如何进行资产配置?
个人的水库应该分成三份。
第一份：应急的钱，6个月至一年的生活费。存银行，活期、定期，或者货币市场基金。
第二份：保命的钱，三至五年生活费，定存、国债、商业养老保险。应该是保本不赔，只会多不会少的东西。
第三份：闲钱，五年到十年不用的钱，只有这种钱才可以买股票，买基金，做房地产，或者跟朋友合伙一起开个什么生意，去做这种投资，那么必须是闲钱。
你的态度决定了你的工作深度
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April 2020
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理财小知识大智慧3 |
怎样培养好习惯11 找出培养习惯中给你带来的好处培养一个习惯，最重要的是收获，有了收获也就有了动力，能够保证你在长期的坚持中，获得动力，因为培养习惯也是需要时间的，在长时间中，只有找到能触动你进步的，那么就算的上是一个好的奖赏。 |
管理哲学4人真正的能力是什么 人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 |
管理哲学3加法法则 你只需知道员工能做什么就足够了 减法法则的思维是：不能做什么，而不是能做什么；而加法法则的思维是：能做什么，而不是不能做什么。 |
管理哲学1期望达成律 如果你当他是能够是或应当是的人来对待，他就会变成他能够是或应当是的那种人。 |
职场高效沟通技巧21、出选择题而不是问答题
其实不只是领导，我相信所有人都喜欢做选择题，而不是问答题。
有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误，就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。
这也许是因为自己的经验或知识的确有限，真心不知道答案，或者不知道该怎么办，才去问领导。
但是这样做，只能给领导留下很不成熟，能力欠佳的印象。
而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出了几种建议或方案，以及每种方案的优劣势。
最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
大多数领导都喜欢这样的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效地做决策（选择题）。 |
管理哲学5如何成功 希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。 |
怎样培养好习惯33 满足潜意识的成就感当你培养一个习惯的时候，潜意识中如果能够满足其中的成就感，你也就能离目标更近一步。潜意识是惊人的，在满足后，会给你更大的动力，让你更加热爱你所培养的习惯。 |
理财小知识大智慧6看懂这些名词再投资!
1、固定收益与预期收益 固定收益，即到期收益是固定的，固定收益与到期实际收益率一致。即固定收益为9.6%，到期实际收益率就为9.6%。而“预期收益”并非理财产品到期的实际收益，而是金融机构在发行理财产品初期对产品最终收益率的一个估值，实际收益不确定。 2、复利计息 复利计息是把本金和利息加在一起来计算下一次的利息。比如投入5000元，年利率为6%，一年下来就是5300元；第二年，就是5618元。值得注意的是，复利计息的产品，需要长期坚持投资才能享受到复利带来的丰厚收益。 3、保本比例 即产品到期时，投资者可以获得的本金保障比率。还不是很明白?且看下面的例子。比如，某银行一款结构性理财产品，说明书中详细写明产品的保本比例80%，意昧着到期时本金可能亏损20%。所以要注意，在选购理财产品产品时要看清收益类型、保本比例，本要味地听从销售人员对收益的宣传。 4、清算期 这就是经常能看到的。“T+O”、“T+1”、“T+2”等。“T”即产品到期日，“0、1”是投资者本金和收益到账需要经过的时间，即清算期。要注意，资金在清算期是“零收益”，所以清算期越长，利息损失也会越大。 5、年收益率与年化收益率 举个简单的例子：利合济民一年的利合胜理财产品，年化收益10.5%，10万元起投到期实际收益为10万×10.5%=10500元，并且是每月的收益10500÷12=875。 |
