感觉今天好安静。

愿2020年万事胜利，心想事成！

2020年1月17日打卡            

时光悠悠，站在暖阳里，想起那些经历的人和事，致自己，感恩岁月；好好心疼自己，繁华过后，一切都会归于平淡。曾以为，有的人，永远不会离开，后来，才发现，没有人会永远陪伴自己，有些路要一个人走，有些风景要一个人欣赏。

脚下的路还很长，活着就要坚决走下去。生亦可燃烧，亦可腐败，我愿燃烧，耗尽所有的光芒。要使理想的宫殿变成现实的宫殿，须通过埋头苦干，不声不响的劳动，一砖一瓦的建造。

2021年色卡本出来了，里面包含96种常用颜色，需要的可走流程申请。

愿2022年更加顺心如意

希望3月开始，每个周日都能出去看看祖国的大好河山，快长霉了。

1.31省份新冠肺炎治愈率突破76%，超3/4患者出院。
2.新版出入境健康申明卡启用，纳入是否服用退烧药等。
3.欧洲求助钟南山：借鉴中国抗疫经验，为疫情暴发做准备。
4.郑州确诊首例境外输入病例：返郑后隐瞒境外行程，警方已立案。
5.美国政府再次延长华为临时许可证至5月15日。
6.北京人社局、财政局：用人单位对在湖北未返京人员发放生活费不低于每月3080元，可申请每人每月1540元临时性岗位补贴。
7.电视机开机广告涉嫌侵权，江苏拟规定电视开机广告须能关闭。
8.电商、教育类直播不属于网络表演，无需办网络文化经营许可证。
9.国标自动驾驶分级出炉：按6级划分，为商业化量产打好基础。
10.英国央行降息50基点加入全球战疫军团，欧洲央行或是下一个。
11.全球疫情蔓延：意大利累计确诊数破万，伊朗第一副总统贾汉吉里确诊感染新冠病毒，菲律宾多名政要因接触新冠肺炎确诊病例而自我隔离。
12.法国黄马甲聚集各大城市开始新一轮罢工，游行队伍无一人佩戴口罩。

【心语】目中有人才有路，心中有爱才有度。

据了解，目前国产新冠病毒疫苗附条件批准上市的共有3类5种，我市使用的有2类3种，分别为国药集团中国生物北京生物制品研究所有限责任公司生产的 新冠灭活疫苗、北京科兴中维生物技术有限公司生产的灭活疫苗，以及最近刚刚到货的安徽智飞龙科马生物制药有限公司生产的智飞龙科马重组新冠病毒疫苗。

智飞龙科马重组新冠病毒疫苗

市 疾控中心疾控科副科长宋晓哲介绍说，智飞龙科马重组新冠病毒疫苗（CHO细胞）系采用DNA重组技术制备的只含有病毒的抗原蛋白（RBD蛋白）的疫苗，接 种后可刺激机体产生抗新冠病毒的免疫力，用于预防新冠病毒感染所致的疾病，该疫苗于2021年3月17日被国家批准紧急使用。

根据现有的临床试验结果显示，该疫苗具有较好的安全性和有效性。安全性良好，绝大部分的受试者均没有不良反应，极少数受试者不良反应为轻度或中轻度，主要为接种部位的疼痛、红晕或者硬结等，上述不良反应基本在1至3天内能够自愈。

据介绍，该疫苗接种2剂次后，76%可以产生中和抗体；接种3剂次后，97%可以产生中和抗体，抗体水平较高，能够达到康复患者的血清抗体量2倍。

宋 晓哲说，这种疫苗和正在使用的新冠病毒灭活疫苗一样，目前阶段主要用于18岁以上新型冠状病毒易感者。根据国家《新冠病毒疫苗接种技术指南（第一版）》的 规定，接种3剂；相邻2剂之间的接种间隔建议4周，第2剂尽量在接种第1剂次后8周内完成，第3剂尽量在接种第1剂次后6个月内完成。目前，我省为便于基 层操作和接种工作统筹安排，推荐第1、2剂间隔49天（和灭活疫苗的两剂次间隔相同），第2、3剂间隔84天。

