仓储管理
提前祝大家新年快乐,心想事成 |
最慢的步伐不是跬步,而是徘徊,最快的脚步不是冲刺,而是坚持。 |
新起点,新征程,加油 |
复杂的事情简单做,你就是行家;简单的事情重复做,你就是专家;重复的事情用心做,你就是赢家复杂的事情简单做,你就是行家;简单的事情重复做,你就是专家;重复的事情用心做,你就是赢家 |
你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运…。你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运…。 |
一碗鸡汤深入你心!前路漫漫 当克己 当慎独 |
赢不是跟他人的竞争,而是要优于过去的自己。 |
时间管理的两个常用方法:目标分解法和单点突破法。 |
时间管理的第一项法则叫目标性法则,第二项法则叫做要事优先原则,第三法则叫做组织计划性法则。 |
中奖啦 |
敏感细腻往往虚荣虚伪,开朗阳光往往粗犷傻逼 |
燃烧吧,激情!生命需要保持一种激情,这激情能让别人感到你是不可阻挡的时候,就会为你的成功让路!一个人内心不可屈服的气质是可以感动人的,并且能够改变很多东西。 |
品牌营销不变的内核永远是人品牌营销的内核是人,这是不会变的;但外延比如如何洞察,如何触达,如何转化,这些是在变化的。做品牌并不比卖货更容易,但这也是品牌的机会。中国市场这么大,品牌千万不要指望抓住所有人,能够抓住一部分人便足够优秀,但一定要深耕核心用户。
——超级零创始人 王珂 |
别指望抓住所有人,要学会深耕核心顾客紧盯客户需求而不是对手
我们的目标要远大,就专心致志盯着客户需求,不要总去对标别人,否则最后可能把自己的先进,也变成了落后。比如,手机哪些功能需求最典型?上网快、拍照效果好、音响好,其他功能可能是小众需求,小众指只有少数高端人的需要,高端人群也不一定是小众。我们要明白客户需求是什么,对于客户需求,只有一线的人最清楚,将来欢迎一批“二等兵”升到将领来。
——任正非 |
提高思维能力,让我们可以进行更加深入的思考,摆脱思维困境,并且通过一定的方法解决问题。 |
你的竞争力,取决于你的思维能力爱因斯坦曾经说过一句很绕的话:“这个层次的问题, 很难靠这个层次的思考去解决。”也就是说,当我们被困于某种问题无法解决时,并不是能力不足以解决当前的问题,而是在源头——思维就已经出现了问题。
可以把思维理解成我们看待事情的认知维度,在看待一件事物的时候,往往会把思维局限在某一个范围中,这就造成了思维很难上升到可以解决问题的层次。
所以当我们遇到困境时,比如工作中时常遇到不顺心的事,明明感觉自己能力没有问题,但就是得不到领导和客户的认可,与同事的关系也没有处理的很好,没有体现自己的价值,工作也总是忙不完。这种时候,往往就是陷入思维困境的时候。
这种时候,首先应该做的,就是提高思维能力,让我们可以进行更加深入的思考,摆脱思维困境,并且通过一定的方法解决问题。
当工作总是忙不完时,可以先不把目光聚焦到工作忙不完该怎么办,而是去分析为什么工作忙不完,去找到其中的关键原因。比如是工作方法的问题,可以去提升工作方法,或者寻求外部协作。
如果只是一直抱怨每天的工作太多根本忙不完,这样的心态永远也不会在工作中取得进步。相反,如果可以面对繁杂的工作,去积极地思考导致工作繁杂的关键因素,那么就可以在未来的工作中如鱼得水。
很多人久久停留在固定的工作岗位,没有进步的时候,往往都是会埋怨领导的不公,明明新来的员工都很快得到了晋升,只有自己还停留在原地。思维层级高的人就会去想该怎样去向企业证明自己的价值,成为企业在发展中的关键人物。
秘书这样的工作在很多人只是端茶倒水并且打杂做闲事的,只有卫哲把秘书这项工作给出了新的定义“帮助老板提升工作效率”。就比如传达文件这件小事上,在大家都按时间排序的时候,只有卫哲是按照事情的轻重缓急及关联度进行摆放的,在很大程度上提高了老板的工作效率。在这样的思维下,使得卫哲短短一年就从一个小小的秘书,成为了万国证券的副总经理,而且是当时中国最小的副总经理。 |
零售秘籍:不放过来仓库的每一个人,每一个人都可能成为我们的客户! |
你的爸妈正在为你奋斗,这就是你要努力的理由。 |
风吹鸡蛋壳,财去人安乐~~~ |
. 空想会想出很多绝妙的主意,但却办不成任何事情。 |
严父出孝子,慈慈母多败儿。枪打出头鸟,刀砍地头蛇。风吹鸡蛋壳,财去人安乐~~~~~~~ |
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索~~~ |
回避现实的人,未来将更不理想。 |
销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 |
债权投资的风险主要看过去,而股权投资的风险主要看未来。 |