环保管理部
#坚朗#,晚霞甚美,加油!Modified on by 叶美连 |
先把一个人的日子过明白,才知道自己需要怎样的一个人 |
没有了二十岁的洒脱肆意,没有过四十岁的云淡风轻,三十,想要的是更好的生活 |
愿你不失勇气,不改稚气,不染戾气,不煞锐气, 披荆斩棘,怒马鲜衣,万事胜意。 希望每一个你们 ,继续加油 |
谋生很辛苦 热爱就不一样 愿你每日工作不仅为了谋生还有热爱[耶] |
看似不起波澜的日复一日,会突然在某一天让人看到坚持的意义[鼓掌][鼓掌][鼓掌] |
人的两种思维模式1,固定型思维模式 :认为人的才能一成不变。这让人们时刻想证明自已的智力、个性和特征。他们会把发生的事当作衡量能力和价值的直接标尺。 2,成长型思维模式:认为认得能力是可以努力培养的。虽然人的先天才能、资质、性格各有不同,但都可以通过努力和经历来改变。
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2020年7月29日 13:37分 月底了,该点赞了 |
7.29.0 |
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来学习 |
来学习 |
断舍离无能为力的事,当断;生命中无缘的人,当舍;心中凡欲执念,当离;目之所及皆是回忆,心之所想皆是过往,放下执念,心才会回顾安宁。 |
别睡太晚,别爱太满,七分爱人,留下三份爱自己。 |
世人慌慌张张,不过图碎银几两,偏这碎银几两,能解万种惆怅,可这碎银几两,断了儿时梦想,让少年染上沧桑。 |
深度解析阿里巴巴企业文化的密码本文转载自HR能量场(ID:HR_Energyfields),作者张丽俊,笔记作者谢徵。 公司持续快速发展最基本的驱动是企业愿景和使命的驱动,单纯依靠销售驱动、业务驱动的公司很难走向远方。
公司持续发展的三支柱是 1)非常完善的治理结构:保障体系相关+业务体系相关,如财务制度、人事制度; 2)独特的文化体系; 3)源源不断的人才梯队。
1)文化:文化的分数区间在-100到100之间,因为文化出现问题,对业务存在反作用,只有文化有负分; 2)战略:战略的分数是0-100之间;
1.文化之旅全过程 1)体验、感知:员工通过和公司的人共事、共情开始有体验。如新员工入职第一天,谁来迎接的我,谁发的电脑,谁安排的工位,谁带我吃的第一顿饭,通过同HR和同事的相处,感知到的体验就是文化。很多公司的员工入职后,发现实际同公司倡导的内容很不一样,这就形成了落差。倡导的文化不是文化,员工感知到的才是。
2)沉淀、实践-成型、信仰:在员工的工作中,会逐渐沉淀下来对公司的理解,行事的规则和逻辑,同时在自己的实操中去验证,从而有了判断。这家公司什么是有的,什么是没有的,如何在这家公司生存,于是有了自己的文化价值观。到达成型、信仰。
公司的制度、规章以及各种事务下达通过管理者,管理者通过言行、行为、每一件事情传递到每个人,这是文化的核心。而员工最后以自己的行为又表达出公司的文化。
需要从员工的角度理解文化是什么,体现在哪些细节;
一个员工对文化的体验真正的有效认知是一年,能够吸收并且成为这个文化中一员则需要三年。阿里有句话“不在阿里呆三年,不是阿里人”。
2.阿里巴巴文化之旅
1)如何在三年形成一个成熟的价值观
“BELIEF”:相信,坚定的职业价值观。相信公司的价值观是真的存在,不是仅仅是宣导,是全公司所有人真正都相信的而且在做的,如:客户第一; “永动机”:做人的标准、做事的标准。做符合这样价值观下的人和事; “传教士”精神:职业价值观成熟的标志是,你就是小太阳,开始向身边的人传播这些价值观。
2)如何通过价值观训练出一只王牌团队
有自己的BELIEF——在团队中植入你的BELIEF(借事修人)——转化为团队的信仰(体验、沉淀、实践成型) 真正的文化源自创始人的信仰,创世团队信仰,创世团队通过这样的信仰获得成功,于是他们相信这些信仰并开始沉淀下来,开始传播,成为团队、管理层的信仰; 文化的传播:将这些信仰变成做人、做事的标准,带领团队用这些标准取得胜利。
3.企业变革中的文化变革
1)企业如何突破成熟期继续发展