目前，

我市多个疫苗接种点

已陆续开打这种重组新冠病毒疫苗。

越来越多的人认识到接种新冠病毒疫苗是建立群体免疫屏障、阻断疫情传播的重要手段。目前，疫苗接种正在我市火热进行当中。不过，也有少部分人对疫苗的安全性持有疑虑。

对 此，宋晓哲表示，目前国内使用的新冠病毒疫苗都是经过药监部门审查批准的，其安全性、有效性都是有一定数据做支撑的，市民朋友可以放心接种。“大家通过预 约可到所在地的接种点进行接种，对于疫苗品种、接种剂次等问题无需过多考虑，按照医嘱即可，我们提倡尽早接种，从而尽早得到免疫保护，为构建群体性免疫屏 障贡献一份力量。

从产品的打磨到之后的推广，所有的步骤他都参与其中，想要凭借着自己的努力创立属于自己的品牌。经过市场调查及消费者的分析了解，他看到了传统冰淇 淋的缺陷，所以打算对自己的产业进行一系列的创新，毕竟只有这样才能从众多知名老品牌中脱颖而出。为此，他找了多家食品研究单位建立了合作关系，甚至还成 立了自己的独立研发团队，所推出的厄瓜多尔粉钻就是采用了多地的稀有材料制作的。

值得一提的是，所需要的原材料在世界各国都是非常稀有的，供货也很不稳定，这对每一个商业者 来说大多都会pass掉，而钟薛高却颠覆大家的传统认知，甚至将一根雪糕卖出了66元的天价。更为重要的是，他的产品已一经销售便被广大群众全部买完，直 接成为众多媒体关注的焦点所在。

哈根达斯彻底懵了

不得不说，这样发展迅猛的势头确实是很少见的，即使只有九个单品，但每一个 独特口味的背后都有着精准的消费人群。大家也知道，传统的冰淇淋大多都有上百种品类，也正因此，才让钟薛高选择另辟蹊径，才有了之后的成功。当然，光是有 这些还是不够的，必须要有明星及网红的效应才能达到利益最大化，也更能调动广大人民群众的积极性，所以他还邀请了不少明星为其产品代言，就比如佟丽娅，周 一围等，吸引了不少年轻客群。

紧随时尚潮流的钟薛高选择线上线下相结合的模式，一度成为潮流达人的打卡圣地，受到了不少人 民群众的欢迎及支持，就连备受欢迎的哈根达斯都彻底蒙了。大家也知道，想要成为不可替代的，那就必须要进行不断的创新，才能不被社会所淘汰，只有为原有的 品牌拓宽渠道，才能不被社会所局限，否则等待自己的也只有灭亡。

任何事情都是双面性

当然，生活中任何事情都是有双面性的，有 利的一面自然也有弊的一面。要知道，冰淇淋行业门槛并不高，很多网红产品模仿起来也很快，很多业内人士都觉得没有沉淀的网红便是虚火，毕竟只有脚踏实地认 真走好每一步才能接近成功的彼岸。尤其是品牌的打造，更是漫长而艰辛的一条路，想要走出自己的康庄大道，势必还需要经过不断的创新及沉淀，只有做出自己的 特色才能够在一行业中站稳脚跟。

例如现如今的很多网红，他们凭借着自己的人气带动了不少人，就比如曾经的不倒翁皮卡晨，爆米 花的大叔等，都只是火了一阵子又归于沉寂，一旦人们的热情消失殆尽，那么他们又会重新开始自己的平凡生活。相比较之下，这种网红雪糕与其并无二异，想要成 功塑造出自己的品牌，那必然需要经历一定的艰辛与磨难，才能从中探索出属于自己的正确道路。

在成功的道路上，必然会布满荆棘，我们只有一直 坚持下去才能够迎接光明与希望，毕竟任何成功都不是凭空得来的。不管做任何事，所面对的都有很多的竞争对手，想要脱颖而出势必需要出其不意，只有懂得创新 才能够迈向成功。当然，我们也需要抓住机遇，在机遇还没来临之前，所能做的就是脚踏实地提升自己的实力，这样才能不让其从指缝间溜走，愿大家都能走出一条 属于自己的康庄大道，都能在自己的人生道路上活出属于自己的光彩。

