人生最大的成就就是活成自己想要的样子,而不是别人眼里的成功
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成就 |
海贝斯指纹锁无人脸识别功能客户多次提出我司指纹锁吴人脸识别功能 |
信任是什么信任就是一场赌博,赌赢了,一诺千金,守口如瓶。赌输了,毁了感情,伤透人心。信任一个人,其实就是在冒险,选择了信任,付出了真情,也就等于一种关系的开始,做好了随时被伤害被辜负的准备。 信任一个人,就是一场赌博。那是一种勇气,也是一种执着,如果付错了情,看错了人,信任就变成武器,伤害到自己,便宜了别人。一生中会遇见很多人,但是能互相信任的人很少。被人信任是一种幸福,身边有可以信任的人,也是一种财富。信任一个人,就会掏心掏肺,信任一个人,才会倾诉心事。信任是一种认同和肯定,它能让人的关系更近,感情更深。 信任是一种责任, 更是一种担当。小鸟对大树信任,才敢停留栖息;苍鹰对天空信任,才敢直冲云霄;小鱼对河流信任,才敢游来游去。因为信任,才会靠近,因为靠近,才会交心。信任一个人,源于在乎,在乎一个人,才会相信。有多少朋友,因为信任,才交心,有多少恋人,因为深爱,才信任。 信任如水,最怕忽然之间变浑浊,信任如镜,最怕一不小心就碎了。不要欺骗信任你的人,不要辜负在乎你的人,信任一旦没了,感情就不在了,信任一旦毁了,再也不会有了。原谅一个人容易,信任一个人很真心不多,就一颗,难,信任难建,就一次。请珍惜信任你的人,别一再欺骗,把情抛弃,别言而无信,让人寒心。 |
关于锁业研发事宜
1..就是有客户想采购我司的防火锁,但是由于我司的防火锁价格并不低,所以客户有想到用我们的防火锁体和入户的面板相结合,虽然是非标,但是这样的结合会不会使他们的采购成本降低。这是一个值得深思的问题,希望有关人员能够给我解解惑 2.这样的事情应该怎样去做的问题应该是研发部门去讨论的,我们业务员只能提出疑问,帮助解决问题 3.提出我们遇到的问题,并且解决它,可有效地提高我们业务员的效率,也让我们感受到被公司所关注。 |
测试第一波 |
关于客户考察我司事宜当在工作的时候,向客户介绍我司, 邀请客户来我司考察的时候,希望公司给我们一个客户考察流程,并且提高客户满意度,让我们有所了解,并且可以更好的改进 |
关于超耐候份色卡事宜现在海边项目越来越多使用我司产品, 而当客户要求门窗配件需要和型材颜色一致时,我们只能告知客户,我司适用海边项目的超耐候粉并不是所有颜色都能做,只能做色卡上的八种颜色,希望公司可以研发出更多的超耐候色卡,提高客户满意度 |
关于我司拉手材质单一事宜关于我司门控拉手材质目前了解到只有304不锈钢与实木,希望公司能够增加新材质,让客户更多选择,增加非标材质种类增加 |
耐厚粉末颜色局限性很多海边项目因为靠海相对很近,用耐厚粉末影响整体美观,不用又不能保证产品质量问题,这使客户决择起来比较困难,建议在优化产品质量的前提下,也同样能够提高产品的多样性,适应客户需求 |
通知事宜发布于此 |
一个技术员的快乐。 |
关于锁具图册上面的产品下架问题今日我和领导一起去客户那里,客户看上一款锁SRH24404,然后打电话事业部沟通说没有那款锁,可是2017年图册上125面明明就有,报价也有价格,公司又说没有了,下架了,客户挑上的又没有,比较尴尬。最后客户还是没下单。 我想说的是,办事处没有2018年锁具图册了,所以只能带2017年,我们不知道哪些产品有,哪些没有,希望公司能够整理下2017年图册上的哪些产品是没有的,哪些是还有的。公司产品更新换代比较快,希望能更好的交替,望采纳!谢谢! |
预埋件埋板价格没有竞争优势我司预埋件埋板价格偏高,没有竞争优势,建议流程优化 |
