订单运营管理部

学习了公司体系以及学习订单各部门的体系。

2017-5-18 9：00-11：00，501会议室，许群参与项目安装和售后服务系统开发启动会。在会上了解到：

1、业务部门：之前关于产品安装及售后服务类，不能通过系统获取数据信息，只能人工一个一个记录。安装人员工作路径没有看板可以体现和查看。现通过流程和系统来管理这一块。各大区订单管理部会全面参与和支持项目工作实施。仓储物流部会做好协调与管理。

2、信息部门：把项目当作一个小型的ERP实施。通过BI导数据。KMS创建产品二维码，扫描即可识别与产品相关信息。已初步定义项目实施阶段：2017.5月-2018.3月（5月项目启动，7月需求调研，8月需求分析，9月确定业务方案，10月进行系统设计，11月-3月顾问介入，系统开发，4月运行上线。）。并提出三个“系统层面解决方案”供参考。

2017-5-23 10：00-12：15，201会议室，许群参与香港子公司业务定价逻辑及业务方案讨论会。会议信息主要包括：

1、项目进度：至5.20，已对EBS系统作初步测试，接下来是业务报表、SIEBEL/OA/EBS三个系统集成测试。

2、业务类型：三类，“客户向KL总部购买”；“客户向香港购买，香港向KL总部购买”；“客户向子公司购买，子公司向香港购买，香港向KL总部购买”。

3、根据业务类型确定内部价格：重点确定香港与KL总部之间的价格。暂以平价结算，即同客户与香港的结算价格，年底再根据各方面情况调整价格。对于子公司与香港的价格，按之前子公司与KL总部的价格折扣继续执行。

4、回款与提成核算：系统上线后，不再手工录收款单。系统实现HKD与CNY的转换，便于提成核算。