人生最大的成就就是活成自己想要的样子,而不是别人眼里的成功
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信任是什么信任就是一场赌博,赌赢了,一诺千金,守口如瓶。赌输了,毁了感情,伤透人心。信任一个人,其实就是在冒险,选择了信任,付出了真情,也就等于一种关系的开始,做好了随时被伤害被辜负的准备。 信任一个人,就是一场赌博。那是一种勇气,也是一种执着,如果付错了情,看错了人,信任就变成武器,伤害到自己,便宜了别人。一生中会遇见很多人,但是能互相信任的人很少。被人信任是一种幸福,身边有可以信任的人,也是一种财富。信任一个人,就会掏心掏肺,信任一个人,才会倾诉心事。信任是一种认同和肯定,它能让人的关系更近,感情更深。 信任是一种责任, 更是一种担当。小鸟对大树信任,才敢停留栖息;苍鹰对天空信任,才敢直冲云霄;小鱼对河流信任,才敢游来游去。因为信任,才会靠近,因为靠近,才会交心。信任一个人,源于在乎,在乎一个人,才会相信。有多少朋友,因为信任,才交心,有多少恋人,因为深爱,才信任。 信任如水,最怕忽然之间变浑浊,信任如镜,最怕一不小心就碎了。不要欺骗信任你的人,不要辜负在乎你的人,信任一旦没了,感情就不在了,信任一旦毁了,再也不会有了。原谅一个人容易,信任一个人很真心不多,就一颗,难,信任难建,就一次。请珍惜信任你的人,别一再欺骗,把情抛弃,别言而无信,让人寒心。 |
感谢对手让我们的人生更丰盈奥斯特洛夫斯基说:人的生命似洪水在奔流,不遇着岛嶼、暗礁,难以激起美丽的浪花。人生的确如此,而对手恰恰能让我们的人生更丰盈。 阿华与阿和两人是很不对脾气的同事,在工作方式、为人处事上有着天壤之别。阿华奉行的是“事缓则圆”的工作原则,而阿和则是雷厉风行一往无前;阿华奉行的是“对人对事退一步,想一想”的为人处事原则,而阿和则是典型的“得理不饶人”,只要认为自己是对的,就从不给人留面子。 这样一来,他们在日常工作中便产生了不少碰撞。不知为什么,阿华与其他同事都能和谐相处,但独独对阿和,他就是做不到“退一步”,结果可想而知:他们除了必要的工作交流,几乎从来不说一句话,甚至在路上遇到连个招呼都不打,而且在工作上俩人还暗暗较上了劲。 奇怪的是,俩人的工作业绩却一直不相上下,每季度末业绩测评不是阿华第一就是阿和第一。阿华的长处是和客户关系好,有固定的客户群,而阿和则总能不断吸引新的客户加入。他们的短处也很明显,阿华吸引新客户的能力平平,而阿和的客户往往做不长久,因为他的脾气太直了。 为了胜过彼此,他们都在努力弥补自己的短处。 就这样斗了一年多,有一天,阿和突然宣布要请大家吃饭,原来,他就要离开公司了。在那顿告别晚宴上,他喝得酩酊大醉,突然拉着阿华的手,说了半天“谢谢”。他说,因为有了阿华,他才会不断努力提高自己的业务水平,才有了这次跳槽到其他公司担任更高职务的机会。他边说边看着阿华,眼睛里竟然有亮晶晶的泪水。那天,阿华被他紧紧拉着手,心里竟然也有些舍不得他走了。 不久之后,阿华也被提拔为公司的业务主管,这时他才明白,自己原来与阿和就代表着职场中最常见的两种人:心细谨慎型和胆大敢为型,俩人表面上彼此矛盾,但实际上却是彼此互补。正是因为彼此有了这样的“对手”,他们才会时刻感到一种压力,而这种压力会转化为动力激励着他们不断提升自己。 对手,尤其是工作中的竞争对手,不仅是希望和目标的争夺者,有时甚至还给我们的人生道路带来诸多不便与坎坷。因此大多数人总是用敌意的目光来对待对手,但阿华与阿和两个人的事例恰恰给了我们很大的启迪,聪明的做法是我们应该善待对手、感谢对手。 现实生活中,没有对手,我们会很寂寞。事实上,真正促使我们能够坚持到底、从而到达成功彼岸的,往往不是亲人和朋友,恰恰正是生存竞争中的对手。正是那些常常可以置人于死地的打击、挫折,使我们能够振作起来,置之死地而后生。如果生活是一潭湖水,那么对手如一颗石子,让平静的生活泛起阵阵涟漪;如果生活是一抹黑夜,那么对手如闪烁的星星,让平庸的生活亮出自己的光彩。所以,我们要在心底默默地说一声:“谢谢你,我的对手!” |