关于非标铰链常规化事宜现在越来越多的项目用到非标高15.5的铰链,我申请了两条,然后就好几个同事找我借用。有个项目十几万方,前期铰链出了很多问题,现在四期准备供货,可是铰链供货等问题不是很好解释,望了解。 |
感谢对手让我们的人生更丰盈奥斯特洛夫斯基说:人的生命似洪水在奔流,不遇着岛嶼、暗礁,难以激起美丽的浪花。人生的确如此,而对手恰恰能让我们的人生更丰盈。 阿华与阿和两人是很不对脾气的同事,在工作方式、为人处事上有着天壤之别。阿华奉行的是“事缓则圆”的工作原则,而阿和则是雷厉风行一往无前;阿华奉行的是“对人对事退一步,想一想”的为人处事原则,而阿和则是典型的“得理不饶人”,只要认为自己是对的,就从不给人留面子。 这样一来,他们在日常工作中便产生了不少碰撞。不知为什么,阿华与其他同事都能和谐相处,但独独对阿和,他就是做不到“退一步”,结果可想而知:他们除了必要的工作交流,几乎从来不说一句话,甚至在路上遇到连个招呼都不打,而且在工作上俩人还暗暗较上了劲。 奇怪的是,俩人的工作业绩却一直不相上下,每季度末业绩测评不是阿华第一就是阿和第一。阿华的长处是和客户关系好,有固定的客户群,而阿和则总能不断吸引新的客户加入。他们的短处也很明显,阿华吸引新客户的能力平平,而阿和的客户往往做不长久,因为他的脾气太直了。 为了胜过彼此,他们都在努力弥补自己的短处。 就这样斗了一年多,有一天,阿和突然宣布要请大家吃饭,原来,他就要离开公司了。在那顿告别晚宴上,他喝得酩酊大醉,突然拉着阿华的手,说了半天“谢谢”。他说,因为有了阿华,他才会不断努力提高自己的业务水平,才有了这次跳槽到其他公司担任更高职务的机会。他边说边看着阿华,眼睛里竟然有亮晶晶的泪水。那天,阿华被他紧紧拉着手,心里竟然也有些舍不得他走了。 不久之后,阿华也被提拔为公司的业务主管,这时他才明白,自己原来与阿和就代表着职场中最常见的两种人:心细谨慎型和胆大敢为型,俩人表面上彼此矛盾,但实际上却是彼此互补。正是因为彼此有了这样的“对手”,他们才会时刻感到一种压力,而这种压力会转化为动力激励着他们不断提升自己。 对手,尤其是工作中的竞争对手,不仅是希望和目标的争夺者,有时甚至还给我们的人生道路带来诸多不便与坎坷。因此大多数人总是用敌意的目光来对待对手,但阿华与阿和两个人的事例恰恰给了我们很大的启迪,聪明的做法是我们应该善待对手、感谢对手。 现实生活中,没有对手,我们会很寂寞。事实上,真正促使我们能够坚持到底、从而到达成功彼岸的,往往不是亲人和朋友,恰恰正是生存竞争中的对手。正是那些常常可以置人于死地的打击、挫折,使我们能够振作起来,置之死地而后生。如果生活是一潭湖水,那么对手如一颗石子,让平静的生活泛起阵阵涟漪;如果生活是一抹黑夜,那么对手如闪烁的星星,让平庸的生活亮出自己的光彩。所以,我们要在心底默默地说一声:“谢谢你,我的对手!” |
于客户来说,他要判断实际中的销售人员与其网上专业、能干的形象是否相符,也就是销售和销售背后的企业是否有能力解决自己的问题。对于客户来说,他要判断实际中的销售人员与其网上专业、能干的形象是否相符,也就是销售和销售背后的企业是否有能力解决自己的问题。
这是双方能否继续沟通,并最终实现成交的基础。
另外,还存在某些行业的产品要现场验货的情形,最常见的就是一些大型器械,如各种机床、挖掘机、汽车等。
当一个客户愿意来线下沟通,就说明对方对销售人员已经有了基本信任,成交的概率非常高。
当然,概率高不等于一定能成交,因为很多客户在线上交流时并不会很坦诚,还有很多信息是销售人员没掌握的,而这些信息也关系到最后能否成交。
当一位二手房销售人员约见一位客户时,销售人员掌握的信息最多就是客户能接受的价格、房子大小和小区的地理位置等。
但具体到细节,比如客户喜欢什么户型、对某小区的整体感受如何、小区周围的基础设施能否达到客户预期等,销售人员无法提前得知这些内容,需要在现场沟通时慢慢从客户口中获取,而这才是决定客户是否愿意成交的关键。