录70单的时候，如果EBS子库没录的话，订单池里是集成不了的，发现后面可以直接补上子库，过一会儿，就又集成进去啦。

ofo失联了！所有公开渠道，都已经无法联系到ofo。

“待退押金的数百万用户还能拿回自己的钱吗？”成为难解的谜题。

一位等待退款的用户调侃，2天退款90人，等排到自己还要572年，往前翻这么长时间，那会儿还是明朝。

 

其实对大多数人来说，ofo已经消失了。

还记挂着ofo的，几乎都是被欠着押金和货款的人。

但他们要想拿回钱，实在不容易。无奈，是大多数用户和供应商的感受。

共享单车企业ofo官网、公众号、APP端、线下办公室……

最近，一个关于职场的问题火了：

 

“如果有5杯水却来了6个领导，你该怎么办？”

 

这原本是一个面试题目，在现场问出来的时候，让不少名校毕业生一时语塞。

 

但在网络轻松的氛围里，所有人都畅所欲言，也让这个话题在短短一天，就吸引了6.7亿阅读，7.1万的讨论量。

 

 

在这些回答里，各种有趣的想法应有尽有：

 

 

“抱歉各位领导我迟到了，自罚五杯”

“我选择让我爸开除一个领导”

“之前看到的一个回答，把五杯水到我头上，给各位领导助助兴”

“故意把水打翻。”

 

不过，除了这些调侃性质的答案，许多回答都有各自的职场思维相对应。

 

《高效能人士的七个习惯》作者柯维曾说：“个人成绩往往是思维习惯的产物。”

 

可以说，每个答案背后的思维，决定了每个人职场未来的路。

 

“每杯都摆在两个领导中间，

把你的问题变成他们的问题。”

 

 

这条是点赞数最多的答案，但大多数网友点赞只是因为让人忍俊不禁的段子属性。

 

 

很显然，在成熟的职场人看来，这个做法是极不可取的。

 

只要我不尴尬，尴尬的就是别人。

 

看似很机智，但本质是把问题抛给了领导，而这几乎是职场的最大忌。

 

有些问题，不管你觉得多棘手，但只要你尝试去解决，那在领导看来就都不是事；

 

但同样有些事情，不管你觉得多微不足道，只要放到领导面前，那就是大问题。

 

桥水基金创始人雷伊·达里奥曾总结了企业想达成任意目标，管理者必须遵循的5个基本步骤：

 

1．有明确的目标。

 

2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。

 

3．准确诊断问题，找到问题的根源。

 

4．规划可以解决问题的方案。

 

5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。

 

5个基本步骤里就有3个是围绕问题展开的，足以看出管理者对于问题的重视程度。

 

因此，在工作中遇到问题，敢于将问题摆上台面讨论非常重要，除了不能隐瞒问题以外，更不能想着如何甩锅。

 

《奇葩说》里席瑞曾说：“当我们无限把责任推给对方的同时，我们也无可避免地把力量让给了对方。”

 

5杯水摆在6位领导面前，看似是小事，但折射的是一个人对问题和责任的逃避。

 

职场人的价值，本质体现在你解决问题的能力。

 

当你能承担责任，哪怕是用最笨拙的方式解决问题，这个时候，问题也可能成为你脱颖而出的机会。

 

“赶紧再去装一杯”

 

 

不少人在这个答案下留言：这才是标准答案。

 

看似平平无奇，但细想一下，桌上有5杯水，来了6个领导，那最直接的解决方案不就是再去倒一杯吗？

 

这应该是每个人都可以想到的回答。

 

但令人难以理解的是，为什么当面试官提出这个问题时，求职的应届毕业生会集体语塞？

 

究其原因，是每个人都有顾虑：我如果跑去倒水，领导就知道我少打了一杯水，会觉得我办事不仔细。

 

但领导真的会想那么多吗？

 

项目那么多，任务那么重，领导只关心他交待下去的活有没有按进度开展，哪有那么多心思去分析多打一杯水，少打一杯水。

 

