随着企业日益壮大，稻盛的思想和作风怎么能传导到企业里去，让所有的员工认同呢？稻盛说了一个极其重要的观点：“培养更多的干部”。

重要的是“让更多的干部跟我一样有同样的哲学思想。这是非常重要的。做不到这一点，公司是不可能发展的。”

“培养干部，最有效的方法是什么呢？”

稻盛先生终于微微地笑了：“没有捷径，我们只是付出脚踏实地的努力。比如说，工作之余和大家多多沟通，一起喝酒，一起畅谈人生、人格，使大家有一个共鸣。

“当然，我们会有系统化的培训。其他企业可能会非常关注技术、技巧、经营管理方面的教育，但是我们会在哲学方面花掉培训60%～70%的精力。我们非常关注干部的修身，公司在全世界各个地区，我们都非常重视对京瓷哲学的研修。”

“这种研修，就是让更多的干部学会辨别事物的善与恶，辨别行为的善与恶？”

“是的。”

后来，记者到京瓷北京办事处专门拜访了首席代表山田正晴先生，他拿出了一本厚厚的蓝色小册子，说这是京瓷的工作原则。

每天早上上班后第一件事，就是组织大家学习一小时，每天请一个人读其中一段，并谈谈自己的认识。“日复一日，年复一年，我们会反反复复地学习。”

50年来，稻盛和夫一手缔造了两家全球500强企业。1983年他又创办“盛和塾”，从此开始向全球年轻的经营者们无偿教授人生哲学和经营理念。

稻盛在65岁时因患胃癌退居二线，在家修行，他系统地整理了自己的思想。他提出的正确思维，涵盖了人生哲学、生活态度、社会伦理观等人格因素。

进而，他给出了自己总结的成功方程式：成功=人格理念×努力×能力。

从“佛道”到“人道”到“商道”，稻盛把一个企业家的人格修炼放到了最高的位置。

这源于他的宇宙观：宇宙中无论体积多么小的东西，全是构成宇宙不可或缺的元素。因此，这世界上没有一样东西是多余的。如果有，宇宙的平衡就会遭到破坏。

显然，宇宙间的万物也是在相互联系中建立“存在”的。而人类是“存在”的“万物之灵”，因此人类可以为世界、为人类本身做出贡献。既然人类的存在是有价值的，那么人来到这个世界上，就是来修行的。