精准客户需求管理--日常工作链行动方案/执行过程
01.前期宣导---全面覆盖(整体动员)
精准客户需求管理--日常工作链行动方案/执行过程 01.前期宣导---全面覆盖(整体动员)精准客户需求管理--日常工作链行动方案/执行过程 01.前期宣导---全面覆盖(整体动员)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
大合同赠送工具管,生活馆,智能锁订单,各区域如何管控? |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
询价单审核1、有询价流程(过期),才可内邮或企业微信咨询报价员;
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
精准客户需求管理--推动者订单人员是区域客户需求管理的推动者,不是主导者,主导者是区域销售人员,在整个过程中: 事前:宣导 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
勿轻直折剑,犹胜曲全钩!勿轻直折剑,犹胜曲全钩! |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
超强竞争根据提成计算规则:使用超强竞争和强竞争模式订单会扣取销售区的流转额度,同时提成+变动费用减半;为做到数据系统化管理,精准识别此部分数据,公司在CRM系统合同模块下增加“是否申请超强竞争流程”字段,销售代表需根据与客户沟通的结果对其打勾,选择“是”或“否”(详见截图);销售助理核对订单时进行确认。
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
电子合同—出库单回收—超强竞争—询价单审核1、定期反馈未返单信息到相应责任人员(销售、仓库);
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
不惜翠云裘,遂为苍耳欺。不惜翠云裘,遂为苍耳欺。 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
高山安可仰,徒此揖清芬高山安可仰,徒此揖清芬 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
君子拙于不知己,而信于知己。君子拙于不知己,而信于知己。 |