因此,在现场沟通时,销售人员除了表现出最基本的素养外,还要从现有信息出发,将线上的知识点进行延伸,突出表现企业的产品或服务,以迎合客户的痛点。
简而言之,就是要把线上的专业形象搬到线下,围绕实际情况再次用个人魅力征服客户,进而达成交易。
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关于门执手设计事宜发现带旋钮的门执手旋转时会碰到手,长期如此会引起不适 |
生活~~~脚步慢一点~心态好一点~嘻点~哈点~~ |
关于公司酒店锁产品事宜我司产品酒店锁,款式需增加,外观单一,配套产品需完善,让客户感受到品牌效应 或者是海贝斯产品增加配套酒店锁,增加竞争优势 |
好的提问,是稀缺的生产力8个建议精确提问:好的提问,是稀缺的生产力
商业洞察 丨作者 / 刘润
提问是一种能力。好的提问,更是一种稀缺的能力。 一个好的问题,像一柄利斧,劈开迷雾,直指核心,指引人们找寻答案。一个真问题,往往背后就是一个好答案。 但是这个世界上,到处是偏离靶心的问题。提问不能直指本质,回答也就难以一针见血。 这也许是为什么爱因斯坦会说:提出一个问题,往往比解决一个问题更重要。 我们都学习过解方程。方程可能会有一个解,两个解,甚至无数解…… 因为问题是归一的,答案却是裂变的。因为问题是单一的,答案却是多元的。 那些悬而未决的问题,激励着人们作出证明和回答。于是世界上诞生了名人、方法、定理、诺贝尔奖…… 答案如果是那些金光闪闪的蛋,那问题就是那只能下蛋的鹅。 好的提问,是一种稀缺的生产力。 向别人提问,可以得到答案。向自己提问,可以得到成长。 只是,如何提问? — 1 — 充满好奇心
我们所拥有的一切源自于探索。而对探索的渴求,是我们旺盛的好奇心。 这是什么?那是什么?生命何以至此?世界为何变化? 始终对世界充满好奇,会让你发自真心提出问题,寻找答案。 每当充满好奇心提出问题时,你也会意识到自己存在知识的缺口。你会有强烈的冲动:我要把自己知识的边界推得远一点,再远一点。 你就像一块海绵一样,不断吸收、成长。 我给你讲一个故事。 我本科是数学系的。在数学史上有一个伟大、令人激动、充满传奇色彩的故事——费马大定理。
于是无数数学家带着他们的好奇试图证明,或者推翻费马大定理。
这其中也涌现出推动数学史极大发展的新概念新方法,比如:
他们为了证明这道题花了多久?1年?5年?10年?50年?不。358年。 费马大定理,困扰了世界358年。直到一个叫怀尔斯的人做出证明。 为了一个简洁的等式,一个简单的结论,一代又一代人付出努力,最初只是源自于单纯的好奇。 这是好奇心的巨大能量。
— 2 — 不要预设判断 记住,当你充满好奇心提问时,不要预设判断。 这样提问会让你遮蔽其他可能性,让你的问题都是验证自己的正确性。 什么意思?比如有人曾经问我:
但是,这个前提真的正确吗?不一定。 在商业竞争中,品牌的起起落落每天都在发生。这可能是一个孤立事件。 出现挑战的具体原因,也许更应该从行业的角度思考。是行业总量下降吗?是消费趋势改变吗? 如果是行业总量上升,自己却死掉了,那不是经济放缓的原因,不是行业前景的原因,更可能是自己的原因。 不要预设判断,这只是拿着自己的观点找别人签字确认,甚至还会误导别人。
— 3 — 不要反问 反问,也是一剂提问的毒药。 千万不要问:
这样的问题,其实已经把你的建议藏在了问题中。 这不是提问,这是把别人强行拉入到你的价值观念和判断体系,让人很不舒服。 当别人启动防御机制时,距离吵架就不远了。当嘴仗开始时,距离答案就更远了。