关于合同变更(收货人、地址、电话、子库)
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于客户来说,他要判断实际中的销售人员与其网上专业、能干的形象是否相符,也就是销售和销售背后的企业是否有能力解决自己的问题。对于客户来说,他要判断实际中的销售人员与其网上专业、能干的形象是否相符,也就是销售和销售背后的企业是否有能力解决自己的问题。
这是双方能否继续沟通,并最终实现成交的基础。
另外,还存在某些行业的产品要现场验货的情形,最常见的就是一些大型器械,如各种机床、挖掘机、汽车等。
当一个客户愿意来线下沟通,就说明对方对销售人员已经有了基本信任,成交的概率非常高。
当然,概率高不等于一定能成交,因为很多客户在线上交流时并不会很坦诚,还有很多信息是销售人员没掌握的,而这些信息也关系到最后能否成交。
当一位二手房销售人员约见一位客户时,销售人员掌握的信息最多就是客户能接受的价格、房子大小和小区的地理位置等。
但具体到细节,比如客户喜欢什么户型、对某小区的整体感受如何、小区周围的基础设施能否达到客户预期等,销售人员无法提前得知这些内容,需要在现场沟通时慢慢从客户口中获取,而这才是决定客户是否愿意成交的关键。
因此,在现场沟通时,销售人员除了表现出最基本的素养外,还要从现有信息出发,将线上的知识点进行延伸,突出表现企业的产品或服务,以迎合客户的痛点。
简而言之,就是要把线上的专业形象搬到线下,围绕实际情况再次用个人魅力征服客户,进而达成交易。
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【门窗促销套装-买赠形式签单】
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关于锁业研发事宜
1..就是有客户想采购我司的防火锁,但是由于我司的防火锁价格并不低,所以客户有想到用我们的防火锁体和入户的面板相结合,虽然是非标,但是这样的结合会不会使他们的采购成本降低。这是一个值得深思的问题,希望有关人员能够给我解解惑 2.这样的事情应该怎样去做的问题应该是研发部门去讨论的,我们业务员只能提出疑问,帮助解决问题 3.提出我们遇到的问题,并且解决它,可有效地提高我们业务员的效率,也让我们感受到被公司所关注。 |
耐厚粉末颜色局限性很多海边项目因为靠海相对很近,用耐厚粉末影响整体美观,不用又不能保证产品质量问题,这使客户决择起来比较困难,建议在优化产品质量的前提下,也同样能够提高产品的多样性,适应客户需求 |
海贝斯指纹锁无人脸识别功能客户多次提出我司指纹锁吴人脸识别功能 |
通知事宜发布于此 |
知识分享知识分享: |
知识分享关于74补货订单 |
关于公司酒店锁产品事宜我司产品酒店锁,款式需增加,外观单一,配套产品需完善,让客户感受到品牌效应 或者是海贝斯产品增加配套酒店锁,增加竞争优势 |
关于非标铰链常规化事宜现在越来越多的项目用到非标高15.5的铰链,我申请了两条,然后就好几个同事找我借用。有个项目十几万方,前期铰链出了很多问题,现在四期准备供货,可是铰链供货等问题不是很好解释,望了解。 |
知识点分享~~温馨提示:云采订单不提交怎么引合同? |
海贝斯的安装费 如果海贝斯的订单涉及到安装费: |
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知识分享问:窗轮事业部滑轮怎么查询?角度影响价格吗 ? |
知识分享问:方钢螺钉漏下可以免费增补吗? |