企业从成熟期继续往前发展,进入到下一个增长阶段有两种可能:业务快速增长、组织变革转型。 文化的迁移和变迁是最难的,比如传统企业向互联网企业迁移,最难的是做到客户第一。传统企业的商业模式是目标+目标分解+策略,而这种模式需要换成客户是什么?客户有什么需要?满足客户哪个需求和痛点?如何做产品收费。
2)文化如何驱动组织和战略发展
文化是企业组织变革转型的核心引擎: 从战略——业务——执行都是文化驱动的,是自上而下的外驱力; 从个人——管理者——组织是文化驱动,是自下而上的内驱力。
3)文化传承中的角色
1.文化的产生和无法形成的原因 1)文化是如何产生的 ① 遇到困难然后解决困难:如第一个困难时拿下五个大客户,为了拿下他们,我们需要提前准备,如何提前准备;见到客户,应该如何对话;遇到客户投诉,如何第一时间处理;客户的反馈,如何对待;在这些过程中逐渐总结出经验,客户第一。
② 形成经验:并且用这个经验取得了不错的阶段性结果。大家选择相信它,写下来流传。
③ 长久的验证:长期时间过程中被证明。但这还只是老板,合伙人的价值观,需要坚持并且推广,把它变成员工的行为准则。
这就是一个文化产生的基本流程。
2)文化的四层断裂
文化有4层断裂,使得你的文化无法落地或者根本无法形成文化。
① 有共同的经验,但缺乏提炼,没有写出来和推广,无法形成共同的价值观;
④ 有了价值观和行为规范后,没有根据现状和挑战变化,文化无迭代。(所以大公司转型、成熟公司转型的时候文化迭代非常重要)
2.文化的三层结构 1)外在感知层:具备统一符号,特征是视觉可见、可被感知;如:LOGO,海报、着装、环境氛围。 2)内在行为层:信念、价值观,特征是属于内在理念,但需要转化为行为规范;如:考核、制度、行为规范、工作准则。 3)潜在意识层:无需提醒的自觉,相信相信的力量,特征是属于潜意识的改变,不成文的行为规范,所有人都默契的遵守。
首先是制度,哪怕矫枉过正。一个非常SOLID的制度保证员工执行,将其变成员工行为,再到行为习惯。有了习惯就可以取得结果,取得结果后,员工相信它,从而改变思维。
3.文化的分类 1)原生态文化:公司创立初期,公司创始人自带的文化因子,形成公司原生型文化。 2)发展型文化:公司挑战新业务难题中,员工、管理层通过共同的经验、总结、提炼出来的新价值观,以应对新的业务变化。 ��发展型文化案例:阿里巴巴价值观的发展和迭代
1)阿里独孤九剑:
2)阿里六脉神剑:
客户第一的准则是最重要的,公司全员都要遵守的底层价值观;外部客户第一、内部员工第二、股东利益第三;
团队合作+拥抱变化是对每一个团队和管理者的要求; 激情、敬业、诚信是对每一个底层员工的要求。
3)九阳真经:
集团M5以上,专为管理者打造; 眼光、胸怀+超越伯乐+六脉神剑; 不同阶段文化的共性:企业生存。
4.文化的落地 企业真正的财富是人才+公司全体达成公司的底层文化+公司的治理体系。初创企业价值观还在成型,在不断地变,并且没有资源投入到文化建设上;老板没有文化的企业也做不了文化。 文化的落地需要实事虚做。
让员工有体验感,每一个细节,每一件小事,如入职第一天,第一顿饭......
5.文化迭代系统
(1)初创企业:生存文化,剩者为王。把最好的人留下来。 (2)发展期:学习文化,创新文化。稳定的文化,注重学习和创新。 (3)成熟期:组织变革,文化变迁。变化,需要文化变迁从而进入另一个发展期。
组织变革最难变的是文化,文化是变革的核心,变文化是变脑袋。
1.组织变革落地的六个步骤 1)战略选择,决定组织形态:是集团管控业态?创新业态?产品战略业态?这在于战略决策; 2)老板亲自挂帅领导:所有的组织变革一定是一把手亲自挂帅,否则一定是失败的; 3)高层共识:所有高层开会达成共识; 4)全员宣讲:高层亲自宣讲,仪式感、重要性到位; 5)制度保障:有落地的保障制度; 6)机制保障:有专门全程推进的保障机制和项目进度:有专门的部门做这件事,全程盯制度、规章、品控、业务流程落地。
2.组织评估变革的成果 我们用效能增速公式衡量变革: 人均效能增速>利润增速>营收增速,衡量变革的成功与否。 |
煮饭、煮面、炖肉的白色泡沫,是精华还是杂质?到底该不该撇?
