仓储管理

食疗药膳法：
1、大自然的各种动、植物禀受天地阴阳之气而生，具有四气、五味。四气是指寒、热、温、凉。五味是指酸、苦、甘、辛、咸。
2、寒凉性的药物食物具有清热、泻火、解毒的作用，可以减轻或消除热症，如黄芪、菊花、绿豆、丝瓜、鸭肉等：温热类药物食物具有温阳、散寒、救逆的作用，可以减轻或消除寒症如附子、干姜、桂枝、葱、粟米、雀肉、羊肉等
3、酸味能收涩、止汗、止泻；苦味能燥湿、坚阴、泄热；甘味能补益和中、缓急止痛：辛味能发散、行气、活血；咸味能软坚散结、泻下。
4、药膳只有在中医药的理论指导下，充分利用药物、食物的作用才能调节人体脏腑的功能。

祝我们永远童心未泯，所遇皆甜。

愿我们永远年轻，永远热泪盈眶！

这个世界知道袁隆平的人很多，但是很多人可能并不知道他的伟大之处，袁隆平出生在一个很多中国人都吃不饱饭的年代，他的杂交水稻成功解决了中国人民的温饱问题，但是我们去超市发现为啥现在已经很难找到杂交水稻的大米了呢？这个是因为杂交水稻的口感比我们日常的水稻还是差一点，所以现在的人都很少买杂交水稻的大米食用，这就导致了大家都依赖进口大米来满足日常需求，但是现实的国情就是中国现有的耕地面积如果种植普通水稻是根本养活不了14亿中国人的，而杂交水稻的高产和实用性强的特点刚好能解决中国人被其他国家封锁后的粮食困境，这是中国人的底气，从这个角度不难看出其伟大之处。

你已经远远离开，

我也会慢慢走开，

为什么我连分开都迁就着你；

我真的没有天份，

安静的没这么快，

我会学着放弃你，

是因为我太爱你。

随着企业日益壮大，稻盛的思想和作风怎么能传导到企业里去，让所有的员工认同呢？稻盛说了一个极其重要的观点：“培养更多的干部”。

重要的是“让更多的干部跟我一样有同样的哲学思想。这是非常重要的。做不到这一点，公司是不可能发展的。”

“培养干部，最有效的方法是什么呢？”

稻盛先生终于微微地笑了：“没有捷径，我们只是付出脚踏实地的努力。比如说，工作之余和大家多多沟通，一起喝酒，一起畅谈人生、人格，使大家有一个共鸣。

“当然，我们会有系统化的培训。其他企业可能会非常关注技术、技巧、经营管理方面的教育，但是我们会在哲学方面花掉培训60%～70%的精力。我们非常关注干部的修身，公司在全世界各个地区，我们都非常重视对京瓷哲学的研修。”

“这种研修，就是让更多的干部学会辨别事物的善与恶，辨别行为的善与恶？”

“是的。”

后来，记者到京瓷北京办事处专门拜访了首席代表山田正晴先生，他拿出了一本厚厚的蓝色小册子，说这是京瓷的工作原则。

每天早上上班后第一件事，就是组织大家学习一小时，每天请一个人读其中一段，并谈谈自己的认识。“日复一日，年复一年，我们会反反复复地学习。”

50年来，稻盛和夫一手缔造了两家全球500强企业。1983年他又创办“盛和塾”，从此开始向全球年轻的经营者们无偿教授人生哲学和经营理念。

稻盛在65岁时因患胃癌退居二线，在家修行，他系统地整理了自己的思想。他提出的正确思维，涵盖了人生哲学、生活态度、社会伦理观等人格因素。

进而，他给出了自己总结的成功方程式：成功=人格理念×努力×能力。

从“佛道”到“人道”到“商道”，稻盛把一个企业家的人格修炼放到了最高的位置。

这源于他的宇宙观：宇宙中无论体积多么小的东西，全是构成宇宙不可或缺的元素。因此，这世界上没有一样东西是多余的。如果有，宇宙的平衡就会遭到破坏。

显然，宇宙间的万物也是在相互联系中建立“存在”的。而人类是“存在”的“万物之灵”，因此人类可以为世界、为人类本身做出贡献。既然人类的存在是有价值的，那么人来到这个世界上，就是来修行的。

人生就像马拉松，获胜的关键不在于瞬间的爆发，而在于途中的坚持。你纵有千百个理由放弃，也要给自己找一个坚持下去的理由。很多时候，成功就是多坚持一分钟，这一分钟不放弃，下一分钟就会有希望。

我自将心向明月，奈何明月照沟渠。

人生，总会有不期而遇的温暖，和生生不息的希望。学会自己欣赏自己，每天送给自己一脸微笑，又何愁没有快乐。早安！

我一路向北  离开有你的季节

方向盘周围  回转着我的后悔

我加速超越  却甩不掉的紧紧跟随的伤悲

细数惭愧我  伤你几回

停止狼狈就  让错纯粹

大大的满足向来可遇不可求
让人幸福的往往是生活中的小确幸
一房、两人、三餐、四季
于细微处发现生活的爱
小小的满足便足以让人欣喜~

爱只需要一行

但如果你想要两行

我会给你三行

飞蛾对灯火说的话

我想对你再说一次

奋不顾身之前，我是知道结局的

影子躺在你身边

回头一看你会发现光

连同我也一直在