在深圳湾体育中心，2万5千人冒雨倾听没手没脚的尼克·胡哲演讲：
“上帝在我生命中有个计划，通过我的故事给予他人希望。”
“放大你的梦想，绝不放弃！”
“母亲说要为你拥有的感恩，而不是为缺失的抱怨。”
“你永远不知你会取得多大的成就，除非你去尝试。”
“在你人生中的谎言会让你放弃人生……人生的真相会让你自由！”
“勇气不是你不害怕，”
“我需要的是失败的勇气，不是有赢的勇气。失败时不是世界末日，跌倒时要站起来继续往前走。”
“如何对待恐惧？不是等待你的恐惧消失，而是一步步大胆地走下去。”
“人生有好日子也有糟糕的日子。我的人生不是成功或失败来鉴定，而是寻找人生的意义。”
“有时你会失败，这没关系，我的人生不是以我的样子来体现，我在学校的成绩也不优异，每个人的人生不是一样的。”
“今天我知道我要拥抱爱人并不需要双臂，我可以用心拥抱她，当我想拥抱我的孩子，只要我走过去，孩子就会拥抱我。而我曾一度认为没有双臂无法快乐。。。”
“双腿双手并不会给你幸福，金钱不保证给你幸福，即使亲密关系也不见得能让你幸福，因为如果你把幸福寄托在一个暂时的事上，你会发现那是错的。”
“不要放弃，放大你的梦想！”
“我并不为别人怎么看我焦虑，这是别人的问题。”
“每一次我得到一个拒绝的电话，我讲话的技巧就越来越好，52次被拒绝之后，我在第53次成功了。”
“感恩和感激——想象现在是人生最后15秒，还有谁是你没有说爱他的？最近一次给母亲鲜花是何时？最近一次陪伴孩子是何时？”
“我的父亲对我严格是因为他爱我，但他同时是我朋友，也花时间与我独处陪我玩，他说尼克我只希望你竭尽全力就好。现在我希望我的孩子快乐，能追寻自己的梦想。但最终还是要感恩，失败只是学习的过程！”
“爱一个人并不花钱，对他人产生影响，是人生的意义！我们需要彼此鼓励！”
“对感恩的人而言，人生一定是美好的！”
“障碍不是绝对的，每个人都有他的眼光。”
“有人在人生里总喜欢仰视困难，说太难了。。。”
“不要把快乐建立在拥有了什么，取得了什么！”

——尼克·胡哲2017/09/03中国深圳

华为消费者事业部CIO何园媛谈IT的四大转型策略-

何园媛，2001年加入华为。16年的丰富IT经验，近期从华为消费者BG流程IT部部长升为事业部CIO，看看她的一些IT转型的建议。

从4个重点方面进行IT转型：Roads体验、服务化、数字化与智能化以及全球隐私安全：

1， Roads体验。华为消费者BG提出以“人”为核心，以Roads(Realtime、on demand、all on-line、diy、social)体验构建用户连接前台。围绕与华为接触的人的touch point(触点)识别场景，将人与人的链接、人与事的链接、人与知识、内容的链接都考虑进来，提供一站式、随需而变的工作平台。

2， 构建服务化中台。服务化中台，是支撑前台轻量化的基础，也是企业数字化转型的至关重要的一个步骤。华为消费者BG也在开展IT服务化的探索与建设过程中，也在逐步认清服务化对华为的意义

3，建立技术驱动的数据中枢和智能中心，数据驱动业务。 数据是企业的核心资产，而传统数据管理和分析应用的方式，使得企业数据资产的利用效率非常低。随着数据处理技术的逐步成熟，数据将在企业运作过程中发挥越来越核心的价值，也将影响企业的管理及创新水平。这需要通过构建企业级的DaaS(数据即服务)平台支撑， 并从数据采集，数据治理，分析挖掘、数据服务到数据应用5大方面构建核心能力

4， 构建全球安全防护体系，为业务保驾护航。数据是企业的核心资产，而传统数据管理和分析应用的方式，使得企业数据资产的利用效率非常低。随着数据处理技术的逐步成熟，数据将在企业运作过程中发挥越来越核心的价值，也将影响企业的管理及创新水平。这需要通过构建企业级的DaaS(数据即服务)平台支撑， 并从数据采集，数据治理，分析挖掘、数据服务到数据应用5大方面构建核心能力

原始url:

http://mp.weixin.qq.com/s/RaEnqLje2Wmolt8hgyyNTQ

转发老查理对待投资，生活，学习和工作的总结分享。共勉之...