食物也会吐泡泡 食物中存在很多的生物大分子,其中一部分对水具有很强的亲和力,也就是说它们易溶于水。而这些生物大分子最主要的就是蛋白质。比如我们炖骨头汤时产生的白色泡沫,可溶性蛋白质就占据了很大一部分。
而有的蛋白质具有很好的起泡性,比如燕麦,在烹煮的过程中,由于沸水的翻滚作用,就会让这些蛋白质形成气泡。
除了蛋白质,食物中还存在另外一些具有表面活性作用的高分子物质,能够产生泡沫。比较常见的就是皂苷。
皂苷是一类比较复杂的化合物,也是很好的表面活性剂,对人体无害。其水溶液在沸腾、振荡时能产生大量持久的蜂窝状泡沫。泡黄豆时和煮红枣时会产生泡沫主要就是由于它们含有皂苷。
这些泡沫纯天然无公害 1、泡茶的泡沫 有人说如果泡茶时产生了泡沫,那说明茶叶质量不好,或者茶叶有农药残留。但实际上,让茶水产生泡沫的是一种名叫茶皂素的物质,属于皂苷类,所以并没有什么坏处,可以保留。更何况,有研究表明,茶皂素不仅具有抗菌消炎的作用,还能抑制脂肪吸收。不过也不要对它的功效抱有太大的希望,毕竟茶中含有的茶皂素实在太少了。
2、咖啡的泡沫 咖啡中能产生泡沫的成分很多,细微的咖啡颗粒自己就很容易产生泡沫。另外,有些咖啡还会额外添加牛奶,牛奶中的蛋白质溶于水也会产生泡沫。但不管是咖啡本身产生的泡沫还是牛奶产生的泡沫,都不会损害健康。
3、鲜榨果蔬汁的泡沫 很多果蔬中都含有皂苷,而皂苷在震荡过程中就会产生泡沫,并且皂苷含量越多,产生的泡沫就会越丰富。
4、饭粥面的泡沫 饭粥面上的白色泡沫其实就是可溶性蛋白质溶于水形成的。同时,米和面粉中含有的淀粉也会溶于水中,增加汤的粘稠度,维持泡沫的稳定性,使得泡沫不易消散。所以,饭粥面里的泡沫完全可以保留。
跟这些泡沫说再见 1、炖肉的泡沫 炖肉时产生的泡沫虽然大部分是蛋白质,但脂肪、动物血管等也会包含在其中。尤其是炖肉初期,泡沫中含有很多残留的血水和一些杂质,这些东西不仅影响外观,而且还会产生令人反感的气味。 所以,炖肉初期的泡沫最好撇去。中后期产生的泡沫主要是肉中的蛋白质,可以放心保留。 同样的道理,煮虾时产生的泡沫也最好不要。
2、火锅中的泡沫 也许很多人吃火锅的时候都只顾着美食,从来没注意到火锅产生的泡沫。 事实上,我们吃火锅时一定少不了肉、菜、海鲜等,这些食物因为含有蛋白质、皂苷类物质,所以会产生丰富的泡沫。但在这些泡沫中同样也含有脂肪、残留的血液、烫煮后的杂质等不好的东西,因此,火锅的泡沫最好也撇去。 另外,久煮的火锅汤里嘌呤、脂肪、热量和钠含量都很高,所以一定要忍住不喝火锅汤!
