序号

订单需求情形

影响

1

将客户需求时间提前，下单给公司。

1. 订单提前生产出来，发到前端订单仓，占用订单仓库存，增加库存租金及管理成本

2.会影响事业部产能负载，生产了一些暂不要的产品，需要的产品没时间生产，可能超期。

2

没有提前了解客户准确需求时间，客户交期非常急，没有预留足够的时间给生产。

1. 变成急单，打乱事业部正常生产计划，造成混乱，还不一定能准时交货，未准时交付责任仍属于销售。
2. 各环节沟通的成本大大增加，各方都在抱怨

3

以“客户准确要货时间”，下单给公司，并预留足够的生产时间。

最理想的状态，交付效率最高，成本最低，公司交付资源投入产出最大化。