需求预测错了，安全库存来应对。如何科学、合理地设置库存水位，把合适的库存放在合适的地方，提高客户服务水平，同时控制库存和运营成本？我们也会详细探讨库存控制：其一，库存是天使也是魔鬼，多少算合适？其二，库存计划是个技术活，究竟怎么做？其三，如何调整考核机制，改变组织行为来控制库存？
