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选择先相信人
然后再看事儿
在面对一些机会且有多个选择时,看人比看事更重要。
因为事情都是动态发展的,除了外部不可控因素外,内在的变量都来自于人。
无论是加入一家大公司还是小公司,最终都是跟人合作。
对于个人的发展和成长,除了环境因素外,周围的人起到的作用最大。而这其中,最关键的就是你的直属领导。
如果现在有两个机会摆在你面前,你会选哪个?
一个是大厂的普通部门,进去后主要靠自己。一个是创业公司的核心团队,进去后你跟着直属领导配合工作。
这两个选择没有绝对的好坏正确与否,而是一种价值选择。
��选择大厂,实际上选择的是一个稳妥的成长机制。
大公司的规范性和进阶体系会把你一步步培养成你希望的样子,前提是你有这个动力和决心。
��选择创业公司,实际上选择的是不确定性。
创业公司的成长性和发展空间能让你顺势而上,能力和收益都有可能得到提升。
且和直属领导通力协作下,进阶效率相比全靠自己要高。前提是你足够有闯劲,
当时我面临选择时,对行业认知是没有太多概念的,对于组建一个创业团队也是没有任何经验可言的。
但当时我和我的领导已经有了几年的合作经历,对于能力和人品的把握,已经有了清晰的判断。
所以,在对于事情毫无把握的情况下,我选择相信人,确信不管结果如何,至少在这个过程中我会有成长。
事后证明,创业这件事我们确实很难把握,但这段经历带来的个人提升是无价的。
事情的可变因素太多,当自己没有把握和判断力时,那就先看人,尤其是选择相信一个你认可的人。