子公司支持

所有美好
都不负归期
选一种姿态让自己活得无可替代
没有所谓的运气
只有绝对的努力
早安��

经理审批节点可修改哪些内容？

可修改联络员、纸质合同号、商机名称 (如销售填写及关联错误，经理审批节点可进行修改）

订单专员节点需确认哪些及修改内容？

订单专员在审批平台订单时，销售人员关联的工程商机及合同文本号必须正确，审批时如发现合同号错误和商机名称错误；在订单专员节点可均可修改。

平台订单备货仓无库存时，如何借调货？

答：1、销售人员-走【合同变更流程】，
2、联络员-把子库变更为【当地备货仓】
3、联络员和当地备货仓计划员沟通，
4、当地备货仓计划员向有货的备货仓走【借调货流程】
费用方面：如果是从呆滞共享仓出库且出库金额高于500元，费用由借出方备货仓承担，如果不是呆滞共享仓出库或者是出库金额低于500元，费用由需求方的销售区承担

单边尺寸（A或B）大于等于80MM或A+B>114MM的需另行询价，否则不予下单。
 

非标锁芯规格需注意，非标件只做0、2、5、7结尾的规格。对于62MM<单边尺寸（A或B）<80MM且总长度（A+B）小于等于114MM的，售价为按第4点报价规则的基础上加5元
 

锁芯在图册标准尺寸范围内的按（A+B）尺寸计算价格，参照锁芯系列规格报价
 

除以上表格中的21款常用锁芯外，其他规格锁芯若单独销售，售价为标准价格上浮30%不打折。

以上21款常用规格锁芯（KILAB和KILAB/T系统）有库存，可以单独销售，售价为标准价格不打折
 

所有锁芯若配合门锁及门执手下单，按公司《价格体系管理办法》执行。
 

一、游戏简介：所有的队员手牵手结成了一张网。队员们这时是亲密无间紧紧相连的，但是这个时候的亲密无间紧紧相连却限制了大家的行动。我们这时需要的是一个圆，一个联系着大家，能让大家朝着一个统一方向滚动前进的圆。在不松开手的情况下，如何让网成为一个圆？这是团队的严峻挑战。

　　二、游戏人数：8－12 人/组

　　三、场地要求：开阔的场地一块

　　四、游戏时间：15分钟左右

　　五、活动目标：锻炼新团队的沟通，执行及领导力。

一、项目类型：团队合作型

　　二、道具要求：无需其他道具

　　三、场地要求：空旷的场地一块

　　四、项目时间：20分钟-30分钟

　　五、详细游戏规则：

　　1、要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；

　　2、在不用手撑地站起来；

　　3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。

　　在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。

六。活动目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。

一。项目类型：团队协作型

　　二。道具要求：长绳一根

　　三。场地要求：空旷的大场地

　　四。详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。

　　五。活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。

一、游戏类型：团队协作型

　　二、游戏目的：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义； 制度规则的建立与修正。

　　三、游戏介绍：全队成员排成一列，你们每个人这时候就相当于一个驿站，到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中，你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中。当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手，并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师！！比赛总共会进行四轮。在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束。

　　四。游戏规则：项目开始后：（所谓项目开始是指培训师喊开始，信息从后面一位伙伴开始传递那刻起）

　　1,不能讲话。

　　2.不能回头

　　3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面。（前后标准要以最前面的某个物品做参照，比如白板。离白板近则为前，离白板远则为后）

　　4.当信息传到最前面伙伴手中时，这位伙伴要要迅速举手示意，并把信息交到白板附近的培训师手中，计时会以举手那一刻为截止时间。

　　5.不能传递纸条和仍纸条 .

　　6.项目的最终解释权和裁判权归培训师（要解释清楚，某些很有争议的方法，和我们培训的整个中心相吻合算正确，背离则算错误）

　　7.第一轮时间≤2分钟。 （给出8分钟的讨论时间，然后回来PK）

　　第二轮：以前规则继续生效，新的规则增加：

　　8,第一轮所有方法不能再使用。

　　9.不能传递和扔任何物品。

　　10.第二轮时间≤1分钟 （给出7分钟的讨论时间，然后回来PK）

　　第三轮：以上规则继续生效，新的规则增加

　　11,第一轮第二轮所有方法不能使用。

　　12.第三轮时间≤40秒 （给出6分钟的讨论时间，然后回来PK）

　　第四轮：以上规则继续生效，新的规则增加

　　13.前三轮所有方法不可用。 14.屁股不可以离开地面

　　15.第四轮时间≤20秒 （给出5分钟的讨论时间，然后回来PK）

一、游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。

　　二、游戏人数：10-15人

　　三、场地要求：开阔的场地一块

　　四、需要器材：3米长的轻棍

　　五、游戏时间：30分钟左右

六、活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。 提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。 统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。

一、游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

　　二、游戏人数：１２－１６人

　　三、场地要求：高台最宜

　　四、需要器材：束手绳

　　五、游戏时间：30分钟左右

　　六、活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。

一、项目类型：团队协作竞技型

　　二、道具要求：报纸、胶带

　　三、场地要求：一片空旷的大场地

　　四、游戏时间：10分钟左右

　　五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。

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我们都曾幻想过时光倒流，希望弥补曾经的遗憾。然而，未曾拥有遗憾，怎会懂得珍惜？别再计较一路走来的坎坷苦痛，明天的幸福惟有全力追逐才能获得。

