1)修炼同理心,对事不对人。
2)要反对,而不是批评。
3)通过认知协调的沟通心法,来激发员工的善意。
4)多用建议,少用批评。
真正的沟通高手,都能在复杂沟通场景之下,游刃有余。
永远不要成为批评情绪的奴隶,试着成为驾驭情绪的主宰。