理财小知识大智慧1理财的三个环节
1、攒钱 挣一个花两个一辈子都是穷人。一个月强制拿出10%的钱存在银行里。给自己做个强制储蓄， 发下钱后直接将1 0%的钱存入银行，不迈出这一步，你就永远没有钱花。 2、生钱 基金、股票、债券、不动产 3、护钱 天有不测风云，谁也不知道会出什么事，所以要给自己买保险，保险是理财的重要手段，但不是全部。生钱就像打一口井，为你的水库注入源源不断的水源，但是光有打井还不够，要为水库修个堤坝——意外、住院、大病。 |
职场高效沟通技巧32、重点突出，逻辑清晰, 不讲废话
我们设想这样一个简单场景，你负责策划参展的准备事宜，现在你来征求领导关于确定酒店的意见。
可能会发生如下几组对话方式：
对话1： 你：“老大，香港展会我们定什么酒店？” 领导：“你问我，我问谁！” 你老大眼皮抬都不会抬一下。 你心里一万匹草泥马狂奔。
对话2: 你兴致冲冲跑到领导办公室。 你：“老大，香港展会我们定如心酒店，富豪酒店还是皇冠？” 领导：“都行”。 你一脸懵逼，这不等于什么都没说吗？
正确的打开方式应该是这样的：
你：“老大，我初步定的是五星级酒店。同样的面积和床型，如心酒店的价格是1240，富豪是1100，皇冠是1400。
其中如心和皇冠可以提供会议场所，富豪酒店没有，但是有茶歇，我们有两个以色列老客户也住在这里，顶楼有游泳池。
如果参展期间没有和客户开会的需求，建议选择富豪。”
领导：“好的，你去把富豪酒店订了，顺便约一下和客户吃饭的时间”
当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，以做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问。
但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
不信你这样试几次，你的老大一定对你刮目相看。
所以，如果你自己都没有想清楚的事情，就不要急着去找领导，因为到时你只能越说越乱，领导最后都被你说凌乱了。 |
理财小知识大智慧4理财的两个好习惯 1、节俭 少打一次车。少做一次美容、吃饭少点一个菜，省下来的钱积攒起来去投资，让钱生钱。富人钱生钱，穷人债养债、节省钱。尊重钱是很多富人的习惯。李嘉诚生活的节俭是尽人皆知的。我们常常说富人越有钱越抠，因为他们知道钱来之本易。而没有钱的人往往“穷大方” 2、记账 每天记账，不行的话三天记一次也可以。记账会让你清楚每一笔开销去了哪里，也有利于养成计划花钱的习惯。 |
怎样培养好习惯44 进行复盘。做一件事情后不仅可以复盘，养成一个习惯也可利用复盘。比如你想要养成的习惯是早起，那么当晚上你躺在床上的时候，你就可以想，把这个事情仔细在过一边，并思考，哪些做到位了哪些做的不好，这个事情的关键是什么等等。复盘在你成功坚持或是失败后都可以用，因为这样做能让你更能认清楚你的目标 坚持就胜利，在想要放弃的时候，想想做这件事带来的好。无论成功与否，都是要保持一个好的心态。 |
理财小知识大智慧5理财七大误区 1、理财是有钱人的事? 一一穷人、有钱人都能理财，养成良好的习惯，去投资，让钱自己去办些事。 2、忙，没有时间理? 一一有时间打麻将没时间理财？ 3、理财就是买股票买保险? ——所有钱都拿去买股票那是赌博不是理财。保险公司都说自己的产品既有保障又能储蓄又能投资，那还要基金公司干吗? 4、钱少，理财没什么效果? 一一日里财的秘密是。爱惜钱、节省钱、钱生钱，坚持不懈。° 5、我不懂理财? 一一不懂可以学，理财并不难，任何时候开始学都不晚。 6、理财就是发财? 一一理财和发财没有关系。理财是未雨绸缪，帮助你的财富安全、稳健的增长，达到生活目标。 7、理财要从众? 一一理财不能随大流，一定是个性化的 |
