开票 原因 退货 不冲减
1.变更开票为新客户/挂靠客户(客户要求以第三方客户开票)
2.变更开票/签单主体,坚朗/建材/分子公司等
2.1业务员下错公司主体,更换开票主体;
2.2客户要求更换公司开票主体
2.3客户原因下错签单主体
3.贴息更改开票
学习——退货相关7.17更新二(开票 原因 退货 不冲减)开票 原因 退货 不冲减 1.变更开票为新客户/挂靠客户(客户要求以第三方客户开票) 2.变更开票/签单主体,坚朗/建材/分子公司等 2.1业务员下错公司主体,更换开票主体; 2.2客户要求更换公司开票主体 2.3客户原因下错签单主体 3.贴息更改开票 |
学习——退货相关7.17更新退货专卖核销— 1.非客户原因:不同客户或者不同项目 2.客户原因:提供客户联系函及其他相关资料 3.注意:是否复核减免条件需总部订单运营管理部查证确认; 4.转售成功为新订单回款后,核减日期为回款反馈时间 5.退货核算按照流程原因类别核算,不接受线下沟通变更为(例如:实际是事业部/订单中心承担,退货流程写的区域原因,最终按区域原因) |
学习——如何实现团队高效管理?1.找到合适的成员 2.找到合适的规模 3.保持相对稳定 4.做高效的团队领导者 5.平衡个人和团队的目标 6.产生有凝聚力的团队 |
学习——团队有哪些劣势可能影响组织绩效?
团 队的一大挑战是完成双重任务,一是要成功完成团队任务,二是要与其他团队成员互动,从而确保人们所有相关的专业技能用于完成任务,这被称为“团队合作任 务”,包括达成共识、融合创意、监督成员绩效、管理冲突、建立成员信心等。这也是许多人觉得团队令人恼火的原因。如果这些任务没有完成好,就产生“过程损 失”。 一个人做决策最快,两个人做决策需要商量着做,三个人做决策时间会更长 3.团队成员可能会工作懒散 4.团队会做出更多极端决策 |
学习——团队有哪些优势有利于组织绩效?团队有哪些优势有利于组织绩效? 1.共享心智 |
学习——非高效团队情形非高效团队 |
学习——高效团队高效团队 |