曾看过契诃夫的一篇小说《一个小公务员之死》。

 

故事里的公务员切尔维亚科夫在看歌剧时，不小心打了个喷嚏，正好喷在前排一位将军的头上。

 

这下可不得了，各种可怕的想法一时间全部涌入切尔维亚科夫的脑海。

 

“他是不是因此怀恨在心了？”

 

“他会不会认识我领导？”

 

“我会不会丢饭碗？”

 

忧心忡忡的他赶紧向将军道歉，将军都说“没关系”了，他还是不踏实，觉得将军回答得很淡然，是不是还在生气，是不是话里有话。

 

他就这样一连道了几次歉，终于让将军不耐烦了，冲他喊道：“坐下，我要听戏！”

 

“看吧，他果然还在生我气！”小公务员更加慌张了。

 

第二天，他特意刮了胡子，穿上西装革履，亲自跑到将军办公室去道歉。结果直接把将军惹毛，让他“滚出去”。

 

切尔维亚科夫看着盛怒的将军，仿佛被宣告了死刑，浑浑噩噩回到家里，两腿一软倒在地上，就这么给吓死了。

 

故事虽然极端，但也足以说明，很多时候都是你以为的领导以为。

 

而最终把人逼进死胡同的，也就是这些“你以为”。

 

身在职场，与其多揣摩领导，不如多揣摩做事。

 

“告知疫情期间最好喝瓶装水，

然后机智地撤下5个水杯”

 

这个回答被多数网友视作最机智的做法，不带引号的那种。

 

不仅成功解决了问题，还尽可能避免了场面的尴尬。

 

有人可能会问，这难道就不是在回避问题了吗？

 

恰恰相反，想出这个解决方案的前提，必然是先直面“有6个领导却只有5杯水”的这个问题。

 

但解决问题的方法，却不一定落在问题框死的固有思维之中。

 

当初赵明刚升任荣耀总裁时，恰好碰上618各电商平台大促。

 

摆在赵明眼前的问题很严峻，他还没来得及对产品进行成本优化，也就意味着他们相比竞争对手，在618给不出较大的促销力度。

 

面对这个通过常规思维很难解决的问题，赵明却很敏锐地观察到消费者心理：

 

原来618，双11搞了很多年，所谓降价都是满满的套路，大多情况下厂商只是在用低价来清库存，并不能真正让消费者感到“占了便宜”。

 

于是赵明做出了让所有人意外的决定，618荣耀手机不降价，反而“涨价”1元，而这1元却能换购许多很实用的消费券和电影票。

 

这个促销方案的效果立竿见影，荣耀顺利成为618全网销量记录，为赵明的走马上任送上了开门红。

 

乔布斯曾说：“不要问别人需要什么，你的任务就是提供别人需要但却不自知的东西。”

 

你可能觉得领导会埋怨怎么少了一杯水，但领导真正顾忌的，却是用纸杯喝暴露在空气中的水，不是很安全。

 

那么当你洞悉这一需求，立刻换上瓶装水，那么“6个领导却只有5杯水”就不再是问题了。

 

这要求我们要学会跳出眼前的局面，从不同角度思考解决问题的方法。

 

当你在一条路上觉得山穷水尽的时候，不妨换一条路，也许就能迎来柳暗花明。

 

“连分水都能成为问题的公司，

还留着做什么？”

 

 

这个答案被许多网友称为“太过冲动”，哪有为一杯水要辞职的？

 

 

但抛开表现形式不谈，这其中包含了很难得的归因思维。

 

少倒一杯水的确是小事，却很可能暴露了某些管理层面上的失职。

 

这些问题的根源如果不被挖掘出来，可能就会将整个团队置于隐患之中。

 

日剧《半泽直树》里有这么一个情节。

 

主角半泽参访一家有贷款意向的公司，在大厅等候时，他发现办公室的公共座机连续响了5分钟也没有人去接。

 

单凭这一点，他就判断这家公司的经营存在很大问题，如果把钱借给这家公司，很有可能面临收不回贷款的风险。

 

结果不出所料，行长一意孤行要给这家公司放贷款，后来公司迅速倒闭，给银行带来了5亿日元的损失。

 

