（1）属备货ABCD类订单，需求时间1-3天，相对合理，没有问题；

（2）走事业部订单，销售需尽量提前与客户签单合同，给公司留足交付时间；

（3）少数特殊突发订单，交期就1-3天，销售可先填，事业部尽量配合销售赶交期，但是，如果最终未准时交付，超期原因记销售区。

举例说明：
（1）客户6月3日要货，销售代表6月1日才签订合同，给予后端交付时间2天，后端生产无法交付，该类情形，销售代表可提前跟客户签订合同（例：5月25日），约定交期，给后端预留足够交付时间，事业部也能满足交付。

（2）销售应引导客户的真实需求，不是所有的订单公司都能在1-3天内交付给客户，除备货ABCD类，其他订单需预留给后端足够生产运输时间满足交付，此类订单，销售与客户进行洽谈初期，应引导客户给予合理、宽松交期；