通过反复思考不断接近问题的本质是深度思考，但思考是否正确还需要结合实践来证明，深度思考不是说彻底想清楚才能行动，而是一个在交流中反复摸索，不停纠错，不断精进的过程。

当我们大脑里面只有一种思维或者工具或者方法时，我们做任何事都会用这种思维或者工具或者方法来解决和分析。

前段时间写作遇到很大的瓶颈，完全丧失了写作的自信，觉得怎么写都不满意。以为是自己写得太少，积累不够，所以那时虽然每天在写，但经常写到一半就把文档直接删除。

直到看到一档关于笛安的访谈节目，我对写作的焦虑和迷茫一下子就荡然无存了。

主持人问笛安：“你对刚开始写作的人有什么建议？”

笛安回答：

“最重要的是先完成，每一个作家都会有一个时期，就是回头看自己写的作品觉得像屎一样，但你必须承认这就是你当时的能力，而且每个作者的写作能力一定是不如你的审美的，这是必然的阶段。”

自己绞尽脑汁思考的问题，前辈们的一句话就帮我找到了问题的核心。

所以，与其担心自责，不如坦然接受不同阶段的自己。

正是因为自己对写作的了解越来越深入，关于文章的高标准也慢慢树立起来，自然就意味着有了新的目标和挑战，不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰强调的就是这个道理。

就好像你写了一万道加减乘除的算术题，虽然很努力也很辛苦，但这只是战术上的勤奋，你永远也不能靠它学会微积分，机械地重复可以让你快速提高效率，在战术上得到提升，但也很容易让你在战略上失去竞争力。

所以说，深度思考绝不是一个人闷着头硬想的过程，而是一个和自己交流，也要和他人交流的过程，从而避免犯战术上的错误，进而赢得战略上的胜利。

碎片化阅读时代，知识一鳞半爪、难窥全貌，其带来的最大弊端就是思考的碎片化。

想要从内而外地提高深度思考的能力，就需要系统化培养出结构化思维。

什么是结构化思维？它是指一个人在面对困难时，能够多个方面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，并能系统地制定出相对应的行动方案。

简单说，就是能够对一件事进行高度概括，并形成一套可操作性的指南。

想起来西南联大教授刘文典的一个故事，刘文典上课很“奇葩”，他经常说“凡是别人说过的，我都不讲；凡是我讲的，别人都没有说过。”

有一次学生问他：“先生对写文章有何高见？”

刘文典信口答道：“问得好！”然后写下5个大字“观世音菩萨。”

学生看完一头雾水，刘文典解释道：

观，即多多观察生活；

世，则指要明白世故人情；

音，就是强调写文要讲究音韵；

菩萨，便是说要有救苦救难、关爱众生的菩萨心肠。”

简简单单五个字便把写文的标准给立了出来，这便是结构化思维的厉害之处，当大家写文没有头绪，不知道哪里出现问题时，对照一下这五字箴言便会找到方向。

人类的思考总是天马行空，不成体系，而人类大脑却又钟爱规律的东西。

阅历、阅读和与人交流就像是不同类型的催化剂，可以不断催化“深度思考”这个过程，帮助它一次次的发酵，最终走近问题的本质。

而交流一方面是和自己交流，想到一个方法后不断验证，看看是否适合自己，另一方面就是和其他人交流。

虽然短时间内成为花半秒钟就能看透问题本质的人不太现实，但能够多和前辈接触，多向众人请教，不也达到了我们深度思考的终极目的，迅速找到解决问题的突破口了吗？

而且，这也是你我快速享受深度思考能力的最佳捷径。

虽然不是自己看透的事情本质，但在交流的过程中通过了解到别人的思考方式，一方面拓展了自己的思维，另一方面也享受到了正确思考背后的实践价值，何乐而不为呢？

所以，当你绞尽脑汁毫无头绪时，不妨多和他人交流交流，切勿钻进自己思维的牛角尖里。

美国管理学大师杰克·韦尔奇曾说，“成为领袖之前，成功就是让自己成长。成为领袖之后，成功就是让别人成长。”想到和做到中间还有很长的路要走。而要想帮助团队成员成长，领导者首先要做的就是和成员们进行有效的沟通，高效提问无疑是提高沟通效率的一个重要方法。

终于把难搞的事情一件件理顺，耶

压力是一种无形的东西，看不见摸不着，它可以促人，也可以压得人喘不过气来。每个人或多或少都有一定的压力。然而，压力并不可怕，可怕的是面对压力时颓废不堪的样子。面对着压力，我们要学会合理的释放，压力更多的还是来自于自己，适当的放下，给沉重的松松绑，快乐并健康的活着就是最好的！