市场网络：瑞典亚萨合莱自 2014 年底全资并购第吉尔后，其销售网路出现了较大的动
荡。原全国范围内的五大销售公司，即广州分公司、上海分公司、南京分公司、成都分公司、
北京分公司基本名存实亡，员工流失严重。广州分公司为全资直属，其它四家分公司（上海、
南京、成都、北京）是与当地代理商合资成立，第吉尔占 51%股份，地方代理商占 49%股份。
发生动荡的主要原因，是并购完成后亚萨的整合行为，以及规范运作的要求。业绩情况：14
年销售额与海贝斯接近。常年的恶性低价竞争策略，造成了第吉尔极其紧张的现金流及亏损
的局面，这是被亚萨并购的主要原因。