被誉为职场圣经的《原则》一书里写道：“许多人的最大错误，是把问题的表象看成问题本身。”

 

水少倒一杯，补上就行了；

 

文件发错了，换回来就好了；

 

名单漏人了，加上去就得了。

 

看似每次都解决了问题，但其实只是把精力消耗在处理重复的问题上。

 

关于如何培养归因思维，有2条建议可供参考：

 

1.正确区分直接原因和根本原因

 

直接原因往往对应问题的表象，根本原因才直指问题核心，是我们最该关注的。

 

而区分这两种原因并不难，一般来说，直接原因用动词描述，根本原因则用形容词或状语表示。

 

例如，对于问题“有5杯水却来了6个领导”，直接原因就是“某人少倒了一杯水”，根本原因就是“检查不到位”。

 

写到这让我想起润米咨询的创始人刘润，有一次到中国火箭院参观，火箭院的梁书记问他：你知道火箭的直径为什么是3.35米吗？

 

刘润回答：“因为要用火车运输火箭，火箭的直径是由火车涵洞的宽度决定的。”

 

梁书记又问：“那是什么决定了火车涵洞的宽度呢？”

 

刘润答：“铁轨的宽度。”

 

梁书记接着问：“那铁轨的宽度是什么决定的？”

 

这下，刘润答不上来了。

 

梁书记说：

 

铁轨的宽度，沿袭了电车轨道的宽度；

电车轨道的宽度，沿袭了马车车轮的间距；

马车车轮的间距，接近两匹马屁股的宽度。

所以说，火箭的直径，是由马屁股的宽度决定的。

 

面对梁书记的问题，知识渊博的刘润，却仍然被问住，作为普通人的我们，可能一个都答不上。

 

正如梁书记所说：“这就是做火箭需要的精神，不断追问为什么，直到找到根本原因。”

 

真正的高手，习惯多问几个“为什么”，直到找到解决问题的根本原因，而不是单纯停留在问题的表现，最后糊弄了自己，也搁浅了问题。

 

2.尝试五问法

 

丰田公司曾有一个著名的归因案例：

 

机器停了，为什么？——运转超负荷，保险丝熔断。

运转超负荷，为什么？——轴承润滑不足。

润滑不足，为什么？——润滑泵不能供油。

不能供油，为什么？——油泵轴磨损，导致松动。

油泵轴磨损，为什么？——没有安装过滤器，导致铁屑混入。

 

遇到问题，试着往回追溯5步，往往就能挖掘出问题的根源。

 

 

写在最后

 

 

其实针对这个讨论，许多答案都有其可取之处。

 

当你看到别人的答案而眼前一亮时，不用为自己没想到而心生沮丧。

 

每个人都有各自的思维模式，而每种思维模式又对应不同的看问题的角度。

 

卡尔-荣格曾说：“对所有人而言，成功有两条路，一是自己拥有成功所需的要素，二是从别人那边获取成功所需的要素。”

 

一方面明确自己思维模式中的长处和缺陷，另一方面保持头脑极度开放，遇到问题时能从别人的观点中汲取灵感。

 

学会用已有资源争取产出最大化，这或许才是笑过之后，“领导喝水”问题带给我们的最大启发。

 

最后，如果面试官问你：有5杯水却来了6个领导，你该怎么办?

 

评论区期待你的精彩评论~

 

 

-End-

 

 

*文章为作者独立观点，不代表知识管理平台立场。

 

“如果我要你们在1分钟之内要到我的微信，你们会怎么做？”

 

一位女生想了想，回答道：“入职后，因为工作的关系，我们肯定有需要对接的时候，您可否把微信发给我，到时候方便和您联系？”

 

一位男生则抖了下机灵，笑着和面试官说：“您加下我微信，我给您发个红包。”

 

剩下一位戴眼镜的男生，思考了10秒之后对面试官说道：

 

“我认识一个业内出名的猎头，手上有许多不错的人脉资源。方便的话您加下我微信，我将他的名片推给您，您也许会需要。”

 

最后，据说是那位戴眼镜的大佬顺利拿到了Offer。

关于“铁三角”销售法，任正非有一个十分经典的点评：“三角，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。”