管理哲学2员工的生产力周期 员工的生产力周期？你也许听说过产品的生产周期，对经济周期也很了解，但却从来没有听说过员工的生产力周期。注意观察一下你的秘书或者你的任何一位下属，看看他们是不是在某些时段只做某些事，或不做某些事，他们是不是有些时候工作效率高，而另外一些时候却总是出错。 不管你信不信，员工们确实有自己的生产力周期。 莉娜是不会在星期五或快下班的时候打字的。事实上，她的工作方式自成一格，一周内每个时段该做什么工作都安排好了。 奥黛珊是生产部主管。她很少干涉莉娜的工作方式，除非有急事要办。 莉娜是不是一个很难缠的员工?奥黛珊有亏职守吗? 其实不是这样的。莉娜是她所在的部门少见的高效率的员工，而奥黛珊则是个成功的主管。莉娜很早就知道自己一周的生产力有高潮和低潮，她很清楚自己的生产力周期。除非有迫在眉睫的任务待完成，奥黛珊总是给莉娜充分的自由，让她把工作放在生产力较高的时段里去做。 若坦是莉娜的同事，她也是一个高效率的员工。她有自己的另一套高效率工作方式。若坦和莉娜工作性质类似，两人的能力各有所长，一周内工作情绪的起伏也大不相同，但她们都早就考虑到上述因素，知道什么时间做什么工作最好。 卓越的员工应该有机会建立自己的生产力周期，并且在合理的范围内以自认为最好的方式工作。有些人虽然承揽了很多工作，而且周一到周五做个不停，但他们的生产力是直线递减的。而奥黛珊、莉娜和若坦却能持续地维持相当高的生产力，因为她们不但根据自身的生产力周期拟订计划，且能从工作中获得极大的满足。大多数人认为，就长期效率而言，除了奥黛珊等人的办法之外，没有其他更好的办法能产生更高的生产力。 生产力高的员工，都有一个内在的“时间表”，这个时间表不一定很明显，但绝对是有的。不过这些员工也许不会直截了当地告诉上司他们“现在宁可不作甲报告”，因为他们“明天早上可以做得更好”或“现在是乙工作的最佳时机”。 除了直接和员工讨论他们的生产力周期之外，还有四种方法，可以使生产力周期发挥最大效力。 指派足够分量的工作，让生产力周期得以发挥。 假使一个员工只分配到一件工作，则他因时制宜的弹性便很小；如果发现手边有好几件工作，他便可以很技巧地安排时间表，在最适当的时间从事某件工作，并逐一完成。 给员工的工作期限尽可能地放宽。 生产力高的员工自会准时交差。他拥有的宽裕时间愈多，愈可能按自己的生产力周期来工作。通常当你给员工较多的时间以完成任务时，他会在比你预料的更短的时间内完工。 避免在下午或出其不意的时候指派工作。 生产力高的员工会自行利用他下班前的那段时间安排工作，以配合自己的生产力周期。 常常预告新的工作事项。 你必须给员工足够时间，让他依照自己的生产力周期重新拟订新工作的进度表。但如果你一向给员工很宽的工作期限，便不必再作这种预告了。 卓越的员工是能按公司或部门的需要调整生产力周期的。例如当公司规定要在四天之内做好一份重要的报告书时，卓越的员工能自作准备，在那四天中发挥必要的精力成功地完成任务。也就是说，在短期内，卓越的员工能调整自己的生产力周期以应付危机。不过，最好不要强迫卓越的员工长期改变他们的生产力周期，因为那样会搅乱他们的平衡，加重他们的负担，并使他们原先的高效率降低。 作为管理者的你也是有生产力周期的，毕竟你也是选择了现在的这个时刻来阅读本书的，不是吗？ |
职场高效沟通技巧1 |
理财小知识大智慧2一个中心，三个基本点 以管钱为中心，攒钱为起点，生钱为重点，护钱为保障。 |
怎样培养好习惯22 每天设立计划没有没有计划，一件事情很难做下去，因为你的思维可能会限制你的思考，在培养一个习惯中，或许今天你做了，但是到了明天你可能就忘记了这件事情。只有做好计划，每天都能够看到，这满足样更利于你养成好的习惯。 |