每日一学每日一学共享: [图片] [图片] |
每个牛人,其实都是蜗牛这世界上的牛人,其实都是蜗牛。这不是一句讽刺之言,而是发自肺腑地认可。 对于任何想要成为某个领域内的牛人的人,都没有例外。 马尔科姆·格拉德威尔说:“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。”1万个小时是什么样的概念呢?在不吃不喝、24小时学习的情况下,也需要416天才能达到精通的水平。 这个必须经过像蜗牛一样积累漫长的时间,连世人眼中的天才也不例外。 比尔·乔伊,Sun公司的天才创始人。就读密歇根大学安娜堡分校时,该校是世界上第一批实现电脑分时系统的高等学府。而对于这个时期进入密歇根大学的乔伊,这是一个非常难得的机会。 置身于这样的大学中,极大激发他对计算机的兴趣,同时也保证了他能有大量时间来进行编程学习。他几乎是没日没夜地编程,而当他进入UNIX项目组时,早已满足了10000小时的练习时长,也早已成为了高水准的计算机工程师。 张爱玲,民国时期才情卓绝的作家。十二岁那年,张爱玲刊发她的第一篇小说《不幸的她》。1942年夏,张爱玲开始了写作生涯,在《泰晤士报》上写影评和剧评。1943年,张爱玲的《沉香屑·第一炉香》在作家周瘦鹃主编的月刊《紫罗兰》上“烧”了起来。这炉香在上海连“烧”了三月,使得张爱玲声名鹊起。名噪一时的张爱玲,小说集《传奇》几天内迅速售罄,作品多次被搬上话剧舞台。这一年,她24岁。 当代著名作家白先勇曾如此评价“张爱玲当然是不世出的天才,……她的中国传统文化造诣其实很深”。这使得我们将目光再次聚焦到这位文学天才的背后:出身书香门第的张爱玲四岁开始接受私塾教育,自小是个“书痴”,精通《三国演义》《西游记》《七侠五义》等古典名著,并跟随父亲学写旧诗。20年所积的跬步,方才成全了她在文学领域“至千里”的梦。 每个人在成为牛人,都必须先成为“蜗牛”。即使是还需要运气和机会加持,才能成为万人瞩目的明星。 周星驰借着《新喜剧之王》道出了明星在成名之前所需经过的数十载的努力:一个没有背景以及美貌的普通女青年如梦,在跑龙套的路上坚持了十几年。演过死尸,不得不带着恐怖的妆容给父亲庆生;当过替身,被打到遍体鳞伤;装过雕像;在寻找机会的过程中,不断被嘲笑和讽刺…… 龙套之路坎坷不断,然而她依旧珍惜每场龙套的镜头,仔细琢磨每个龙套所需的演技。在朋友的背弃,男友的欺骗,家人的不理解的情况下,挣扎过,但还是坚持了演艺之路,最终她的梦在集聚十几年之后,终于成真,蜕变成演技一流的明星。 说到这里,或许我们还是安慰自己“这只是电影,没有足够有说服力”,但艺术来源于生活。回归生活,现实世界里,他们的努力程度,丝毫不比电影反映得少。 2004年,被《滚石》杂志评选了“历史上最伟大的50位流行音乐家”首位的甲壳虫乐队之所以一出道便能包揽众多奖项和记录,包括发行首张专辑便创下连续30周位居英国流行音乐专辑榜榜首的纪录、1964年4月创下包攬公告牌Hot100单曲榜前5名的纪录、同年凭借歌曲《AHardDay’sNight》获得第7届格莱美最佳乐队奖等,这些荣誉并不单是运气和机会使然,更是在机会与运气到来之前经过的磨练。 那时候他们还只是支默默无闻的高中乐队,直到他们受邀进行参与了一次“汉堡之旅”。在汉堡,他们每天表演8个小时。而在1960年到1962年之间,总共表演了270晚。到他们成名前,甲壳虫乐队其实已经表演了1200场,很多流行乐队穷极整个演艺生涯都无法演出这么多场。 当然,不论是资质卓绝的天才,还是万众瞩目的明星,都是人群中的少数。生活中占多数的是我们这些普通人:既没有出众的天赋,也没有爆棚的运气。然而,拥有一颗想要成为“牛人”的心,愿意做只蜗牛,普通人也一样会成牛人。 |
决策模型】为什么大多数人的建议,都没有参考价值?
