- 现在是团队的氛围出了问题？

- 还是现在的人才结构，根本干不了目前做的事情？

- 还是激励做得不到位，导致大家没有动力？

- 抑或是吃的大锅饭，大家干得好、干得差都是一个样子？

他告诉我七八月份业绩不好。

 

我问：“为什么业绩不好呢？”

 

他说：“我的老的好的销售离开了，我的新人没有培养起来。”

 

我追问：“你的老的销售为什么会离开？你的新人为什么没有起来？”

 

第一部分，要做团建。

第二部分，培训管理者的职业素养和能力模型。

第三部分，进行上一两个月份的复盘。

第四部分，做下一个月的规划。

第五部分，研究剩下几个月的激励政策。

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