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1—送货总额 + 质保金(±10元范围内) >=订单总额 

2—回款总额 + 质保金(±10元范围内) >= 订单总额  

3—增值税发票总额 + 质保金(±10元范围内) >= 订单总额

4—合同已回收

5—合同会签完成

6—合同没有暂挂

【提升提成实得率-关键点】：

1、【价值要素】—必须在‘商机’-‘协同平台’中按不同角色（业主/施工方/设计院）做合适的价值要素活动，确保系数为1

2、【出库/回款】——注意订单仓货物到区域后在2个月内出库/回款，超过2个月提成将扣点（电动开启窗和智能锁是超过4个月开始扣点）

3、【计划】——提前做好备货预测，从备货仓出库是以出库日期才开始核算时间

4、【合同】——和客户沟通做好产品需求计划，选择准确的交期，大项目大额订单可分批下推下单，避免统一下单，货到区域后长期呆滞影响提成点下降

5、【利好政策】—特殊项目向大区资管会申请‘特殊折扣不扣点“（6个月内不扣点，需确保在6个月内出库回款，超过时间还会扣点）

6、【授信客户】——1）根据协议约定按周期（1个月/2个月/3个月）回款，如果中间一直未回款，到年底才一次性回款，超额欠款率高，将会降低提成实得率 ，

                                      2）授信客户需经资管会评估审批通过后报总部录入系统确认方生效，未经审批报批而实际给予授信则无法享受授信客户对应的提成比例。

【CRM】：退货单行项目中增加【损失比例、损失金额】：按照实收客户损失比例填写5%/10%,退货单价及退货金额由系统自动计算；

【OA】:仓库实收数量与业务员申请退货数量不一致时，仓库处触发【退回流程并提醒业务员确认数量】

【EBS】:退货单价按录入金额冲减应收【已通过退货单价扣除损失费】，不需再发起应收调整；

1、异形件/超长超重产品公司下单需直发客户，若要求发备货仓再配送的，超出费用由销售区承担(异形件定义请看制度约定）

2、直发客户默认的是“货运部自提”，运费公司承担。

3、如需“送货上门”的需让订单专员在EBS收货人名字后备注【送货上门】

4、重量在300公斤以上或订单在1.5万元以上的送货上门费用由公司月结承担，以下的由销售区承担

5、直发客户的前提是货款已收或须有区域经理审核审批方可。

（ 耐火材料/灌注料/管廊木箱/春光间隔条 ......）建议直发客户

【情景】：做智能锁、智能家居等业主方用另外一家贸易公司签单时

【正确操作】：将贸易公司【角色】设置为【施工方】，

【备注】：否则真正的业主将会被挤掉，无法进入会签平台~~~

     2019年3月1日后将不再接受非系统原因导致的会签异常，无论涉及合同金额是多少，只要是人为原因导致异常的，公司都将不再处理~

  请所有销售伙伴正确操作CRM，有不了解的请及时和订单沟通，避免人为原因异常造成个人提成以及区域业绩不必要的损失~~