仓储管理

点燃心中的那团火——领导者如何突破自己、激活他人

何婷 ‎ 1 Comment ‎ 57 Views

在长期的咨询实践中，我观察到了一个现象：那些与咨询公司合作的企业，虽然行业、发展阶段和具体需求都不尽相同，但从发起项目的动机看，大致可以分为两类：

一类是处于上升态势，但由于业务发展太快组织跟不上请咨询公司的；
一类是业务出现颓势，遇到问题而又难以解决时找到了咨询公司。

这两类企业看起来有一定的相似之处，即，他们都遇到了问题需要解决，但接触下来、深入研究你会发现，两类企业的领导风格、组织文化、人才活力可能大不相同，项目的落地情况和企业未来的发展也大相径庭。

前者在咨询公司的帮助下进行快速的学习、融合和变革，经过三五年，无论是内在能力还是外在业绩都表现出了愈发强劲的势头。

后者在做项目的过程中往往会遇到更多的阻力和质疑，项目结束后也很少会有明显变化，尽管咨询公司尽心尽责、绞尽脑汁地想帮助他们，但往往也只是“一厢情愿”，最终难挽颓势。当然，这类企业中也有成功的，但从概率上，要比前一类少的多。

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