稻盛和夫创办企业至今整整半个世纪，他经历了二战后日本社会的多次动荡，像世界石油危机、日元升值的危机和日本经济的“十年沉寂”期。

但是稻盛坚定而自豪地说：公司历史上虽然有过销售的大幅下降，却从未有过一次亏损。即使这次金融危机，企业在2008年仍然是盈利的。

他的总结是：好年份，企业一定要做到10%以上的利润，造就有高收益的经营体系；同时，企业又一定要有充足的留余，才可能在坏时期到来时度过难关。

为此，西方投资界一直对他抱持批评态度，认为他在资本运作和股东回报上太保守，而应该去并购、去投资、赚更多的钱。

他从来不听那些“资本家”的论调。他说：京瓷现在随时有8000多亿日元的储备，不管遭遇怎样的萧条都不会很快动摇企业的根基。

但是他会很负责任地告诉员工：“请大家不要担心，即使优秀企业不景气时接连破产，我们京瓷仍然可以生存。哪怕两年、三年销售额为零，员工们照样有饭吃。大家不必惊慌，让我们沉着应战，继续努力工作。”

而企业的员工、工会，也曾在最艰难的时候给予了公司支持，主动要求减薪。

那么，萧条时期大家干什么呢？

降低成本当然是很重要的机会。但是，企业也要更加注重研发新技术，“反正这时候大家都没有活干，不如去做过去想做而没时间做的事情。”稻盛说。

萧条期还要做好一件事情，就是全员营销。

他说这种时候，公司就把更多从一线下来的员工派出去拜访客户，非常谦虚地找各种客户进行交流，问“你们有没有什么活让我们干？”尤其是和客户一起寻找他们急需解决的问题或者困难。“就是这样，企业就有生意了，没有什么神秘的办法。”