有个客户问我：售后是什么？

我问他：你走过大桥吗？

“走过”

“桥上有栏杆吗？”

“有”

“你过桥的时候扶栏杆吗？”

“不扶”

“那么，栏杆对你来说没用了？”

“当然有用了，没栏杆护着，掉下去咋办？”

“可是你并没有扶栏杆啊？”

“……可是……可是没栏杆，我会害怕”

“那么，售后就是桥上的栏杆！拥有了服务的保障，你的每一步才会走得更加坚实，让消费者有保障！”

>>>献给正在搭建坚朗安装和售后服务团队的同事们！你们能让客户感到心安和保障....

前两天，一位同事聊天问起看什么书；我一时无法回答，因为我涉猎比较杂，不成体系。实在不敢给推荐啥好书。。。

索性今日整理出今年读过的一些图书，给予分享。。其中有10年前的老书重新温习（IT服务管理）；也有新鲜出炉的巨婴国和腾讯传。。。

《书非借不能读也》除了2本是我自己购买的以外，其他全是图书馆或者朋友赠与的电子档。。。

如果你已经行万里路和阅人无数请忽略这条博文。。。

最后祝大家周末愉快。

今日第二次带电脑回家，为了赶一个文件。

第一次是赶胶片，老死机没在意；

今晚是做一个Excel文件，依然死机。

不知道哪里出了问题，我的联系笔记本是离开了坚朗的环境不适应了吗？

体验超级差，我在想我们的业务员们怎么在外面做他们需要的文字工作,服务好客户？

难道他们的电脑比我的先进？

好吧，明早再继续...

    离散型制造企业在生产过程中，需要准确的产品结构、零件分类、工艺路线、工艺装备、材料定额和工时定额信息 . 物料清单BOM（Bill of Material，BOM）是目前企业组织产品数据的重要形式，它可能包含产品设计信息和工艺信息等，是联系设计、工艺、生产等部门的重要纽带。制造企业在生产中需要可显示产品制造的阶层关系、用料依据等的BOM，它是计算成本的重要基础数据。由于BOM的复杂性，采用手工进行数据的汇总，不但费时、费力、易出错，而且很难满足应用的需求，这已成为制约企业实现信息化的瓶颈问题。对于制造企业信息化而言，建立以BOM为核心的产品数据流是一项核心工作 。以下的的文章值得大家学习和思考：

摘自PLM之父的分享：

http://mp.weixin.qq.com/s/08QBGPHKspC-2U1X6w5_7A

India’s biggest tax reform is now a reality. A comprehensive dual Goods and Services Tax (GST) has replaced the complex multiple indirect tax structure from 1 July 2017.

The concept of GST was visualized for the first time in 1999. On 8 August 2016, the Constitutional Amendment Bill for roll out of GST was passed by the Parliament, followed by ratification of the bill by more than 15 states and enactment of the bill in early September.

The GST Council consisting of representatives from the Central as well as state Government, met on eighteen occasions in last ten months and cleared –

• GST laws,
• GST Rules,
• Tax rate structure including Compensation Cess,
• Classification of goods and services into different rate slabs,
• Exemptions,
• Thresholds,
• Tax administration

On 12 April 2017, the Central Government enacted four GST Bills:

• Central GST (CGST)
• Integrated GST (IGST)
• Union Territory GST (UTGST)
• Bill to Compensate States

In a short span of time, all the states (excluding Jammu and Kashmir) approved their State GST (SGST) laws. Union territories with legislature, i.e., Delhi & Puducherry, have adopted SGST Act and the balance 5 Union territories without legislatures have adopted UTGST Act.

The government has also notified GST rules, tax rates on goods and services, exemption list and categories of services on which reverse charge is applicable.

The second phase of enrolment process for migrating existing taxpayers to the proposed tax regime through GST common portal has already commenced from 1 June 2017. GST Network, an IT backbone of GST, has also carried out the test run of its Portal. GSTN has released offline utility for GSTR-1.

Return filing procedure for the first two months of GST implementation is relaxed. Tax would be payable for the first two months based on a simple return Form GSTR – 3B containing a summary of outward and inward supplies. This form is required to be submitted before the 20th of the succeeding month. However, invoice details in regular GSTR-1 would also have to be filed for the month of July and August 2017, as per the timelines given below:

* Registered persons who are entitled to avail transitional input tax credit and opting to file Form GST TRAN-1 on or before 28 August, 2017 can file Form GSTR-3B on or before 28 August, 2017.