下雨天真麻烦，到处湿哒哒了，辛苦销售同事到处奔跑。

改变，永远不嫌晚。无论你是几岁，也无论你目前所处的境况有多糟，只要立定目标、一步一步往前走，人生随时都有翻盘的可能性。

不看朋友圈都不知道今天是5.20，越来越没仪式感了。

不知不觉又是一年。愿以后的日子依旧心胸坦荡，笑有阳光，愿一切都会朝著想要的方向努力，愿能活成自己想要的样子，不负流年，不负自己。

社会上许许多多的创建评比就是内卷。因为这些评比耗费了大量的人力物力，却不能借助这些评比大赛来推动其预期的工作，无法实现其初衷，做秀成分多于实质效果。

101签单----只改60单和1013采购订单

102签单---只改10260和1023采购订单

千万不要去改其他电大的子库，就算你改了，后面中山的同事也会让你改回来的。

每 逢重大节日或敏感时期的前几天，下级机构必须响应上级号召，组织大规模的安全生产(或维稳之类)大检查。大家都明白，大部分领导可能连安全生产的资质证书 也没有，这些检查未必有什么实际效果，但还得动用大量的人力物力去完成这个固定动作，以期万一出了事可以免责，这也是一种内卷。

 

是因为理想化预期与实际关系不符。你会发现现实跟你想象的不一样，这时候冲突就开始了，而冲突的表现形式其实就两个词，一个是指责，一个是内疚。

你擅长逻辑思维，会做PPT画思维导图。

学历也比公司的几个老油条高很多，知识既比他们多又比他们全，但就是干活的时候搞的一团糟！

老司机们其貌不扬，沉默寡言,可遇到问题时却游刃有余。你只有在他们做完的时候才发现：

哦，这个我也会！

家长问：

“我们家小孩，平时做题目大部分会。

但到了考试或者测验的时候，就很多题目不会做，但如果提示她一句，或者让她看一眼答案，就会做，这是为什么？”

高三学生问：

我做物理老错，一看答案就会了，下次还会粗心，为什么？怎么办？我高三……

/02/

我们曾经有一个顾问，进公司后很是认真刻苦，几个月后就将我们做知识管理实施的方法论给记住了。

为了锻炼他，当有一般的客户来电话、网络咨询的时候，就有他去回答客户的问题，但是当我们对这些客户进行回访的时候，客户的反馈是：

你们小王很厉害，但仿佛跟我们现在做的事情不搭，不在一个频道上。

 

后来就分析这个同事的交流记录，发现一个很大的问题：

无论客户问什么问题，我们这个同事总能跟人说一大套，巴不得把我们的整个方法论告诉人家，但对于客户关注的点却提不出对策来。

造成的结果是，客户觉得你说的很对，但跟他的状况没关系。

问同事为什么不直接应答客户的提问，她说客户对知识管理不懂，需要全面了解。

我就说客户的全面了解是他有需求的时候才会请你去做的，但你首先要在某个点上让客户信服，人家才愿意跟你去谈更全面的合作呀。

又有几次深入的交流才知道，由于这个顾问参与的实际项目不多，虽然记住了这些知识内容，但对于这些不同知识点的内容在什么条件下用、什么时间用、为什么要用这个点的知识而不是另一个知识点，其实不了解，所以只能一股脑全倒给客户。

/03/

有一类笑话，我总结叫“傻子学说话”模式，譬如以下的几个：

当年，某国首相要见美国总统克林顿，但这个首相的英文特差，从没有上过网，连Email不会发。他的幕僚班子觉得如果首相能说几句英语同克林顿打个招呼，显得首相比较符合潮流，于是临时抱佛脚教他两句简单易学的打招呼说法：

