大冀南区小猪佩奇日常分享群

昨天我看到一则美术史上的趣闻。话说1957年，画家齐白石，他性格本来就非常抠门。这时候有一位比他还抠门的朋友去求他画画。

花多少钱来求呢？两块钱。齐白石一看，这钱也太少了，画活的动物不够，就给他画了三片咸鸭蛋，其中一片还是空蛋壳。这求画的人一看，也觉得太寒酸了，说这么着吧，我再掏五个铜板，你给我加一只蝈蝈怎么样？

齐白石说，画蝈蝈那可贵，一只怎么也得十个铜板起步，说这么的吧，我给你加只苍蝇吧。就在前几年，这幅画因为有了这只苍蝇多卖了两百万。

看到这则趣闻，我就感慨啊：如果当时这位朋友掏了足够的钱，让齐白石画了一只大大的活鸭子，也许还没有现在这幅这么值钱呢。你看，斤斤计较，会逼出来小小创新，再加上时间杠杆，没准就会变成一个巨大价值。

听一位老师讲课，他问了在场一位女生一个问题：如果你老公和你闺蜜同时掉水里，你先救谁？那女生犹疑了一会说，救我闺蜜。我估计她在内心挣扎了一下的，公开说救老公显得太自私，所以选择了救闺蜜。

而老师说，你怎么不想另外一个问题呢？你老公和你闺蜜为什么会同时掉水里呢？这背后会不会有什么故事？这个故事要是追溯清楚了，没准你一个不想救了呢？

这当然是个玩笑了。老师借这个例子，是想说明，绝大部分人做事的时候，本能反应都是，一出来问题，马上就想着怎么解决这个问题，这都是应激反应。只有很少的人，首先想到的是去定位问题，去追问问题背后的问题。

话说，二战期间，在太平洋西南部有一个叫塔纳岛的地方，曾经是美军在太平洋的物资中转站。那你想，肯定修建了大量的机场、港口、仓库，每天有各种货船、飞机运来大量的物资。

但是别忘了，当地还有处在原始社会的原住民。这美国军队有时候也会给他们一些物资，就是罐头之类的东西。那二战结束之后，美军就撤了。那这些原住民就纳闷啊，哎，怎么罐头不来了呢？我们做错了什么呢？

大家一反思，罐头是和飞机、雷达站这些东西一起来的。那好，我们就造。于是用茅草搭出了飞机的样子，然后还发明了各种祭祀的仪式，盼着罐头和物资再次降临。我们当然没有资格嘲笑这些原住民。但这个故事它说明了一件事，就是：不要以为对过去经验的反思，就一定能找到正确解决方案，反思也可能导致偏执的迷信啊。

最近我刷了一本日本人日野原重明写的书，名字叫《活好》。这位老先生活得是挺好的，他100岁的时候开始写诗，102岁出版了自己的诗集和童话绘本，103岁的时候第一次挑战骑马，105岁写了这本书。

这书当中最让我动容的，是这么一句话：“如果寿命足够长，我们就可以获得足够的时间来探索未知的自己。虽然一个人不可能彻底明白自己，可是越来越了解自己所带来的喜悦，远远胜过年老体衰的痛苦。”

最近我看到一位老同事的话，他说，“一个房间最终呈现出什么样的布置，大概率是由电源插孔的位置决定的。”真是，我的书房就是这样，最适合放阅读沙发的地方，因为没有电源插台灯，而我又觉得装插线板挺难看，所以暂时就凑合着。

这句话，其实说出了服务业的一个秘密，就是你要想有好的服务体验，取决于一些细节，而不取决于资源投入，资源既不是必要原因，也不是衡量标尺。

最近我听到一个方法，就是职场里的领导怎么判断新来的下属是不是靠谱呢，很简单，就是让他去干一件在时间上敞口的小事。

小事，就是不太难，人人都会做到；时间上敞口，就是没有硬性的时间要求。比如说，让他去研究一家公司，一个项目。然后绝不主动去问他这件事情的进度，看他的反应。如果他能在你预料的时间内，给出结果，而且结果还不错，那这个人大体上就是靠谱的。

你想，结果不错，证明他有基本能力，但是更重要的是他能在预期的时间内给反馈，就证明他在任务和结果之间能完成闭环。这在职场上是很重要的品质，仅此一点，就胜过了很多人。

那如果更进一步，他在反馈结果的时候，还能呈现出系统的方法，那这就是他的加分项了。你看，这就是职场里面判断一个人的大秘密，获得机会，全看小事，而不是大事。