订单运营管理部

今天培训明确，ABCD类按照各个仓位出库频率来核算

新版退换货管理办法中明确，ABCD类产品退货不纳入考核；

那么ABCD类是公司统一明确的类别？还是各备货仓根据本仓月度出库频次来界定呢？

如果是公司统一界定，那么月度运营发出核对数据时能不能统一删除？

可以避免各区域人员多次核对，也能减少运营组同事收到区域备注的ABCD产品不考核后，逐条删除，节省双方时间？

以上公司是否考虑下呢

● 人不能怯懦，但不能不知敬畏，要学会敬畏自己的对手。

在曹叡（ruì）死后，曹爽嚣张跋扈，独断专权，一手操纵把司马懿升为太傅，其实是架空了他在朝堂的控制权。

面对曹爽种种咄咄逼人的行径，司马懿的学生钟会上门劝他：“老师，你就甘于这坐而论道的太傅之位吗？”

钟会的劝告其实某种程度上反映了他内心的蠢蠢欲动，他希望司马懿能做些什么来和曹爽争斗，夺回士族在朝堂的地位。

但司马懿却不为所动，他以杨修为例好言教导钟会，不要重蹈杨修覆辙：“人，不能怯懦，但不能不知敬畏，要学会敬畏自己的对手。”

一句话，就点出了司马懿不和曹爽一般计较的原因，不是怯懦，只是先保有一份敬畏之心。

从司马懿反观我们自身，特别是对于年轻一代——

浮躁和急功急利的心态害人不浅，需要学一学司马懿这份人生态度，对于人生劲敌，不能急于鱼死网破，而是要静待良机。

曹爽毫不顾忌同为辅政大臣的司马懿，要逼郭太后迁宫，以此来架空年幼的皇帝。

司马昭忿忿不平地对父亲说，曹爽实在太过分了，这是在凌辱司马家，忍无可忍之时就无需再忍。

但司马懿听了儿子一番言论却非常平静，他问司马昭：“这曹爽比诸葛亮如何？”

司马昭回答道，“蝼蚁尔。”

司马懿于是进一步告诉儿子：“与愚蠢硬碰硬拼个头破血流，岂不更愚蠢？人这一生，难免和愚蠢为伍，要学会向愚蠢低头。”

司马懿的这段话，又一次真理了，曹爽虽然通过小手段逼得郭太后移宫，欺主年少似乎能只手遮天，但屡次作死的曹爽真的能笑到最后吗？

司马懿再次告诉我们，当遭遇一些愚蠢的挑衅和下作的手段时，没必要睚眦必报，不要和愚蠢者为伍，因为多行不义者终将必自毙。

高素质的人，人帮人，

帮来帮去帮自己，

互相成就了彼此。

素质一般的人，人比人，

比来比去气不顺，

心生嫉妒恨。

低素质的人，人整人，

整来整去整自己，

害人又害已。

感情，总是相互的，

相互的好就像沸点，

可惊天动地，可热血澎湃；

相互的冷就像冰点，

可天寒地冻，冰冻三尺。

不管亲人，朋友，还是爱人，

一份真，才能换来一颗心；

一份诚，才能换来一份情；

一份珍惜，才能换来一个永恒

昨天的价格培训非常实用，点赞；

希望公司能多组织一些此类培训