请了最好的翻译，确定就教首相三句话，多了怕记不住。于是翻译告诉他和克林顿见面时先说:“How are you”？

克林顿一定会说：“I am fine, and you”？

然后你不管听懂听不懂都，只要回上一句：“Me too”！就算完成任务了，剩下的就交给翻译。

首相听了大喜，说这还不简单，在专机上苦练了半天。两位领导人相见，这位首相虽然略显紧张，但仍然迈步向前伸出手去，却说成了：“Who are you”？

克林顿听了起初吓一跳，不过他心想肯定是开玩笑，马上机智地幽默回答说：“I’m Hilary’sHusband.”（俺是希拉里的丈夫）

首相连忙点头，自信地面带微笑，坚定地说：“Me too” ！（我也是……）

还有一个：

一个好心的老爷爷，收养了一个傻子，他对傻子说：

“一会儿有客人来，你要好好招待他们，如果他们问你什么，你要对答如流。他们如果问你：

‘你 家的房子怎么那么漂亮？

你就说：

‘不漂亮不漂亮，以后送你几个！’

他们如果问你：‘你家的肉怎么那么多？’

你就说：‘不多不多，以后送你几盘！’

他们如果 问：‘你家后院的杨树呢？’

你就说‘前两天看着不顺眼，砍了。’”

客人来了，先问：

“你妈妈呢？”

他说：“不漂亮不漂亮，以后送你几个！”

客人又问：“你爸爸呢？”

他说：“不多不多，以后送你几盘！”

客人又问：“你爷爷呢？”

他说：“前两天看着不顺眼，砍了。”

这类笑话还有很多，其套路是傻子学的话没有问题，但在不合适的情境下用了，就会产生喜剧效果。

如果将傻子学的话当作一个知识点，这个知识点是正确合理的，但在不合适的情境下使用就错了。

/04/

关于知识利用的情景的知识也是一类知识，简称情景的知识。

从应用的角度看，知识可以分为陈述性的知识，大部分是事实概念方法的知识，我们读书时的定理定律、概念规则等都属于这类知识；这类知识通常都写在书上、互联网上的百科网站里面。

还有一类知识是流程步骤的知识，就是为完成某个任务、项目和工作需要按照时间或逻辑关系的前后顺序，譬如简单软件项目开发包括立项、需求分析、系统设计、代码开发、测试、发布就是一个简单的流程的知识点。

譬如在通常的企业复盘，其步骤大致是先要对之前确定的目标进行回顾，评估实际结果与目标的差距、分析产生差距的原因、提炼总结规律性的结果：什么造成了预期目标和实际结果的差异，根源在哪里，是目标问题还是过程问题等等。

这些都属于流程和步骤的知识。

我们的学校和教科书大部分教的都是这两类知识，这些书上的内容大部分都是对的，因为他们经过了几代人的评估和验证。

但问题是，许多学习很好的学生，当他们毕业的时候，当到了真实的工厂、企业、实验室、社会的时候却发现自己什么也不会干，自己学的满腹经纶不知道在哪里用。

原因是什么？

/05/

有一类知识学校很少讲，一方面是因为这类知识的成熟度和体系性都比较差，大部分以碎片化存在着，没有成熟的内容可讲；

另一个方面是因为大部分高校的老师没有在实践中历练过或者历练较少，所以也讲不出来。

这一类就是情景类的知识，主要指在什么情景（出现什么信号）、为什么、什么时间要用某一个知识点的知识。

例如在上文的笑话中，规定“me too”必须在“and you？”出现的时候才能说，就给了“me too”一个情景，记住这个知识点，出错的几率是不是会降低很多？

许多在市场上打拼多年，在工业界和实务界很有成就的人去大学教书或者讲座比较受欢迎，主要是他了解更多的知识应用的情景并讲出来，在他的讲座中给书本上的知识点放到了应用环境中，活灵活现。这样的讲述学生也容易记住。

情景类的知识传统的教育很少讲，案例教学法是一种尝试，题海战术也是一种获得情景知识的手段。

让学生通过海量做题去体察所学定理、定律、规则的情景，期望学生能够在做题中总结出常见的题目类型，遇到类似题目的时候可以快速高效的解题。

这样我们也就知道了，在初高中阶段所谓的好老师是什么样的，除了能够讲清楚定律、定律、规则和方法外，还能帮助学生总结出常见的应用知识的情景知识，这样便于学生快速的解题。

在大部分企业内部，情景知识也没有人给你讲也不好讲，只能靠你自己去摸索，去摔打出来。但它又是如此重要，如果没有大量情景知识的积累，你的陈述性和流程性知识就没有用武之地。

高手一眼就看出困难问题如何做的背后就是：快速识别出问题后面的情景，并能从知识积累中找出最合适的知识点应用，问题得解。

你该如何积累、应用情景类的知识呢？欢迎留言中讨论......