— 4 — 不要设问 还有,不要设问。 以“假如……”开头的问题,往往很难讨论。 就像“假如我和你妈一起掉水里,你先救哪一个?”一样的逻辑,很难回答。 因为所预设的条件、情境、可能性根本不存在。这样问往往是伪问题,也只能得到伪答案。 更要命的是,设问模式经常是以请教之名行指教之实。 “假设这样这样,你觉得你的方法对我们公司真的有效吗?” 这样的问题出口时已经附带了强烈而隐蔽的指向性,也很容易激发对方的情绪。 千万不要。
— 5 — 不要担心自己愚蠢 很多人提问时特别担心,这样问是不是显得我很愚蠢,特别幼稚?万一被拒绝了怎么办?万一被批评了又怎么办? 也许我可以负责任地告诉你,不用担心。 因为愚蠢的问题,常常是一个好问题。因为符合直觉,因为符合常识。 既然是一个好问题,为什么又会被拒绝和批评呢? 那个敢于冲上去提问的人,经常会得到一个好答案的奖赏。即使没有答案,也会得到鼓励。 还有人会说,他这么简单就告诉我答案,是不是要“害”我?这可能是被迫害妄想症。 没有人要害你,他没这个时间,也没这个心思。而且害人对他有什么好处呢? 要真诚地提问,也要相信别人会真诚地回答。所以,不用担心自己愚蠢,也不用担心自己被骗。 提问是一种性价比极高的学习方式。你几乎不会有任何损失,却有机会得到巨大的回报。
— 6 — 不停追问 像前面提到的,永远带着好奇心提问。 提问也许是不够的,还要刨根问底,不停追问。
连续追问,找到真正的原因,找到真正的答案。
这样的追问,是编不出答案的。 他说他完成了西天取经,一定要继续问。你以为他是唐三藏、孙猴子、猪八戒、沙和尚,哪怕是白龙马也行啊。 但问到最后,他其实只是路上那根扁担。那就完了。 不断深入、下沉,美好的东西就会自然显现。
— 7 — 保持常识
常识,是共识的基础。 常识的问题,一般是好问题。所以要依靠和利用好自己的直觉和常识。 故作高深的问题,可能是伪问题。所以提问时,可以这样: 先一般背景,再特定专题。先乱棒猛打,再穷追不舍。先盲人摸象,再一叶知秋。从面,到线,再到点。 那什么时候知道,这是一个好问题? 你话音未落,他脱口而出:这真是一个好问题!我从来没想过这个问题! 啊哈,我知道答案了!啊哈,我的困惑也解决了! 这个时候,提问就具有了强大的生产力。
最后的话 不是有8个建议吗?怎么只有7个? 前面是向别人提问时的建议。向自己提问的建议,只有一条,放在最后吧。 我想,我就在这里结束。(如果你懂这句话,就知道这是一个彩蛋。) |
窗轮交期过长公司窗轮交期过长,建议加强改善 |
海贝斯的安装费 如果海贝斯的订单涉及到安装费: |
按颜色求和,学会这4招,走遍天下都不怕!按颜色求和,学会这4招,走遍天下都不怕!=sum(C2,C4,C6,C8) =C2+C4+C6+C8 =SUMIF(D:D,1,C:C) =SUM(我的名称 1) =GET.CELL(63,Sheet1!C2) =我的名称 2 =SUMIF(D:D,我的名称 2,C:C) =GET.CELL(63,Sheet1!C2)+NOW()*0 =颜色求和(C2:C9,E1) 以下是代码,供大家复制使用!
Function 颜色求和(rng1 As Range, rng2 As Range)
Dim r As Range, s As Double
'请选择你要求和的单元格区域!
Set rng1 = Intersect(ActiveSheet.UsedRange, rng1)
For Each r In rng1
'如果目标单元格与第二参数单元格的填充色相同,就进行累加。
If r.Interior.Color = rng2.Interior.Color Then
s = s + r.Value
End If
Next
颜色求和 = s
End Function
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