坚持是一种习惯

关于“铁三角”销售法，任正非有一个十分经典的点评：“三角，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。”

社会上许许多多的创建评比就是内卷。因为这些评比耗费了大量的人力物力，却不能借助这些评比大赛来推动其预期的工作，无法实现其初衷，做秀成分多于实质效果。

她是朋友请的一位家政阿姨，我叫她陈阿姨。

陈阿姨之前遇到一位雇主，一家子都像火药桶一样，一点就爆炸。

有一次，陈阿姨要清洗地板，担心水会溅湿鞋子，就先把鞋子搁在阳台上了，忙着忙着，她就忘记复归原位了。

雇主揪着这事狠狠地把她奚落了一番。

不仅如此，像墙壁上有水渍、垃圾桶没倒干净，他们都会暴跳如雷地指着陈阿姨的鼻子骂。

更过分的是，在工作半个月后，雇主以陈阿姨的工作让他们不省心为由，规定她干完活得等检查完才能走。

雇主会趴在地上找头发，盯着一些死角找灰尘，拨弄纱网，撬开油烟机，事无巨细地检查每一个角落，挑各种毛病。

那段时间，陈阿姨逢人就大吐苦水，骂她的雇主丧心病狂。

但越这样抱怨，日子越压抑。

时间长了，陈阿姨觉得状态不对，开始尝试转变念头：

“虽然这种苛刻的雇主让人讨厌，但按这种要求逼自己，未必是坏事。”

于是，她开始研究市面上各种清洁剂，哪种适合除油污，哪种适合擦木地板，把各种清洁剂的特性摸得一清二楚。

她上门时会带上两套擦洗工具，因为第一遍擦洗完，工具上会粘附脏东西，所以最后一遍的时候就用上干净的那套。

她会在手机上写好备忘录，把要做的事列一个清单，标明每件事的步骤和注意事项，以防疏忽和遗漏。

自打那以后，陈阿姨就很少被指责，偶尔被刁难，陈阿姨会选择无视，把注意力放在解决问题上。

后来，当陈阿姨不再为这家子服务时，仍抱着这样的态度去工作。

渐渐地，因为陈阿姨的工作得到了很多雇主的认可，她的名声也流传出来。

大家注意保暖

有 些单位为了落实上级领导决定的项目，又要冠冕堂皇使整个决策过程看起来科学化，以应付审计和巡查，为此，大费周折，搞了一套又一套的可研报告，邀请了一批 又一批的专家学者提意见和建议，开了一次又一次的评审论证会，穷折腾一番，其实项目早就由领导拍板决定了。这些庞大繁忙的工作，费钱费时又费力，把简单问 题搞得很复杂，目的只是补程序，把所谓决策科学化的圆圈画完，这就是一种内卷。

抱怨不仅仅是一种表现，更反应出了你的工作心态。心态不好，工作也不会顺利。全文2600字，预计7分钟读完，把抱怨的时间花在提升自己上，会更有价值，也会让你变得更加强大。

比如大会堂桌面上摆的几千只茶杯，横看竖看侧看皆成行，蔚为壮观！那是很多工作人员花很长时间用绳子逐一定位折腾出来的。相对于会议的内容及其意义而言，这种严格和精准的摆设起不了什么作用，这就叫内卷。

看来恒大要翻盘了