共好

1、年度返利应就协议期内采购回款额作为返利计算基数，不可将协议期之前的订单纳入计算返利。
2、年度/战略协议签署时未设定返利的，协议签订后不应事后再给予返利

一、授信金额需具体

1.授信金额不明，按客户年度采购额的百分之几给予授信，如果该年度与客户有大体量订单合作，会直接导致授信超额锁单。

二、授信回款需明确

授信回款日期、回款方式需明确，切忌含糊不清或条款不写明需付货款中包含授信金额。

三、授信与账期适当并用

给予客户授信同时应设定账期，尽量避免将授信金额放置一年才回收。授信账期并用情况下应明确账期内授信额使用完毕，超授信的订单付款方式。账期届满应将账期内货款包含授信付清，新账期内授信重新起算。

CRM超强竞争流程注意事项

关于CRM行项目信息“是否申请超强流程字段”系统默认为“否”，如果合同非超强竞争，销售不用处理此字段，如果合同是超强竞争，销售需要将该字段修改为“是”；

03
过滤过剩的碎片信息
1）首先，学会筛选信息

我们需要提高的是思考能力，对看到的信息进行思考，想清楚对自己有没有用。
 
思考得多了，自然就有分辨信息的好坏标准
2）其次，学会整理信息
建议每周选一天，一天选一个小时，只看收集的东西，不再阅读新的东西。把现有的资料消化巩固，就能有很大的进步了。
3）最后，对吸收的信息进行管理
 
信息管理就是袋鼠君一直强调的复盘。
 将信息整合提取核心结构，深刻理解后将框架整理出来。
 5-10分钟做一个思维导图，让知识聚焦，帮你减少80%的阅读信息负担，还能锻炼大脑链接的逻辑关系。
 这个方法触类旁通，用在学习、阅读上，见效都十分之快，百试不爽。

从新手到高手的进阶之路，不是低水平的重复，而是刻意的练习！

1.有目的的练习具有定义明确的具体目标
2.有目的的练习是专注的
3.有目的的练习包含反馈
4.有目的的练习需要走出舒适区

07
培养自己的兴趣爱好
 
事实证明，拥有一种爱好，就为自己的软实力加多一份筹码。爱好最基本的作用，是能让我们有一个精神自留地，去躲避现实生活的压力。
 
但如果坚持深究爱好，没准能让人生多了几种选择。
阅读、写作、画画、锻炼、看新闻、练字、摘抄好词好句、围棋象棋、魔方、diy美食等等。

制定具体的年度目标
记住两个关键点：具体、i+1。
 
1）具体是指：你的目标是数据化，能具体实施，最后可以考量的。
&如果觉得年度计划太庞大，那么可以拆分成季度、月度、周度，总之，一定把目标可量化，变成一个可以具体实施的落地计划。
2）i+1是指：i是现有水平，+1是在这基础上，加一个等级难度。
定年度目标的好处，是让你有目标聚集的方向，不再迷茫，时刻提醒着自己，不要浑浑噩噩度日

一：另行签订项目合同：

1.年度/战略协议中需明确约定双方另行签订具体项目合同作为下单依据。

二、采购订单下料单

1.、订单模板附在协议后作为附件。
2、订单模板应具备必要的产品信息、交货时间、交货地点、收货人信息。
3、需明确订单签字还是盖章有效，如果为指定人签字有效的需明确签字人身份信息、联系方式。盖章有效的需明确加盖什么印章（印章建议留样）

下单方式含糊，会导致后续订单有效性产生争议

什么是年度/战略协议？

1.年度协议、战略协议、框架协议都是合同的一种

2.双方当事人就一定年度内的合作达成合作意向

3.所签署的协议条款在协议期内对双方具有法定的约束力。