卫星锅被禁用的几大原因

首先，过去家家户户安装卫星锅是因为可以通过该设备，接收到更多的电视频道，还包括了一些外国节目和影视作 品。虽然内容是丰富了，但其实也存在一定的不足，很多年轻家庭为了哄孩子不哭闹，会任由小孩自己观看电视。因为西方思想较为开放，很多节目和影视作品的内 容不适合孩子观看，会不利于孩子们的身心健康。

其次，卫星锅基本上都是安装在高处，会对过往的路人造成安全威胁。当初卫星锅流行起来，也有 很多不法商家为了赚取更高的利润，生产的产品又不符合质量标准的，发生安全隐患的概率很高。尤其是在刮风下雨的天气，很有可能会有零件脱落，万一砸到人， 后果不堪设想。这时候，追溯责任也不好办，毕竟有的人是贪图便宜，明知产品不合格依然选择使用，最后只能是自认倒霉。

最后一点，卫星锅毕竟是通过卫星信号来搜寻电视节目，不排除会有国家利用这个渠道，来进行监 视和情报工作。当时我国的科技实力还没有如今这么可靠，所以出于对国家安全利益的考虑，最好的办法就是抵制使用卫星锅。这几点综合看来，也就知道并不是因 为不好用，而抵制卫星锅完全也是合情合理的，庆幸的是，当初群众们也愿意配合政府，进行了拆除。

卫星锅流行起来的原因

过去卫星锅之所以流行，是因为正逢有线电视的推出，而有 线电视安装费用较高，超过了很多家庭的开支预算。大家听到卫星锅价格较为低廉，而且还可以搜寻到数十个甚至是几百个电视频道，性价比较高，肯定是非常心动 的。只要邻居家安装，一说好处，周围不少家都会跟风，久而久之，国内也就流行起来了。

但好在国家政府及时发现了其中的危害和隐患，并加以限制，省去了不少的麻烦。庆幸的是，卫星 锅被强行拆除后，有线电视的费用就开始降低了，是大家可以接受的价格，所以后期有线电视便开始接着流行起来。而发展到今天，有线电视也逐渐被淘汰，取而代 之的是网络电视，通过网络信号，可以搜到任何节目和电视剧，而且在观看的时候，还可以省去广告，自行选择集数，也可以根据情况选择暂停和播放。部分年轻人 在新家装潢的时候，会省去安装电视，采用投影幕布，和手机连接，这样一来就可以在家里享受到电影院的氛围。

这些都是网络进步的体现，如今大家不再执着于电视，也可以选择在手机或者是平板上观看想看的 节目。虽然卫星锅被政府淘汰了，但始终都是90后的回忆，存在一定的纪念价值。其实拿现代和过去相比，小孩子的乐趣明显减少，在过去，一家人围在电视机前 等待节目的播放，那是非常有意义的事情。

现在虽然节省了很多麻烦的步骤，但也失去了一定的乐趣。孩子们平时也减少了和小伙伴的玩耍时间，更多空余时间是用来打网络游戏，既对视力有伤害，也不利于性格培养。这点，成为了很多家长的苦恼，可见科技的发展，对于人类而言，既有利，也有弊。

 

囚徒困境理论对此作了很好的解释。按照囚徒困境博弈模型，在制度的压力下，人如同囚在困境中，为了自身的利益，绝大多数人都会选择“配合”的方案，极少人会选择与体制对抗。

 

因此，人们便乐此不疲地与小范围内的相关的人员进行零和甚至负和的博弈，客家谚语把这种现象叫做“裤裆里面打拳”，大家争来争去，累死累活，不管你再努力，付出再多，利益总量不会增加，还是这么一点点。由此看来，制度化的内部竞争是内卷的第一成因