按照吴春波教授的说法，华为有“三个一切”：一切为了客户，一切为了前线，一切为了胜利。这就是华为组织流程的三大特征。

一切为了客户。客户是管理流程的起点和终点，从端到端，中间环节要快速通过。始于客户需求，终于客户满意。部门之间没有轻重高低，一切以客户为中心。不能为客户服务的部门是多余的部门，不能为客户服务的流程是多余的流程，不能为客户服务的人是多余的人。

一切为了前线。挣钱的服务给钱的，花钱的服务挣钱的。中台服务前台，后台服务中台。二线服务一线，三线服务二线。一线攻下山头，二线清理战场，三线建立政权。让听得见炮声的人呼唤炮火，反官僚主义（瞎指挥），反完美主义，坚决去掉那些“山头都攻下来了，非说他姿势不好”的人。

一切为了胜利。没有结果，种果树就失去了意义。没有收成，耕地就失去了意义。效率优先于公平，效果优先于效率，业绩优先于德才，天职优先于情结！胜则举杯相庆，败则拼死相救。

估计那些追求中庸之道、梦想综合平衡、喜欢统筹兼顾思维的管理者，可能不太同意这“三个一切”的较极端的说法吧。

华为的“求助网络”就是落实“三个一切”打胜仗的重要措施之一。打仗需要快速响应，后方是重装旅，前方是陆战队、“铁三角”。