仓储管理

来一杯生活，去冰不要糖！

罗静雯 ‎ 5 条评论 ‎ 63 次访问

人生的舞台上处处都有精彩，与其羡慕他人的位置，不如演好自己的角色。

潘孝丽 ‎ 5 条评论 ‎ 57 次访问

人这一辈子不要奢求太多，孩子健康快乐就好，父母安享晚年就好，钱够花就好，而我们知足常乐就好！

廖海深 ‎ 5 条评论 ‎ 49 次访问

人这一辈子不要奢求太多，孩子健康快乐就好，父母安享晚年就好，钱够花就好，而我们知足常乐就好！

人生

耿小艳 ‎ 5 条评论 ‎ 69 次访问

请记住，可以相信别人，但不可以指望别人；不要拒绝善意，不要停止微笑；错误可以犯，但不可以重复犯；批评一定要接受，侮辱绝对不能接受。该说的要说，该哑的要哑，是一种聪明；该干的要干，该退要退，是一种睿智；该显要显，该藏的要藏，是一种境界。

被认同和尊重比薪水高更能留住职场新人

刘芳芳 ‎ 4 条评论 ‎ 70 次访问

被认同和尊重比薪水高更能留住职场新人

桥到船头自然直

皇甫超 ‎ 4 条评论 ‎ 65 次访问

不纠结

何婷 ‎ 4 条评论 ‎ 70 次访问

白岩松曾说：

“人生的过程，5%是快乐，5%是痛苦，90%是平淡。”

而我们要做的，不是去纠结5%的痛苦，而应该是关注95%的快乐与平淡。把心放大，把事情看开，把痛苦看淡，一切自然就顺利了。

不要去执着不属于你的东西，不要对过去的事纠缠不放。不曾经历风雨，你永远不会知道自己有多强大。

纠结只能制造问题，只有遇事不纠结其中，敢于选择和面对，寻找解决的方法，才是能够解决问题的关键。

以后我左脚贵人鸟，右脚鸿星尔克，左手一盒汇源果汁，右手一杯蜜雪冰城

廖海深 ‎ 4 条评论 ‎ 50 次访问

人间烟火气，最抚凡人心~

王敏 ‎ 4 条评论 ‎ 65 次访问

人生三修炼：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得直

耿小艳 ‎ 4 条评论 ‎ 156 次访问

还记得那个她吗

祝凤来 ‎ 4 条评论 ‎ 118 次访问

2020年上班时间只有87天啦，小伙伴们一起努力加油吧！！

何婷 ‎ 4 条评论 ‎ 68 次访问

生的一大难题是情面。我们很多时候都会顾及他人的情面，在应该行动的时候犹豫不决。

何文淑 ‎ 4 条评论 ‎ 133 次访问

搞笑文案3：你社你的会，我富我的贵，我们香水不犯花露水

叶倩仪 ‎ 4 条评论 ‎ 132 次访问

今日份好歌分享，【怎样】-戴佩妮（Penny Tai）

宁思谦 ‎ 3 条评论 ‎ 96 次访问

我这里天快要黑了

那里呢

我这里天气凉凉的

那里呢

我这里一切都变了

我变得懂事了

我又开始写日记了

而那你呢

一碗鸡汤深入你心!

宁思谦 ‎ 3 条评论 ‎ 54 次访问

成败不在于大小而在于你是否尽力

相信时间的力量

胡健 ‎ 3 条评论 ‎ 65 次访问

谁让瞬间像永远，谁让未来像从前。年华似水匆匆一瞥，多少岁月轻描淡写。

大清早上起来人都麻了,冷得冒泡泡!!!!!!

潘治宇 ‎ 3 条评论 ‎ 58 次访问

一碗鸡汤深入你心!

宁思谦 ‎ 3 条评论 ‎ 61 次访问

所谓成熟就是

喜欢的东西依旧喜欢

但可以不拥有

好好学习

皇甫超 ‎ 3 条评论 ‎ 62 次访问

就冷了两天,就开始热得冒泡泡了,新买的羽绒衣刚到就不能用了= =

潘治宇 ‎ 3 条评论 ‎ 50 次访问

春种一粒粟秋收万颗子四海无闲田农夫犹饿死

尚红安 ‎ 3 条评论 ‎ 82 次访问

士绅这玩意都能回来，国家亡了吗

生活本就淡如水，全凭自己来调味

黄英辉 ‎ 3 条评论 ‎ 72 次访问

德鲁克：什么样的人不能担任管理者？

何婷 ‎ 3 条评论 ‎ 62 次访问

合理的升迁制度

企业应该根据绩效来决定升迁。

危害最深的做法莫过于为了把绩效不彰的员工踢出去，而推荐他升官，或迟迟不肯让优秀的员工更上一层楼，借口是“假如没有他，我们不知道该怎么办”。

升迁制度必须确保所有具备升迁资格的员工都列在考虑名单上，而不是只有最受瞩目的人出线。同时，还必须由更高层的主管审慎评估所有的升迁决定，才不容易发生“把庸才往上推”或“把优秀人才藏起来”的情况。

