大冀南区小猪佩奇日常分享群

From archive: June 2020

为什么缝隙当中出机会？

王方方 ‎ 8 Comments ‎ 66 Views

1. 昨天我们说到一个话题，说你应该盯住行业巨头对业务的分类，只要有分类，就有分类的中间地带，这里面就会长出新的业务机会来。哎，那请问这是为啥呢？

2. 其实原理很简单：一旦分类，这个业务就会长出自己的核心逻辑。而分类的中间地带，其实就成了这个核心业务逻辑的边缘地带。

3. 我举个例子，比如长视频电视剧，它的市场号召力主要是靠主角的魅力和人设，所以电视剧拍短了，主演的人设就起不来嘛，所以有一段时间电视剧越拍越长。

而短视频呢主要是靠满足用户的一个当下的情绪性的需求，要么逗个乐，要么看个新鲜，千万不能拍长。

4. 所以你看，长视频、短视频这就是分类，它本质上跟时长没有什么关系，是那个核心的业务逻辑不同。

所以，你要是拍15到20分钟左右的视频，两头不靠，两头业务逻辑都进不去，所以你看，你建立新业务逻辑的机会，它不就来了吗？

能这样定义“幸福”吗？

王方方 ‎ 8 Comments ‎ 79 Views

1. 最近我偶然看到法国作家福楼拜，就是写《包法利夫人》的那个福楼拜，他说的一句话。

他说，什么是幸福呢？幸福就是愚蠢、自私加上健康。

2. 这话乍一听特别刺耳，幸福是个褒义词啊，怎么能和愚蠢、自私这些贬义词沾边呢？但是细一想，还真是这么回事。

3. 一个人如果愚蠢，就没有那么多议题可以想。一个人如果自私，就没有那么多什么利益、立场需要关照。那如果一个人健康，也就没有那么多身体的痛苦需要承受。那这个人的身心负担，确实就最小。

所以你看，如果把负担最小化作为幸福的标准，那一个愚蠢、自私、健康的人，他可不就幸福吗？

4. 这反过来也在提醒我们一件事，就是一个人从愚蠢走向聪明、从自私走向高尚的过程，一点也不舒服，甚至是身心的巨大负担。

人人都想要，但是未见得人人都为变聪明和高尚做好了准备啊。

什么是休息？

王方方 ‎ 9 Comments ‎ 78 Views

1. 吴军老师对于休息这个词有一个定义。他说，“休息的本质，就是从外界获得信息和能量”。哎，这个说得好。

2. 对啊，为啥我们需要休息？因为我们感觉能量耗竭了。对于体力劳动者来说，那当然就是先停止能量的输出，先歇下来，然后加上能量的补充，比如吃个饭，这就是休息。

但是脑力劳动者如果还照搬这个休息方法，就有问题了。

3. 脑力耗竭，本质上是缺信息嘛。根据热力学的原理，只要是一个封闭系统，只要不从外界输入能量和信息，它就会熵增，也就是会变得越来越无序。

那咋办呢？就是要输入新的信息。

4. 所以脑力劳动者需要的休息，恰恰不是什么都不干，而是换一种信息输入的方式。

比如听音乐、看画册、旅行、找圈子之外的人聊天、读点和手头的事没关系的书等等。只要能换个方式体验世界，都是脑力劳动者最好的休息。

为什么要学点财政史？

王方方 ‎ 10 Comments ‎ 70 Views

1. 这个周五上新，给你推荐的是「得到」的最新课程《刘守刚·中华帝国财政30讲》。

刘守刚老师是研究中国财政史的著名学者，我以前就专门介绍过他写的书，这次很荣幸能请到他来为你做一门课。

2. 我们在理解历史的时候，通常是从两个角度出发的：一个是人，一个是事。但其实还应该有第三个角度，那就是钱。

很多历史进程，看起来是王侯将相、英雄豪杰的表演，但实际上背后他们能做什么、不能做什么，都受到钱的制约。

3. 而这个部分呢，通常隐藏在历史的水面之下，我们很难看到。

比如，岳飞为什么被宋高宗十三道金牌召回，不能直捣黄龙？这个抉择背后，其实是有很深刻的财政背景。

那些快速又有效的会议，都是这样组织的

王方方 ‎ 8 Comments ‎ 73 Views

工作中，我们每个人都要做的事，一定少不了开会。

但是一提开会，很多人都有一肚子苦水：动不动一开一下午，打乱了工作安排；会上七嘴八舌吵了半天，却没有定下结论；发言的人侃侃而谈，底下的人无聊地玩起了手机……

这些问题，其实都能够在会议开始前就解决！学会在发起会议时就做好准备，让你成功开一个既省时间，又给大家明确方向的会议。

不召开没有准备的会议

衡量会议准备度的标准是“无议程无会议”原则。

如果你作为会议发起人，就必须要给参会人发出议程，明确主题、人员、目标和会前阅读材料（如果有的话）。

狠狠限制人数、时长、主题

正常情况下，会议不要超过10个人，时长不要超过40分钟，不要开多目标的会。

超过这个规模的会议，就很难组织有效的讨论了，而容易变成少数人担责、大多数人“摸鱼”的情况。

一般会议发起人默认要担任主持人

主持人最好在开会前，花3分钟再次为大家明确会议议程。这样的好处是让大家不会跑偏、不会超时，而且保证会议结束时一定有结果。

提前指定记录人

主持人要在会议开始前指定记录人，负责在会议结束后半小时内出具会议纪要。

为了锻炼新同事，通常这个角色可以是由新加入的同事负责，主持人做指导。

主持人要全程控场

主持人的重要任务是控制每个环节的时间，确保会议目标始终是聚焦的，防止过度发散。

特别是在讨论环节，一定要负责维持讨论秩序，同一时间只能有一个对话，且一个时间只能有一个人讲话。

会议必须有结论

会议必须有明确的下一步可跟进的事项。结束的时候，需要进行5分钟的总结，来确认是否达成了会议目标，以及下一步的工作、负责人，以及截止时间。

一头一尾两个发言，是会议主持人最需要下功夫的地方。

尽量开放旁听席

如果没有必须保密的事，你都可以邀请感兴趣的同事来旁听，这有利于培养队伍。但为了会议效率，旁听席不安排发言。

善用短时间、非正式的沟通

要讨论一个事儿，除了发起会议，其实还有一个更轻量级的方式——发起非正式的沟通。

比如，在楼下抽烟的时候聊一聊、在工位上开一个10分钟的站会、午餐间的对话……这样的讨论，效率远高于正式的会议。

注意说话的方式

学会熟练自然地使用这几句话：“这个想法有意思”，“你刚才那个建议，能不能再详细展开一下”，以及“这件事我们能不能再具体讨论下做法”。

这些表达方式都有助于把议题推向执行。

给你一招“必杀技”

记住，会议室里最有力度的一句话永远都是：“这件事我来吧！”

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