商业洞察 丨 作者 / 刘润
作为一个商业顾问,经常会有人来问我的建议。 公众号上也经常有读者给我留言,描述他所面临的问题,想听听我的建议。 从职业方向,到同事关系,到商业选择等等,各种各样的问题都有。 但是对于大部分问题,我其实没有办法给出具体的建议。 为什么? 今天我们就来系统地聊聊“寻求建议”这件事。
— 1 —
当你需要寻求别人的建议时,那一定意味着你面临决策了。 做决策就需要有选择,选择A,选择B,或者选择C… 但是在大多数情况之下,没有人把选项摆在你的面前。这个时候你就需要自己找到选项。 但不管有没有选项,寻求建议本质上,是需要做决策。 那么,做决策需要什么呢? 梁宁老师说得特别好,做决策需要两件事情: 第一,是信息环境。 第二,是决策模型。 充分、客观的信息环境,是做出正确决策的依据。 如果你所处的信息环境里,有严重的信息缺失,甚至信息扭曲,那你就很难做出正确的决策。 基于充分、客观的信息环境,你就可以发散出很多可能的选项。 然后,再通过决策模型找到最好的那个选项。 这就是做决策的过程。 决策模型有很多种,凭直觉拍脑袋就是最简单的一种。 很多人在寻求别人建议的时候,都只是想寻求一个确定的结论:你就告诉我应该怎么做就好了。 可是,结论的背后有两件事:信息环境,和决策模型。 在大多数情况下,你的信息环境是自己私有的,只有你自己知道。 这就意味着,别人在信息环境缺失的情况下,不可能给你一个确定的结论。 比如这样的问题:润总,我觉得公司的CTO不太行,我要不要干掉他? 这就很难回答了。 因为我不了解你的公司什么情况?你现在营收什么情况?CTO到底是什么样的人?你想干掉他的具体原因是什么?你有没有替代者?你觉得他不行,但他真的不行吗?…… 需要大量的沟通,我才可能了解做出这个决策所需要的信息环境。 如果我跟你说,你要是不喜欢这个CTO你就干掉他吧。 这就是特别不负责任的一个回答。 虽然这个回答背后,也是有决策模型的。 决策模型就是,干不干掉一个人,就看你喜不喜欢。
在寻求别人建议的时候,你不能期待对方给你一个结论,因为他并不掌握信息环境。 你只能期待什么呢? 你只能期待对方给你一个决策模型的建议。 什么是决策模型的建议? 如果是第1种情况,你应该怎么办?如果是第2种情况,你应该怎么办?如果是第3种情况,你应该怎么办? 这就是决策模型的建议。 比如,第1种情况,如果CTO能力根本就不行,但是他是个老将,他的手下比他更有能力。在这种情况之下,如果你是一个恋旧的人,你应该给他设立一个虚职,给足薪水,但是把CTO职位让出来,这是为了公司的长远发展。 第2种情况,如果CTO水平很高,也没有道德上的问题,只是跟你性格不合,那你就应该求同存异,给他一定的空间。 第3种情况,如果这个CTO拿着公司的资源在外面开自己的公司,那你就应该立刻干掉他,甚至是保留证据,未来可能要起诉他。 ……等等。 当然,这些决策模型可能并不全面。 但是,向别人寻求建议的时候,你要知道,因为信息环境不充分,你能得到的也就只会是决策模型。
— 2 —
同样的道理,你在给别人建议的时候,其实大多数情况下,因为信息环境不充分,你也给不了结论性的建议。 你只能给决策模型的建议。 尤其是关于个人选择类型的问题。 比如我应不应该辞职? 我该选哪一份工作? 我大学应该学什么专业? 这些问题的决策模型其实不复杂,但是特别取决于每个人的信息环境。 这个时候,你不能说你就应该辞职,你就应该选这个工作,你就应该选这个城市这个专业,因为我本人觉得特别好。 这都非常不负责任。 那你应该跟他说什么? 应该说决策模型。 信息环境越是私有,你就越应该给决策模型的建议。 比如关于报大学志愿,很多人问我,润总,我应该报哪个城市?我应该报哪个大学?我应该报哪个专业?到底怎么选呢? 我的回答是: 重要性:城市 > 学校 > 专业。 这就是决策模型。 听到这些,对方可能会说,润总,你还是没有回答我的问题啊,你说我到底应该选哪个呢? 这个时候,我就没有办法回答了。 因为我不了解你的具体情况。 哪怕你简单介绍了两三句你的一些情况,但是我还是不了解你所有的信息,比如你的兴趣,你的价值观,你的个人偏好等等。 我只能说这是一个决策模型。 你看一看,你是不是首先有能力去选最好的城市? 如果不能,那么你在相对差一点城市里是不是可以选最好的学校? 如果还是不能,那你就选专业吧。一个好的专业,在就业时其实也可以很有竞争力。 至于具体你应该选哪一个,那就要看你的情况了。 你要自己通过决策模型,得出自己的答案。 所以,给别人建议的时候,信息环境越是私有,就越应该给决策模型的建议。
