今天三棵树IT总监带队到我司做信息化交流，感觉非常愉快。我们分别分享了各自的痛点和未来规划，无一例外很多共同点。
1，三棵树上证主板上市，和坚朗都是建筑装饰行业。
2，三棵树走代理模式，销售额30亿。（国内油漆行业排行第二）自身1500+业务代表管理16000+代理商，每家最高销售1000+万。属于离散型C端业务模式
3，关注工程商机的精准性营销，钉钉，SAP，泛微OA（当作中台使用，SRM，PDM都是用此来完成）。期望打造业务驱动型的CRM和”大中台“。目标：云CRM平台和数字化营销！
差异点：
1，坚朗大多B端客户，直销模式
2，KL的泛微定义非常清晰：聚焦流程审批，并与其他系统集成使用。
3，移动端我们推企业微信，业务模式我们更加离散，品类更多。
带来的启发：KL是否需要再精装市场发力，在C端市场带来一些收效？后续数字化营销体系？
谈的比较多，我们两个IT Head都在关注阿里的2015~2018中台理论，“中心化”和“去中心化”等等话题。