天气变凉了，注意保暖啊

云采每日三问：
1、如果客户开始选了线下支付，后边客户觉得麻烦；销售代表需要取消线下支付，更换其他的支付方式，该如何操作？
答：如果选了支付方式后提交到销售代表后就不能再修改了，只能取消重新下单选择支付方式。
2、线下付款/预付款与付全款订单自动出库流程区别？
答：a、线下付款/预付款在交期前48小时自动触发出库流程至OA待办事宜中，需要销售填写：ERP、财务、省市区、工程名（下单时有选工程名，出库流程会把工程名集成到OA，若没有选工程名，出库流程提交时要填写工程名称）、跨区协同业务员、运输方式后提交。
b、已付全款直接触发流程到WTS系统（无OA流程），无需销售做任何操作
3、如果交易客户已在客户服务平台注册了，但是客户负责人没有及时跟进，导致客户在CRM系统清理为公共客户，该客户负责人能否在客户服务平台查看此客户，该客户是否需要重新注册？
答：客户符合公共清理的条件被清理为公共客户，客户负责人为EIMUSER，客户之前的负责人无法在客户服务平台看到此客户，无法进行下单等操作；待被认领后，客户负责人信息1h/次同步，且之前注册过的客户，无需再次注册..

云采每日三问：
1、如果客户开始选了线下支付，后边客户觉得麻烦；销售代表需要取消线下支付，更换其他的支付方式，该如何操作？
答：如果选了支付方式后提交到销售代表后就不能再修改了，只能取消重新下单选择支付方式。
2、线下付款/预付款与付全款订单自动出库流程区别？
答：a、线下付款/预付款在交期前48小时自动触发出库流程至OA待办事宜中，需要销售填写：ERP、财务、省市区、工程名（下单时有选工程名，出库流程会把工程名集成到OA，若没有选工程名，出库流程提交时要填写工程名称）、跨区协同业务员、运输方式后提交。
b、已付全款直接触发流程到WTS系统（无OA流程），无需销售做任何操作
3、如果交易客户已在客户服务平台注册了，但是客户负责人没有及时跟进，导致客户在CRM系统清理为公共客户，该客户负责人能否在客户服务平台查看此客户，该客户是否需要重新注册？
答：客户符合公共清理的条件被清理为公共客户，客户负责人为EIMUSER，客户之前的负责人无法在客户服务平台看到此客户，无法进行下单等操作；待被认领后，客户负责人信息1h/次同步，且之前注册过的客户，无需再次注册

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6、主题要深刻。

1、您勾选实际收货地址、收货人

2、选择支付方式（非授信客户不能线下支付）

3、选择开票方式（不开票、普票、增值税发票）

4、选择配送方式（快递、 快递到付、汽运） 

5、修改产品购买数量          6、提交订单-付款

次

1、您首次登录需修改密码；

2、阅读平台“用户使用协议条款”，并选择发货地“省市”；

3、您登录成功后，首页显示客户主要负责人:坚朗销售代表&联系方式

LCNH开头的为超耐候粉末，此类粉末相关问题建议咨询铝窗计划部。

       请大家将此信息宣导给各自负责区域的业务员，以便共享！

2017最新色卡本上均为铝窗的标准颜色，并不是塑窗的标准色，价格如何执行可以咨询塑窗技术部报价.

所有的粉末和五金油漆色号只有在铝窗、塑窗、推拉窗其中一个事业部有添加过非标颜色的代码，都可以直接用该色号下单到三个事业部，不需重新打板，塑胶油漆色号除外。

SH-H开头为塑窗合页外壳专用的塑胶油漆色号，只能使用在对应的合页外壳上，如果业务员手上有粉末色号无法得知对应的塑胶油漆的色号时可以致电事业部查询，如果事业部有客户下过对应颜色则可以直接告知色号给业务员下单，如果没有做过则仍需另外打色板。

所有SH-A开头的色号为五金油漆，跟粉末一样使用在五金配件上

所有SH-KLP、SH-KLPJ、SH-KLS、SH-KLSJ、PG、SW、LCJS开头的均为粉末色号，可用在五金件上（LCJS12除外，LCJS12为五金油漆，颜色与SH-A33209相同），粉末上浮5%，油漆上浮10%

3、如果交易客户已在客户服务平台注册了，但是客户负责人没有及时跟进，导致客户在CRM系统清理为公共客户，该客户负责人能否在客户服务平台查看此客户，该客户是否需要重新注册？
答：客户符合公共清理的条件被清理为公共客户，客户负责人为EIMUSER，客户之前的负责人无法在客户服务平台看到此客户，无法进行下单等操作；待被认领后，客户负责人信息1h/次同步，且之前注册过的客户，无需再次注册

2、线下付款/预付款与付全款订单自动出库流程区别？
答：a、线下付款/预付款在交期前48小时自动触发出库流程至OA待办事宜中，需要销售填写：ERP、财务、省市区、工程名（下单时有选工程名，出库流程会把工程名集成到OA，若没有选工程名，出库流程提交时要填写工程名称）、跨区协同业务员、运输方式后提交。
b、已付全款直接触发流程到WTS系统（无OA流程），无需销售做任何操作

问：如果客户开始选了线下支付，后边客户觉得麻烦；销售代表需要取消线下支付，更换其他的支付方式，该如何操作？
答：如果选了支付方式后提交到销售代表后就不能再修改了，只能取消重新下单选择支付方式。

如果交易客户已在客户服务平台注册了，但是客户负责人没有及时跟进，导致客户在CRM系统清理为公共客户，该客户负责人能否在客户服务平台查看此客户，该客户是否需要重新注册？

答：客户符合公共清理的条件被清理为公共客户，客户负责人为EIMUSER，客户之前的负责人无法在客户服务平台看到此客户，无法进行下单等操作；待被认领后，客户负责人信息1h/次同步，且之前注册过的客户，无需再次注册