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那信息环境不私有的时候,是不是就可以给出结论性的建议呢? 至少我自己不会。 我一般会这么说:如果是我,我会这么做。 比如,平时一些创业者、企业家来找我做咨询,我们需要聊很长时间,这期间我会问大量的问题。 其实就是为了获得信息环境。 作为咨询顾问,脑子里面装的都是决策模型。 在了解了充分的信息环境之后,如果我根据决策模型得出了结论,这个时候,我就会跟对方说:如果是我,我会这么做。 为什么要这么说呢? 因为在信息环境和决策模型之后,其实还有一个东西,叫做:价值观。 我是一个对风险比较偏好的人;而你可能是一个对风险非常厌恶的人。 我是一个更愿意尝试新东西的人;而你可能是一个喜欢长久做一件事做到极致的人。 …… 同样的信息环境和决策模型之下,如果我们价值观不同,那我们所做出的选择也许就会很不一样。 所以,“如果是我,我会这么做”,这句话的背后,其实还有价值观的支撑。 它背后的含义是:这只是我的选择,供你参考。 因为我们价值观不同,你不一定非得做出跟我一样的选择。
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所以,向别人寻求建议时,不要期待能够直接得到结论。 对方能够给到你的,最多只是决策模型。 你需要把自己的信息环境带入决策模型里,再根据自己的价值观,做出最终的决策。 做出决策之后,不管结果如何,你都要为自己的决策负全责。 给你建议是对方的情分,而做出决策是自己的责任。 如果决策所带来的结果不好,你也千万不要觉得,是别人给你的建议,别人就应该负责。 比如,你去问别人这个股票值不值得买? 对方说,这股票我买了点,因为什么什么,我感觉最近要涨。 于是你也买了。 然后,亏了。 这时候,你跑去跟对方说,当初我就是听了你的建议才买的,现在亏了都怪你,你赔我钱! 这就不应该了。 做出买股票这个决定的是你自己,你就要承担全部的责任。 记住,不管别人给了你什么建议,决策是你自己的。 最终能够负责的,也只有你自己。
最后的话 很多人在寻求别人建议的时候,都只是想得到一个确定的结论:你就告诉我应该怎么做就好了。 可是,结论的背后有两件事:一是信息环境,二是决策模型。 在大多数情况下,你的信息环境是自己私有的,只有你自己知道。 这就意味着,别人在信息环境缺失的情况下,不可能给你一个确定的结论。 能给你的只是决策模型。
同样的,在给别人提建议的时候,因为信息环境可能不充分,你就要谨慎给出结论性的建议。 信息环境越是私有,你就越应该给出决策模型的建议。 而即便信息环境很充分,也不要轻易给出结论性的建议。 因为这背后还有一个因素:价值观。 你可以说:如果是我,我会这么做。
李笑来老师说过一句话: 听大多数人的话,参考少数人的意见,最终自己做决定。 其实说的就是这个意思。 大多数人在不了解充分的信息环境时,就喜欢给出结论性的建议。所以他们的建议不太具备参考价值,你可以听一听。 而少数人会考虑到信息环境,给出结论性或者决策模型类的建议,通常具有参考价值。 但是每个人的价值观都大不相同,最终,你只能根据自己的实际情况,做出自己的决策。 得到别人的建议之后,你要知道: 给你建议是对方的情分,而做出决策是自己的责任。 不管别人给了你什么建议,决策都是你自己的。 最终能够负责的,也只有你自己。 |
按颜色求和,学会这4招,走遍天下都不怕!按颜色求和,学会这4招,走遍天下都不怕!=sum(C2,C4,C6,C8) =C2+C4+C6+C8 =SUMIF(D:D,1,C:C) =SUM(我的名称 1) =GET.CELL(63,Sheet1!C2) =我的名称 2 =SUMIF(D:D,我的名称 2,C:C) =GET.CELL(63,Sheet1!C2)+NOW()*0 =颜色求和(C2:C9,E1) 以下是代码,供大家复制使用!
Function 颜色求和(rng1 As Range, rng2 As Range)
Dim r As Range, s As Double
'请选择你要求和的单元格区域!
Set rng1 = Intersect(ActiveSheet.UsedRange, rng1)
For Each r In rng1
'如果目标单元格与第二参数单元格的填充色相同,就进行累加。
If r.Interior.Color = rng2.Interior.Color Then
s = s + r.Value
End If
Next
颜色求和 = s
End Function
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