订单运营管理部

1. 需要有详细的计划，今天要做什么？必须要完成什么？昨天你就应该很清楚的知道，只有这样你今天的工作才会从容，才会更加的可控。可以用outlook记录，也可以用Excel记录，也可以用手机提醒软件来记录。都可以，推荐你每天都会使用的工具来记录，越方便越好 。

2. 每天结束之后，要对今天的计划进行总结Review，对明天的计划进行Renew。短期内的计划，以周为单位规划比较好。

3.工作时要专注，紧急且重要的事情要提取出完整的时间段来完成。这样才能思考的很深入，所谓细节决定成败，如果用碎片的时间来处理很容易落下很多的细节，最终结果不满意，要投入更多的时间来修改，很不划算

4. 琐碎的小事情，要马上处理掉，否则你的脑子会感觉有那件事落下了，这样的事情一般顺手就处理掉了，但是回过头来再做却没有当时效果好。比如：洗碗，吃完饭就洗，比第二天洗要容易的很多 。

5. 不要抱怨。有时候，我们会感觉到很累，很多的原因并不是身体的疲惫，而是精神上的疲劳，究其原因在于我们对待事物的态度和身体反射回来的精神状态。如果我们想是快乐的，那么行动上就会有动力，事情就会完成的很好很顺利。有时候，负能量当道，会精力分散。

6.记录下自己工作中技能的不足，晚上回家充电。你的未来更多的是取决于工作外的8小时。。

1、2018/02/03前登记的订单如果已经达到公司模具返还标准，则由销售从OA系统手动发起《应收调整申请流程》，具体填写依照OA流程要求执行。

2、2018/02/03后登记的订单如果已经达到公司模具返还标准，则由销售从OA系统手动发起《客户样品退货至当地仓申请流程(坚朗/坚宜佳)》。具体填写依照OA流程要求执行，注意事项如下： 
  退货类型：无实物仅退模具费 
  EBS操作：王玉萍 
  仓库主管：发起人对应大区仓库主管

新版退换货管理办法中明确，ABCD类产品退货不纳入考核；

那么ABCD类是公司统一明确的类别？还是各备货仓根据本仓月度出库频次来界定呢？

如果是公司统一界定，那么月度运营发出核对数据时能不能统一删除？

可以避免各区域人员多次核对，也能减少运营组同事收到区域备注的ABCD产品不考核后，逐条删除，节省双方时间？

以上公司是否考虑下呢