想改变人生,其实有两种方式,一种是努力,一种是调参,就是“调整参数”。
什么叫“人生调参”?想改变人生,其实有两种方式,一种是努力,一种是调参,就是“调整参数”。
|
为什么别关心自己的缺点?昨天和人聊到一句话,是英国哲学家罗素说的。罗素说自己“渐渐学会对自己和自己的缺点漠不关心”,说自己“渐渐地把越来越多的注意力放在外界事物上,例如,世界的状况、各式各样的知识、我喜欢的人。” |
被赞誉有什么坏处?他说,赞誉,就像是膨化食品,好吃,但是没营养,又容易上瘾。为什么这么说呢?几个原因。 别人赞誉我们,更多的是来源于误解,这和批评我们是一样的。所以,如果我们对批评保持沉默,对赞誉最好也不要在意。 成人世界里面有一个真相 ,就是别人的赞誉往往是想施加对我的控制。懂的人都懂。还有,但凡是真正考验人的事情,都是我们孤独穿越的,没人看到的,所以既不会有批评也不会有赞誉。而这些事才是真正重要的。 所以,和菜头老师有一句话我特别喜欢,他说,我们的“心就是一块黑板,无论是赞誉还是毁谤,都是别人用粉笔在上面乱涂乱画。但凡你想要在上面认真地写点什么,最好的办法就是拿起黑板擦,把它们同样擦干净,一点也都别留。 |
师傅的责任是什么?师徒之间,不仅是知识和技能的传授链条,更是一个认同链条。拜名家为师,更重要的意义是被整个共同体认可。因为人类的某些才能,往往来自于天分而不是学习。 |
什么样的环境最友好?弘一法师说过这么一段话,说“人生最不幸处,是偶有一失言,而祸不及(我说了错的话,但是好像也没啥后果);偶一失谋,而事幸成(我没有精细筹划,但是事居然还办成了);偶一恣行,而获小利(我偶尔胡作非为,居然还拿到了一点小利益)。后乃视为故常,而恬不为意。则莫大之患,由此生矣。(我要是觉得本该如此的话,那就要倒大霉了)。” 这段话算是中国人的传统智慧了,难得的是说得这么精炼。你看,人犯了错,受到了惩罚,其实不见得是什么大灾大难,也可能是老天爷给咱们的重要提醒。提醒得越不及时,后面的祸害反而就越大。 要是这么说的话,什么样的环境对一个人最友好?过去我们总以为宽容的环境最友好。其实也许还要加上一个条件,那就是反馈及时。 反馈及时,同时也宽容的环境,才是最友好的。 |
为什么不能轻言对错?昨天说到“进化论”。理解进化论其实还有一个用处,就是让我们不会轻易地说别人,对和错。 某个方向上的尝试,可能现在看起来是错的。但是首先,环境会变啊,环境一变,原来的优势和劣势就会翻转啊。还有,合作者也会变啊。比如,被人类圈养的家禽家畜,本来是一个物种的悲剧,但是因为合作者人类发展得太好了,所以,圈养的家禽家畜在基因传播这个意义上,反而搭便车成了一个胜利的物种。 还有,努力的时间和数量,也是一个很重要的变化。明明原来看起来是错的方向,努力的时间和数量够了,也许也行。比如当年,共享充电宝出来的时候,我觉得这玩意儿怎么会有前途?我不会随身带根充电线啊?但这才几年啊,到处都是充电宝。我自己也养成了用共享充电宝的习惯,太方便了嘛。 你看,这是用数量和时间堆出来的成功。不轻言他人对错,这是进化论给我们上的重要一课啊。 |
你该坐在会议室的哪一边?有一个场景,估计很多人都有过这样的困惑,就是你到一家陌生公司去访问,进到一个陌生的会议室,里面是一个长条的会议桌,两边都有椅子,请问你该坐在哪一边? 这个问题其实是有标准答案的,就是客人要坐在背靠门的那一边。为什么呢?这有什么讲究呢?你想,一个正在开会的会议室,最大的不确定因素来自哪里?就是门口进来人。 让会议室的主人,面对门,随时能观察到门口进进出出的人,这就有了掌控感。而客人呢,通常都是为一件特定的事而来,不需要对全局有掌控,所以,背朝门坐就行了。 如果更深一步地看这个问题:来访者通常都相对弱势一点,比如生意上的乙方,让自己看不到门口发生的事,处于微妙的信息劣势,把掌控感主动交给甲方,这本身就是让甲方感受到善意的方式啊。 |
保温杯的质量标准是什么?做一个产品,以产品质量为本和以用户为本,这是同一个概念吗?还真不一定。举个例子,比如保温杯,如果是以质量为本,那就该把杯子造得越来越保温。但是切换到以用户为本呢?请问用户为什么要买保温杯?是为了能方便地喝到热水。但是请注意,重点不在于热水,而在于能方便地喝到。所以,如果保温杯造得非常保温,开水倒进去,几个小时都还是烫的没法喝,那就一点也不方便。 当然你可以说,用户为什么不倒温水进去呢?你要是经常外出就知道,找开水容易,找温水其实很难。那就麻烦了,如果以用户为本,保温杯又要保温,又不能太保温,那标准是什么呢? 对,这才是以用户为本真正难的地方,因为是以活生生的人为尺度,那就休想有一套简单的标准。人的世界的丰富性,决定了产品标准的模糊性啊。 |
销售高手什么样?有一次,我向一位销售主管请教,怎么判断一个人是不是好销售?在销售这条职业路线上,他有没有发展前途呢?他说,主要是看两点。第一,千万不要以为那些冲动型、攻击型的人是好销售。其实,经过这么多年的摸索,有效的销售动作就那些。所以,一个好销售的特质,反而是那种愿意把简单动作重复做的人,而不是动不动就兴奋的人。 第二呢,好销售的最大特点是抗压。不过,抗压这个词,可不是我们过去理解的那种受气包型,压力来了就忍着不吭声的人。 他举了一个例子,假如一个销售很长时间都没有成单,你就问他:你接下来怎么做呢?如果他回答,我要提升自我,我要有韧性,这都不叫抗压能力。真正有抗压能力的人会回答:那我可能方法出了问题,我要去找个老师傅去请教一下。 对,面对压力,能做出建设性反应的人,才叫能抗压的人啊。 |
资源越多就越好吗?进入现代社会之后,有一个很古怪的现象,就是经济越繁荣,普通人、穷人的感受越差。你想,即使是在工业革命时期,欧洲工人阶级最惨的时候,你要是对比工人和中世纪的贫农,工人摄入蛋白质的量也是增加的,但是很明显,工人的幸福感非常糟糕。这是为什么? 最近,我看到一个解释,叫“丰富性悖论”。就是说,资源越丰富,对普通人越不利,但对少数人越有利。比如说,食品越丰富,少数人因为有各种选择,所以吃得更健康,体型更好,但是普通人呢?食品越丰富,肥胖的可能性越大。 信息也是一样,信息越丰富,普通人在信息垃圾中就越是难以自拔,但是也总有少数人能够在丰富的信息中找到更多的机会。 这个视角很有意思,当世界上资源的总趋势是越来越丰富的时候,我们每个人在里面的祸和福其实是不确定的。 |