3、打豆浆的泡沫 打豆浆时产生的泡沫主要是皂苷,它的存在会造成豆浆沸腾的假象。此时的豆浆中含有蛋白酶抑制剂等反营养物质,会影响蛋白质的吸收。 不过豆浆的泡沫可以不用撇去,而是稍微加一点油继续加热,直到泡沫消失,再把豆浆烧至真正沸腾即可。
综上所述,食物在烹煮、震荡的过程中产生泡沫是很正常的现象,一般来讲,这些泡沫都不会对人体造成危害,甚至有的泡沫还有好处。但如果烹煮的食物是肉食,我们还是建议撇去泡沫,毕竟它不仅影响外观,还影响胃口。
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云层是天空的一封信 |
你总会一个人,熬过所以的困难与折磨。你总会一个人,熬过所以的困难与折磨。 |
凡事皆有可能,永远别说永远凡事皆有可能,永远别说永远 |
2020/7/29阴天 |
你看了吗?追剧推荐《三十而已》 |
啦啦啦好心情每天正常营业 ,烦心事永久打烊 |
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嗯熬过这一周我就很棒了 |
脑筋急转弯之1到100哪个自然数最有钱?1到100哪个自然数最有钱? |
加油!努力!加油!努力! |
最近的天说变就变 |
生活也需要时刻刷新清理杀毒~否则垃圾太多运行也缓慢~ |
愿你成为自己的太阳,无需凭借谁的光,也可以散发温暖的力量。 |
经典人这一辈子遇见对你好的人容易,单遇见始终带你如初的人却很难。 |
日落(华为原相机) |
7.287月见底,这里的夏天还是很凉快,晚上睡觉都要盖夏凉被,少了些许夏天的味道~~ |
2020.7.282020.7.28 |
钻在狼怀里取暖的猴子2000年9月,武汉森林野生动物园从内蒙古购回一批草原狼,两只小狼一时无处可放,一名饲养员突发奇想,竟将狼崽关进了猴子的大笼子里。狼崽虽然很小,但它毕竟是狼,所以开始的时候,它们那尖牙利齿的样子,吓得猴子尖声叫着爬到笼子顶上躲起来。小狼崽长大一点了,可以冲着猴子耍抖狼气了,它们跳起来,却够不着躲在笼顶上的猴子。两只渐渐长大的狼,尽管总在跳,却一直无法用自己尖利的牙齿咬住猴子。 |
钩竿-钓技有个老人在河边钓鱼,一个小孩走过去看他钓鱼,老人技巧纯熟,所以没多久就钓上了满篓的鱼,老人见小孩很可爱,要把整篓的鱼送给他,小孩摇摇头,老人惊异的问道你为何不要? |
7.28 |
7月28日早报,星期二,农历六月初八
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超越政治紧张!今年,中美科研合作不减反增。参考消息网7月26日报道港媒称,根据一项新研究,尽管中美关系不佳,但是新冠疫情使得两国科学家合作增多。 据香港《南华早报》网站7月23日报道,美国和澳大利亚的一个研究小组研究了从2018年年初至2020年4月间发表的1万篇涉及冠状病毒研究的论文。在截至2019年年底的两年内,有3.6%的论文涉及中美两国科学家的合作,而在今年头4个月内,这一数字上升到了4.9%。 该研究结果于21日发表在《科学公共图书馆·综合》杂志上。 报道称,在这一研究结果公布之际,涉及中国合作伙伴或资金的美国研究项目正面临更严格的审查,华盛顿也一直在加大中国研究人员和学生获得赴美签证的难度。 俄亥俄州立大学国际事务专业副教授卡罗琳·瓦格纳与研究员约翰·豪普特共同撰写了这篇论文。瓦格纳说,近几十年来,中美合作呈爆炸式增长。 她说,如今,中国是美国在科研领域最大的国际合作伙伴,而且在新冠疫情期间,这一趋势一直延续。 “我们发现,美中合作得到加强。他们实际上扩大了合作内容。他们的合作比以前更紧密。” 瓦格纳说,她并不太担心两国之间的政治紧张关系可能造成的影响,因为科学界的运行不同于政治界。 她说:“政治紧张关系会继续……但科学文化非常注重事实和声望。” 报道还称,亚利桑那大学教育学院的研究人员的另一项研究也发现,在新冠病毒研究方面,中美两国科学家存在密切联系。 他们研究了近5000篇关于新冠病毒的论文,发现中国科学家是最高产的论文作者,而且他们与美国同行之间的合作次数是与英国同行合作的2.7倍。这一研究结果尚未得到同行评议。 亚利桑那大学教授珍妮·李说:“鉴于中美紧张态势加剧,特别是新冠疫情暴发以来,我们以为美中相关合作会减少。但令人欣慰的是,恰恰相反。” |
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