升迁制度还应该充分运用公司内部的管理资源。

如果升迁机会总是落在工程师、业务员或会计人员头上，不仅有损于团队精神，而且，也是对昂贵的稀有资源的一种浪费。

有些企业会需要某些特殊才能或技术背景的人才来担当要职，既然如此，他们就应该有系统地雇佣较低层次的人员来担任其他工作，并且实实在在地和员工说清楚，免得他们抱着虚幻的期望。

但是在大多数企业中，升迁机会失衡其实只反映了僵化的传统、混淆的目标、心理上的怠惰，或不靠实力只因为备受瞩目来决定升迁的做法依旧阴魂不散。

企业不应该完全从内部升迁。内部升迁确实应该是企业的常态，但很重要的是，不要让管理层完全依赖近亲繁殖，结果变得自鸣得意、自我封闭。

公司规模越大，就越需要局外人的参与。公司内部应该建立起清楚的共识——即使是高层管理职位，都需要定期引进外部人才，而外部人才一旦加入公司，享受到的待遇将和循正常轨道升上来的“老干部”没什么两样。

企业必须持续引进外部人才——而不是碰到危机才寻求外援，才能避免危机，或未雨绸缪。

什么人不应被任命担任管理工作

1、领导工作是通过品质才能贯彻实施的。好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。

品质不是一个人所能获得的某种东西。如果他不将品质带到工作中，他就永远不会有这种品质。

品质不是一个人能愚弄人们的某种东西。与他一块工作的人，尤其是他的下属，通过几周就知道他是否具有正直的品质。

他们可以原谅一个人的许多东西：无能、无知、不牢靠，或行为粗鲁，但是，他们不会原谅他的不正直。他们也不会原谅高层管理者，因为他们任命了这个人。

可能难以给品质下个好定义，但是，缺乏正直的品质所构成的严重性，致使某人不适合担任管理职务则不难界定。

2、如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能被任命担任管理职务。

一个人如果总是对别人的能力缺陷看得一清二楚，而对他们的能力却视而不见，将会破坏其企业的精神。

当然，一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在，但是，他必须将这些看做是对他们所能做的事的局限，看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。

他必须是一个现实主义者，应懂得如何对其下属扬长避短。

3、如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。

将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现，并且起着腐蚀的作用。

打听“谁是正确的”会鼓励下属谨小慎微，或是玩弄权术。总之，它会鼓励人们一发现错事，便立即进行“掩盖”，而不是采取纠正的行动。

4、管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现。

5、管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现。

6、管理层绝不应该将对自己的工作没有高标准的人放到管理岗位上，因为这样做会造成人们轻视工作，轻视管理者的能力。

一个人可能知之不多，绩效不佳，缺乏判断能力和工作能力。然而，作为管理者，他不会损害企业的利益。

但是，如果他缺乏正直的品质——无论他知识多么渊博，多么聪明，多么成功——他具有破坏的作用。他破坏企业中最有价值的资源——企业员工。他败坏组织精神，损害企业的绩效。

对于企业高层领导来说，尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气，那是因为企业的最高管理层风气良好。如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。

常言道：“上梁不正下梁歪”。在任命高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。事实上，除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。

我们总怕伤到别人，任何需要小心翼翼维系的关系，都很难长久下去。

我们也总怕得罪他人，任何需要费力讨好的关系，更是少了真心和真意。

作家毕淑敏曾说过一句话：

“我们的生命，不是因为讨好别人喜欢而存在的。”

真正在乎你的人，不需要你讨好。

讨好来的，也不会被珍惜。

与其每天去察言观色，去看别人的心情，太在乎别人的感受，不如学会善待自己。

有一种爱还埋藏在我心中

我只能把你放在我的心中

这一种想见不能见的伤痛

让我对你的思念越来越浓

我却只能把你把你放在我心中

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