你的态度决定了你的工作深度

4 进行复盘。做一件事情后不仅可以复盘，养成一个习惯也可利用复盘。比如你想要养成的习惯是早起，那么当晚上你躺在床上的时候，你就可以想，把这个事情仔细在过一边，并思考，哪些做到位了哪些做的不好，这个事情的关键是什么等等。复盘在你成功坚持或是失败后都可以用，因为这样做能让你更能认清楚你的目标 坚持就胜利，在想要放弃的时候，想想做这件事带来的好。无论成功与否，都是要保持一个好的心态。

3 满足潜意识的成就感当你培养一个习惯的时候，潜意识中如果能够满足其中的成就感，你也就能离目标更近一步。潜意识是惊人的，在满足后，会给你更大的动力，让你更加热爱你所培养的习惯。

2 每天设立计划没有没有计划，一件事情很难做下去，因为你的思维可能会限制你的思考，在培养一个习惯中，或许今天你做了，但是到了明天你可能就忘记了这件事情。只有做好计划，每天都能够看到，这满足样更利于你养成好的习惯。

1 找出培养习惯中给你带来的好处培养一个习惯，最重要的是收获，有了收获也就有了动力，能够保证你在长期的坚持中，获得动力，因为培养习惯也是需要时间的，在长时间中，只有找到能触动你进步的，那么就算的上是一个好的奖赏。

2、重点突出，逻辑清晰, 不讲废话

我们设想这样一个简单场景，你负责策划参展的准备事宜，现在你来征求领导关于确定酒店的意见。

可能会发生如下几组对话方式：

对话1：

你：“老大，香港展会我们定什么酒店？”

领导：“你问我，我问谁！” 

你老大眼皮抬都不会抬一下。

你心里一万匹草泥马狂奔。

对话2: 

你兴致冲冲跑到领导办公室。

你：“老大，香港展会我们定如心酒店，富豪酒店还是皇冠？”

领导：“都行”。

你一脸懵逼，这不等于什么都没说吗？

正确的打开方式应该是这样的：

你：“老大，我初步定的是五星级酒店。同样的面积和床型，如心酒店的价格是1240，富豪是1100，皇冠是1400。

其中如心和皇冠可以提供会议场所，富豪酒店没有，但是有茶歇，我们有两个以色列老客户也住在这里，顶楼有游泳池。

如果参展期间没有和客户开会的需求，建议选择富豪。” 

领导：“好的，你去把富豪酒店订了，顺便约一下和客户吃饭的时间”

当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，以做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问。

但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。

不信你这样试几次，你的老大一定对你刮目相看。

所以，如果你自己都没有想清楚的事情，就不要急着去找领导，因为到时你只能越说越乱，领导最后都被你说凌乱了。

1、出选择题而不是问答题

其实不只是领导，我相信所有人都喜欢做选择题，而不是问答题。

有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误，就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。

这也许是因为自己的经验或知识的确有限，真心不知道答案，或者不知道该怎么办，才去问领导。

但是这样做，只能给领导留下很不成熟，能力欠佳的印象。

而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出了几种建议或方案，以及每种方案的优劣势。

最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。

大多数领导都喜欢这样的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效地做决策（选择题）。