仓储管理

 去年的元宵节我妈竟然包饺子，我说不都是吃汤圆的吗

沟通即离不开语言离不开讲话，但又不完全等同与说话。其实沟通更算是一门艺术。沟通的艺术，不仅仅在于语言的灵活运用和对非语言因素的把握，更在于我们能找准出发点和着眼点，分别站在自己和对方的角度全方位地看待问题，从而使矛盾迎刃而解，并达到双赢的效果。

所谓心智模式，指的是隐藏在每个人内心深处，影响人们如何看待这个世界以及如何做出反应的一些根深蒂固的假设、成见、逻辑、规则，甚至图像、印象等。

心智模式是隐而不现的，在“冰山”的最底端，却无时无刻不在制约人们的思维与行动。

公元1097年，苏东坡被贬到了海南儋州。

儋州湿热，房子又不透气，父子俩经常热得面红耳赤，没有吃的，他们就在山里采摘苍耳和青菜熬汤。

他还研究了“东坡鱼”的做法，鲤鱼冷水洗后擦盐，里面塞上白菜心，放到锅里煎至半熟，再加上几片生姜、咸萝卜汁和一点儿酒，将出锅时放上几片橘子皮……吃得是津津有味。

一边吃，一面叮嘱儿子千万别说出去。

他说：“恐北方君子闻之，争欲为东坡所为，求谪海南，分我此美也。”

明明是被贬跌入了人生谷底，但在苏东坡这里，却在做饭中找到了另一番乐趣。

不以物喜，不以己悲，是他豁达的人生准则。

正所谓既来之、则安之。

与其纠结痛苦，不如享受每一个与柴米油盐、锅碗瓢盆在一起的烟火日子。

人生在世，心若有了归宿，便能随遇而安。

所以，那些喜爱做饭之人，无论何时，总能吃出津津有味，活得热气腾腾。

有这样的人做朋友，才是莫大的福气。

广厦千间，夜眠仅需六尺，家财万贯，日食不过三餐。

人活一世，活的就是一蔬一饭，咀嚼平凡滋味，体味人生百态。

余生，愿你我能珍惜每一份热气腾腾的饭菜，异能珍惜那个为你做饭的人，从此有滋有味、意趣环生。

1、做好每一件事，做好手头上的每一份工作。

2、找到技术关键点。

3、刻意练习，跳出舒适区，直接的反馈。

只有对这些深层次的“心智模式”进行反思，我们才能实现突破性变革。

01 领导人的第一条件：给组织施加影响力

京瓷这个企业是由我和7名创业伙伴共同创立的，当时包括我在内，一共有28名员工。

我们借了位于京都郊区的宫木电机公司的仓库。创立时的资本金是300万日元，银行贷款1000万日元。

公司自创业开始一直盈利，没有出现过一次亏损。第一年的利润和资本金相同，也是300万日元，此后一路顺利发展。

京瓷从中小企业开始到今天，一直由我担当经营者。

基于经营者的经验，我认为，在思考领导人的领导力时，经营者的个性一定会在企业经营中反映出来。

大概在20年前吧，有一位年轻的记者问我：“稻盛先生，听说你是一位独断型的经营者，是吧？”

“独断型”是一个很不好的词，招人讨厌。但当时，我却认为独断经营很好。

也就是说，在政府机关、大企业里，社长或者领导人交替以后，原来的组织都不变。

我认为，这是很不正常的。

比起副社长来，社长的责任要重得多，待遇也高得多。

处于这种地位的社长交替以后，如果组织的思维方式不做改变，那么这种交替有什么意义呢？

但记者们认为，组织应该一直保持不变，组织不可以改变。但是，我认为，这样的话，就不需要什么社长了。

如果组织不需要变化，社长拿副社长一倍半的薪水、两倍的奖金也没有必要了。不需要有社长存在，只要有副社长就行了。

因为社长的立场，就是承担全部责任，给企业、组织带来变革，把公司搞活，带领大家前进。

正因为要发挥如此重大的作用，才给予社长相应的报酬和地位。所以什么变革都不做的话，根本就不需要社长。

我认为，有关领导人、领导力的理论，首先应该从这里开始。如果不能够对组织施加影响力，就没有当领导人的资格。

领导人的第一个条件是，不管是好是坏，都必须能够给组织施加重大的影响。

这么说的话，如果某个品行不端的家伙当上了组织的领导人，因为他的个性一定会反映到组织中来，所以就会产生严重的问题。

另一方面，不能给组织施加任何影响力的领导人，是无能的、无用的领导人。

蓦然回首，那人却在灯火阑珊处

人生真正的自律，是从好好吃饭开始的。

这意味着你在做饭时，要有严格的管理意识，不仅要考虑到食物美味，更要注重每一餐的营养。

如同《一人食》中所言：

自那开始，钟汉良开始调整饮食习惯，按时吃饭。

只要自己下厨，必然分外注重营养搭配：

早餐，一片吐司加蛋，外加两颗蘑菇和圣女果；

午餐，满满的一盘蔬菜，搭配米兰大教堂形状的意大利面；

晚餐，自制蔬菜沙拉和燕麦小点心。

西奥多·罗斯福曾说过：

“有一种品质，可以使一个人在碌碌无为的平庸之辈中脱颖而出，这个品质不是天资，不是教育，也不是智商，而是自律。”

健康食素，便是钟汉良一直以来的自律。

越自律，就越能够享受生活。

尤其当我们一个人时，好好吃饭，日子才能过得丝毫不乱。

任何时候，会做饭的人，也会生活。

与他们在一起，受其影响，余生必定不会太差。

要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标：